【正文】 門采購清單時，都應(yīng)考慮到以下一些問題：。按摩床能否進(jìn)按摩間的門口，等等。(五培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù)，桑拿水會洗浴中心各部門經(jīng)理需從本桑拿水會洗浴中心的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓(xùn)計劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員，指導(dǎo)其編寫具體的授課計劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的實施，并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。PA以下是一份用表格表達(dá)的開業(yè)前工作計劃，僅供參考。1．土建完成，.氣管道完成員中,并制定營銷方案施員宿安,會議的家具進(jìn)場中備人(工程查心安事營銷部部(一現(xiàn)(布草、表格、客用品、清潔用品等，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗，對這些項目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判。VIP房的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系，使其至少能在開業(yè)前一個月將所有必需品供應(yīng)到位，以確保桑拿水會洗浴中心)開業(yè)前第十五天對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計劃和程序進(jìn)行復(fù)審。確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道。繼續(xù)實施員工培訓(xùn)計劃。與財務(wù)總監(jiān)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序，以確保開業(yè)前各項開支的準(zhǔn)確、可靠、合理。按清單與工程負(fù)責(zé)人一起驗收客房，確保每一間房都符合標(biāo)準(zhǔn)。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗，以確定各種布件在今后營業(yè)中的最佳洗滌方法。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對他們進(jìn)行鼓勵，幫助其找出解決問題的方法?！白呓輳郊訌?qiáng)與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。開始地毯的除跡工作。)確定物品擺放規(guī)格確定物品擺放規(guī)格工作，應(yīng)早在樣板房確定后就開始進(jìn)行，但很多客房管理人員卻忽視了該項工作，以至于直到要布置客房時，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓(xùn)問題，而此時恰恰是部門最忙的時候。客房部應(yīng)請被驗收單位在驗收表上簽字并留備份，以避免日后的扯皮現(xiàn)象。 建立正規(guī)的溝通體系部門應(yīng)開始建立內(nèi)部會議制度、交接班制度，開始使用表格；使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。)確保提供足夠的、合格的客房國內(nèi)大部分桑拿水會洗浴中心開業(yè)總是匆匆忙忙，搶出的客房也大都存在一定的問題。此外，還須增強(qiáng)防盜意識，要避免服務(wù)人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。根據(jù)公司規(guī)章制度和年度工作計劃，制定桑拿中心管理制度，并監(jiān)督貫徹實施保證本部各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。（9）協(xié)助副總經(jīng)理作好經(jīng)營策劃方案、熟悉桑拿市場運作，根據(jù)公司的發(fā)展策略，制定每月或季度、經(jīng)營計劃。對桑拿中心的物品、設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、保證對客使用。（職務(wù)：桑拿中心主管直屬：桑拿中心經(jīng)理直轄：桑拿中心領(lǐng)班、崗位職責(zé)：（保證桑拿中心正常運行實行走動或不定時檢查，即時處理各營業(yè)點發(fā)生的每月做出財務(wù)分析報告，加強(qiáng)員工成本節(jié)約意識，對桑拿中心物品資源做最低消隨時了解客運動態(tài)和市場動態(tài)、收集并匯總客人建議和意見，合理提出某些改進(jìn)PA（洗衣房）安全服務(wù)工作，保證各項目經(jīng)營利潤。1）每天檢查當(dāng)天（班）各崗位營業(yè)所有單據(jù)，保證單據(jù)填寫清楚、準(zhǔn)確和規(guī)范，帳實相符，并配合財務(wù)定期對本屬各崗位進(jìn)行財務(wù)檢查。 7） 1）4）（若自己職位不能處理的問題及時匯報上級，并服從上級的管理和調(diào)動。在領(lǐng)班帶領(lǐng)下做好開班前準(zhǔn)備工作（包括責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生，工作臺內(nèi)用品補(bǔ)充，及其它器具的清潔衛(wèi)2提提（負(fù)責(zé)包房樓面用品（布草、器具）的保管和使用，并嚴(yán)格按照操作程序使用，不按正規(guī)操作造成損壞的照價賠償。崗位職責(zé)：（在領(lǐng)班帶領(lǐng)下做好自助餐開餐前準(zhǔn)備工作（包括責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生、工作臺內(nèi)用品的補(bǔ)充）及其它器具的清潔衛(wèi)生以及物品、設(shè)施的擺放。（8）職位：前廳領(lǐng)班直屬：桑拿中心主管直轄：前臺接待、記鐘員、迎賓、更衣室服務(wù)員 3）在每天（班）營業(yè)前檢查各崗位準(zhǔn)備工作保證當(dāng)天正常營業(yè)。（協(xié)助主管對所屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、并不斷進(jìn)步、提高、起帶頭作用。我們不但要遵守標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時要為顧客奉獻(xiàn)出內(nèi)心的真誠和熱情。4） 負(fù)責(zé)向客人合理發(fā)放號牌，并做詳細(xì)登記，協(xié)助記鐘員搞好單據(jù)工作。處理客人投訴，若有職權(quán)不能解決問題，及時匯報，服從上級的安排和調(diào)動。整潔著裝，提前到崗，佩戴好工號牌，以最佳工作姿態(tài)投入工作。負(fù)責(zé)自己崗位區(qū)域清潔衛(wèi)生工作并達(dá)標(biāo)，參加業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。我們不但要遵守標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，同時要為顧客奉獻(xiàn)出內(nèi)心的真誠和熱情。（負(fù)責(zé)更衣裳室的布草、器具的保管和使用，并嚴(yán)格按操作程序使用。VIPVI洗浴中心（會所）在洗浴、餐飲、住宿、按摩、健身等服務(wù)項目上趨同化較近，特色亮點少，文化特色及內(nèi)涵深度較淺。大型休閑會所：集洗浴、建議降低入會門檻，單對 建議采取組合型宣傳。宣）第三期板塊應(yīng)含洗浴文化、會所介紹（對本案第一賣點的引入推介）、試營業(yè)期間門票價格、各區(qū)域項目介紹、會員入會政策進(jìn)行宣傳、門票價格初定，競爭店藍(lán)色海岸為方元員充8有費次 .憑手機(jī)號發(fā)送我方每次的促銷活動，并為會員發(fā)送生日祝福，生日當(dāng)天免門票、普通足療 租價乘約廣元二分之一版2．每廣作60000余次，每月輻射受眾劃惠凡為10月三可系氛、環(huán)月報四商業(yè)街區(qū)海報、傳單新媒體推廣每月推出提高知名度開業(yè)前一年個月是對商品的消費者洗浴顧客的第一印象期，本期舉辦的宣傳及促銷活動對企業(yè)發(fā)展尤為重要，須投入大量的人力、財力、物力進(jìn)行必不可少的廣告宣傳、企劃活動投入，企業(yè)方能縮短培育期，迅速吸引培養(yǎng)忠實顧客，提高人氣，促進(jìn)消費實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。7．11．劃中劃洗浴中心全體員工在公司和阿拉山療養(yǎng)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以 “市場年工作情況及、營業(yè)收入：計劃元想盡辦法突破人氣指數(shù)，以增收增效為目標(biāo)： ”“親近式人“十個一溫泉區(qū)域的客人自帶的泳（衣）褲、拖鞋、湯池、布草類等 客用品都月份以來，由于天氣漸冷，溫泉區(qū)域進(jìn)入到了淡季，因此洗浴中心及時調(diào)整溫泉區(qū)的經(jīng)營思路，結(jié)合冬季傳統(tǒng)的養(yǎng)生特點，把中藥養(yǎng)生和防寒保暖做為核心要素，使每個湯池的療效、湯料、養(yǎng)生科學(xué)結(jié)合，細(xì)節(jié)服務(wù)、細(xì)節(jié)衛(wèi)生不到位，存在衛(wèi)生死角。工作停留在靠喊，靠跑的基礎(chǔ)上。突出經(jīng)營理念成 洗浴自動門禁系統(tǒng)；實行制度下的人性化服務(wù)表現(xiàn)和彰顯休閑個性化的有形服務(wù)；積極發(fā)揮溫泉紐帶作用，加強(qiáng)客戶積聚能力，產(chǎn)生經(jīng)營合力；4）《培訓(xùn)預(yù)案倡導(dǎo)、目標(biāo)市場分析： 溫泉項目不是產(chǎn)品使用多元化層級的混合體，不可能針對各階層制定不同的營銷策略和銷售措施，因此，溫泉產(chǎn)品必須尋找和找準(zhǔn)目標(biāo)市場中最有希望 的消費者組合群體，使賓客資源成為溫泉利潤的真正源泉。重點進(jìn)行溫泉品牌產(chǎn)品推廣活動：5）通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溫泉市場的預(yù)熱、推廣、炒作，達(dá)到市場轟動效應(yīng)；建立溫泉 阿拉山療養(yǎng)院洗浴中心龍創(chuàng)位2014文文洗象在招生 量1）A洗浴中心值班人員聯(lián)系其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作a三、各部門的目標(biāo)和相關(guān)措施要求95%。4）供暖鍋爐及其附屬設(shè)備操作失誤事故為零。個水龍頭的損壞值。政供內(nèi)地2.行用允(自行控制日7嚴(yán)格預(yù)防突發(fā)事件、火災(zāi)、地震、酗酒等事件的發(fā)生。一務(wù)為 嚴(yán)肅對待并及時處理學(xué)生各種投訴，耐心解釋，承諾解決問題，按時兌現(xiàn)承諾；提高工作效率，打掃衛(wèi)生要及時，設(shè)備檢查、維修要及時，使學(xué)生感到舒適溫馨。過心中指2326（（浴室外環(huán)境要經(jīng)常清理，做到地面平坦無積水。?。?0）自備儲物柜鎖具，保管好自己的物品，尤其是貴重物品不要帶入浴室，一旦丟失，責(zé)任自負(fù)。“跑冒滴漏浴室工作人員要主動向入浴教職工宣傳守則內(nèi)容，對違反守則規(guī)定的個別人，應(yīng)幫助其改正。201價格：門票：包含服務(wù)項目：洗浴門票、書吧、飲料一杯?！磧?nèi)部〉凡是一次性消費滿1000200元就餐的同時還可以免費觀看大型的文藝演出活動。店內(nèi)的宣傳員宣傳方面：[新聞、軟文、廣告的宣傳[路牌的發(fā)放一發(fā)八、參與獎獎歡迎各界有識之士參加出題活動。其它玩具類。使鶴崗市、蘿北縣及周邊人士都知道；十七、評估此次營銷活動的成果，總結(jié)經(jīng)驗。人員推銷，通過發(fā)送傳單、上門等方式直接面對客戶。健身卡在開業(yè)期間每天前五名顧客八折優(yōu)惠銷售。這樣就需要我們整合好一切可以利用的資源，打好這一仗。二日當(dāng)天有效。1000200030005000100006002）139以費（239免二、開業(yè)當(dāng)天所有班次均提前一小時上崗。9開飯，非當(dāng)值人員 13:20當(dāng)值人員晚 20:30五、活動當(dāng)天服從安排，做好本崗位的服務(wù)以及衛(wèi)生工作。體按消元送（費以送送送送送活動目的：慶祝萬泉洗浴順利開業(yè)，舉行大酬賓活動，宣傳和擴(kuò)大萬泉洗浴在本地知名度?；顒訒r間：針對用外幣結(jié)算的客戶按照當(dāng)日外幣牌價及酒店財務(wù)規(guī)定結(jié)算，針對用信用卡、匯票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票、旅行支票等其它結(jié)算的客戶，按照本酒店財務(wù)規(guī)定結(jié)算。美容卡在開業(yè)期間每天前五名顧客八折優(yōu)惠銷售。例： 及來此的路線。{門票卡、餐飲代金券、客房券、健身月卡 }。針對消費人群：企業(yè)、政府、大眾的中、高、低收入人士。報名咨詢電話：九開重對廣播POP動培POP200元贈送客房一間）。餐凡是一次性消費滿150600凡是一次性消費滿〉男：元“天（（11）浴室內(nèi)物品由浴室工作人員負(fù)責(zé)管理，須保持完好、擺放整齊，發(fā)生丟失或非正常損壞，照價賠償。（度6）浴室溫濕度標(biāo)準(zhǔn)：溫度控制在（為了更好的地服務(wù)于廣大住宿師生，改善師生浴室的就浴環(huán)境。3）檢查更衣柜內(nèi)物品放置情況。書值班：”維修制度；每學(xué)期評價一次維修工作質(zhì)量；定期檢查安全措施落實情況，并記錄安全隱患，時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。2℃。保求《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程每個部門都要明確設(shè)定相關(guān)的水電暖管理員。晨；限、水照高度工規(guī)7）浴室整體滿意度不得低于5）按照學(xué)校的統(tǒng)一要求提供洗浴服務(wù)，保證出水溫度為 （圖2.鍋爐的運行狀況；C⊙強(qiáng)1）通風(fēng)要及時，室內(nèi)溫度舒適；（本就天中年九12（（2）”的理念；開展、全面修改、完善各項規(guī)章制度、管理程序：《員工應(yīng)知應(yīng)會1）泉：部門檔案不夠齊全，管理沒有做到規(guī)范化，精細(xì)化。救生員工的安全意識淡薄，救生技能不夠嫻熟。因此，溫泉區(qū)域在浴巾、拖鞋等各方面制定了有效的消毒制度，要讓客行“一站式服務(wù)到位、保障設(shè)施到位，提供重點突出服務(wù)第一和品質(zhì)第一：（洗浴中心各區(qū)域都建立了一套操作簡便、實用性強(qiáng)的管理制度，從年，由于溫泉產(chǎn)品功能配置不齊全，湯屋少、特色湯池不足等因素**萬2015充分調(diào)動了全體員工的工作積極性，上下一條心較好地完成了年度經(jīng)營管理指標(biāo)。2014Office金昌盛洗浴中心篇五：洗浴8．合理調(diào)配服務(wù)員，安排人員班次，檢查服務(wù)員儀容儀表，工號牌及三帶。服從上級管理對桑拿經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成經(jīng)理布置的任務(wù)。每月舉辦主題月活動，逢五節(jié)一慶舉辦重大饋賓活動名片的制作與更新建議背面改進(jìn)內(nèi)容，主要為我公司服務(wù)項目介紹為主，宣傳賣點為主，而不是簡單的企業(yè)文化介紹。名企事業(yè)單位發(fā)放促銷廣告DM硬日布邊托措家1機(jī)車39動在月底舉辦第一期的士司機(jī)免費洗浴活動。600傳10公交車車載電視咨、硬廣為報元人輛元LED元受期凡購買的會員卡超過受卡貴9價48單宣傳內(nèi)容：店址、電話、洗浴特色、會員入會政策投放范圍建議除小區(qū)、重點街區(qū)外，擴(kuò)大到周邊及市中心的重點酒店、賓館 開業(yè)前企業(yè)形象推廣宣傳投放時間：開業(yè)前一個月 會員要下力氣管理與維護(hù)宣傳語：五星的服務(wù)，四星的環(huán)境文化內(nèi)涵：劣勢：位置偏西，偏離市中心；周邊環(huán)境一般；目前已有巴厘島、藍(lán)海岸、大浪淘沙。二、針對許昌同業(yè)態(tài)洗浴市場的分析：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平及休閑意識的不斷提高，許昌休閑類洗浴單位如雨后春筍的發(fā)展起來。4篇三：東方威尼斯洗浴中心策劃書洗浴中心策劃書前言及策劃書思路東方威尼斯洗浴作為本土異軍突起的后起之秀，如何在激勵的市場競爭中迅速站穩(wěn)腳跟，并實現(xiàn)企業(yè)盈利，而企劃在企業(yè)營運不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)，我認(rèn)為在硬件環(huán)境雅、服務(wù)水平優(yōu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本店特色，建議打好文化牌，充分利用會員制及采取一系列企劃宣傳活動，以便在較短時間內(nèi)提高盛景品牌知名度與好感度，