rf-sj-zy-05產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引(完整版)
【正文】 位報告（銷售策劃部）；216。 競品研究，如某公司某產(chǎn)品系列內(nèi)裝飾配置標(biāo)準(zhǔn)研究；216。2) 每年初，集團總部將收集到的各種研發(fā)需求匯總，編寫產(chǎn)品專項研究計劃，組織成本、銷售以及客服等相關(guān)部門等進(jìn)行評審并報審。 最新的客戶模型；216。 產(chǎn)品概念；216。 公司品牌體系建設(shè)相關(guān)要點；216。四、 職責(zé)1234 設(shè)計管理部/總工室234 組織制定項目各階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； 組織編制材料設(shè)備清單； 參與材料設(shè)備考察調(diào)研，并組織材料設(shè)備選型定板； 配合材料設(shè)備采購工作； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在項目的應(yīng)用，并對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤、分析、總結(jié)； 總結(jié)各項目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、完善和調(diào)整通用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模板。三、 定義術(shù)語 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：在產(chǎn)品研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目定位所確定的本項目土建、機電、景觀、室內(nèi)裝修等分項具體標(biāo)準(zhǔn)。 客戶模型研究1) 總工室是公司客戶模型健全完善的組織部門，地區(qū)公司設(shè)計管理部協(xié)助配合，客戶模型的研究依賴于以下幾方面的信息來源：216。經(jīng)評審確定后的《客戶模型研究報告》下發(fā)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，用于指導(dǎo)專項技術(shù)研究、項目實施階段的設(shè)計管理、支持公司戰(zhàn)略采購、集中采購等工作的開展。 項目部品標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計管理部在日常工作或在對新產(chǎn)品、新材料進(jìn)行的有針對性的研究中提出的前瞻產(chǎn)品研發(fā)需求，建筑結(jié)構(gòu)的選型、結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置的合理性改善需求，并完善公司專項研究目錄；216。 景觀研究，如滲水路面研究；216。 項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定 前期拓展和概念設(shè)計階段：1） 項目定位階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由銷售策劃部與設(shè)計管理部/總工室討論確定，納入階段成果《產(chǎn)品定位報告》中，作為重要輸出成果供相關(guān)部門使用。 經(jīng)驗教訓(xùn)的知識轉(zhuǎn)化成果（相關(guān)部門）；216。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的要求及應(yīng)用。 成本評審重點為各項材料成本測算與目標(biāo)控制；216。 供應(yīng)部提前組織確定專業(yè)廠家；216。 供應(yīng)部確定足夠的廠家資源，并組織送樣，控制送樣周期；216。2） 封樣后，供應(yīng)部將《材料部品封樣清單》復(fù)印件送設(shè)計管理部/總工室存檔，原件保存工程部，屬于甲指乙供材料清單復(fù)印件應(yīng)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)施工單位一份；招標(biāo)中心主導(dǎo)招標(biāo)的，由招標(biāo)中心轉(zhuǎn)發(fā)。七、 支持性文件1.2.3.4.5.6.7. 流程及作業(yè)指引 工程招標(biāo)管理流程 材料設(shè)備采購管理流程 現(xiàn)場材料管理作業(yè)指引 設(shè)計變更管理作業(yè)指引 表單及模板 （參考） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)屬性表 材料設(shè)備部品清單 材料部品選型定板單 材料部品封樣清單1234561234561.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.7.8.。4） 材料樣板間：工程部根據(jù)現(xiàn)場條件，設(shè)立材料樣板間，主要對石材、地磚、墻紙等影響效果外觀的材料設(shè)立樣板間。因重新打樣影響采購定樣進(jìn)度，并影響工
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