標準化供電所評價標準(完整版)
【正文】 示內(nèi)容缺一項扣 5 分；有一項標識不符合品牌要求扣 3 分。30計劃、記錄缺一項扣 5 分；內(nèi)容空洞扣5分。30無定員定崗批復文件扣 5 分，供電所冗員率達到20%，扣10分。三、評價細則標準化供電所評價標準項目標準要求標準分重點檢查內(nèi)容實得分備注一、組織機構(gòu)（100分）供電所的定位和設置（1）供電所是縣供電企業(yè)的派出機構(gòu)，人、財、物納入縣公司統(tǒng)一管理。本標準考核內(nèi)容分“必備條件”、“考核標準（1000分制）”兩部分。 根據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》等國家法律法規(guī)有關要求，依法用工，履行合法用工手續(xù)，并按照屬地原則繳納基本社會保險。供電所的崗位設置崗位職責明確、工作標準清晰；并有縣供電企業(yè)對供電所、供電所對班組和工作崗位的考核辦法。制度文件法規(guī)規(guī)程專業(yè)記錄資料根據(jù)國網(wǎng)、省公司規(guī)范化管理要求，供電所的工作記錄、圖表、臺帳和生產(chǎn)管理過程中生成的數(shù)據(jù)文檔等基礎資料齊全，目錄清晰，填寫規(guī)范。40功能區(qū)每缺一個扣3分；布局不合理扣 3 分；定置管理不全面或?qū)嶋H有偏離，每處扣2分；未落實衛(wèi)生責任、不整潔扣3分；文化特征淡薄，扣13分；未有綠化或消防器具配備扣3分；員工未統(tǒng)一著裝扣3分。流程執(zhí)行供電所按照標準化管理流程開展工作，相關責任部門對其工作流程的開展情況進行監(jiān)督檢查，并以考核的形式進行落實。(4) 開展安全培訓教育，積極創(chuàng)建無違章供電所和爭做無違章先進個人，活動效果明顯。備品備件帳卡物一致性、定置擺放、完整性等發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣3分。(3)規(guī)范客戶工程服務，在設計、施工、材料供應方面嚴格遵循“三不指定”要求。(3)封印、封鉗分開專人管理，建立封印領用臺帳，不得轉(zhuǎn)借、丟失封印。核對20戶表碼營業(yè)普查和用電檢查(1)定期開展營業(yè)普查、隨機開展用電檢查。線損指標管理科學，實行分線、分壓、分臺區(qū)和分責任人管理，完成縣供電企業(yè)下達的考核指標。提高無功補償能效，完成縣供電企業(yè)下達的電壓合格率、功率因數(shù)等指標。10相關資料缺一項扣2分；有一處不符合要求扣1分；未完成指標扣2分；計劃停電未按規(guī)定時限提前公告或內(nèi)容不詳細，每份扣1分。(3)落實首問負責制。便民服務活動和農(nóng)電特色服務(1)結(jié)合當?shù)靥厣嗅槍π缘亻_展便民服務活動和農(nóng)電特色服務，效果明顯。薪酬管理(1)落實縣公司薪酬管理辦法，解決混崗問題，實現(xiàn)同崗同酬。重視培訓質(zhì)量，組織考核。網(wǎng)絡防病毒措施健全，系統(tǒng)數(shù)據(jù)定期進行異地備份?？? 分1000。30系統(tǒng)功能缺一項扣3分，系統(tǒng)數(shù)據(jù)未動態(tài)維護，扣5分；業(yè)務流程未網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，每個扣3分。文化建設弘揚國網(wǎng)公司企業(yè)精神，踐行核心價值觀，培育團隊精神，開展文化活動，員工凝聚力強；每月召開班務公開會，管理民主；組織政治學習；傳達公司重點工作精神。20未實現(xiàn)同崗同酬扣3分；未實行全員績效考核扣3分；未按時發(fā)放工資扣3分；績效考核執(zhí)行不到位扣 2 分。(3)開展電力宣傳工作（安全、設施保護、用電）。20對照《供電服務規(guī)范》，一項不符合要求扣 2 分。20缺一項制度扣 2 分；發(fā)生一次D類投訴責任事件扣5分；考核或整改不到位扣5分。 (3)按照省公司要求合理設置電壓監(jiān)測點，定期對電壓監(jiān)測裝置進行巡視檢查，作好基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和上報。(3) 完善線損考核辦法，設立線損考核指標和激勵指標，嚴格考核和兌現(xiàn)獎懲，嚴禁所有考核指標相同，嚴禁以包代管、嚴禁全獎全罰，實行按月統(tǒng)計、按月考核、按規(guī)定兌現(xiàn)獎懲。 (2)有針對性地開展反竊電和反違章用電工作，做到依法查處
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