rf-sj-zy-05產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引-全文預(yù)覽
【正文】 提供經(jīng)確定的意向圖片、材質(zhì)、效果要求；216。 廠家打樣后，由設(shè)計管理部/總工室進(jìn)行效果確認(rèn)，若達(dá)到條件，打樣結(jié)束，不符合設(shè)計要求，重新打樣。2） 供應(yīng)部組織對需打樣的材料、設(shè)備的確定工作：a) 安裝類：216。 工程評審重點(diǎn)為材料部品的技術(shù)安裝等方面；216。 2） 各部門根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)針對材料部品進(jìn)行討論：216。 項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整更新1） 在項目設(shè)計過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)可以針對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整建議；銷售階段，銷售策劃部也可以根據(jù)市場情況檢討產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并提出調(diào)整建議； 2） 設(shè)計管理部/總工室負(fù)責(zé)統(tǒng)一接收調(diào)整建議進(jìn)行初步評審，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，按《設(shè)計變更管理作業(yè)指引》執(zhí)行設(shè)計變更程序。 材料設(shè)備調(diào)研信息；216。 方案設(shè)計階段：1） 設(shè)計管理部/總工室根據(jù)方案設(shè)計情況，結(jié)合成本的目標(biāo)要求，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組織銷售策劃部、核算部、供應(yīng)部、物業(yè)管理公司討論，作為方案設(shè)計階段的成果進(jìn)行評審。 材料設(shè)備調(diào)研信息（供應(yīng)部）；216。3） 本階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的輸入資料為：216。4) 總工室匯總評審意見，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后正式立項研究。 部品研究，如住宅新風(fēng)系統(tǒng)、防盜監(jiān)控系統(tǒng)；216。 分析模擬研究，如小區(qū)自然通風(fēng)模擬；216。 核算/工程/招標(biāo)/供應(yīng)等相關(guān)部門根據(jù)新項目設(shè)計要求提出的研發(fā)需求。3) 產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)需每年更新一次，由總工室組織研究并形成專題報告，組織相關(guān)部門評審，經(jīng)決策委員會審批通過后頒布新的《產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)》，各業(yè)務(wù)部門及地區(qū)公司遵照執(zhí)行。 現(xiàn)有產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)成果及在施項目的應(yīng)用情況；216。 單體要點(diǎn)；216。 土地/客戶/產(chǎn)品關(guān)系；216。2) 總工室結(jié)合上述信息，健全完善和升級公司的客戶模型，并組織開展專題評審會，各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與。 市場產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)與趨勢，競品研究成果；216。 核算部 參與項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的論證與制定； 參與材料設(shè)備考察調(diào)研； 配合材料設(shè)備采購工作； 提供材料部品及設(shè)備選型成本控制建議。 采購封樣樣板：中標(biāo)單位提供的定標(biāo)版材料樣板。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 1.一、 作業(yè)指引目的規(guī)范項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定及工程材料設(shè)備選型操作程序，確保產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合項目定位要求，并指導(dǎo)材料設(shè)備選型工作，及時合理地選定材料設(shè)備，滿足項目經(jīng)營目標(biāo)的需要。 設(shè)計樣板：經(jīng)過設(shè)計評審程序確認(rèn)的用于招標(biāo)的材料樣板。 銷售策劃部 參與項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的論證與制定，提供產(chǎn)品定位報告； 反饋產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的信息并提出調(diào)整建議； 參與材料設(shè)備清單及相關(guān)材料設(shè)備選型板討論。 公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、競爭對手相關(guān)動態(tài)等相關(guān)內(nèi)容；216。 日常市場研究及項目營銷管理研究、客戶細(xì)分研究及專項的研究報告。 產(chǎn)品系列研究1) 總工室組織銷售策
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