【正文】 措施，經(jīng)公司技術(shù)主管審批后予以具體實施。n 組織、監(jiān)督、特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢，項目部質(zhì)檢員專檢制度，配合公司進行技術(shù)抽檢工作，對檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程，由項目質(zhì)檢員填報相關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應在施工后進行必要的連續(xù)監(jiān)控。n 負責對竣工工程保修的施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督。n 負責材料或半成品材質(zhì)證明，試驗檢驗報告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。n 當發(fā)生嚴重不合格過程或合同有規(guī)定時，應報告項目經(jīng)理向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合同證、材質(zhì)證明以及進場后檢驗、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，控測試驗等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史n 負責采購進場物資的驗證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進貨單、產(chǎn)品標牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格的，禁止供應和使用。n 負責對物資的檢試狀態(tài)進行標識，在物資設備出庫前核驗檢試狀態(tài)標識，保證給檢驗和試驗合格的物資發(fā)出使用。n 負責物資搬運過程的管理工作。n 工程開工前組織項目部有關(guān)人員根據(jù)施工組織設計按物資分類及時準確編寫單位工程《物資需用計劃》，報公司分管領(lǐng)導審批后計劃實施，根據(jù)工程進度和施工方案每月底編報下月材料計劃申請表，報送公司。n 對因生產(chǎn)急需來不及檢驗和試驗產(chǎn)品急需放行時，應報項目經(jīng)理和公司分管領(lǐng)導，經(jīng)公司批準可放行。并對放行的產(chǎn)品做好特殊標識，填報《緊急放行記錄》。n 當材料或半成品進入工地時，向送料材料員索要材質(zhì)證明復印件、合格證、檢驗試驗報告單及發(fā)料單，并對材料或半成品進行驗收，填寫收料單。n 工程設備的合格證及過程標識、各種記錄表應妥善保管，竣工時交項目部人員整理后移交業(yè)主。n 按月填報材料《收耗存統(tǒng)計臺帳》和《材料明細分類》。n 負責物資入庫和出庫過程具體管理工作。n 認真核對進庫物資的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量等，確認無誤后雙方簽認交接手續(xù)(收料單)手續(xù)辦完后如發(fā)現(xiàn)差錯，倉管員負責全部責任。n 接到器材調(diào)撥單后，應接以名稱、規(guī)格、單位等是否準確，檢查無誤后方可發(fā)料。n 物資進庫應科學管理按類堆放，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串、標識鮮明，對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，并根據(jù)貯存條件設置相應的通風、防潮、防火控溫、采光、清潔等措施。n 按公司《庫存物資盤點表》進行檢查工作，對超過貯存期限和其它原因發(fā)生質(zhì)量問題的物質(zhì)，及時作出報廢和降級使用的報告，并按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》進行標識和控制。n 發(fā)料時應根據(jù)需用材料計劃填寫領(lǐng)料小票，注明品名、規(guī)格、型號，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。必須限額領(lǐng)料、嚴禁浪費。n 倉管員發(fā)放的物資應遵循先進先出的原則，做到物資發(fā)放準確、及時消滅差錯，保證帳、卡、物三相符。n 組織項目有關(guān)人員，對勞務分承包方的現(xiàn)場文明施工、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計劃生育等日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花各冊等手續(xù)。本崗位我司采用兼職方式。n 項目經(jīng)理部安全員負責對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護檢查、監(jiān)督。n 貫徹預防為主的方針，變管結(jié)果為管因素。堅持科學態(tài)度，做好施工前準備，每個工序開工前，要認真學習圖紙和規(guī)程，組織圖紙會審，做好施工方案優(yōu)化選擇工作和技術(shù)交底。n 執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平；提高預測、預防和預控水平；嚴格把好質(zhì)量關(guān)。n 在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程要求，實行全過程質(zhì)量控制，針對施工中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，設立質(zhì)量管理點，形成網(wǎng)絡進行動態(tài)管理。n 把施工質(zhì)量管理貫穿全過程，并置于嚴格的受控狀態(tài)下。216。 項目經(jīng)理：實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主的關(guān)系，接受建設單位和總包的監(jiān)督；對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結(jié)算；負責項目人員組織調(diào)配，向公司提出人員增減計劃；領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案；對外重要文件的審定和簽發(fā)；考核、評定項目管理人員的業(yè)績。216。 各系統(tǒng)施工負責人：根據(jù)施工進度的要求，負責各分系統(tǒng)工程的施工組織和實施，保證本系統(tǒng)工程順利完成，配合其他系統(tǒng)進行調(diào)試，向項目經(jīng)理負責。216。 技術(shù)負責人：負責組織調(diào)配我司現(xiàn)場技術(shù)工程師，按照施工進度計劃及時提供系統(tǒng)設計說明、系統(tǒng)圖和施工圖，并積極配合建設單位解決處理施工過程中的配置調(diào)整變更等技術(shù)問題。在施工過程中負責檢查施工質(zhì)量是否符合設計要求和相關(guān)國家、地方標準，并負責系統(tǒng)接線、測試、竣工開通和圖紙文檔資料的工作。216。 質(zhì)量監(jiān)督員：在項目經(jīng)理的指導下，處理工程質(zhì)量問題。參與編制施工保證措施，檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。整理、歸納技術(shù)檔案。216。 現(xiàn)場其他人員：包括施工班組長，技術(shù)工人，安全員，材料員，倉庫管理員等。負責工程的具體實施，在管理人員的領(lǐng)導和技術(shù)支持下，保質(zhì)保量完成施工任務，并配合相關(guān)人員完成各類簽證和報表等文檔資料工作。第五章 工程施工計劃 施工準備工作 施工技術(shù)準備施工圖紙會審、設計交底在工程全面施工前進行：216。 方案及設計圖繼續(xù)完善和深化設計，做出詳細的施工大樣及節(jié)點大樣，以保證工程順利進行。216。 與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位聯(lián)系，作好圖紙會審。216。 針對各專業(yè)工程圖紙進行綜合協(xié)調(diào)，特別是交接界面的零星收邊處理。項目部所需用的與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、標準圖集、表格等由工程部統(tǒng)一購買，項目部領(lǐng)用。為了保證工程能夠按時完工，提前作好施工準備是非常必要的。216。 熟悉圖紙資料，弄清設計內(nèi)容，對圖中選用的電氣設備和主要材料等進行統(tǒng)計，注意圖紙?zhí)岢龅氖┕ひ蟆?16。 準備好相應數(shù)量和型號的施工機具，并保證工況良好。216。 作好勞動力的安排，避免人力不足。216。 考慮各弱電系統(tǒng)的配合施工問題，確定具體的施工方案。216。 技術(shù)交底，施工前認真聽取技術(shù)人員和設計人員的技術(shù)交底，弄清技術(shù)要求，技術(shù)標準和施工方法。216。 熟悉有關(guān)電氣工程的技術(shù)及驗收規(guī)范。 施工現(xiàn)場準備216。 施工現(xiàn)場臨時用電、施工用水的接駁點由總承包方提供；216。 現(xiàn)場辦公室、材料倉庫由甲方提供場地，我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況由總包方提供或指定區(qū)域自行搭設；216。 施工資源準備計劃：主要勞動力均為與我公司經(jīng)過專業(yè)培訓，技術(shù)熟練的成建制勞務隊伍。216。 施工機械表的需求計劃詳見“擬用于本工程之機械設備清單”216。 人員培訓教育計劃：本工程所配備的項目部管理人員均為在上海地區(qū)承擔過多個工程施工的業(yè)務骨干。在全面施工開始前，將由他們負責對工人進行現(xiàn)場施工管理、安全、生產(chǎn)等方面的宣傳教育。擬用于本工程之機械設備清單機械名稱、牌號、產(chǎn)地計劃進場時間數(shù)量(臺)無線對講機6數(shù)字式萬用表5接地電阻測試儀、ZC8型2電動螺批、國產(chǎn)5電錘、龍牌5手槍電鉆、3—BOSS5氣釘槍蚊釘槍、進口、國產(chǎn)524V交流穩(wěn)壓電源PS10512V直流穩(wěn)壓電源XD－S4125烙鐵20W3手提電腦5 施工現(xiàn)場平面布置BAS工程與土建工程在機具設備使用的類型及材料選用的品種上存在較大的差別，因而其施工臨時設施相對而言規(guī)模小、靈活性大，一般均可隨著工程進展中實際情況的改變進行調(diào)整、遷移，但在開工初進行合理的臨設布置，可以減少施工過程產(chǎn)生不必要的間歇和產(chǎn)生工料的浪費。 運輸通道由土建總包單位負責提供現(xiàn)場運輸通道，滿足弱電工程人員、物資的運輸要求。 倉庫布置針對BAS系統(tǒng)涉及各子系統(tǒng)材料品種多、價值差異大，使用階段性強的特點，以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進行現(xiàn)場倉庫的設置。216。 設備倉庫：用于放置比較嬌貴、易受損害的系統(tǒng)主要產(chǎn)品，如網(wǎng)絡控制器、樓宇控制器、網(wǎng)絡交換機等材料，主材倉庫占地面積較大，且各類材料堆放時通道要通暢，交通方便，便于不同材料的調(diào)運工作。216。 綜合倉庫：用來放置五金材料，電氣材料，機具設備，各類工具，零星材料，施工工具及各類低值易耗品和經(jīng)常性使用材料，并指派1名專職庫管員看管。以上倉庫的設置及具體位置，應在進場后經(jīng)與土建總包單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)后確定位置。 臨時電路設置本工程施工區(qū)域的臨時用電在總包現(xiàn)場設置的二級箱內(nèi)接出。 臨時供水設置216。 由總承包方提供臨時供水設施，設置供水點。 消防點布設216。 在材料倉庫堆場、配電設備處主要施工區(qū)均應設置消防點。在消防點上除配備滅火器，不準挪作它用。 施工界面協(xié)調(diào)管理216。 為了確保本弱電系統(tǒng)工程的順利竣工，并能如期交付使用，我們對配合土建總承包方與機電安裝總承包方的工作界面作出以下澄清：我們對土建總承包方和機電安裝總承包方與樓宇自控分包之間的隸屬關(guān)系理解是：樓宇自控分包在組織機構(gòu)上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承包方，又有相對的獨立性。樓宇自控分包在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關(guān)聯(lián)的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯(lián)系，并按時提供本工程范圍內(nèi)的各系統(tǒng)有關(guān)管道施工圖及其他技術(shù)資料。同樣我們也希望在類似問題上土建總承包方和機電安裝總承包方能與弱電分包及時溝通，以便雙方協(xié)調(diào)，共同保證工程進度和質(zhì)量。我們認為樓宇自控分包在配合土建和安裝總包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等等的施工方面問題上，應結(jié)合消化建施、電施、水施等有關(guān)圖紙與在做弱電深化設計的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建和安裝總包方進行協(xié)調(diào)。力爭在最短的時間內(nèi)加以解決，以確保工程的進度和質(zhì)量。我們要組建一個現(xiàn)場工作班子，以協(xié)調(diào)解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業(yè)主、土建、安裝和弱電分包方等組成。 工程進度計劃表說明：本進度計劃表為我司根據(jù)目前工程現(xiàn)狀制定，切實可行的詳細進度計劃有待與土建總包進度計劃協(xié)調(diào)后最終確定。 進度報告與進度會議 周報告 上海普宏每星期準備一份周報告，它包括一份詳細的本周工作計劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。這份報告將至少包括以下內(nèi)容：l 一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。l 下周工作安排。 月報告月報告將匯報上一份報告至今一段時期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。它將于每月上旬及時提交給業(yè)主。這份報告至少包括以下內(nèi)容：n 在這段時期內(nèi)完成工作的簡要敘述n 現(xiàn)場主要工作情況報告，如： 材料供應 質(zhì)量控制 安全情況 現(xiàn)場施工n 工作量和合同計劃完成的工作量。n 重點指出影響工程進度的因素，包括： 自然氣候因素。 受影響的部分工作。 合同成本影響。 節(jié)點計劃提前。 接受被合理要求的工作。 因工程變更造成的成本變化。n 預報 — 報告下月將要進行的事項n 每月需維護和更新未完成的工作項目 進度會議n 上海普宏建設工程有限公司的項目經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項目經(jīng)理、施工員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。n 會議將由項目經(jīng)理主持，各項目工程師要匯報各分項工程的詳細進展情況，重點指出工程實際進度與計劃進度不符之處。如果存在工程延誤情況，要提出原因以及各項補救措施（包括增加勞動力、設備以及其他物資）以跟上工程進度。另外，需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進度計劃。在會議上，上周或上個月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會者了解。會議紀要發(fā)到每個與會者手中。n 另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。n 上海普宏建設工程有限公司的項目經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會議，在會上，項目經(jīng)理要匯報截至會議召開時的工程實際進展情況，并討論導致工程延誤的原因并提出解決方案。 工期進度保障措施將整個施工過程分為六個階段，對各階段工期進行有力的進度控制。六個階段為：入場階段，深化設計階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗階段。 入場階段本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎。主要任務l 確認BAS系統(tǒng)工程總包方與業(yè)主，總包單位，監(jiān)理方，設計院，明確聯(lián)絡渠道，發(fā)文辦法，配合責任。l 與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書，確認工地辦公房間，工地水電供應，工地垃圾清運，垂直運輸，成品保護，設備存儲，加工場地等事宜和配合關(guān)系。l 現(xiàn)場勘察，提出現(xiàn)場勘察報告和工程界面報告。l 與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認工程階段驗收程序。l 提交各種入場文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。l 建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時建立弱電系統(tǒng)工程會議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章?？煽匦詌 本階段工作內(nèi)容基本是可以由BAS系統(tǒng)工程總包方控制，同時需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡工作。目標l 在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項工作。爭取在確認合同意向后至簽訂合同前就開始進行現(xiàn)場勘察工作， 確認預留預埋。 深化設計階段在樓宇自控系統(tǒng)施工前，設計的準備階段，深化設計部必須對建筑物的設備材料等內(nèi)容進行統(tǒng)籌安排、合理優(yōu)化，經(jīng)業(yè)主和專家進行深化設計的評審，并確保工程滿足實用性、藝術(shù)性、安全性、經(jīng)濟性和可靠性；并在滿足國家有關(guān)規(guī)范的前提下，為業(yè)主提供一個造型優(yōu)美、功能齊全、安全可靠、經(jīng)濟合理的深化設計方案。在設計的深入階段，各專業(yè)設計人員應密切配合，隨時解決設計中遇到的問題，將優(yōu)良的設計構(gòu)思轉(zhuǎn)化為全面而且詳盡的設計施工圖紙，為施工階段的順利進行提供有力的保障，在保證設計質(zhì)量的前提下，如期完成設計任務，確保按時開工。在組織施工階段，各設計人員仍密切關(guān)注施工進度，對施工中遇到的問題，各工種仍通力合作，隨時在現(xiàn)場配合施工人員解決問題，確保施工順利進行。設計初期深化設計團隊包括一個技術(shù)支持總工，一個現(xiàn)場工程師及二名繪圖員組成。初期階段，深化設計團隊將幫助業(yè)主、設計單位更進一步的了解霍尼韋爾公司的