【正文】 方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。培訓(xùn)課件及筆記齊全。 年資料保管完整、無(wú)遺失；5．檢查陽(yáng)性率≥70%；6．病人滿意率＞95%。要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。 日培訓(xùn)課件及筆記齊全。 年認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和醫(yī)院規(guī)章制度。盡量滿足臨床用藥，不發(fā)生藥品短缺商品現(xiàn)象。要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。嚴(yán)禁亂收費(fèi)、私收費(fèi)。1其他未盡事宜按上級(jí)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 院長(zhǎng)（簽字）： 月、合理用藥、合理診療、合理收費(fèi)“四合理”率＞95%。 執(zhí)行國(guó)家的衛(wèi)生工作方針、政策，負(fù)責(zé)住院參合農(nóng)民身份的確認(rèn)、登記 和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審核登記工作。建立管理臺(tái)賬，對(duì)人均次費(fèi)用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自費(fèi)率、目錄外用藥等重要管理指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制，有反饋信息到相關(guān)科室，減少拒付發(fā)生率。二、責(zé)任目標(biāo)： 協(xié)調(diào)好醫(yī)院同市、區(qū)醫(yī)保辦、合療辦及市、區(qū)民政部門(mén)的關(guān)系。孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院工會(huì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了推動(dòng)我院工會(huì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，能更好的為職工辦好事、實(shí)事，幫助解決困難職工的生活，做好職工學(xué)習(xí)等方面工作。二、加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，深入推進(jìn)科室公開(kāi)工作。不斷提高工會(huì)工作整體水平。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法， 日42 / 42。 七、每年召開(kāi)兩次以上職工代表大會(huì)，征集職工意見(jiàn)上報(bào)院委會(huì)。堅(jiān)持目標(biāo)管理和考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善“黨建帶工建”工作機(jī)制。 月 院長(zhǎng)（簽字）：目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：三、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。報(bào)賬差錯(cuò)零記錄。 做好本院住院治療參合患者醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)償情況的公布工作。認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)管理任務(wù)，加強(qiáng)科室人員職業(yè)道德建設(shè)和精神文明建設(shè)。 日要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。4. 中醫(yī)治未病室門(mén)診各項(xiàng)工作。 年每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。1嚴(yán)禁索要、收受紅包，接受患者吃請(qǐng)。加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品管理，杜絕安全事故發(fā)生。 日充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。堅(jiān)持毒、麻、精神類藥品及貴重藥品交接班制度，并做到交接記錄完整，帳物相符。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。，分類明確。 月 院長(zhǎng)（簽字）： 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。要求全院干部職工要緊密團(tuán)結(jié)在以呂根兵院長(zhǎng)、喬志宏副院長(zhǎng)為核心的院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，相關(guān)部門(mén)查漏補(bǔ)缺，迅速落實(shí)整改。，分類明確。 年 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)3．完成所有見(jiàn)習(xí)生、實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的管理工作。每月召開(kāi)全院科主任、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，討論、分析醫(yī)療質(zhì)控檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 月充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵8．每二年組織一次職工健康體檢。一、工作指標(biāo)1．按時(shí)擬定本科工作計(jì)劃，按時(shí)完成半年及年終工作總結(jié)。 日每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。5．至少每周一次護(hù)士長(zhǎng)夜查房，督促、指導(dǎo)夜間護(hù)理工作。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院護(hù)理部目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 月要求各位主任回去后仔細(xì)對(duì)照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。33．做好用電線路和用電設(shè)備的維護(hù)工作，保證用電安全。25．遇有案件發(fā)生，及時(shí)向分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)和公安機(jī)關(guān)報(bào)告，并積極做好現(xiàn)場(chǎng)處理，控制勢(shì)態(tài)擴(kuò)散。14．每月向衛(wèi)生局及以上有關(guān)部門(mén)報(bào)道信息2條以上。7．按時(shí)擬定本科和醫(yī)院年度工作計(jì)劃，按時(shí)完成本科和醫(yī)院年終工作總結(jié)。一、工作指標(biāo)1．每月組織院長(zhǎng)行政業(yè)務(wù)大查房一次并作好記錄。 日每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進(jìn)意見(jiàn)，指導(dǎo)科主任作出工作調(diào)整，從而使整個(gè)醫(yī)院向著精細(xì)化管理的目標(biāo)探索前進(jìn)。二、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。7．定期對(duì)固定資產(chǎn)、藥品、材料等財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理（藥房、藥品庫(kù)房半年盤(pán)、后勤物資1年盤(pán)），防止浪費(fèi)和積壓，保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)不受損失。 耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院財(cái)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級(jí)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務(wù)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的方針，將“精誠(chéng)關(guān)愛(ài)、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見(jiàn)、摸得著的服務(wù)舉措，實(shí)行“中醫(yī)興院，人才強(qiáng)院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標(biāo)尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護(hù)理為亮點(diǎn)，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實(shí)解決“看病貴、看病難”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學(xué)發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見(jiàn)一致，特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 日十一、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施情況與年終獎(jiǎng)及年度評(píng)選先進(jìn)直接掛鉤。六、實(shí)行首診負(fù)責(zé)制和24小時(shí)應(yīng)診制，每班12名醫(yī)生，1輛救護(hù)車值班，車單位按一醫(yī)、一司、一護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)配備，達(dá)標(biāo)率100%。二、以120急救站為依托，加強(qiáng)急救隊(duì)伍的培養(yǎng)和管理，在強(qiáng)化急救操作實(shí)踐的同時(shí)，積極收治病人，力爭(zhēng)收治人次較2014年增加25%。月 院長(zhǎng)（簽字）：≥10%≥90%三、加大非藥物療法在臨床的應(yīng)用比例，如術(shù)后尿潴留，術(shù)后疼痛等的非藥物治療；加大中醫(yī)綜合治療在臨床的應(yīng)用比例。日死亡病例討論40%≥90%。四、積極開(kāi)展中醫(yī)藥結(jié)腸炎的保守治療，開(kāi)拓新的病員。充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵 月、病理診斷符合率≥70%≥90%七、加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量管理，達(dá)到以下業(yè)務(wù)指標(biāo)：加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對(duì)慢支、肺氣腫、哮喘等中醫(yī)特色療法。一、牢固樹(shù)立“一切為病人服務(wù)”的理念，堅(jiān)持“脾胃病、肺病科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能目標(biāo)”的發(fā)展思路，繼續(xù)加快?？平ㄔO(shè)步伐，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭(zhēng)2015年收入比2014年增長(zhǎng)20%日≥40%≥95%95%五、解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，以硬件建設(shè)為依托，鞏固我院重點(diǎn)?？萍啊岸u(píng)”成效，提高中醫(yī)專科的品牌影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)?？茠炫?。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院內(nèi)一科目標(biāo)責(zé)任書(shū)孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)二、四、積