【正文】 整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及年度評選先進(jìn)直接掛鉤。4．每月進(jìn)行一次院內(nèi)感染病例監(jiān)測，填寫醫(yī)院感染監(jiān)測報(bào)表，及時上報(bào)省監(jiān)控辦。 月 院長（簽字）： 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書7．?dāng)M定在職護(hù)士的繼續(xù)教育計(jì)劃并組織落實(shí)，每年兩次“三基”理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四次。2．定期舉行三基三嚴(yán)及院前急救知識培訓(xùn)。 年每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。28．通過各種方式對職工進(jìn)行法制教育，增強(qiáng)職工法紀(jì)觀念，教育職工同違法犯罪行為作斗爭。、護(hù)、技人員各項(xiàng)安排工作。9．做好職能部門與各科室之間的協(xié)調(diào)工作。總值班排班、及節(jié)假日排班等各項(xiàng)工作。 月 院長（簽字）：目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書9．熟練掌握醫(yī)院工資分配辦法、獎懲制度，積極主動發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。2．嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；以身作則，奉公守法，堅(jiān)持原則。 月 院長（簽字）： 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：七、急救出車信息資料維護(hù)及時、準(zhǔn)確、完整率100%。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院急診科目標(biāo)責(zé)任書 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書月八、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及年度評選先進(jìn)直接掛鉤。≥95%七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：麻醉用具定期清潔消毒。要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。日要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。%90%，一般平均住院天數(shù)≤7天85%%、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、。六、規(guī)范手術(shù)室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的基本操作水平 年每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。死亡病例討論40%≥95%90%二、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，深化服務(wù)內(nèi)涵，促進(jìn)科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。 月 院長（簽字）：目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：%85%?？浦苿?yīng)用于臨床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進(jìn)展的優(yōu)勢。以上。一、為進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，確保醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)專科醫(yī)療質(zhì)量管理，提高科室人員的專業(yè)技術(shù)水平，提高服務(wù)意識，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭收治人次比2014年度增加20%。六、積極配合對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化工作，聽從醫(yī)院安排，認(rèn)真完成對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化各項(xiàng)工作任務(wù)?！?0%、施治優(yōu)良率100%年五、組織科室人員進(jìn)行醫(yī)院文化和思想道德建設(shè)學(xué)習(xí)，提高科室醫(yī)護(hù)人員積極性、主動性及全心全意為人民健康服務(wù)的意識，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修培訓(xùn)。一般平均住院天數(shù)≤7天%、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、。12床位占用率≥85%八、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及年度評選先進(jìn)直接掛鉤。二、充分利用新引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，增加手術(shù)量，力爭經(jīng)濟(jì)收入與2014年度相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經(jīng)濟(jì)收入增長10%?！?0%、施治優(yōu)良率≥90%、中成藥辯證使用率≥100%每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 年一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，及時完成院內(nèi)外所交辦的指令性工作。五、加強(qiáng)科研能力，積極申報(bào)科研項(xiàng)目，今年要發(fā)表專業(yè)論文2篇。，監(jiān)測記錄齊全，內(nèi)容詳實(shí)95%≥85%醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵四、建立和執(zhí)行急救醫(yī)師、護(hù)士培訓(xùn)制度，不斷提升急救技術(shù)水平，強(qiáng)化全員急救專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)標(biāo)率98%以上。 年3．嚴(yán)格物價政策，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；依法組織收入，嚴(yán)格控制支出，合理安排和使用各項(xiàng)資金。，加強(qiáng)對收費(fèi)室人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。充分體現(xiàn)精管細(xì)化理內(nèi)涵 年3．每月組織進(jìn)行一次病員、職工問卷調(diào)查及意見收集。10．做好醫(yī)院車輛運(yùn)行、油耗、維修等管理工作。18．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。29. 保證全院后勤物資、醫(yī)療器材的供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行后勤物資、醫(yī)療器材等物資的采購、入庫、保管、領(lǐng)發(fā)、報(bào)廢等審批制度。每月一次對全院護(hù)理文件書寫、護(hù)理技術(shù)操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進(jìn)行檢查考核。(二)其它工作1．按時（12月15日前）擬定本科工作計(jì)劃，按時（6月15日前和12月30日前）完成半年及年終工作總結(jié)。充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵 年5．每季度向主管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院感染管理委員會上報(bào)醫(yī)院感染監(jiān)測情況，并向全院通報(bào)。3．對醫(yī)技科室的各種記錄及報(bào)告單的填寫、報(bào)送情況每月進(jìn)行一次評審考核。8．接待外單位來院體檢，協(xié)調(diào)各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報(bào)告、保密及體檢其他各項(xiàng)工作。2．做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務(wù)院長匯報(bào)，并與相關(guān)科室聯(lián)系、協(xié)商，盡快處理。要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。 日質(zhì)控指標(biāo)：1．甲級片率≥40%；2．診斷符合率≥90%；3．無醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；無患者投訴。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 院長（簽字）： 月，分類明確。要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 院長（簽字）： 月處方質(zhì)量和劃價準(zhǔn)確率不低于98%。1加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。 年認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院及各項(xiàng)操作規(guī)章制度。認(rèn)真做好“三基”培訓(xùn)及考試考核工作。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 日二、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及年度評選先進(jìn)直接掛鉤。 年積極配合社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、合療辦共同做好醫(yī)院基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)管理工作及住院參合農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助及補(bǔ)償?shù)膶徍舜_定工作，合理準(zhǔn)確及時。1針對臨床各科室醫(yī)保、農(nóng)合管理指標(biāo)制定考核細(xì)則和院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)改進(jìn)工作。 進(jìn)行各科室的人證核對，堅(jiān)決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法， 充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，制定本目標(biāo)責(zé)任書。積極籌措資金，“春送崗位、夏送清涼、秋送助學(xué)。抓好工會黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、節(jié)能等工作。每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。 年 月 院長（簽字）：目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及年度評選先進(jìn)直接掛鉤。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)宣傳發(fā)動，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 年每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。 嚴(yán)格控制各科人均次費(fèi)用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費(fèi)率、單病種執(zhí)行率、目錄外用藥等重要管理指標(biāo)。 1協(xié)調(diào)好各科室與市、區(qū)醫(yī)保及合療辦管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系，積極認(rèn)真做好銜接工作，確保業(yè)務(wù)往來暢通。加強(qiáng)對患者醫(yī)療費(fèi)用的審核工作，按時與醫(yī)保、農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)結(jié)算醫(yī)療費(fèi)用。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院醫(yī)保科目標(biāo)責(zé)任書為了確保2015年各項(xiàng)工作落到實(shí)處，強(qiáng)化崗位職責(zé)和行政管理責(zé)任，本著責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對醫(yī)院重要管理崗位均實(shí)行目標(biāo)責(zé)任書的管理形式，院級考核部門領(lǐng)導(dǎo)一月一考核，一年一總結(jié)。 月充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法，1加強(qiáng)值班及交接班工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫班現(xiàn)象，嚴(yán)禁在上班期間及工作場所出現(xiàn)與工作無關(guān)的情況。嚴(yán)格按操作規(guī)程開展各項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)禁開展非法檢查項(xiàng)目。 月 院長（簽字）：三、本目標(biāo)責(zé)任書實(shí)施情況與年終獎及年度評選先進(jìn)直接掛鉤。配合醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行處方點(diǎn)評。 日要求各位主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。資料保管完整、無遺失；5．檢查陽性率≥70%；