【正文】 、領(lǐng)用、投料、過(guò)程控制，控測(cè)試驗(yàn)等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史n 負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號(hào)、幾何尺寸和數(shù)量。n 負(fù)責(zé)對(duì)材料使用過(guò)程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)檢查與監(jiān)督。n 參與施工項(xiàng)目的合同評(píng)審工作，根據(jù)業(yè)主要求或客觀因素的影響，需變更合同文件的某項(xiàng)要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)變更的影響程度在授權(quán)人批準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關(guān)部門執(zhí)行，對(duì)重大變更需修改方案或嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和材料，設(shè)備供應(yīng)時(shí)，應(yīng)報(bào)公司主管部門修訂合同。n 驗(yàn)收前負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促有關(guān)人員將技術(shù)資料整理裝訂，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報(bào)送公司技術(shù)部檢查。n 工程開(kāi)工前，配合項(xiàng)目項(xiàng)目部經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。n 負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。n 指派專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程標(biāo)識(shí)監(jiān)督、檢查工作。第四章 工程施工組織 項(xiàng)目組織管理模式本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理有絕對(duì)權(quán)力調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。同時(shí)，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織、精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下各項(xiàng)目標(biāo)。我們將憑借公司雄厚的技術(shù)力量，精良的機(jī)具設(shè)備，施工人員年輕化，知識(shí)文化程度高的優(yōu)勢(shì)，采取合理的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。樓宇自控系統(tǒng)施工組織計(jì)劃培訓(xùn)資料作者：日期：頤和匯鄰灣廣場(chǎng)BAS樓宇自控系統(tǒng)工程施工組織計(jì)劃目 錄第一章 編制說(shuō)明 5第二章 工程范圍 6第三章 工程特性與施工組織策略 6 施工組織總則 6 總體部署 7 施工組織管理目標(biāo) 9第四章 工程施工組織 10 項(xiàng)目組織管理模式 10 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖 10 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各成員職責(zé) 12第五章 工程施工計(jì)劃 19 施工準(zhǔn)備工作 19 施工界面協(xié)調(diào)管理 21 工程進(jìn)度計(jì)劃表 22 進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議 22 工期進(jìn)度保障措施 24 勞動(dòng)力控制計(jì)劃 28第六章 工程施工管理 30 公司質(zhì)量體系構(gòu)成與運(yùn)行情況 30 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系 30 工程質(zhì)量的全方位保證 33 質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié) 35 正確處理好質(zhì)量管理工作中的三個(gè)關(guān)系 37第七章 安全保障與文明施工措施 38 安全保障措施 38 安全防范重點(diǎn) 39 安全措施 40 文明施工措施 45第八章 施工技術(shù)方案 48 線管敷設(shè) 48 電纜敷設(shè) 51 樓宇自控管理系統(tǒng) 52第九章 設(shè)備和材料采購(gòu) 56 設(shè)備材料組織和管理 56 設(shè)備材料計(jì)劃 57第十章 調(diào)試方案和計(jì)劃 59 59 59 60 網(wǎng)絡(luò)控制器調(diào)試及DDC聯(lián)網(wǎng)調(diào)試 64 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試 66 調(diào)試表格 70第十一章 樓宇自控系統(tǒng)工程調(diào)試、測(cè)試與驗(yàn)收 78 調(diào)試驗(yàn)收方法 78 樓宇自控系統(tǒng)的調(diào)試驗(yàn)收 78 驗(yàn)收文件 84第十二章 項(xiàng)目管理流程圖 86 項(xiàng)目管理流程圖 86 施工準(zhǔn)備流程圖 87 設(shè)計(jì)圖紙審核的流程圖 88 設(shè)計(jì)圖紙變更流程圖 89 材料設(shè)備變更流程圖 90 材料入庫(kù)流程圖 91 材料出庫(kù)流程圖 92 工程材料供應(yīng)流程圖 93 文件存檔流程圖 94 文件發(fā)送流程圖 95 定貨流程圖 96 驗(yàn)貨流程圖 97第十三章 培訓(xùn)計(jì)劃 98 培訓(xùn)目的 98 培訓(xùn)內(nèi)容 98 培訓(xùn)大綱 99 培訓(xùn)時(shí)間 99 使用的培訓(xùn)設(shè)施 100 培訓(xùn)的組織管理 100 受訓(xùn)人員的數(shù)量及要求 100 培訓(xùn)地點(diǎn) 101 培訓(xùn)跟蹤 101 課程效果的評(píng)估方法 101 培訓(xùn)費(fèi)用 101第十四章 售后服務(wù)計(jì)劃 101 工程的保修期 101 售后服務(wù)實(shí)施方案 101 售后服務(wù)其他承諾 103第一章 編制說(shuō)明樓控系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)工程將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及招標(biāo)資料的要求，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行周密的施工組織設(shè)計(jì)，力求高效、安全、保質(zhì)保量完成本工程。同時(shí)，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將從組織上、制度上、措施上全面落實(shí)質(zhì)量保證體系，抓好施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制，建立健全以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督控制體系。 施工組織管理目標(biāo)n 質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖我公司為該項(xiàng)目配備的管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)參見(jiàn)下圖： 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理兼生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目助理技術(shù)負(fù)責(zé)兼深化設(shè)計(jì)經(jīng)理深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工程師深化設(shè)計(jì)小組繪圖員質(zhì)量管理材料管理安全管理施工負(fù)責(zé)調(diào)試負(fù)責(zé)施工班組調(diào)試班組 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各成員職責(zé)n 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。n 工程開(kāi)工前組織項(xiàng)目部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖的文件參照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。n 對(duì)項(xiàng)目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。n 組織項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場(chǎng)或書面的定位軸線和高程基點(diǎn)，確定弱電系統(tǒng)的線路及設(shè)備的高度及走向。n 負(fù)責(zé)對(duì)施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。n 對(duì)施工圖紙及有關(guān)資料及失效的圖紙報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報(bào)公司技術(shù)部備案。n 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過(guò)程標(biāo)識(shí)的具體實(shí)施工作，在有可追溯性規(guī)定時(shí)，填寫相關(guān)表格。對(duì)有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒(méi)有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。n 按月填報(bào)材料《收耗存統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》和《材料明細(xì)分類》。n 倉(cāng)管員發(fā)放的物資應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，做到物資發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)消滅差錯(cuò)，保證帳、卡、物三相符。n 把施工質(zhì)量管理貫穿全過(guò)程，并置于嚴(yán)格的受控狀態(tài)下。216。第五章 工程施工計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作 施工技術(shù)準(zhǔn)備施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底在工程全面施工前進(jìn)行：216。216。216。216。 設(shè)備倉(cāng)庫(kù)：用于放置比較嬌貴、易受損害的系統(tǒng)主要產(chǎn)品，如網(wǎng)絡(luò)控制器、樓宇控制器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)等材料，主材倉(cāng)庫(kù)占地面積較大，且各類材料堆放時(shí)通道要通暢，交通方便，便于不同材料的調(diào)運(yùn)工作。 在材料倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)、配電設(shè)備處主要施工區(qū)均應(yīng)設(shè)置消防點(diǎn)。我們要組建一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作班子，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面的施工問(wèn)題。這份報(bào)告至少包括以下內(nèi)容：n 在這段時(shí)期內(nèi)完成工作的簡(jiǎn)要敘述n 現(xiàn)場(chǎng)主要工作情況報(bào)告，如： 材料供應(yīng) 質(zhì)量控制 安全情況 現(xiàn)場(chǎng)施工n 工作量和合同計(jì)劃完成的工作量。n 會(huì)議將由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各項(xiàng)目工程師要匯報(bào)各分項(xiàng)工程的詳細(xì)進(jìn)展情況，重點(diǎn)指出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之處。六個(gè)階段為：入場(chǎng)階段，深化設(shè)計(jì)階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗(yàn)階段?？煽匦詌 本階段工作內(nèi)容基本是可以由BAS系統(tǒng)工程總包方控制，同時(shí)需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。深化設(shè)計(jì)進(jìn)入中期階段，由技術(shù)總工針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行研究分析，在滿足實(shí)用性、藝術(shù)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的前提下給出一套更合適于本項(xiàng)目自控產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案供雙方探討。 供貨階段主要任務(wù)l 鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問(wèn)題，盡早確定設(shè)備清單。l 盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計(jì)劃。l 同時(shí)我公司會(huì)同業(yè)主、總包、監(jiān)理建立完善的會(huì)簽制度，對(duì)于洽商變更及工期拖延，我公司安排搶工，以確保最終工期。l 準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料，記錄報(bào)告，為系統(tǒng)驗(yàn)收作準(zhǔn)備。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，并通過(guò)培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。l 在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性。第六章 工程施工管理 公司質(zhì)量體系構(gòu)成與運(yùn)行情況我公司按照ISO9001：2000質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。質(zhì)量目標(biāo) － 我們?cè)陬櫩椭械牧己寐曌u(yù)和在市場(chǎng)上的牢固地位取決于我們的服務(wù)質(zhì)量。l 設(shè)在本BAS系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測(cè)試診斷工具這些工具應(yīng)能進(jìn)行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測(cè)試與功能測(cè)試。工程質(zhì)量必須全方位來(lái)保證，下圖所示為工程質(zhì)量全方位保證的關(guān)系圖。，檢查和驗(yàn)收制度l 建立施工班組自檢互檢制度l 嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收,施工班組完成分項(xiàng)工程后,必須進(jìn)行自檢,自檢合格后,報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對(duì)上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 本公司向客戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試檢驗(yàn)，以確保所提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，符合產(chǎn)品說(shuō)明書的各項(xiàng)要求。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。l 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工人員、設(shè)備、施工過(guò)程等安全；l 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)安全。重點(diǎn)講解專業(yè)施工規(guī)程中的有關(guān)部分并進(jìn)行抽問(wèn)。班(組)必須堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日制度。l 各種機(jī)電設(shè)備及各種手持電動(dòng)工具，臨時(shí)電源必須統(tǒng)一經(jīng)過(guò)漏電裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)隨意亂接亂拉電源線。l 機(jī)械保護(hù)裝置完好。l 班組長(zhǎng)在施工中途發(fā)現(xiàn)施工條件有變化和安全措施執(zhí)行有困難時(shí)，應(yīng)立即向安全部提請(qǐng)解決。秒；電壓型漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電壓不得大于36V。施工用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》（JGJ4688）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。13) 愛(ài)護(hù)施工場(chǎng)地布置的安全標(biāo)志和安全設(shè)施，共同保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。l 在易燃、易爆區(qū)周圍動(dòng)用明火，必須辦理動(dòng)火工作申請(qǐng)表。對(duì)于價(jià)格超過(guò)l 不了解焊、割內(nèi)部是否安全，不能盲目焊割。l 加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)，防止經(jīng)濟(jì)損失，參加施工的人員應(yīng)象愛(ài)護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)一樣愛(ài)護(hù)工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標(biāo)志。管道和各類容器中的水要泄凈，防止凍裂設(shè)備和管道；冬季放電纜要采取相應(yīng)的加溫措施。l 所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助；l 施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制；l 施工人員在工地期間不許打架、渴酒、泡工等；l 現(xiàn)場(chǎng)辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。嚴(yán)禁在工地聚眾賭博，偷盜公司財(cái)物；嚴(yán)禁打架斗毆、無(wú)理取鬧、擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，蓄意破壞成品。l 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要有宣傳標(biāo)語(yǔ)，各類大宗堆放整齊，有明顯材料標(biāo)識(shí)牌；生活辦公室地點(diǎn)整齊干凈。使用各種型剛材質(zhì)應(yīng)符合要求，鍍鋅型鋼的鍍鋅層完整無(wú)損。l 配合土建內(nèi)裝修油漆、漿活完成后進(jìn)行明配管。l 預(yù)埋盒、箱、支架、吊桿歪斜，或者箱、盒里進(jìn)外出嚴(yán)重，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行修復(fù)。l 暗配管路堵塞，配關(guān)后應(yīng)及時(shí)掃管，發(fā)現(xiàn)管堵及時(shí)修復(fù)，配管后應(yīng)及時(shí)加管堵將管口堵嚴(yán)。l 明配管及安裝電氣器具時(shí)，應(yīng)保持頂棚、墻面及地面的清潔完整。 電纜敷設(shè)（1）電纜盤卸車要用機(jī)械吊卸，或者擱好有足夠強(qiáng)度的跳板緩緩滾下，切忌推下車。斜敷電纜，在每個(gè)支架上必須固定。物資準(zhǔn)備要求作業(yè)隊(duì)備好近階段所需的施工用具及材料，同時(shí)考慮下階段所需的用具及材料，隨時(shí)等待進(jìn)場(chǎng)。l 儀表設(shè)備開(kāi)箱后檢查外觀是否良好，儀表規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，各種附件是否齊全。l DDC控制器內(nèi)設(shè)備與各構(gòu)件連接應(yīng)牢固，安裝在輕質(zhì)墻上應(yīng)采取加固措施；l 控制器安裝時(shí)要橫平豎直，垂直度和水平偏差度在誤差范圍內(nèi)，且接地應(yīng)牢固良好；l 對(duì)所有需進(jìn)行二次安裝的插件（模塊），在插拔時(shí)要輕拿輕放，切忌生拉硬拔。l 儀表所有取源部件的開(kāi)孔、安裝必須在工藝專業(yè)制作預(yù)制時(shí)同時(shí)進(jìn)行，開(kāi)孔和焊接的方法要求符合相應(yīng)工藝專業(yè)本體的要求；線纜敷設(shè)線纜敷設(shè)注意事項(xiàng)如下：l 電纜敷設(shè)前仔細(xì)核對(duì)電纜型號(hào)、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求，敷設(shè)前后都應(yīng)用500V兆歐表檢查電纜的絕緣值，合格的才能敷設(shè)和連接；l 電氣配線要求排列整齊，接線應(yīng)盡可能走線槽；安裝時(shí)，應(yīng)避免對(duì)調(diào)節(jié)閥帶來(lái)附加應(yīng)力，管道較長(zhǎng)的地方，應(yīng)安裝支架，振動(dòng)劇烈處，采用避振措施，大口徑調(diào)節(jié)閥應(yīng)避免傾斜。l 接線端子排在箱體內(nèi)應(yīng)無(wú)損壞，絕緣良好，安裝時(shí)固定牢固。開(kāi)箱檢驗(yàn)合格的儀表才能交付使用，開(kāi)箱不合格品不能使用，并作好記錄；預(yù)留預(yù)埋根據(jù)施工圖正確預(yù)埋預(yù)留電氣管道，施工時(shí)注意以下幾點(diǎn)：l 放管時(shí)電管不能破壞鋼筋，更不能破壞結(jié)構(gòu)；（2）在間隔允許情況下采用專用電纜夾具固定。（3）水平敷設(shè)的大規(guī)格電纜，盡可能多地利用機(jī)械，注意電纜最大允許牽引強(qiáng)度不能超過(guò)規(guī)定值，機(jī)械牽引速度不應(yīng)超過(guò)15m/min，電纜應(yīng)從盤上放出，不能在地上拖拉。吊頂內(nèi)穩(wěn)盒配管時(shí)不得踩壞龍骨，嚴(yán)禁踩著龍骨行走，刷防銹漆使不得污染墻面、吊頂或護(hù)墻板等裝修成品。l 焊口不嚴(yán)破壞鍍鋅層，應(yīng)將焊口焊嚴(yán)，受到破壞的鍍鋅層應(yīng)及時(shí)刷補(bǔ)防銹漆。l 預(yù)留管口的位置不準(zhǔn)確。吊頂內(nèi)或護(hù)墻板內(nèi)管路敷設(shè)如有頂板內(nèi)需要管路敷設(shè)時(shí)應(yīng)做到：l 結(jié)構(gòu)施工時(shí)，配合土建安裝好預(yù)埋件l 內(nèi)部裝飾施工時(shí)，配合土建做好吊頂燈位及電器器具位置翻樣圖，并在樓板或地面彈出實(shí)際位置。其他材料：鐵絲、電焊條、防銹漆等材料無(wú)過(guò)期變質(zhì)現(xiàn)象。除鍍鋅鋼管外其他材料的內(nèi)外壁須預(yù)先除銹防腐處理，埋入混凝土內(nèi)可不刷防銹器，但應(yīng)進(jìn)