【正文】 樓宇自控系統(tǒng)施工組織計(jì)劃培訓(xùn)資料作者：日期：頤和匯鄰灣廣場(chǎng)BAS樓宇自控系統(tǒng)工程施工組織計(jì)劃目 錄第一章 編制說明 5第二章 工程范圍 6第三章 工程特性與施工組織策略 6 施工組織總則 6 總體部署 7 施工組織管理目標(biāo) 9第四章 工程施工組織 10 項(xiàng)目組織管理模式 10 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖 10 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各成員職責(zé) 12第五章 工程施工計(jì)劃 19 施工準(zhǔn)備工作 19 施工界面協(xié)調(diào)管理 21 工程進(jìn)度計(jì)劃表 22 進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議 22 工期進(jìn)度保障措施 24 勞動(dòng)力控制計(jì)劃 28第六章 工程施工管理 30 公司質(zhì)量體系構(gòu)成與運(yùn)行情況 30 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系 30 工程質(zhì)量的全方位保證 33 質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié) 35 正確處理好質(zhì)量管理工作中的三個(gè)關(guān)系 37第七章 安全保障與文明施工措施 38 安全保障措施 38 安全防范重點(diǎn) 39 安全措施 40 文明施工措施 45第八章 施工技術(shù)方案 48 線管敷設(shè) 48 電纜敷設(shè) 51 樓宇自控管理系統(tǒng) 52第九章 設(shè)備和材料采購 56 設(shè)備材料組織和管理 56 設(shè)備材料計(jì)劃 57第十章 調(diào)試方案和計(jì)劃 59 59 59 60 網(wǎng)絡(luò)控制器調(diào)試及DDC聯(lián)網(wǎng)調(diào)試 64 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試 66 調(diào)試表格 70第十一章 樓宇自控系統(tǒng)工程調(diào)試、測(cè)試與驗(yàn)收 78 調(diào)試驗(yàn)收方法 78 樓宇自控系統(tǒng)的調(diào)試驗(yàn)收 78 驗(yàn)收文件 84第十二章 項(xiàng)目管理流程圖 86 項(xiàng)目管理流程圖 86 施工準(zhǔn)備流程圖 87 設(shè)計(jì)圖紙審核的流程圖 88 設(shè)計(jì)圖紙變更流程圖 89 材料設(shè)備變更流程圖 90 材料入庫流程圖 91 材料出庫流程圖 92 工程材料供應(yīng)流程圖 93 文件存檔流程圖 94 文件發(fā)送流程圖 95 定貨流程圖 96 驗(yàn)貨流程圖 97第十三章 培訓(xùn)計(jì)劃 98 培訓(xùn)目的 98 培訓(xùn)內(nèi)容 98 培訓(xùn)大綱 99 培訓(xùn)時(shí)間 99 使用的培訓(xùn)設(shè)施 100 培訓(xùn)的組織管理 100 受訓(xùn)人員的數(shù)量及要求 100 培訓(xùn)地點(diǎn) 101 培訓(xùn)跟蹤 101 課程效果的評(píng)估方法 101 培訓(xùn)費(fèi)用 101第十四章 售后服務(wù)計(jì)劃 101 工程的保修期 101 售后服務(wù)實(shí)施方案 101 售后服務(wù)其他承諾 103第一章 編制說明樓控系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)工程將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及招標(biāo)資料的要求，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行周密的施工組織設(shè)計(jì)，力求高效、安全、保質(zhì)保量完成本工程。l 《樓控系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)文件》l 《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 503072002）l 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JBJ/T1692）l 《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB 501741993）l 《計(jì)算機(jī)場(chǎng)地技術(shù)條件》（GB 28871989）l 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T 503122000）l 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T 503112000）l 《中國采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ1987）l 《中國室內(nèi)給水排水熱水供應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（1574）l 《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ11537）l 《商用建筑通信通道和結(jié)構(gòu)空間布線標(biāo)準(zhǔn)》（EIA/TIA569）l 《信息技術(shù)互連國際標(biāo)準(zhǔn)》（ISQ/IEC1180195）l 《通信布線系統(tǒng)信息技術(shù)歐洲標(biāo)準(zhǔn)》（EN50173）l 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50254~5025996）l 《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB5005794）l 《電子設(shè)備雷擊保護(hù)導(dǎo)則》（GB745087）第二章 工程范圍本次樓控系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)工程主要包括：178。 樓宇設(shè)備自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)178。 樓宇設(shè)備自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試本工程的工作內(nèi)容包括樓宇設(shè)備自動(dòng)控制系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、安裝調(diào)試、培訓(xùn)驗(yàn)收。第三章 工程特性與施工組織策略 施工組織總則我公司對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的研究，確定了合理的部署，我們本著“科技領(lǐng)先，方案先行”的指導(dǎo)思想，以業(yè)主提供的有關(guān)招標(biāo)文件及施工圖紙為依據(jù)，組織最精干的專業(yè)技術(shù)人員綜合本次工程自控系統(tǒng)的要求、內(nèi)容、規(guī)模，對(duì)整個(gè)樓宇自控系統(tǒng)工程的總體方案及關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案進(jìn)行了全面細(xì)致的分析和周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，力求我們的方案達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全、經(jīng)濟(jì)的綜合優(yōu)化效果。本工程將按照項(xiàng)目管理法組織施工，組織有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員以及施工隊(duì)伍組成精干的項(xiàng)目班子，充分發(fā)揮我們公司的綜合優(yōu)勢(shì)，精心組織，綜合協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。如由我公司承接該項(xiàng)目工程，我們將于中標(biāo)后立即落實(shí)工程開工的條件，以最快的速度調(diào)派施工所需的各類人員（包括設(shè)計(jì)師）、機(jī)具設(shè)備，落實(shí)材料的選樣、封樣及訂購工作，盡快形成施工的高潮。我們將憑借公司雄厚的技術(shù)力量，精良的機(jī)具設(shè)備，施工人員年輕化，知識(shí)文化程度高的優(yōu)勢(shì)，采取合理的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將從組織上、制度上、措施上全面落實(shí)質(zhì)量保證體系，抓好施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制，建立健全以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和監(jiān)督控制體系。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍，材料質(zhì)量、施工方案及施工環(huán)境的控制。 總體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以科學(xué)的施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，這也是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，須作好施工組織總設(shè)計(jì)，對(duì)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料需要量等作好充分的準(zhǔn)備，才能保證工程進(jìn)度。如下圖所示，為施工組織總體設(shè)計(jì)的程序框圖，它直觀表明了施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 編制材料需要量計(jì)劃 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制運(yùn)輸量計(jì)劃 編制臨時(shí)用電計(jì)劃 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 設(shè)計(jì)施工平面圖 擬定施工方案 估算工程量 確定施工部署 進(jìn)行調(diào)查研究，獲取編制依據(jù) 計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 審 批 制定生活 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃 編制勞動(dòng) 需用量計(jì)劃 制定生產(chǎn) 臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃 編制機(jī)具設(shè)備 需用量計(jì)劃 為此，我司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)整個(gè)BAS系統(tǒng)的項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃，旨在有效調(diào)動(dòng)技術(shù)與管理資源，提供專業(yè)化支持；同時(shí)協(xié)調(diào)全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對(duì)此項(xiàng)目的快速響應(yīng)和支持。同時(shí)，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織、精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下各項(xiàng)目標(biāo)。 施工組織管理目標(biāo)n 質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。n 工期目標(biāo)：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，確保在合同生效后5個(gè)月內(nèi)完工。n 安全施工目標(biāo)：加強(qiáng)安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故，%之內(nèi)。n 文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行總平面管理及進(jìn)出場(chǎng)安全保衛(wèi)制度，創(chuàng)建建筑工程安全文明工地。n 環(huán)保施工目標(biāo)：施工場(chǎng)所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放和固體廢棄物的處理符合環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。n 服務(wù)目標(biāo)：信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理公司及徐州市市有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實(shí)有效地利用工程資金。第四章 工程施工組織 項(xiàng)目組織管理模式本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理有絕對(duì)權(quán)力調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖我公司為該項(xiàng)目配備的管理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)參見下圖： 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理兼生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目助理技術(shù)負(fù)責(zé)兼深化設(shè)計(jì)經(jīng)理深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工程師深化設(shè)計(jì)小組繪圖員質(zhì)量管理材料管理安全管理施工負(fù)責(zé)調(diào)試負(fù)責(zé)施工班組調(diào)試班組 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)各成員職責(zé)n 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行全過程的質(zhì)量控制。n 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到合同要求。n 在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求組織項(xiàng)目部人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保制訂的計(jì)劃有可操作性。n 負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，并組織實(shí)施。n 依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目部勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。n 對(duì)項(xiàng)目部《勞務(wù)聯(lián)營(yíng)合同》的洽談，并簽訂《洽談?dòng)浺獑巍?。n 組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對(duì)勞務(wù)分承包方的施工生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計(jì)劃生育等日常檢查工作，對(duì)新增人員要實(shí)行登記、辦證、報(bào)送花名冊(cè)等手續(xù)。n 指派專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程標(biāo)識(shí)監(jiān)督、檢查工作。n 工程開工前組織項(xiàng)目部全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖的文件參照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)的圖集等技術(shù)資料。n 在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織和施工工藝安排相關(guān)人員向有關(guān)施工人技術(shù)人員交底(技術(shù)交底)。n 如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。n 根據(jù)合同技術(shù)主管期的要求，組織編制工程總的進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)度計(jì)劃(季、月)每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查完成情況并制定下周計(jì)劃。n 主持組織項(xiàng)目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。n 在專項(xiàng)工程師主持下，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)特殊工程，編制專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。n 項(xiàng)目竣工具備初驗(yàn)收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，組織內(nèi)部驗(yàn)收。n 負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。n 對(duì)項(xiàng)目成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。n 在工程驗(yàn)收合格移交時(shí)，在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。n 根據(jù)公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時(shí)組織我司服務(wù)部人員開始系統(tǒng)保修服務(wù)。n 兼任對(duì)本工程深化設(shè)計(jì)的組織和實(shí)施管理工作。n 督導(dǎo)深化設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行工程深化設(shè)計(jì), 技術(shù)指標(biāo)確認(rèn), 圖紙確認(rèn)，保證技術(shù)指標(biāo), 工程質(zhì)量滿足業(yè)主, 設(shè)計(jì)院及國家規(guī)范的要求.n 具體負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。n 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到合同要求。n 參與施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，主持其中的主要項(xiàng)目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作。n 工程開工前，配合項(xiàng)目項(xiàng)目部經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和生產(chǎn)班組全體人員作施工技術(shù)交底。n 組織項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)建設(shè)單位提供的現(xiàn)場(chǎng)或書面的定位軸線和高程基點(diǎn)，確定弱電系統(tǒng)的線路及設(shè)備的高度及走向。n 組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的自會(huì)審工作。n 施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備均完成后、工程正式開工前，應(yīng)填寫《開工報(bào)告》，經(jīng)公司審核和批準(zhǔn)后正式開工。對(duì)特殊情況應(yīng)分階段進(jìn)行開工手續(xù)的報(bào)批。n 負(fù)責(zé)組織對(duì)最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進(jìn)行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性的控制。n 如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理和公司的技術(shù)主管人員，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。n 負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)項(xiàng)目施工員做好常規(guī)取樣、見證取樣的工作。n 驗(yàn)收前負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促有關(guān)人員將技術(shù)資料整理裝訂，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報(bào)送公司技術(shù)部檢查。n 負(fù)責(zé)對(duì)施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。n 對(duì)因設(shè)計(jì)問題引起的不合格應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施。n 負(fù)責(zé)就工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門、質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)。n 參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實(shí)施。n 保修工作完成后，負(fù)責(zé)填報(bào)《竣工項(xiàng)目保修反饋記錄》報(bào)公司服務(wù)部經(jīng)理審核。n 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理與工程質(zhì)量記錄資料的收、保存工作。n 工程開工前根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保制訂的計(jì)劃有可操作性。n 參與施工項(xiàng)目的合同評(píng)審工作，根據(jù)業(yè)主要求或客觀因素的影響，需變更合同文件的某項(xiàng)要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)變更的影響程度在授權(quán)人批準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行處理，并保存變更文件，將其傳遞相關(guān)部門執(zhí)行，對(duì)重大變更需修改方案或嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和材料，設(shè)備供應(yīng)時(shí)，應(yīng)報(bào)公司主管部門修訂合同。n 對(duì)施工圖紙及有關(guān)資料及失效的圖紙報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理同意后可自行處理，但需列出處理資料清單報(bào)公司技術(shù)部備案。n 負(fù)責(zé)匯集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。對(duì)公司的各種文件資料簽收、下發(fā)、并做好記錄。n 會(huì)同公司技術(shù)部門辦理工程竣工驗(yàn)收后向業(yè)主的檔案移交工作，并辦理移、接交手續(xù)。n 竣工驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)向公司檔案歸案竣工資料。n 工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對(duì)已完成的工序按質(zhì)量要求進(jìn)行專職檢查，同時(shí)做好專職質(zhì)檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交內(nèi)業(yè)保管。n 每個(gè)部工程完成后，應(yīng)將該分部的各個(gè)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行匯總，并報(bào)分公司技術(shù)科組織進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定。n 負(fù)責(zé)對(duì)材料使用過程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)檢查與監(jiān)督。n 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目過程標(biāo)識(shí)的具體實(shí)施工作，在有可追溯性規(guī)定時(shí)，填寫相關(guān)表格。n 負(fù)責(zé)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄，隱蔽工程檢查記錄。n 如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，參與評(píng)審和確定必要的