【正文】 介紹最近階段公司的安全情況，著重說明哪些地方是危險區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。公司對新進工人及技術(shù)人員等進行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二、三級安全教育。成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任副組長：l 組員：工程技術(shù)人員，質(zhì)檢人員、施工隊長。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。因此必須以質(zhì)量為中心。 良好的技術(shù)支持與售后服務(wù)是樓宇弱電系統(tǒng)正常運行的可靠保證，也是本公司質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。 / 最終確認根據(jù)對用戶需求的分析研究，依據(jù)弱電系統(tǒng)的特點，結(jié)合本公司專家的理論和實踐經(jīng)驗，面向當(dāng)今樓宇技術(shù)的發(fā)展，為用戶設(shè)計出充分滿足需求的、高質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶/設(shè)計方最終確認。l 建立工程質(zhì)量例會制度l 每周召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)量監(jiān)督工程師主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。 l 班組由施工員向班組工人交底。：工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設(shè)計審批認可后才能訂貨。系統(tǒng)配置管理工具。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；l 凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進行試驗，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進行必要的技術(shù)鑒定。材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)l 有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準；l 有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準；l 有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準。在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。組 負責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制，對總體實施技術(shù)方案設(shè)計和詳細設(shè)計質(zhì)量負責(zé)，確保設(shè)計質(zhì)量符合規(guī)范要求，滿足客戶需要；參加工程技術(shù)問題的分析，提出解決方案，從設(shè)計上保證工程質(zhì)量；l 工程技術(shù)組 對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責(zé)。l 質(zhì)量管理員 負責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持四不放過原則即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。在工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項目組的人員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，我司高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)及商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等，與弱電各子系統(tǒng)相關(guān)的知名國際性跨國公司建立了合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅強的后盾。工種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間工程管理4入場階段工程竣工后現(xiàn)場技術(shù)工程師2設(shè)計階段技術(shù)培訓(xùn)后線纜敷設(shè)工10~15線纜敷階段工程竣工后弱電設(shè)備安裝工10~15設(shè)備安裝階段工程竣工后系統(tǒng)測試工程師3系統(tǒng)調(diào)試階段工程竣工后注：現(xiàn)場技術(shù)工程師是指參與深化設(shè)計且將來駐現(xiàn)場指導(dǎo)施工的工程師。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,l 高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 保證勞動力供應(yīng)的措施l 編制勞動力需用量計劃。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。目標(biāo)l 試運行 勞動力控制計劃勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。l 培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護人員。目標(biāo)l 預(yù)先提供調(diào)試計劃給業(yè)主和總包方，以便安排配合。l 分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試?？煽匦詌 受控于總包方的工程進度變化l 受控于階段工程后的檢驗時間目標(biāo)l 按照機電安裝進度完成線纜敷設(shè)，系統(tǒng)調(diào)試前完成所有設(shè)備安裝。專人負責(zé)跟蹤總包工期進度，協(xié)調(diào)BAS工程本身的安裝進度，以避免沖突，路由矛盾?？煽匦詌 設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗時間。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。深化設(shè)計圖的繪制，要求完全按照國家標(biāo)準制圖規(guī)則進行繪制，對于標(biāo)注、說明及特殊安裝的要求應(yīng)簡單、明了的體現(xiàn)在繪制的深化設(shè)計圖中，要求達到簡單易懂同事便于施工人員操作。方案包括提供工程系統(tǒng)概念可行性分析，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、系統(tǒng)需求分析和工程計算；提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細設(shè)計；為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計審核提供技術(shù)支持；為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持；維護和保存項目文檔、圖紙和記錄計劃。設(shè)計初期深化設(shè)計團隊包括一個技術(shù)支持總工，一個現(xiàn)場工程師及二名繪圖員組成。爭取在確認合同意向后至簽訂合同前就開始進行現(xiàn)場勘察工作， 確認預(yù)留預(yù)埋。l 提交各種入場文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。主要任務(wù)l 確認BAS系統(tǒng)工程總包方與業(yè)主，總包單位，監(jiān)理方，設(shè)計院，明確聯(lián)絡(luò)渠道，發(fā)文辦法，配合責(zé)任。n 上海普宏建設(shè)工程有限公司的項目經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會議，在會上，項目經(jīng)理要匯報截至?xí)h召開時的工程實際進展情況，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案。另外，需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進度計劃。 因工程變更造成的成本變化。 受影響的部分工作。 月報告月報告將匯報上一份報告至今一段時期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。 工程進度計劃表說明：本進度計劃表為我司根據(jù)目前工程現(xiàn)狀制定，切實可行的詳細進度計劃有待與土建總包進度計劃協(xié)調(diào)后最終確定。我們認為樓宇自控分包在配合土建和安裝總包在預(yù)埋管、線、箱、盒、支架、基礎(chǔ)等等的施工方面問題上，應(yīng)結(jié)合消化建施、電施、水施等有關(guān)圖紙與在做弱電深化設(shè)計的過程中，發(fā)現(xiàn)與土建和安裝在結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件和基礎(chǔ)等方面有不一致的地方，應(yīng)主動積極配合土建和安裝總包方進行協(xié)調(diào)。 施工界面協(xié)調(diào)管理216。 由總承包方提供臨時供水設(shè)施，設(shè)置供水點。 綜合倉庫：用來放置五金材料，電氣材料，機具設(shè)備，各類工具，零星材料，施工工具及各類低值易耗品和經(jīng)常性使用材料，并指派1名專職庫管員看管。 倉庫布置針對BAS系統(tǒng)涉及各子系統(tǒng)材料品種多、價值差異大，使用階段性強的特點，以及本工程施工區(qū)的劃分情況，按以下方式進行現(xiàn)場倉庫的設(shè)置。 人員培訓(xùn)教育計劃：本工程所配備的項目部管理人員均為在上海地區(qū)承擔(dān)過多個工程施工的業(yè)務(wù)骨干。 現(xiàn)場辦公室、材料倉庫由甲方提供場地，我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況由總包方提供或指定區(qū)域自行搭設(shè)；216。216。216。216。項目部所需用的與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準圖集、表格等由工程部統(tǒng)一購買，項目部領(lǐng)用。216。 現(xiàn)場其他人員：包括施工班組長，技術(shù)工人，安全員，材料員，倉庫管理員等。參與編制施工保證措施，檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。 技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)組織調(diào)配我司現(xiàn)場技術(shù)工程師，按照施工進度計劃及時提供系統(tǒng)設(shè)計說明、系統(tǒng)圖和施工圖，并積極配合建設(shè)單位解決處理施工過程中的配置調(diào)整變更等技術(shù)問題。 項目經(jīng)理：實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主的關(guān)系，接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督；對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結(jié)算；負責(zé)項目人員組織調(diào)配，向公司提出人員增減計劃；領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案；對外重要文件的審定和簽發(fā)；考核、評定項目管理人員的業(yè)績。n 執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平；提高預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控水平；嚴格把好質(zhì)量關(guān)。本崗位我司采用兼職方式。n 發(fā)料時應(yīng)根據(jù)需用材料計劃填寫領(lǐng)料小票，注明品名、規(guī)格、型號，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。n 認真核對進庫物資的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量等，確認無誤后雙方簽認交接手續(xù)(收料單)手續(xù)辦完后如發(fā)現(xiàn)差錯，倉管員負責(zé)全部責(zé)任。n 當(dāng)材料或半成品進入工地時，向送料材料員索要材質(zhì)證明復(fù)印件、合格證、檢驗試驗報告單及發(fā)料單，并對材料或半成品進行驗收，填寫收料單。n 負責(zé)物資搬運過程的管理工作。n 負責(zé)材料或半成品材質(zhì)證明，試驗檢驗報告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作。n 如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司技術(shù)主管審批后予以具體實施。n 每個部工程完成后，應(yīng)將該分部的各個分項工程檢驗評定進行匯總，并報分公司技術(shù)科組織進行分部工程質(zhì)量評定。對公司的各種文件資料簽收、下發(fā)、并做好記錄。n 工程開工前根據(jù)工程特點組織項目人員編制項目質(zhì)量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。n 負責(zé)就工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計部門、質(zhì)監(jiān)部門進行日常聯(lián)絡(luò)。n 負責(zé)安排、指導(dǎo)項目施工員做好常規(guī)取樣、見證取樣的工作。n 施工技術(shù)準備和現(xiàn)場條件準備均完成后、工程正式開工前，應(yīng)填寫《開工報告》，經(jīng)公司審核和批準后正式開工。n 參與施工組織設(shè)計的編寫工作，主持其中的主要項目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量計劃的編寫工作。n 根據(jù)公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時組織我司服務(wù)部人員開始系統(tǒng)保修服務(wù)。n 項目竣工具備初驗收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告，組織內(nèi)部驗收。n 如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責(zé)上報公司的主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。n 組織項目有關(guān)人員，對勞務(wù)分承包方的施工生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計劃生育等日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。n 在工程開工前，項目經(jīng)理將根據(jù)工程特點和業(yè)主的要求組織項目部人員編制項目質(zhì)量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。n 安全施工目標(biāo)：加強安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故，%之內(nèi)。 編制材料需要量計劃 編制施工總進度計劃 編制運輸量計劃 編制臨時用電計劃 編制施工準備工作計劃 設(shè)計施工平面圖 擬定施工方案 估算工程量 確定施工部署 進行調(diào)查研究，獲取編制依據(jù) 計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 審 批 制定生活 臨時設(shè)施計劃 編制勞動 需用量計劃 制定生產(chǎn) 臨時設(shè)施計劃 編制機具設(shè)備 需用量計劃 為此，我司組織了強有力的項目管理班子，負責(zé)整個BAS系統(tǒng)的項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負責(zé)制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標(biāo)計劃，旨在有效調(diào)動技術(shù)與管理資源，提供專業(yè)化支持；同時協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對此項目的快速響應(yīng)和支持。 總體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工計劃管理，確保合同的履行。如由我公司承接該項目工程，我們將于中標(biāo)后立即落實工程開工的條件，以最快的速度調(diào)派施工所需的各類人員（包括設(shè)計師）、機具設(shè)備，落實材料的選樣、封樣及訂購工作，盡快形成施工的高潮。 樓宇設(shè)備自動控制系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)178。l 《樓控系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)文件》l 《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 503072002）l 《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JBJ/T1692）l 《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》（GB 501741993）l 《計算機場地技術(shù)條件》（GB 28871989）l 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》（GB/T 503122000）l 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GB/T 503112000）l 《中國采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》（GBJ1987）l 《中國室內(nèi)給水排水熱水供應(yīng)設(shè)計規(guī)范》（1574）l 《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（GBJ11537）l 《商用建筑通信通道和結(jié)構(gòu)空間布線標(biāo)準》（EIA/TIA569）l 《信息技術(shù)互連國際標(biāo)準》（ISQ/IEC1180195）l 《通信布線系統(tǒng)信息技術(shù)歐洲標(biāo)準》（EN50173）l 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50254~5025996）l 《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB5005794）l 《電子設(shè)備雷擊保護導(dǎo)則》（GB745087）第二章 工程范圍本次樓控系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)工程主要包括：178。本工程將按照項目管理法組織施工，組織有豐富施工經(jīng)驗的管理人員以及施工隊伍組成精干的項目班子，充分發(fā)揮我們公司的綜合優(yōu)勢，精心組織，綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，嚴格控制工程質(zhì)量，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。加強對施工隊伍，材料質(zhì)量、施工方案及施工環(huán)境的控制。如下圖所示，為施工組織總體設(shè)計的程序框圖，它直觀表明了施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)。n 工期目標(biāo)：根據(jù)總體進度計劃，確保在合同生效后5個月內(nèi)完工。n 服務(wù)目標(biāo)：信守合同，認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理公司及徐州市市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。n 嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準，確保工程質(zhì)量和進度達到合同要求。n 對項目部《勞務(wù)聯(lián)營合同》的洽談，并簽訂《洽談記要單》。n 在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝安排相關(guān)人員向有關(guān)施工人技術(shù)人員交底(技術(shù)交底)。n 在專項工程師主持下，組織項目有關(guān)人員對特殊工程，編制專項質(zhì)量計劃的編制工作。n 在工程驗收合格移交時，在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。n 嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達到合同要求。n 組織項目部施工技術(shù)人員參加項目施工圖的自會審工作。n 如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負責(zé)上報項目部經(jīng)理和公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。n 對因