【正文】 年度的經濟收入任務，將“市場設施租賃費”等作為硬性指標列入《崗位目標管理責任狀》，在施加壓力的同時，制定了具體的富有吸引力的獎勵辦法，更加調動了基層所的主觀能動性。財務收支情況： 16月份各項收入總額6,180,468,72元(其中:撥入專款20,000元，市場設施服務收入 5,785,658元，其它收入374,81072元)；16月份支出總額為6,172,，其中：事業(yè)支出總額為5,504,，銷售稅金為376,，工程預支款項91,200元，代原晟晃達公司補繳稅金200,000元。事業(yè)支出中基本工資 1,605,，補助工資1,033,，其它工資161,，職工福利費344,（工作人員福利293,，獨生子女保健費13,190元， 撫恤喪葬費34,，醫(yī)藥費4,000元），社會保障金（含醫(yī)保、養(yǎng)老保險金，工傷保險和生育保險）690,，公務費169,，設備購置費280,393元，市場房屋維修費478,，業(yè)務費172,，其它費用（含基層所其他業(yè)務費，清潔費，工會經費、物資回收市場工程款、歌詠比賽、排球比賽支出等）568,002元。進一步完善制度，落實責任。加強財務監(jiān)管，所有開支都必須合理合法。抓好安全生產工作，確保安全生產經營秩序。4月份，我中心安監(jiān)股組織了60多名管理人員和經營戶代表在中心市場三樓專門召開了消防知識培訓學習會議。努力從硬件設施方面確保市場的正常運營。增強了廣大經營戶和消費者衛(wèi)生環(huán)保意識，促進了群眾的衛(wèi)生環(huán)保觀念由無意識狀態(tài)向習慣形成的逐步轉變。我們在參與信息網絡建設方面所取得的成績得到了商務部、自治區(qū)商務廳的肯定。城西市場管理所上半年成功開發(fā)了再生資源回收市場第三期工程，該項目投入約23800元，建成后的每月租金收入達6600元。樹立先進典型，發(fā)揮榜樣作用。針對城區(qū)幾大所部分職工工作散漫、不服從管理的情況，上半年在城區(qū)所進行了2次人員交流，交流職工13人次，有效改變職工無組織無紀律的現象。對此，我中心召集職工代表進行座談交流，并邀請防城區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險所的負責同志到現場作了耐心說明。組織黨員參加6月14日起開賽的防城區(qū)“迎奧運汽排球聯(lián)賽”，展示了我中心黨員良好的精神面貌。充分發(fā)揮工會監(jiān)督作用，勝利召開工會二界二次代表大會。我中心干部職工的良好表現，得到了上級領導的肯定和群眾的廣泛好評，樹立了我中心良好的社會形象。進一步抓好經濟創(chuàng)收工作，開發(fā)利用好現有的市場資源。六是要鼓勵基層市場所發(fā)展開拓“投資小、風險低、回報快”的項目。但從檢查中發(fā)現個別市場管理所在落實制度方面還不夠重視，個別領導對機關會議及文件精神傳達不及時，組織學習傳達較少，會議記錄不齊全，執(zhí)行工作方案力度不強。同時，我們要繼續(xù)加強對專業(yè)市場的培育發(fā)展，建立適應現化發(fā)展需要的各類專業(yè)市場，重點是加強做好再生資源回收專業(yè)市場的拓寬。同時，組織在各所開展針對所領導班子成員工作領導能力、水平及民意的測評，對測評的結果作合理的所領導班子的合理調整。今天參加開會的各位同志都是我中心的骨干成員，中流砥柱，是中心發(fā)展的核心力量，中心的發(fā)展希望寄托在我們身上。相信在我們大家的共同努力下，一定能克服各種困難，出色完成年初制定的年度各項任務。我中心人員素質參差不齊是客觀事實問題，要保障工作質量的提高就必須加強人員的素質培訓。具體要配合銀聯(lián)公司做好大西南市場項目施工建設和10000平方米市場回購準備工作，同時，爭取在政府劃撥何西工業(yè)區(qū)40畝地扶持我中心發(fā)展這一議題上有好的結果。各所要認真執(zhí)行中心制定的《防城區(qū)市場開發(fā)服務中心物業(yè)及收費管理規(guī)定》，機關職能股室加強對《規(guī)定》的監(jiān)督指導，按規(guī)定報送各類登記報表和審批報表，規(guī)范報表管理工作。物業(yè)管理及收費的提高在于以人為本的管理水平的提高，但個別市場管理人員存在著依賴的習慣，一成不變地保持著6年前的收費標準，不做群眾的思想解釋工作，不認真摸底調查，漏收現象時有發(fā)生等。二是要以白龍港邊貿發(fā)展為契機，加速白龍銀坑市場開發(fā)建設。作為自收自支的事業(yè)單位，我們以追求經濟效益為主。大會取得了完滿成功。支部黨員認真了解農村黨員在學習上、工作上、生活上存在的困難，通過親切交談，共同分享學習心得，活動氣氛熱烈而又融洽，溫暖了黨員同志的心。五、加強黨建工作，積極發(fā)揮工會監(jiān)督作用。根據年度工作計劃，并經班子研究決定， 5月14日至30日，我中心組織了中層以上領導分三批前往田東、博白、臨桂、梧州、容縣、等11個縣市兄弟單位進行參觀學習。在2007年度的推薦評選工作中，全系統(tǒng)共推薦評選優(yōu)秀集體6個、優(yōu)秀股所長6名、先進工作者51名。四、加強隊伍建設，提高職工福利待遇，維護穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。培育、管理和發(fā)展有形市場是我中心基本職能。一是城區(qū)中的第一市場臨街整治，做到“還路于民”，使第一市場的通道變得寬敞，改變以往因占道經營造成的“車水馬龍”的現象；二是聯(lián)合清潔辦、經貿、工商、城管等部門對大西南市場經營飯店的攤點進行集中整治，拆