試論行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(完整版)
【正文】 都發(fā)表了以后，還要及時(shí)把大量正確的意見集中起來，成為集體意見，使與會(huì)者既明確工作方向，又感到自己意見受到了重視。取消、合并、用更簡便的方法，意味著效率的提高和時(shí)間、精力的節(jié)省。權(quán)力的運(yùn)用往往有兩種形式：一種是親自處理的，一種是授權(quán)下級(jí)處理的。在時(shí)間的運(yùn)用上切不可搞平均分配,如同“好鋼要用在刀刃上”一樣,對(duì)于行政中心工作和具有決定意義的事件,要集中時(shí)間,投入主要的精力抓緊抓好。就是先調(diào)動(dòng)下屬的積極性、對(duì)下屬進(jìn)行心理上、感情上、精神上的激勵(lì)，后激發(fā)下屬的創(chuàng)造性，對(duì)其進(jìn)行能力、智力、創(chuàng)造力的激勵(lì)。只有先把自己發(fā)動(dòng)起來，激勵(lì)起來，才能把下屬發(fā)動(dòng)、激勵(lì)起來。行為科學(xué)認(rèn)為，人都有自尊和被人尊重的需要。所用之人在工作中造成的失誤，除了所用之人要負(fù)責(zé)任外，領(lǐng)導(dǎo)者也要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，這樣才能使其放心大膽地工作,位置對(duì)了，普通人就成了人才，位置借了，人才也可能成為“廢物”。還要?jiǎng)?chuàng)造公平競爭的環(huán)境，如果以個(gè)人好惡、親疏為標(biāo)準(zhǔn)，徇私舞弊，搞宗派主義，裙帶關(guān)系，這不僅影響人才能力和才能的發(fā)揮，也會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者失去群眾，降低威信，從而影向領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的正常進(jìn)行，更重要的是會(huì)形成腐敗，給國家和社會(huì)帶來不必要的損失和傷害。講的就是人才對(duì)于我們國家和民族的重要性。 《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料我們要認(rèn)清新時(shí)期我國行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，和行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要意義，使自身不斷獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力、魅力和影響的綜合體現(xiàn)。三是要善于用人,辯證地看待部屬的工作能力和工作水平,用其所長,不求全責(zé)備,使部屬能充分施展自己的才華,發(fā)揮自己的優(yōu)勢。適才適所，是一條重要的用人藝術(shù)，由于不同的人之間在學(xué)識(shí)、專業(yè)、經(jīng)歷、品德、志向、智力、體質(zhì)、性格等方面都存在著很大的差異，因此，要想使每個(gè)人都最大限度地發(fā)揮其積極作用，就必須遵循適才適所的藝術(shù)規(guī)律，也就是說，要盡可能把每一個(gè)人安排在最適合于他的崗位上去，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上，他才有可能干得最好，把自己的能力全部發(fā)揮貢獻(xiàn)出來。如果是涉及根本原則、妨礙大局的短處，就決不能寬容了。（四）、用人不疑。掌握好“不疑”和“有疑”的度正是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力所在。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)就是激勵(lì)其要點(diǎn)是要做到“四個(gè)先后、四個(gè)結(jié)合”：激和勵(lì)要結(jié)合起來進(jìn)行，激中有勵(lì)，勵(lì)中有激，激與勵(lì)互動(dòng)起來才會(huì)有好的激勵(lì)效果。（六）、養(yǎng)用結(jié)合。凡有作為的行政領(lǐng)導(dǎo)，都十分吝惜時(shí)間，講究運(yùn)用時(shí)間的藝術(shù)。要是有人打電話催問C類的事情，就可將劃入B類，要是有人親自來找，就應(yīng)把此事劃入A類。（三）、遇事要問“三個(gè)能不能”。會(huì)議是行政領(lǐng)導(dǎo)的一種重要工作形式，也是耗時(shí)最多的方面。要把原則性與方法的靈活性有機(jī)地結(jié)合起來。在一個(gè)組織系統(tǒng)中，下級(jí)服從上級(jí)，是一條必須遵守的紀(jì)律，也是下級(jí)保持同上級(jí)和諧關(guān)系的重要方法。只有經(jīng)常在思想認(rèn)識(shí)上、感情上、工作上交換意見，交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息，才能協(xié)調(diào)好同級(jí)之間的和睦關(guān)系。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要與下級(jí)建立和善的關(guān)系。獎(jiǎng)懲得法、褒貶有方。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必克。從這則故事中可以看出，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成就的關(guān)鍵。用非其才，必難治政。正如韓非子所說：“下君盡已之能，中君盡人之力，上君盡人之能。調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)政府機(jī)關(guān)的活力，都具有重大的意義和作用。領(lǐng)導(dǎo)者所面對(duì)的客觀環(huán)境充滿了新奇和不確定性。要實(shí)行聽證制度，便于社會(huì)公眾知曉和檢查、監(jiān)督。目前，行政領(lǐng)導(dǎo)者在行政管理過程中還存在者一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)不合理。行政體制、行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置是有效發(fā)揮行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。第六，犯了經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤。那么就能在新世紀(jì)搶占先機(jī)，切實(shí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。綜上所述，人類社會(huì)在上述多方面所發(fā)生的變化不但極為深刻而且非常持久，正在日益向縱深發(fā)展，這就必將影響到各種組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)體制。第三，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象同樣的方式，同樣的方法，市場積極條件要求領(lǐng)導(dǎo)一定是差別化的，對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象需要采取不同的方式和方法，而一些領(lǐng)導(dǎo)在工作中忽視了這一問題。行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是指領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部各因素之間形成的一個(gè)統(tǒng)一體。最后，行政領(lǐng)導(dǎo)者行使公共權(quán)力，受到多方面的檢查和監(jiān)督。新時(shí)期行政領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。作為一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)者，能夠運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)發(fā)揮其巨大效應(yīng)，不僅有利于于下屬之間建立良好。古今中外無數(shù)事實(shí)也都證明了這一點(diǎn)。而決策方案的實(shí)施和決策
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