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中小型醫(yī)藥公司員工手冊范本-預(yù)覽頁

2025-08-10 15:06 上一頁面

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【正文】 員工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另外安排的適當(dāng)工作的;員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作,仍不能勝任工作的;企業(yè)因機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位合并、設(shè)備更新等經(jīng)營或技術(shù)條件發(fā)生變化,而造成人員多余又無法另行安排的;企業(yè)宣告解散的。涉及第 5 條者,即員工不能勝任工作或缺乏主動性,部門經(jīng)理需首先同該員工進(jìn)行單獨(dú)談話,了解原因并提供必要的幫助或培訓(xùn),同時限定改正時間。直接主管要進(jìn)行確認(rèn)核查。注:員工若要在提出書面申請后一個月內(nèi)辭職,需完成所有工作移交并賠償公司本人一個月的工資(按最后一個月的工資計(jì)算) ;試用期內(nèi),員工可以隨時提出辭職。 (4)結(jié)算:辭職、辭退員工完成全部移交工作,并處理完本人所涉及的財務(wù)事項(xiàng)(如借款)后,持總經(jīng)理簽批的《員工辭職(辭退)審批表》 ,財務(wù)部門方能結(jié)清并支付本人工資余額。目前提升主要表現(xiàn)為負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)或新專線,根據(jù)市場情況決定。工作評定的目的是為主管和屬下提供一次雙向交流的機(jī)會,既表彰員工的工作成績,同時發(fā)現(xiàn)他們的不足或有待提高的方面,以便他們制定新的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。(二)考勤:1. 公司實(shí)行考勤登記制度,由行政部(或考勤負(fù)責(zé)人)按規(guī)定及時、準(zhǔn)確地記載考勤,妥善保管各種休假證明憑證,根據(jù)考勤記錄審核發(fā)放工資。5. 除因遲到或早退導(dǎo)致的曠工外,凡發(fā)生下列情況均按曠工處理: 1) 未請假或請假未批準(zhǔn),不到公司上班者; 2) 不服從工作調(diào)動,經(jīng)教育仍不到崗者; 3) 被公安部門拘留者; 4) 打架斗毆,違紀(jì)致傷造成休息者; 6. 員工發(fā)生曠工,曠工日按本月日工資額雙倍扣除,連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工五天,公司予以立即辭退?;榧僦胁话ü菁?。24 周歲以上的初產(chǎn)婦產(chǎn)假增加 30 天;而多胎產(chǎn)者,每多生一胎,產(chǎn)假增加 15 天。最小單位為小時。 根據(jù)《勞動法》規(guī)定,公司員工每月加班時間不超過 36 小時。 二、財務(wù)制度(一)按照企業(yè)財務(wù)管理的基本原則,建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,如實(shí)反映企業(yè)財務(wù)狀況,依法計(jì)算和繳納國家稅款,保證投資者權(quán)益不受侵犯。(五)財務(wù)人員應(yīng)合理安排財務(wù)收支計(jì)劃并執(zhí)行,保障業(yè)務(wù)正常開展;加強(qiáng)成本核算,超出標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)支出經(jīng)相關(guān)審批人簽批同意;非經(jīng)營性借款必須經(jīng)總經(jīng)理簽批同意??傮w目標(biāo)是指企業(yè)全部財務(wù)活動要達(dá)到的最終目標(biāo);分部目標(biāo)是指進(jìn)行某項(xiàng)財務(wù)活動要實(shí)現(xiàn)的奮斗目標(biāo);具體目標(biāo)是指進(jìn)行某種具體財務(wù)活動要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。員工應(yīng)對這些“機(jī)密信息”保密,不可以任何方式使用或蓄意使用,而直接或間接對公司及相關(guān)方的業(yè)務(wù)造成損失或可能造成損失。 員工任期結(jié)束后,必須立即將手中的聯(lián)系信息,文件,明細(xì),記錄及其他歸公司所有的財產(chǎn)移交給公司。 Ⅰ 行為規(guī)范第一條 遵守法制,嚴(yán)格遵守國家的政策法律、法規(guī)和本公司的規(guī)章制度。 第四條 嚴(yán)格紀(jì)律,不遲到、不早退、工作時間不串崗、不辦私事、不上網(wǎng)聊天或做與工作無關(guān)的事,非公司人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)使用電腦。 第六條 講究禮貌,做到待人熱情、舉止文明、談吐文雅,使用您好、歡迎您、不客氣等禮貌用語。 遇到客人詢問,做到有問必答,不能說不管、不行等生硬詞語,不得以冷淡態(tài)度待客。 會見客人時,應(yīng)姿勢端正,握手時用力適度,不得用左手,左手不得插兜。一切內(nèi)部文件、資料、報表、總結(jié),都應(yīng)做到先鎖再離人,保證桌上無泄密。要勇于揭發(fā)問題,敢于同不良現(xiàn)象作斗爭,要打擊不正之風(fēng),樹立正氣。要發(fā)揚(yáng)勤儉興業(yè)的好傳統(tǒng),為公司增收節(jié)支做貢獻(xiàn)。Ⅱ 辦公室規(guī)范 辦公桌:案頭用品整齊放置,保證辦公桌整潔無雜物。 報刊:閱讀完后必須上報架或放入辦公桌。電話語言:您好、請問、稍等、謝謝、再見。醫(yī)藥業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)使用規(guī)范 操作須知:保證數(shù)據(jù)信息登記、修改、刪除數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時。員工工資的個人所得稅由公司財務(wù)部門在發(fā)放工資時代員工扣除并上繳國家稅務(wù)部門。獎金按照薪酬標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工對公司利潤和利益的貢獻(xiàn)以及工作量由總經(jīng)理審核確定金額。 (三)工資調(diào)整在每年 3 月前,公司將根據(jù)公司業(yè)績、員工上一年的工作業(yè)績和表現(xiàn),并參考市場變化等因素制定下發(fā)當(dāng)年的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和獎金辦法。具體做法參考濰坊市勞動和人事部門相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(三)績效工資與目標(biāo)管理考核掛鉤,每月由總經(jīng)理進(jìn)行考核,行政部根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算出績效工資金額,基本與業(yè)績和目標(biāo)完成率呈正比,具體實(shí)施辦法與薪酬標(biāo)準(zhǔn)于每年年初確定。-工作輕率、疏忽,因失職對公司運(yùn)作造成負(fù)面影響; -向人力資源部報告虛假的個人資料; -擅離職守、消極怠工、違反公司工作規(guī)范,經(jīng)常完不成生產(chǎn)和工作任務(wù); -無故不服從工作調(diào)動和安排; - 涂 改 請 假 單 , 呈 交 偽 造 的 醫(yī) 生 證 明 書 或 偽 造 其 它 證 明 欺 騙 公 司; -觸犯安全條例,或從事任何足以導(dǎo)致危險的活動; -散布虛假、誹謗性言論,影響公司和員工聲譽(yù); -使用褻瀆性、辱罵性語言或有不道德行為。一般過失: 初犯-過失記錄;再犯-經(jīng)濟(jì)處罰;多次犯—批評通報并加重經(jīng)濟(jì)處罰、辭退。凡涉及員工辭退事件,均要由總經(jīng)理對事實(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),并經(jīng)總經(jīng)理審核同意后再發(fā)勞動合同解除通知。公司不希望阻止員工從事那些正當(dāng)?shù)暮陀幸饬x的活動,但是必須符合一定的先決條件,如有利于公司或不損害公司利益。如果發(fā)現(xiàn)員工在兼職活動中使用公司的設(shè)備、材料或人力,公司將有權(quán)立即解除勞動合同,辭
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