【正文】 年度的經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)，將“市場設(shè)施租賃費(fèi)”等作為硬性指標(biāo)列入《崗位目標(biāo)管理責(zé)任狀》，在施加壓力的同時(shí)，制定了具體的富有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，更加調(diào)動(dòng)了基層所的主觀能動(dòng)性。財(cái)務(wù)收支情況： 16月份各項(xiàng)收入總額6,180,468,72元(其中:撥入專款20,000元，市場設(shè)施服務(wù)收入 5,785,658元，其它收入374,81072元)；16月份支出總額為6,172,，其中：事業(yè)支出總額為5,504,，銷售稅金為376,，工程預(yù)支款項(xiàng)91,200元，代原晟晃達(dá)公司補(bǔ)繳稅金200,000元。事業(yè)支出中基本工資 1,605,，補(bǔ)助工資1,033,，其它工資161,，職工福利費(fèi)344,（工作人員福利293,，獨(dú)生子女保健費(fèi)13,190元， 撫恤喪葬費(fèi)34,，醫(yī)藥費(fèi)4,000元），社會(huì)保障金（含醫(yī)保、養(yǎng)老保險(xiǎn)金，工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)）690,，公務(wù)費(fèi)169,，設(shè)備購置費(fèi)280,393元，市場房屋維修費(fèi)478,，業(yè)務(wù)費(fèi)172,，其它費(fèi)用（含基層所其他業(yè)務(wù)費(fèi)，清潔費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)、物資回收市場工程款、歌詠比賽、排球比賽支出等）568,002元。進(jìn)一步完善制度，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，所有開支都必須合理合法。抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序。4月份，我中心安監(jiān)股組織了60多名管理人員和經(jīng)營戶代表在中心市場三樓專門召開了消防知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議。努力從硬件設(shè)施方面確保市場的正常運(yùn)營。增強(qiáng)了廣大經(jīng)營戶和消費(fèi)者衛(wèi)生環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)了群眾的衛(wèi)生環(huán)保觀念由無意識(shí)狀態(tài)向習(xí)慣形成的逐步轉(zhuǎn)變。我們?cè)趨⑴c信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面所取得的成績得到了商務(wù)部、自治區(qū)商務(wù)廳的肯定。城西市場管理所上半年成功開發(fā)了再生資源回收市場第三期工程，該項(xiàng)目投入約23800元，建成后的每月租金收入達(dá)6600元。樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣作用。針對(duì)城區(qū)幾大所部分職工工作散漫、不服從管理的情況，上半年在城區(qū)所進(jìn)行了2次人員交流，交流職工13人次，有效改變職工無組織無紀(jì)律的現(xiàn)象。對(duì)此，我中心召集職工代表進(jìn)行座談交流，并邀請(qǐng)防城區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)所的負(fù)責(zé)同志到現(xiàn)場作了耐心說明。組織黨員參加6月14日起開賽的防城區(qū)“迎奧運(yùn)汽排球聯(lián)賽”，展示了我中心黨員良好的精神面貌。充分發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督作用，勝利召開工會(huì)二界二次代表大會(huì)。我中心干部職工的良好表現(xiàn)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的廣泛好評(píng)，樹立了我中心良好的社會(huì)形象。進(jìn)一步抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，開發(fā)利用好現(xiàn)有的市場資源。六是要鼓勵(lì)基層市場所發(fā)展開拓“投資小、風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)快”的項(xiàng)目。但從檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別市場管理所在落實(shí)制度方面還不夠重視，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)會(huì)議及文件精神傳達(dá)不及時(shí)，組織學(xué)習(xí)傳達(dá)較少，會(huì)議記錄不齊全，執(zhí)行工作方案力度不強(qiáng)。同時(shí)，我們要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)市場的培育發(fā)展，建立適應(yīng)現(xiàn)化發(fā)展需要的各類專業(yè)市場，重點(diǎn)是加強(qiáng)做好再生資源回收專業(yè)市場的拓寬。同時(shí)，組織在各所開展針對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作領(lǐng)導(dǎo)能力、水平及民意的測評(píng)，對(duì)測評(píng)的結(jié)果作合理的所領(lǐng)導(dǎo)班子的合理調(diào)整。今天參加開會(huì)的各位同志都是我中心的骨干成員，中流砥柱，是中心發(fā)展的核心力量，中心的發(fā)展希望寄托在我們身上。相信在我們大家的共同努力下，一定能克服各種困難，出色完成年初制定的年度各項(xiàng)任務(wù)。我中心人員素質(zhì)參差不齊是客觀事實(shí)問題，要保障工作質(zhì)量的提高就必須加強(qiáng)人員的素質(zhì)培訓(xùn)。具體要配合銀聯(lián)公司做好大西南市場項(xiàng)目施工建設(shè)和10000平方米市場回購準(zhǔn)備工作，同時(shí)，爭取在政府劃撥何西工業(yè)區(qū)40畝地扶持我中心發(fā)展這一議題上有好的結(jié)果。各所要認(rèn)真執(zhí)行中心制定的《防城區(qū)市場開發(fā)服務(wù)中心物業(yè)及收費(fèi)管理規(guī)定》，機(jī)關(guān)職能股室加強(qiáng)對(duì)《規(guī)定》的監(jiān)督指導(dǎo)，按規(guī)定報(bào)送各類登記報(bào)表和審批報(bào)表，規(guī)范報(bào)表管理工作。物業(yè)管理及收費(fèi)的提高在于以人為本的管理水平的提高，但個(gè)別市場管理人員存在著依賴的習(xí)慣，一成不變地保持著6年前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不做群眾的思想解釋工作，不認(rèn)真摸底調(diào)查，漏收現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等。二是要以白龍港邊貿(mào)發(fā)展為契機(jī)，加速白龍銀坑市場開發(fā)建設(shè)。作為自收自支的事業(yè)單位，我們以追求經(jīng)濟(jì)效益為主。大會(huì)取得了完滿成功。支部黨員認(rèn)真了解農(nóng)村黨員在學(xué)習(xí)上、工作上、生活上存在的困難，通過親切交談，共同分享學(xué)習(xí)心得，活動(dòng)氣氛熱烈而又融洽，溫暖了黨員同志的心。五、加強(qiáng)黨建工作，積極發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督作用。根據(jù)年度工作計(jì)劃，并經(jīng)班子研究決定， 5月14日至30日，我中心組織了中層以上領(lǐng)導(dǎo)分三批前往田東、博白、臨桂、梧州、容縣、等11個(gè)縣市兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。在2007年度的推薦評(píng)選工作中，全系統(tǒng)共推薦評(píng)選優(yōu)秀集體6個(gè)、優(yōu)秀股所長6名、先進(jìn)工作者51名。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工福利待遇，維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。培育、管理和發(fā)展有形市場是我中心基本職能。一是城區(qū)中的第一市場臨街整治，做到“還路于民”，使第一市場的通道變得寬敞，改變以往因占道經(jīng)營造成的“車水馬龍”的現(xiàn)象；二是聯(lián)合清潔辦、經(jīng)貿(mào)、工商、城管等部門對(duì)大西南市場經(jīng)營飯店的攤點(diǎn)進(jìn)行集中整治，拆