【正文】 為記錄、不良行為記錄、違法違規(guī)行為、公眾投訴及處理情況等內(nèi)容。該條例對違規(guī)作了明確規(guī)定，被查處的違規(guī)行為，其內(nèi)容包括：擅自變更規(guī)劃設(shè)計、侵害購房人合法權(quán)益；不發(fā)放住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書、不按保證書承諾承擔(dān)保險責(zé)任；將已分?jǐn)偟墓裁娣e再次出租或出售；購房合同中不標(biāo)明套內(nèi)建面和公攤等。來自官方的數(shù)據(jù)顯示，2002年秋季房交會上，重慶主城區(qū)期房成交均價2432元、現(xiàn)房成交價為2130元?！鞍胄r”主城區(qū)、“8小時重慶”的暢通工程，幾座大橋橫跨長江及嘉陵江，直接受益的是沿線房地產(chǎn)開發(fā)項目。隨著重慶市新的區(qū)劃調(diào)整以及直轄市的成立，雙橋區(qū)也迎來了新的歷史性發(fā)展機遇。地理位置優(yōu)越：位于雙橋西南新城商業(yè)步行街中心地段，距離解放碑13公里，10分鐘到達石橋鋪、楊家坪，15分鐘到達大坪、火車站，30分鐘到達解放碑，40分鐘到達江北機場，對白領(lǐng)上班一族極具吸引力。6項目劣勢分析及因素分解□2．1．2建議采用的建筑風(fēng)格本項目名稱為“安特?鴻程酈景”，從字面上給人信心、聯(lián)想、暗示升值未來之意。設(shè)不銹鋼大堂防盜門，具智能化可視對講、自動開閉等功能。智能化設(shè)備：閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)自動停車管理、收費系統(tǒng)一卡通收費系統(tǒng)――憑住戶卡記賬消費2．2價格定位5%南岸區(qū)30％5％8013080200□其他客戶：主要是指外地常往返于重慶的商家，外省市長駐重慶的人士，本項目的地理位置是其購買的首要原因。據(jù)市場調(diào)查，目前購房者對住宅戶型平面設(shè)計極為關(guān)注，戶型設(shè)計是否美觀、實用已成為影響購房決策的關(guān)鍵，本項目在開發(fā)過程中應(yīng)針對目標(biāo)客戶的需要，盡可能完善戶型設(shè)計。營銷主題：面積（㎡）分期付款與一次性付款結(jié)合按揭為主對“區(qū)域環(huán)境”需求者：著重指出該區(qū)域為絕版地段，唯一步行商業(yè)街。健康從容。客戶心理主要有四種基本表現(xiàn)方式：①健康服務(wù)設(shè)施：氧吧：氧吧進入尋常巷陌家。因此，為了適應(yīng)這一商業(yè)潮流，商業(yè)業(yè)態(tài)的主流已經(jīng)向多功能一體化發(fā)展。知名品牌餐飲：選擇類似陳川粵，陶然居類似公司，面積在2000平方米左右（商業(yè)二層）。休閑茶莊，健身房，游戲房，網(wǎng)吧，書吧：每間在30—60平方米，約5間，共300平方米（商業(yè)三層或四層）。2項目核心競爭力構(gòu)成及因素分解價格優(yōu)勢的營造——銷售、財務(wù)、管理成本的有效控制，創(chuàng)造低成本優(yōu)勢，銷售均價控制在（詳見第六部分）銷售渠道、時機——細(xì)分目標(biāo)市場后，找準(zhǔn)市場時機，及時準(zhǔn)確切入市場空隙，迅速占領(lǐng)市場。4項目風(fēng)險規(guī)避在市場競爭中，項目的創(chuàng)新建造了項目競爭優(yōu)勢，從而較同類產(chǎn)品更有競爭力，市場風(fēng)險就相應(yīng)降低、減少。本項目建議設(shè)置的中央負(fù)離子送風(fēng)系統(tǒng)當(dāng)屬此原理范圍，還需進一步論證。從整體上說，CI是企業(yè)文化計劃，是企業(yè)求發(fā)展的一種區(qū)別化戰(zhàn)略。一座有思想的建筑，一座彌漫文化情懷的建筑，如同一本浩瀚書卷，綻放你的眼前，等你來閱讀。工地圍墻設(shè)計：圍墻廣告能形成長期廣告效應(yīng)，制作的手法應(yīng)具有強烈的項目特色，建議結(jié)合“安特?鴻程酈景”名稱內(nèi)涵的文化韻味，圖案設(shè)計以都市形象為主題。售樓部：售樓部應(yīng)設(shè)置本項目的整體模型、重點戶型、銷售物料展示臺、系列化的主題宣傳展板以及不可缺少的室內(nèi)植物擺設(shè)。客戶接待區(qū)應(yīng)簡約舒適，保持良好的通風(fēng)和采光，適當(dāng)?shù)靥峁┍尘耙魳?，減低客戶成交前的心理壓力。本項目的一組團銷售期預(yù)計為14個月，新聞造勢（發(fā)售前2個月）——內(nèi)部認(rèn)購（1個月）——準(zhǔn)現(xiàn)樓促銷（10個月）——現(xiàn)樓發(fā)售（4個月）3項目各樓層均價及各單元售價單元售價確定原則：具體各單元銷售價格的制定依據(jù)以下幾點原則：1.內(nèi)部認(rèn)購期：銷售前期宣傳、進行準(zhǔn)客戶登記、銷售策略修訂準(zhǔn)現(xiàn)樓促銷期和現(xiàn)樓促銷期：整體規(guī)劃介紹、配套介紹、方位說明、采用互動講解方式，使客戶融入本項目周圍環(huán)境、強調(diào)環(huán)境的便利及小區(qū)文化氛圍、強調(diào)本項目優(yōu)點、強調(diào)本項目優(yōu)惠政策、講述購屋流程（導(dǎo)購指南）、嘗試逼訂。充分開展社會營銷，做足宣傳，本項目是屬于開發(fā)期短、資金回籠快的項目，促銷活動應(yīng)偏重于高效率、操作性靈活，因此，確定報紙廣告、車身廣告為主要促銷手段，報紙軟性新聞、樓書、DM單為輔，特定時期發(fā)布針對性強的專題廣告。宣傳推廣策略1項目廣告宣傳推廣形式與監(jiān)控手段《重慶晚報》100%具體包括樓書、DM單、價目表、戶型模型、現(xiàn)場展板。進入準(zhǔn)現(xiàn)樓銷售期則報紙廣告、車身廣告、電視廣告全面出擊，目的在于全方位的訴求。負(fù)責(zé)媒體推廣及效果監(jiān)控、公關(guān)活動、促進方案的設(shè)計和實施。營銷執(zhí)行計劃和節(jié)奏控制1營銷執(zhí)行計劃（略）2營銷進度計劃及資金回收預(yù)測（略）項目開發(fā)與營銷面臨的重大問題的說明及對策健康從容”的概念，并賦予其確切的內(nèi)容，引導(dǎo)潛在客戶購買。6“健康居所，綠色家園”營銷主題的實施要點項目總體銷費用建議為：占總銷售額的5%，（%）。針對目標(biāo)客戶的區(qū)域性，建議促銷期內(nèi)，在本區(qū)現(xiàn)場設(shè)置售樓中心。使用綠色建材，強化“健康家居”充分挖掘項目賣點，有計劃、有創(chuàng)意地安排營銷組織，嚴(yán)格把好信息傳播渠道和銷售控制兩關(guān)。從2001年以來，其增幅一直保持在兩位數(shù)以上。負(fù)責(zé)預(yù)售契約的簽訂，按揭的辦理，及為客戶聯(lián)系發(fā)展商、按揭銀行及物業(yè)管理公司。5銷售組織1銷售人員組成設(shè)項目經(jīng)理1人。樓書設(shè)計最重要的是項目標(biāo)志（LOGO）設(shè)計及整體形象表述。樓書、DM單：面向所在地附近的消費人群，針對本項目的目標(biāo)客戶群體派發(fā)DM單。車身廣告：車身廣告效應(yīng)延續(xù)性長、流動性強，在本項目附近的公交車上做車身廣告，有利于在一定區(qū)域（公交車行經(jīng)路線）上提高項目的知名度。《重慶青年報》報紙廣告：本項目確定《重慶經(jīng)濟報》為首選報紙媒體?，F(xiàn)場促銷手段是通過現(xiàn)場售樓人員的有效服務(wù)、樣板層的參觀及銷售環(huán)境的烘托，促成客戶的購買。準(zhǔn)現(xiàn)樓促銷期的銷售控制原則是合理控制銷售節(jié)奏，實現(xiàn)合理的成交量。團隊的力量將在本項目中表現(xiàn)得淋漓盡致。差異化的產(chǎn)品，差異化的服務(wù)，差異化的人員，差異化的形象勢必鑄就差異化的整合。2.2展示區(qū)：本項目設(shè)置一個“綠色建材”展示區(qū)，展示區(qū)的功能是展示本項目所選用“綠色建材”的材質(zhì)說明、樣品陳列及應(yīng)用說明，通過公眾對“綠色建材”的逐步認(rèn)識，將本項目“品質(zhì)生活由于本項目的預(yù)售期從內(nèi)部認(rèn)購開始，因此，現(xiàn)場售樓部的服務(wù)、展示功能極為重要。我們留給后代的不是鋼筋，水泥，而是我們的思想。Identity,簡稱MI）。項目形象定位1項目的CI設(shè)計及主題設(shè)計但創(chuàng)新度越高并不意味著風(fēng)險性越小。3創(chuàng)新體系的設(shè)計及實施要點產(chǎn)品創(chuàng)新體系：硬件再投入，創(chuàng)新產(chǎn)品附加值，形成新穎獨特的綠色家園。項目的產(chǎn)品優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、服務(wù)和管理優(yōu)勢構(gòu)成項目的核心競爭力。辦公寫字間：每間在30—50平方米，約10間，共500平方米（商業(yè)三層或四層）。銀行金融：選擇工行，農(nóng)行，中行，建行或者信用社等金融機構(gòu)，面積在5001000平方米左右商業(yè)一層或二層）。如香港的太古城，廣州的天河購物城，上海的第一八佰伴，重慶的大都會等。噪音整治：臨街的窗設(shè)隔音玻璃，亦是綠色建材。建議：價格與成本息息相關(guān)，努力降低成本也就為營造競爭性價格開創(chuàng)了伸縮的空間。物有所值（實用型買家）③對白領(lǐng)打工階層：首