【正文】 用地內(nèi)，為臺(tái)式變壓器，本臺(tái)變壓器一期正式入伙后不必進(jìn)行拆除，可用于日后各期的工程施工。施工單位生活區(qū)設(shè)置于項(xiàng)目**側(cè)，與整個(gè)施工區(qū)完全隔開(kāi)，即方便管理也有利于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明形象。但由于地庫(kù)內(nèi)排水渠箱的遷移位置擬定從此位置通過(guò)，辦公區(qū)需進(jìn)行移位。 合理安排砼的澆筑時(shí)間，以減少對(duì)周邊的干擾，非大體積砼應(yīng)白天進(jìn)行澆筑，晚上10點(diǎn)以后不得進(jìn)行砼澆筑。216。216。216。 雨季施工問(wèn)題該地區(qū)雨季持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，雨量充沛，按照發(fā)展計(jì)劃， 本工程土方開(kāi)挖及邊坡支護(hù)工程、樁基工程，主樓的主體施工、外墻施工及地庫(kù)頂板施工均處于該地區(qū)的雨季。 淤泥質(zhì)土層、砂層不利于基坑支護(hù)，常規(guī)支護(hù)方法需進(jìn)行有效止水，并設(shè)支護(hù)樁及錨索，施工周期較長(zhǎng)，對(duì)總工期有較不利影響。216。216。 供水、消防等相關(guān)機(jī)電安裝工程要求有所增加，設(shè)備選型也有特殊要求，施工安裝難度有所增加。 施工單位需投入的資源及成本較大，特別是周轉(zhuǎn)材料的投入較大，因投入不足而影響工程進(jìn)展的機(jī)率將大大增加，同時(shí)管理方面的資源相應(yīng)也需增加，而可選擇的合格施工單位范圍縮小，合約成本控制難度增加。 分期體量大一期工程總建筑面積超過(guò)**萬(wàn)平方米，地上高層住宅及附屬商業(yè)建筑面積超過(guò)**萬(wàn)平方米，地下滿鋪地庫(kù)，建筑面積約**萬(wàn)平方米，工程體量相當(dāng)大。項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)進(jìn)度及合約招標(biāo)進(jìn)度是確保項(xiàng)目能早日開(kāi)工的前提，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，必須密切跟進(jìn)設(shè)計(jì)及合約招標(biāo)進(jìn)度。 盡早完成售樓中心裝修并投入使用。如遇市場(chǎng)情況有重大變化時(shí)開(kāi)發(fā)周期將作相應(yīng)調(diào)整。，以及廚師、保安、清潔工等后勤人員。 填土216。主要設(shè)計(jì)面積指標(biāo)為：用地面積平方米商 業(yè)平方米地上容積率面積平方米配 套平方米住 宅平方米地下室萬(wàn)平方米幼兒園平方米規(guī)劃車位數(shù)個(gè)本項(xiàng)目地塊于**年**月**日從**市土地交易中心處掛牌競(jìng)得，位于**市新城區(qū)，周邊配套設(shè)施完善，交通便利，建成后將成為該市規(guī)模最大的住宅小區(qū)。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程策劃報(bào)告項(xiàng)目概況 項(xiàng)目位置及周邊環(huán)境此處插入項(xiàng)目區(qū)位圖本項(xiàng)目廣佛地鐵海 八 路南海大道桂瀾路本項(xiàng)目地塊位于**市**區(qū)**路，具體區(qū)位如上圖所示。 市政配套216。 淤泥質(zhì)粘土、淤泥質(zhì)砂土、粉質(zhì)粘土、粉砂、細(xì)砂、中砂、礫砂216。3 項(xiàng)目分期情況及銷售賣場(chǎng)要求 項(xiàng)目分期情況項(xiàng)目全期共**棟高層住宅，計(jì)**、**等共**棟，全期滿鋪一層地下室。 銷售賣場(chǎng)要求由于本項(xiàng)目體量較大，資金成本壓力較大，項(xiàng)目應(yīng)盡快對(duì)外銷售，盡早實(shí)現(xiàn)資金回籠。216。 銷售賣場(chǎng)要求較高，對(duì)施工總平面布置影響較大同時(shí)在多棟設(shè)置樣板房，樣板房及開(kāi)放區(qū)施工量大，進(jìn)度壓力大；銷售中心到樣板房的距離較長(zhǎng)，對(duì)施工區(qū)場(chǎng)地及總平面布置影響較大。相應(yīng)將存在以下難度：216。 地質(zhì)情況復(fù)雜，高層施工難度較大項(xiàng)目由**棟高層建筑組成，地質(zhì)情況復(fù)雜，地基處理難度高，高層建筑施工存在以下困難：216。 滿鋪地庫(kù)本項(xiàng)目均為一層滿鋪地庫(kù)，各期地庫(kù)連成一個(gè)整體，地庫(kù)總建筑面積超過(guò)**萬(wàn)平方米，一期地庫(kù)面積近**萬(wàn)平方米，在各期中面積最大。 基坑支護(hù)方案復(fù)雜，投入遠(yuǎn)大于一層地庫(kù)，且支護(hù)施工難度及工期大大增加。 一期地庫(kù)面積大，需分片區(qū)施工，后澆帶數(shù)量增加，增加了滲漏隱患。216。這兩個(gè)雨季的施工內(nèi)容都是直接關(guān)系到總工期能否有效控制的關(guān)鍵工序，而且此部分施工內(nèi)容都是很容易受雨季影響的工序，因此能否做好雨季施工措施對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。 雨季基坑內(nèi)機(jī)械設(shè)備的安全問(wèn)題。 同樣需做好雨季施工的用電安全。 施工用水必須經(jīng)沉淀池三級(jí)沉淀后方可排入市政排水井，生活污水需經(jīng)化糞池沉淀后方可排入市政污水井。216。后綜合考慮將辦公區(qū)移至三期地塊內(nèi)，沿**路布置，避開(kāi)后續(xù)渠箱整改的安全距離及三期基坑止水?dāng)嚢铇妒┕ぞ嚯x。生活區(qū)大門由土建總包單位自行設(shè)置，但需符合憶利的形象要求。同時(shí)該變壓器還可用于售樓部及施工單位生活區(qū)的供電。辦公區(qū)及生活區(qū)污水經(jīng)化糞池沉淀后排入市政污水井或地下排水渠箱。具體劃分情況見(jiàn)附件二：總包范圍及單位工程劃分。該布置既可解決兩家總包單位的施工需要，互相之間干擾又小，有利于現(xiàn)場(chǎng)的施工和協(xié)調(diào)。從土方開(kāi)挖及基坑支護(hù)階段起就重點(diǎn)考慮為下道工序創(chuàng)造工作面的問(wèn)題，自東南角沿支護(hù)施工工作面邊向西向北開(kāi)挖支護(hù)施工的工作面，在此工作面內(nèi)側(cè)再挖設(shè)寬度約2米深度在3米以上的深溝進(jìn)行降水，地下水位深約2米，最好能挖至含水飽和的砂層，則降水效果較好。邊坡支護(hù)與土方之間需進(jìn)行配合施工，邊坡支護(hù)工作面挖出后就可開(kāi)始支護(hù)施工，但該段支護(hù)工作未完成前不能進(jìn)行支護(hù)相臨位置的工作面以下的土方開(kāi)挖，與支護(hù)工作面不相鄰位置的土方開(kāi)挖受影響較小，有條件時(shí)可連續(xù)開(kāi)挖。地庫(kù)施工階段優(yōu)先保證塔樓部分的結(jié)構(gòu)施工，此部分勞動(dòng)力為固定班組，僅施工塔樓部分的結(jié)構(gòu)，以確保塔樓可早日達(dá)到形象進(jìn)度以滿足銷售條件。砌筑抹灰的綜合施工階段，土建和安裝單位必須時(shí)刻關(guān)注后序工作面的移交問(wèn)題，一是同一單位內(nèi)部不同工序的移交，二是不同單位之間工作面的移交，兩者都很重要、缺一不可。整個(gè)外墻施工階段必須確保鋁窗和欄桿的施工進(jìn)度，不得影響外墻施工進(jìn)度。由于本工程北側(cè)中心園林要求對(duì)外銷售時(shí)施工完成并對(duì)外展示，為避免對(duì)展示區(qū)造成不利影響，且不影響樣板房參觀通道，因此所有的塔吊人貨梯均布置于塔樓南側(cè)。 臨時(shí)道路組織場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路需結(jié)合各施工階段進(jìn)行布置，布置時(shí)綜合考慮鋼筋加工場(chǎng)、材料堆場(chǎng)、砼泵位置等，并優(yōu)先布置鋼筋加工場(chǎng)位置。根據(jù)本工程情況需在塔樓南面地庫(kù)頂板設(shè)置一條臨時(shí)施工道路。開(kāi)挖時(shí)要考慮與支護(hù)密切配合施工，兩者之間不得互相影響，形成有效流水。坡道位置設(shè)置時(shí)即要考慮最早的塔樓可交付土建單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工，又要考慮整個(gè)基坑內(nèi)最后一片場(chǎng)地樁基檢測(cè)完成后設(shè)置退場(chǎng)問(wèn)題，還要考慮方便后續(xù)二期和四期的樁基施工。鋼筋加工場(chǎng)及主要的材料堆場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行硬化，采用100厚C20砼進(jìn)行硬化，以利于安全文明施工，鋼筋堆場(chǎng)需設(shè)置隔離墩對(duì)不同的鋼筋型號(hào)進(jìn)行分隔。 主體及裝修施工階段平面布置地庫(kù)頂板及外墻結(jié)構(gòu)完成養(yǎng)護(hù)后第一時(shí)間施工防水及保護(hù)層，以利于早日進(jìn)行基坑回填及北側(cè)中心園區(qū)土方回填。塔樓南側(cè)地庫(kù)頂板處的土方回填在結(jié)構(gòu)施工完成后，主要的結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)材料運(yùn)出場(chǎng)地后再進(jìn)行，由于該處園林綠化內(nèi)容較少且不影響開(kāi)放區(qū)的展示，在工期允許的情況下，可在土建粗裝修完成的尾期、精裝修開(kāi)始的前期再進(jìn)行回填。 腳手架搭設(shè)方式本項(xiàng)目塔樓可采用的常規(guī)外架形式有爬架和懸挑滿堂架。滿堂架需進(jìn)行多次工字鋼懸挑，懸挑施工對(duì)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度有一定影響，且拆除時(shí)涉及到修補(bǔ)等內(nèi)容費(fèi)時(shí)較多，還容易出現(xiàn)外墻滲漏隱患。整個(gè)一期工作面全部移交樁基單位后，基坑的降排水應(yīng)一并移交給樁基單位。二期、四期施工時(shí)需拆除一期的臨時(shí)圍閉時(shí)，拆除工作包含在后續(xù)施工單位責(zé)任范圍內(nèi)。主體封頂后60天完成屋面構(gòu)架結(jié)構(gòu)及裝飾并完成構(gòu)架外架拆除。 常規(guī)工序控制時(shí)間要求及工序插入時(shí)間：（根據(jù)公司要求填寫）標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)六天一層，要求不得甩下任何飄板和線條。樓層結(jié)構(gòu)拆模并清理完成后開(kāi)始安裝衛(wèi)生間豎向排水管，結(jié)構(gòu)吊洞緊隨其后，以確保樓層砌磚時(shí)衛(wèi)生間包管能一次到位。分片移交工作面，優(yōu)先移交東南角主樓的工作面，其它部位先塔樓后地庫(kù)，土建單位可流水作業(yè)。砌筑完成后第一時(shí)間進(jìn)行墻面彈線及打灰餅，以提供安裝單位二次配管的工作面。四是各工序嚴(yán)控作業(yè)時(shí)間和驗(yàn)收移交工作，未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序，移交時(shí)必須辦理書面手續(xù)。外架及垂直機(jī)械拆除：外架拆除階段土建單位容易架子工不足，除此之外注意外立面排水管、鋁合金門窗及欄桿的進(jìn)度配合問(wèn)題，避免受其影響而無(wú)法順利拆架。質(zhì)量整改及交樓入伙：此時(shí)工程驗(yàn)收一般已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)松懈而導(dǎo)致工期拖延的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正，立即約見(jiàn)施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人勒令整改，或發(fā)文至其上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)要求整改。架構(gòu)與人員要求：除需對(duì)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量配置提出具體要求外，還需對(duì)監(jiān)理單位人員的考勤、不稱職人員的撤換以及因工作失誤造成損失人員的處分等提出具體管理辦法。同時(shí)對(duì)未來(lái)小業(yè)主使用中可能帶來(lái)的不安全、不便利和不舒適問(wèn)題應(yīng)列明并知會(huì)相關(guān)部門及早解決。 工序交接制度：工序控制管理即在上一道工序得到檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。項(xiàng)目副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)項(xiàng)目工程部安全文明管理架構(gòu)（此處根據(jù)實(shí)際架構(gòu)填寫）專職安全員施工員工程經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程經(jīng)理專業(yè)工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師資料監(jiān)理員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位專職安全員資理員現(xiàn)場(chǎng)施工員各班組負(fù)責(zé)人 安全文明施工管理 安全施工管理重點(diǎn). 基坑作業(yè)安全及基坑維護(hù)本工程為滿鋪層地庫(kù)，基坑深約*米，為深基坑。注意基坑內(nèi)的用電安全，規(guī)劃好主電纜的走向，避免與施工通道沖突。塔吊施工電梯安裝拆除需使用有**市資質(zhì)的單位，塔吊、電梯安裝后，須經(jīng)總承包單位公司安全部門驗(yàn)收合格，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)后，正式向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申請(qǐng)驗(yàn)收，合格后方可掛牌使用。近市政道路及售樓展示區(qū)外架立面防護(hù)挑棚除需滿足規(guī)范要求外，還需加寬加密，以確保底下行人安全。各塔信號(hào)人員在進(jìn)行指揮時(shí)，應(yīng)密切注意周圍各塔的動(dòng)向，當(dāng)有可能發(fā)生碰撞時(shí)，應(yīng)采取信號(hào)延時(shí)等防止碰撞的措施。文明施工劃分區(qū)域管理，各區(qū)域的材料堆放到本施工區(qū)域，所有材料、設(shè)備分類堆放并需注明所屬單位。施工圍墻與外架應(yīng)考慮張掛銷售廣告及其它視覺(jué)標(biāo)識(shí)。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)出“監(jiān)理通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“監(jiān)理通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況,定時(shí)間、定人、定措施予以解決, 項(xiàng)目工程部應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。嚴(yán)禁樓層垃圾直接自外立面傾倒或拋灑而下，每發(fā)生一次處罰一次，處罰額度每次不少于一萬(wàn)元。按照國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，建立現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作條例及安全事故報(bào)告和調(diào)查程序，對(duì)工程交接階段進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行一次全員安全生產(chǎn)教育，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。. 公司工程管理部安全文明施工檢查公司工程管理部不定期對(duì)工地進(jìn)行安全文明施工檢查，每季度組織由工程經(jīng)理、專業(yè)工程師及總監(jiān)組成的檢查小組專門對(duì)各項(xiàng)目工地進(jìn)行施工質(zhì)量及安全文明施工檢查，并進(jìn)行評(píng)比排名。 在施工圖出來(lái)以后，項(xiàng)目部應(yīng)積極組織圖紙會(huì)審，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門、成本部門開(kāi)展圖紙優(yōu)化工作，使工程成本控制在目標(biāo)成本的范圍之內(nèi)。 項(xiàng)目工程部應(yīng)積極協(xié)調(diào)成本部門根據(jù)總分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，及時(shí)組織招標(biāo)、及時(shí)組織合同的簽訂，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。9 項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理 項(xiàng)目的對(duì)外協(xié)調(diào) ***花園項(xiàng)目是億利金威建設(shè)集團(tuán)在***市的第一個(gè)項(xiàng)目，公司是第一次和市政府、行業(yè)部門打交道，大家彼此之間還不是很熟悉，很多業(yè)務(wù)辦理的流程也不是很了解。對(duì)照總包合同安全文明細(xì)化措施要求，督促總分包單位逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。由于總包單位垃圾清理及運(yùn)輸而導(dǎo)致影響現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸或正常施工的予以重罰。施工材料、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一管理，各分包單位需到項(xiàng)目工程部辦理材料放行手續(xù)，工地保安據(jù)放行條放行。. 標(biāo)牌管理在工地門口設(shè)立工程概況牌、施工組織機(jī)構(gòu)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，“五牌一圖”應(yīng)滿足中海地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明形象VI標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的要求。施工塔吊在售樓區(qū)開(kāi)放時(shí)不向售樓景觀區(qū)及展示區(qū)擺臂；遇主體腳手架搭設(shè)或拆架時(shí)，應(yīng)有專職安全人員巡視警戒并設(shè)置安全隔離帶。對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)平面進(jìn)行優(yōu)化，各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，需向項(xiàng)目工程部申請(qǐng)材料堆場(chǎng)，嚴(yán)禁隨意堆放。. 群塔管理本工程共布置了*臺(tái)塔吊，各塔塔臂之間有交叉作業(yè)現(xiàn)象。. 施工腳手架各類施工腳手架嚴(yán)格按照施工方案、腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街?，封閉嚴(yán)密。. 臨時(shí)用電管理本工地的施工用電設(shè)三臺(tái)臨時(shí)變壓器，單位進(jìn)場(chǎng)后需編制《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織計(jì)劃》，由變壓器接出施工用電和生活用電，單位按臨時(shí)用電組織計(jì)劃負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的用電布置和用電管理，按有關(guān)規(guī)定，確保用電安全?；铀闹茉O(shè)置防護(hù)欄桿，欄桿構(gòu)造應(yīng)符合臨邊和洞口作業(yè)的安全要求。 材料管理制度：建立各種主要材料供應(yīng)商、材料品牌名冊(cè)，定期調(diào)整，并列入合同分包單位選擇。 施工交底制度：施工前由項(xiàng)目工程部組織工程管理部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底會(huì)對(duì)施工單位進(jìn)行充分的技術(shù)交底，提出相應(yīng)的質(zhì)量要求，針對(duì)本工程的質(zhì)量難點(diǎn)及特殊做法，以及以往類似工程存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)交底，在施工過(guò)程中須嚴(yán)格按上述要求進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收。 強(qiáng)化施工單位管理施工責(zé)任：按照承包合同具體規(guī)定施工單位的職責(zé)。7 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理目標(biāo)要求本工程獲得**省優(yōu)秀工程施工獎(jiǎng)，及**省結(jié)構(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)秀示范工程。除限定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的自檢及完成時(shí)間外，還要安排好由客服、工程管理部、物業(yè)公司的收樓前聯(lián)合檢查和整改完成時(shí)間，同時(shí)要做好樓層清潔開(kāi)荒、樓層標(biāo)識(shí)施工等與質(zhì)量檢查整改的關(guān)系，確保應(yīng)在2至3個(gè)月左右時(shí)