【正文】 約，合理使用資金；加強成本核算，提高業(yè)務(wù)利潤率。依據(jù)國家統(tǒng)一會計制度設(shè)置和使用會計科目。 （5）負(fù)責(zé)印鑒管理。 （5）負(fù)責(zé)制定公司薪酬及各項福利制度。目 錄第一章 XX 醫(yī)藥科技有限公司簡介一、公司簡介二、組織機構(gòu)第二章 企業(yè)文化一、公司精神二、公司愿景三、工作原則/方法四、公司理念第三章 人事管理一、招聘錄用二、解聘三、提升四、調(diào)動五、工作評定第四章 公司制度一、考勤制度二、財務(wù)制度三、安全制度四、公司保密制度第五章 工作規(guī)范一、員工行為規(guī)范二、計算機軟、硬件與網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)范第六章 薪資及福利一、工資二、津貼及補貼三、福利第七章 勞動紀(jì)律一、過失分類二、過失的處分三、處分實施程序四、關(guān)于公司員工從事兼職工作的有關(guān)規(guī)定第八章 附錄第一章 XX 醫(yī)藥科技有限公司一、公司簡介XX 醫(yī)藥科技有限公司主要從事醫(yī)藥技術(shù)的研發(fā)轉(zhuǎn)讓及醫(yī)藥產(chǎn)品的銷售推廣，目前公司共分為渠道，直銷，客服，財務(wù)，行政和網(wǎng)絡(luò)支持六大模塊。公司本著“關(guān)愛、堅持、誠實、專注”的經(jīng)營理念，建立以防治骨關(guān)節(jié)疾病為主要目的的專業(yè)互助協(xié)會，建設(shè)高效、專注的人才團(tuán)隊，注重能力培養(yǎng)，不斷提高服務(wù)能力，為患者提供切實有效的幫助。 （6）編制月度工資表。 （6）負(fù)責(zé)辦公用品采購、管理、發(fā)放。 制定公司的會計核算辦法，對會計記錄及時提供財務(wù)信息的真實完整、及時性負(fù)責(zé)。1積極主動配合政府有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財務(wù)工作，主動提供有關(guān)資料，維護(hù)公司利益。崗位標(biāo)準(zhǔn) 詳見《崗位描述》 。尤其是用人部門的面試人員一定要認(rèn)真把關(guān)，加注意見。員工需向公司的行政部提供個人檔案存放地的法定名稱；員工個人持公司開具的調(diào)函調(diào)取個人檔案，轉(zhuǎn)入公司委托的人才交流中心統(tǒng)一保管，同時為該員工辦理養(yǎng)老金和各種社會保險等事宜。7 條者，公司應(yīng)提前一個月通知員工或補償員工一個月的工資。各種移交手續(xù)辦妥后，公司于下月發(fā)薪日結(jié)算薪金。公司會根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，將成績卓著，表現(xiàn)突出，忠實于本公司的員工提升到能夠最大限度地發(fā)揮他們才干的職位上。 不定時工作崗位：根據(jù)工作需要決定，每月休息 2——4 天。（三）假期 法定節(jié)假日：根據(jù)國家法定節(jié)假日休假婚假：男 22－24 周歲，女 20－22 周歲者，可以享受 3 天婚假；男 25 周歲或以上，女 23 周歲或以上者，可享受 10 天婚假。無薪假須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。下列員工的工作行為不列入加班范疇：1）在薪資中已體現(xiàn)各類費用的工作人員； 2）在外出差人員； 3）未按程序申報加班的人員； 4）因特殊情況，公司要統(tǒng)一上班的公休日。二、財務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性，可以分為總體目標(biāo)、分布目標(biāo)和具體目標(biāo)。并且，在聘用任命期間及此后，未經(jīng)公司書面同意，不得泄露、出版或授權(quán)他人泄露出版任何機密信息，除非這些信息將成為公共信息。 第三條 聽從指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)命令及公司決定，高效優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；積極向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，推動公司的發(fā)展。 第八條 尊敬客戶 接待客人時面帶微笑，與客人談話時應(yīng)站、坐端正、講究禮貌、不搶話、插話、爭辯、講話聲音適度有分寸，語氣溫和、不大聲喧嘩。要做到：不該看的不看、不該問的不問、不該說的不說。節(jié)約使用文具、器材，愛惜各種設(shè)備和物品。 垃圾簍：罩塑料袋，置輔桌后或?qū)懽峙_下。軟件和互聯(lián)網(wǎng)使用規(guī)則待定。績效工資與業(yè)績掛鉤，按照目標(biāo)管理法進(jìn)行績效考評后確定。三、福利公司按照國家有關(guān)法律法規(guī)，為員工提供的各項福利包括國家規(guī)定的：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險。重大過失 －與客戶爭吵、未完成工作任務(wù)導(dǎo)致客戶投訴； －當(dāng)月目標(biāo)完成率未達(dá)到 80%。對員工需要實施書面批評通報時，要由主管部門經(jīng)理簽署處理意見后，提交總經(jīng)理協(xié)商一致后，方可通知本人。不聽勸告者，公司保留與其解除勞動合同的權(quán)力。注：本手冊制定以政府頒發(fā)的勞動法律、法規(guī)、規(guī)定為依據(jù)。凡有員工過失，將被記錄于過失報告中，該報告正本由人力資源部保存，副本由本人保管。一般過失 －工作質(zhì)量不高，未通過單據(jù)審核； －因服務(wù)質(zhì)量問題被客戶投訴； －因失職被同事內(nèi)部投訴； －無故遲到、早退； －在工作時間內(nèi)睡覺或從事私人工作；－不向人力資源部報告有關(guān)個人資料的變動； －相互交流員工的工資或向同事打聽其它員工工資；－在工作時間內(nèi)聊天、長時間打私人電話； －在公司或當(dāng)值時行為不檢，如高聲大笑、嬉戲，互相追逐或喧嘩吵鬧。四、目標(biāo)管理法公司實施目標(biāo)管理，旨在幫助員工將個人工作目標(biāo)與公司目標(biāo)有機結(jié)合，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作能力和效率，與公司共同發(fā)展。年終（春節(jié)）將根據(jù)個人全年的工作表現(xiàn)及公司經(jīng)營狀況發(fā)放雙薪及獎金。按時備份。 外衣手袋：置掛于柜子內(nèi)，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅或沙發(fā)上。 第十二條 勇于承擔(dān)責(zé)任，對于客戶（供貨商、車輛）反饋的任何問題及抱怨，若問題屬實或?qū)Ψ角榫w非常激動，則首先要承認(rèn)是本公司的責(zé)任，然后將相關(guān)問題及時反饋給總經(jīng)理或相關(guān)責(zé)任人。秘密文件由行政部統(tǒng)一歸檔保管，個人不得私自保存。 尊重客人，不議論、不指點。不在禁煙區(qū)吸煙，不私拿或損壞公物，不做有損團(tuán)結(jié)的事。員工任期結(jié)束后，不能制作、保留或取走任何與機密文件有關(guān)的復(fù)印件或記錄，并在任命結(jié)束時將在任職期間做的所有此類文件上繳給公司。三、財務(wù)人員組成與職責(zé)公司財務(wù)部門對董事會負(fù)