【正文】 2管理機制不完善 W3資源配置不合理 機會OO1煤化油項目O2實施西部開發(fā)戰(zhàn)略O3 上市SO組合方案(1)O1 S2 S3 S4(2)O2 S1 S4(3)O3 S1S2 S4WO組合方案(1)O1 W1威脅TT1周邊其他能源的沖擊T2失去大片南方市場。SWOT分析矩陣是通過對企業(yè)外部的機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢進行分析組合，來尋找企業(yè)的最佳可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 神東煤炭集團的機會分析（O）（1）在礦區(qū)啟動煤化油項目，使煤炭可以直接銷售，開創(chuàng)了新的市場發(fā)展空間，煤直接液化，可以降低運輸成本，增加收益。神東煤炭公司可以說是中國煤炭企業(yè)的后起之秀，在國內(nèi)第一個引進世界先進技術(shù)和開采設備，培養(yǎng)了大量出類拔萃的專業(yè)人才，創(chuàng)造多項新技術(shù)，效率突出。 神東煤炭集團核心競爭力SWOT分析 神東煤炭集團的優(yōu)勢分析（S）（1）體制優(yōu)勢。安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等主要指標達到國內(nèi)第一、世界一流水平。其主要煤炭產(chǎn)出增長來自哈爾烏素、布爾臺和錦界產(chǎn)量的釋放，此外神東礦區(qū)老礦的產(chǎn)量也略有增長。哈密將成為我國西北地區(qū)最重要的煤炭基地之一，哈密地區(qū)豐富的煤炭資源吸引了國內(nèi)外大企業(yè)大集團紛紛前來投資開發(fā)。近年來，受國民經(jīng)濟快速發(fā)展的推動，我國煤炭產(chǎn)量和消費量呈現(xiàn)快速增長的勢頭。(2)國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟研究中心的評價。構(gòu)建指標體系，通過主觀判斷得出指標分值，最后綜合計算。（2）非定量描述方法。Hafeez_K. et al《Core Competence for Sustainable Competitive Advantage :A Structured method ology for identify core petence》（2002）核心能力的形成源于組織對資源的協(xié)調(diào)與運用。Chandler,A. D《Scale and Scope:The Dynamics ofIndustrial Capitalism》（1990）應用“組織能力”的分析理論。形成動態(tài)的管理機制。Penrose，《The Theory of The Crowth of The Firm》（1959）企業(yè)是被一個組織管理協(xié)調(diào)的資源組合。據(jù)相關(guān)人士統(tǒng)計分析，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素基本分為資源和能力2大類，如表22所示：表22 核心競爭力的構(gòu)成要素分類 資源類構(gòu)成要素能力類構(gòu)成要素 軟資源類硬資源類經(jīng)營管理能力類技術(shù)創(chuàng)新能力類其他構(gòu)成要素組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化知識技術(shù)管理系統(tǒng)人員協(xié)調(diào)運用資源能力市場營銷能力組織界面管理能力決策能力轉(zhuǎn)化能力研究和開發(fā)能力不斷創(chuàng)新能力響應能力前線執(zhí)行能力根據(jù)上述學者的分類方法，結(jié)合近年來國內(nèi)學者的研究成果，將其中的一些代表觀點歸納為五種構(gòu)成要素論，見表23：表23 核心競爭力的五種構(gòu)成要素論類別 代表人物構(gòu)成要素兩維系統(tǒng)構(gòu)成論 左建軍先進的企業(yè)制度是企業(yè)擁有核心競爭力的基礎。由于企業(yè)之間成長過程、經(jīng)營方式、管理理念等的差異，導致核心競爭力的各不相同。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)形成以及發(fā)展過程中逐漸形成的，是企業(yè)文化發(fā)展的必然結(jié)果。 能力載體, peteraf,Penrose司徒達賢、李悠誠等企業(yè)的核心能力包括有形和無形的資源能力。本文以核心競爭力理論為基礎，以我國西北地區(qū)煤炭發(fā)展現(xiàn)狀以及神東煤炭集團相關(guān)資料等客觀條件為依據(jù)，通過SWOT分析法對神東煤炭集團核心競爭力做出研究。然而企業(yè)的核心能力是企業(yè)競爭能力的重要體現(xiàn)，本文通過對神東煤炭集團核心競爭力進行分析與研究，得出神東煤炭集團目前的組合類型,并對神東煤炭集團核心競爭力作出總結(jié)及評價，最終得出其最佳可行戰(zhàn)略組合,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時對提高神東煤炭集團核心競爭力的對策進行淺略的研究。尤其是在煤炭能源競爭環(huán)境如此激烈的背景下，研究煤炭企業(yè)的核心競爭力也是對其內(nèi)容上的一種豐富，同時也打破了核心競爭力的局限性，拓寬了他的適用范圍，鞏固了核心競爭力理論在中國的地位。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力?？紤]到神東煤炭集團目前在我國西北地區(qū)煤炭企業(yè)集團中所處的復雜的競爭環(huán)境和其自身的客觀實際情況，研究其核心競爭力對其發(fā)展有至關(guān)重要的意義。內(nèi)容方面，首先，本文對核心競爭力的相關(guān)理論進行了綜述，總結(jié)了核心競爭力理論的內(nèi)涵、特征、構(gòu)成要素發(fā)展歷程、評價方法等。企業(yè)只有獨自擁有某種能力才能在競爭中立于不敗之地。實際意義：隨著煤炭能源領域的競爭愈演愈烈，研究煤炭行業(yè)的核心競爭力對煤炭企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。希望通過對神東煤炭集團核心競爭力的研究不僅可以補充和完善核心競爭力理論，拓寬其使用的范圍，還可以對神東煤炭集團的發(fā)展有一定的意義，能夠增強其核心競爭力，從而占有更大的市場份額，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，更好的為人類及社會服務。第二章 企業(yè)核心競爭力相關(guān)理論綜述 企業(yè)核心競爭力的概念由于國內(nèi)外學者所處的客觀環(huán)境的差異，他們對企業(yè)核心競爭力涵義的理解也眾說紛紜，沒有形成一個統(tǒng)一的概念。是企業(yè)特有資源能力的綜合體現(xiàn)。(2)價值性。如果企業(yè)間的核心競爭力都相同，那么企業(yè)也就沒有真正的占有優(yōu)勢，核心競爭力理論也就不復存在了。企業(yè)的管理、技術(shù)的創(chuàng)新以及品牌的專業(yè)化共同構(gòu)成了企業(yè)的競爭系統(tǒng)，是企業(yè)體制的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的可持續(xù)性能是企業(yè)的內(nèi)部資源的延伸。Richardson,GB.《the Organization of Industry》（1972）企業(yè)能力是企業(yè)的經(jīng)驗、知識、技能的綜合體現(xiàn)。“組織能力”是組織持續(xù)發(fā)展的源泉， 對組織的興衰起決定性作用。企業(yè)的核心能力是能為顧客創(chuàng)造價值的一種重要的能力。不使用半定量或定量指標，而使用圖表或文字來描述公司的核心競爭力。本方法的指標體系設計具有靈活性，但主觀性很強。重新定義了企業(yè)核心競爭力理論，為核心競爭力的評價創(chuàng)造了完整的指標評價體系。圖31 重點省份煤炭產(chǎn)量分布圖由圖31可以看出，我國煤炭主要產(chǎn)地在西北地區(qū)。其中中國華電、華能、保利、中電投、國投、中煤能源、香港明基、新疆廣匯、山東魯能等30多家企業(yè)集團與新疆維吾爾自治區(qū)人民政府以及哈密地區(qū)行署簽訂了合作開發(fā)煤炭資源及精深加工協(xié)議，大多數(shù)企業(yè)項目已經(jīng)落地，26家大中型企業(yè)已完成了資源配置。 煤炭資源利用趨向綜合化。 圖32 神東煤炭集團加工車間（1） 圖33 神東煤炭集團加工車間（2）公司立足世界前沿, 創(chuàng)新采煤技術(shù), 形成了千萬噸礦井群建設核心技術(shù)體系。經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司放慢了礦井建設步伐，加快路港的建設速度，增強還貸意識和市場憂患意識，堅持以市場需求決定生產(chǎn)產(chǎn)量，建立自己的發(fā)電站，購買控股電廠，使煤炭市場得以穩(wěn)定，目前已形成以煤炭產(chǎn)業(yè)為主體，多種非煤產(chǎn)業(yè)并存的體制機構(gòu)。 神東煤炭集團的劣勢分析（W）（1）投資渠道過于單一，產(chǎn)權(quán)國有，缺乏多渠道融資的優(yōu)勢，不利于減輕負重前行，還本付息的壓力。（2）西部大開發(fā)戰(zhàn)略的投資基金是安全有保障的，這是礦區(qū)實現(xiàn)快速發(fā)展良好機會。其中，S代表企業(yè)的“長處”或“優(yōu)勢”（Strengths）；W代表企業(yè)的“弱點”或“劣勢”（Weaknesses）；O代表外部環(huán)境中存在的“機會”（Opportunities）；T代表外部環(huán)境所構(gòu)成的“威脅”（Threats）。T3價格劣勢T4非煤產(chǎn)業(yè)不完善ST組合方案(1)T1 T2 S2 S3 S4 (2)T1T2T3 S1 S2 S3 S4 (3)T1 T2 T3 T4 S1S2S3S4WT組合方案(1)T2W1 W2 （4）進行組合分析。使機會優(yōu)勢最大程度的發(fā)揮。神東煤炭集團資源豐富，煤層穩(wěn)定且容易開采，率先引進國外先進技術(shù)和生產(chǎn)設備，努力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，同時擁有自己的運輸體系。對財務方面的工作的總結(jié)也是非常必要的。第五章 結(jié)論與展望 結(jié)論本文通過對核心競爭力相關(guān)理論的歸納與總結(jié)，運用SWOT分析法對神東煤炭集團核心競爭力進行了總結(jié)及評價，得出了以下結(jié)論：企業(yè)所擁有的內(nèi)部與外部的資源是企業(yè)擁有核心競爭力的根本，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能力的體現(xiàn)，是企業(yè)長期發(fā)展過程中逐漸形成的獨特的能力。針對神東所面臨的弱點和威脅提出具體的應對策略。想來人生的最大欣慰也不過