【正文】 組織、監(jiān)督、特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢，項目部質(zhì)檢員專檢制度，配合公司進行技術(shù)抽檢工作，對檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程，由項目質(zhì)檢員填報相關(guān)表格。n 負責(zé)對材料使用過程檢驗狀態(tài)的標(biāo)識檢查與監(jiān)督。n 會同公司技術(shù)部門辦理工程竣工驗收后向業(yè)主的檔案移交工作，并辦理移、接交手續(xù)。n 參與施工項目的合同評審工作，根據(jù)業(yè)主要求或客觀因素的影響，需變更合同文件的某項要求時，應(yīng)根據(jù)變更的影響程度在授權(quán)人批準(zhǔn)范圍內(nèi)進行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關(guān)部門執(zhí)行，對重大變更需修改方案或嚴重影響施工進度和材料，設(shè)備供應(yīng)時，應(yīng)報公司主管部門修訂合同。n 參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應(yīng)的保修措施，并負責(zé)指導(dǎo)保修工作的實施。n 驗收前負責(zé)指導(dǎo)督促有關(guān)人員將技術(shù)資料整理裝訂，經(jīng)項目部經(jīng)理簽字后報送公司技術(shù)部檢查。對特殊情況應(yīng)分階段進行開工手續(xù)的報批。n 工程開工前，配合項目項目部經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。n 兼任對本工程深化設(shè)計的組織和實施管理工作。n 負責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實施。n 根據(jù)合同技術(shù)主管期的要求，組織編制工程總的進度計劃，分階段進度計劃(季、月)每周召開一次協(xié)調(diào)會，檢查完成情況并制定下周計劃。n 指派專人負責(zé)對項目施工過程標(biāo)識監(jiān)督、檢查工作。n 負責(zé)主持施工組織設(shè)計的編寫工作，并組織實施。第四章 工程施工組織 項目組織管理模式本工程采用項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理有絕對權(quán)力調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。n 文明施工目標(biāo)：嚴格執(zhí)行總平面管理及進出場安全保衛(wèi)制度，創(chuàng)建建筑工程安全文明工地。同時，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)組織、精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下各項目標(biāo)。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，這也是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。我們將憑借公司雄厚的技術(shù)力量，精良的機具設(shè)備，施工人員年輕化，知識文化程度高的優(yōu)勢，采取合理的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 樓宇設(shè)備自動控制系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試本工程的工作內(nèi)容包括樓宇設(shè)備自動控制系統(tǒng)的深化設(shè)計、設(shè)備供貨、安裝調(diào)試、培訓(xùn)驗收。樓宇自控系統(tǒng)施工組織計劃培訓(xùn)資料作者：日期：頤和匯鄰灣廣場BAS樓宇自控系統(tǒng)工程施工組織計劃目 錄第一章 編制說明 5第二章 工程范圍 6第三章 工程特性與施工組織策略 6 施工組織總則 6 總體部署 7 施工組織管理目標(biāo) 9第四章 工程施工組織 10 項目組織管理模式 10 項目管理團隊組織結(jié)構(gòu)圖 10 項目管理團隊各成員職責(zé) 12第五章 工程施工計劃 19 施工準(zhǔn)備工作 19 施工界面協(xié)調(diào)管理 21 工程進度計劃表 22 進度報告與進度會議 22 工期進度保障措施 24 勞動力控制計劃 28第六章 工程施工管理 30 公司質(zhì)量體系構(gòu)成與運行情況 30 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系 30 工程質(zhì)量的全方位保證 33 質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié) 35 正確處理好質(zhì)量管理工作中的三個關(guān)系 37第七章 安全保障與文明施工措施 38 安全保障措施 38 安全防范重點 39 安全措施 40 文明施工措施 45第八章 施工技術(shù)方案 48 線管敷設(shè) 48 電纜敷設(shè) 51 樓宇自控管理系統(tǒng) 52第九章 設(shè)備和材料采購 56 設(shè)備材料組織和管理 56 設(shè)備材料計劃 57第十章 調(diào)試方案和計劃 59 59 59 60 網(wǎng)絡(luò)控制器調(diào)試及DDC聯(lián)網(wǎng)調(diào)試 64 現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試 66 調(diào)試表格 70第十一章 樓宇自控系統(tǒng)工程調(diào)試、測試與驗收 78 調(diào)試驗收方法 78 樓宇自控系統(tǒng)的調(diào)試驗收 78 驗收文件 84第十二章 項目管理流程圖 86 項目管理流程圖 86 施工準(zhǔn)備流程圖 87 設(shè)計圖紙審核的流程圖 88 設(shè)計圖紙變更流程圖 89 材料設(shè)備變更流程圖 90 材料入庫流程圖 91 材料出庫流程圖 92 工程材料供應(yīng)流程圖 93 文件存檔流程圖 94 文件發(fā)送流程圖 95 定貨流程圖 96 驗貨流程圖 97第十三章 培訓(xùn)計劃 98 培訓(xùn)目的 98 培訓(xùn)內(nèi)容 98 培訓(xùn)大綱 99 培訓(xùn)時間 99 使用的培訓(xùn)設(shè)施 100 培訓(xùn)的組織管理 100 受訓(xùn)人員的數(shù)量及要求 100 培訓(xùn)地點 101 培訓(xùn)跟蹤 101 課程效果的評估方法 101 培訓(xùn)費用 101第十四章 售后服務(wù)計劃 101 工程的保修期 101 售后服務(wù)實施方案 101 售后服務(wù)其他承諾 103第一章 編制說明樓控系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)工程將嚴格按照相關(guān)規(guī)范以及招標(biāo)資料的要求，本著認真負責(zé)的態(tài)度，對本項目進行周密的施工組織設(shè)計，力求高效、安全、保質(zhì)保量完成本工程。第三章 工程特性與施工組織策略 施工組織總則我公司對該項目進行了認真的研究，確定了合理的部署，我們本著“科技領(lǐng)先，方案先行”的指導(dǎo)思想，以業(yè)主提供的有關(guān)招標(biāo)文件及施工圖紙為依據(jù)，組織最精干的專業(yè)技術(shù)人員綜合本次工程自控系統(tǒng)的要求、內(nèi)容、規(guī)模，對整個樓宇自控系統(tǒng)工程的總體方案及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案進行了全面細致的分析和周密嚴謹?shù)挠嬎?，力求我們的方案達到質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全、經(jīng)濟的綜合優(yōu)化效果。同時，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將從組織上、制度上、措施上全面落實質(zhì)量保證體系，抓好施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制，建立健全以項目技術(shù)負責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督控制體系。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，須作好施工組織總設(shè)計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準(zhǔn)備，才能保證工程進度。 施工組織管理目標(biāo)n 質(zhì)量目標(biāo)：嚴格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，分部、分項工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量評定等級達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。n 環(huán)保施工目標(biāo)：施工場所噪聲達到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 項目管理團隊組織結(jié)構(gòu)圖我公司為該項目配備的管理團隊組織結(jié)構(gòu)參見下圖： 項目管理團隊架構(gòu)圖：項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目副經(jīng)理兼生產(chǎn)經(jīng)理項目助理技術(shù)負責(zé)兼深化設(shè)計經(jīng)理深化設(shè)計協(xié)調(diào)工程師深化設(shè)計小組繪圖員質(zhì)量管理材料管理安全管理施工負責(zé)調(diào)試負責(zé)施工班組調(diào)試班組 項目管理團隊各成員職責(zé)n 負責(zé)對工程項目施工實行全過程的質(zhì)量控制。n 依據(jù)施工任務(wù)安裝進度，組織有關(guān)人員編制項目部勞動力使用計劃，并報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。n 工程開工前組織項目部全體成員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖的文件參照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。n 主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。n 對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。n 督導(dǎo)深化設(shè)計工程師進行工程深化設(shè)計, 技術(shù)指標(biāo)確認, 圖紙確認，保證技術(shù)指標(biāo), 工程質(zhì)量滿足業(yè)主, 設(shè)計院及國家規(guī)范的要求.n 具體負責(zé)對工程項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。n 組織項目技術(shù)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場或書面的定位軸線和高程基點，確定弱電系統(tǒng)的線路及設(shè)備的高度及走向。n 負責(zé)組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。n 負責(zé)對施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實施。n 保修工作完成后，負責(zé)填報《竣工項目保修反饋記錄》報公司服務(wù)部經(jīng)理審核。n 對施工圖紙及有關(guān)資料及失效的圖紙報告項目經(jīng)理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報公司技術(shù)部備案。n 竣工驗收三個月內(nèi)向公司檔案歸案竣工資料。n 負責(zé)工程項目過程標(biāo)識的具體實施工作，在有可追溯性規(guī)定時，填寫相關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進行必要的連續(xù)監(jiān)控。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用。n 對因生產(chǎn)急需來不及檢驗和試驗產(chǎn)品急需放行時，應(yīng)報項目經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司批準(zhǔn)可放行。n 按月填報材料《收耗存統(tǒng)計臺帳》和《材料明細分類》。n 物資進庫應(yīng)科學(xué)管理按類堆放，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串、標(biāo)識鮮明，對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，并根據(jù)貯存條件設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、防火控溫、采光、清潔等措施。n 倉管員發(fā)放的物資應(yīng)遵循先進先出的原則，做到物資發(fā)放準(zhǔn)確、及時消滅差錯，保證帳、卡、物三相符。n 貫徹預(yù)防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。n 把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴格的受控狀態(tài)下。 各系統(tǒng)施工負責(zé)人：根據(jù)施工進度的要求，負責(zé)各分系統(tǒng)工程的施工組織和實施，保證本系統(tǒng)工程順利完成，配合其他系統(tǒng)進行調(diào)試，向項目經(jīng)理負責(zé)。216。整理、歸納技術(shù)檔案。第五章 工程施工計劃 施工準(zhǔn)備工作 施工技術(shù)準(zhǔn)備施工圖紙會審、設(shè)計交底在工程全面施工前進行：216。216。216。216。216。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備216。216。擬用于本工程之機械設(shè)備清單機械名稱、牌號、產(chǎn)地計劃進場時間數(shù)量(臺)無線對講機6數(shù)字式萬用表5接地電阻測試儀、ZC8型2電動螺批、國產(chǎn)5電錘、龍牌5手槍電鉆、3—BOSS5氣釘槍蚊釘槍、進口、國產(chǎn)524V交流穩(wěn)壓電源PS10512V直流穩(wěn)壓電源XD－S4125烙鐵20W3手提電腦5 施工現(xiàn)場平面布置BAS工程與土建工程在機具設(shè)備使用的類型及材料選用的品種上存在較大的差別，因而其施工臨時設(shè)施相對而言規(guī)模小、靈活性大，一般均可隨著工程進展中實際情況的改變進行調(diào)整、遷移，但在開工初進行合理的臨設(shè)布置，可以減少施工過程產(chǎn)生不必要的間歇和產(chǎn)生工料的浪費。 設(shè)備倉庫：用于放置比較嬌貴、易受損害的系統(tǒng)主要產(chǎn)品，如網(wǎng)絡(luò)控制器、樓宇控制器、網(wǎng)絡(luò)交換機等材料，主材倉庫占地面積較大，且各類材料堆放時通道要通暢，交通方便，便于不同材料的調(diào)運工作。 臨時電路設(shè)置本工程施工區(qū)域的臨時用電在總包現(xiàn)場設(shè)置的二級箱內(nèi)接出。 在材料倉庫堆場、配電設(shè)備處主要施工區(qū)均應(yīng)設(shè)置消防點。樓宇自控分包在工程進度、設(shè)備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，應(yīng)主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資料。我們要組建一個現(xiàn)場工作班子，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題。這份報告將至少包括以下內(nèi)容：l 一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。這份報告至少包括以下內(nèi)容：n 在這段時期內(nèi)完成工作的簡要敘述n 現(xiàn)場主要工作情況報告，如： 材料供應(yīng) 質(zhì)量控制 安全情況 現(xiàn)場施工n 工作量和合同計劃完成的工作量。 節(jié)點計劃提前。n 會議將由項目經(jīng)理主持，各項目工程師要匯報各分項工程的詳細進展情況，重點指出工程實際進度與計劃進度不符之處。會議紀(jì)要發(fā)到每個與會者手中。六個階段為：入場階段，深化設(shè)計階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗階段。l 現(xiàn)場勘察，提出現(xiàn)場勘察報告和工程界面報告。可控性l 本階段工作內(nèi)容基本是可以由BAS系統(tǒng)工程總包方控制，同時需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。在設(shè)計的深入階段，各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)密切配合，隨時解決設(shè)計中遇到的問題，將優(yōu)良的設(shè)計構(gòu)思轉(zhuǎn)化為全面而且詳盡的設(shè)計施工圖紙，為施工階段的順利進行提供有力的保障，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，如期完成設(shè)計任務(wù)，確保按時開工。深化設(shè)計進入中期階段，由技術(shù)總工針對該項目的特點進行研究分析，在滿足實用性、藝術(shù)性、安全性、經(jīng)濟性和可靠性的前提下給出一套更合適于本項目自控產(chǎn)品的設(shè)計方案供雙方探討。明確樓宇自控系統(tǒng)對其他機電設(shè)備和土建裝修的配合要求，如：風(fēng)機動力柜訂貨需為自控留接口要求，水管各閥門安裝界面等內(nèi)容，并以書面形式記錄留檔。 供貨階段主要任務(wù)l 鑒于進口產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定設(shè)備清單。l 對于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進場，業(yè)主、土建總包應(yīng)按計劃給予檢驗。l 盡早確認訂貨清單，安排到貨計劃。l 制定既保證工期又盡量不與總包單位發(fā)生沖突的安裝計劃，定期向總包方及業(yè)主預(yù)報。l 同時我公司會同業(yè)主、總包、監(jiān)理建立完善的會簽制度，對于洽商變更及工期拖延，我公司安排搶工，以確保最終工期。可控性l 受控于機電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成。l 準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料，記錄報告，為系統(tǒng)驗收作準(zhǔn)備。l 對驗收不合格項目，進行調(diào)整，直至達到驗收合格。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。l 在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性。l 根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。第六章 工程施工管理 公司質(zhì)量體系構(gòu)成與運行情況我公司按照ISO9001：2000質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。