rf-sj-zy-05產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引-預(yù)覽頁
【正文】 劃部根據(jù)《客戶模型研究報告》，形成公司各類產(chǎn)品系列的定位策略，并形成產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品系列按其成熟度，可分為創(chuàng)新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品三級，產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容建議包括：216。 規(guī)劃要點；216。2) 產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)的依據(jù)來源：216。 公司及行業(yè)最新成果和發(fā)展趨勢。 銷售策劃部、客戶服務(wù)部/物業(yè)公司根據(jù)新項目市場研究及客戶端反饋提出的研發(fā)需求；216。 規(guī)劃研究，如水域潔凈能力維持措施；216。 內(nèi)裝配置研究，如廚衛(wèi)裝飾組合；216。3) 總工室按照審批的產(chǎn)品研發(fā)計劃啟動研發(fā)項目，填寫《產(chǎn)品專項研發(fā)立項審批表》，將立項申請的資料分發(fā)給相關(guān)部門，由各部門對專項研究計劃提出本專業(yè)意見：銷售策劃部提供市場效益評估建議；財務(wù)部提供經(jīng)濟性評估建議；核算部/成本監(jiān)控中心配合提供建安成本數(shù)據(jù)；供應(yīng)部提供招標(biāo)采購實施建議。2） 設(shè)計管理部/總工室在概念設(shè)計完成時，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品定位階段），結(jié)合項目定位及概念設(shè)計成果并參照《集團住宅設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，更新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（概念設(shè)計階段），組織相關(guān)部門討論，作為項目運營策劃階段成果進行評審。 概念設(shè)計成本初步測算（核算部）；216。 相關(guān)部門建議等。 方案設(shè)計成本測算及限額要求；216。3） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定及討論過程中，銷售策劃部、供應(yīng)部、核算部、工程部、客服部/物業(yè)管理公司等參與，從本專業(yè)角度對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提出意見或建議；4） 每階段確定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)對下一階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)具有指導(dǎo)意義；5） 各階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)隨設(shè)計成果按程序評審、批準(zhǔn)； 6） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作為建造標(biāo)準(zhǔn)和交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)。 施工圖設(shè)計階段的選型定板工作1） 初步設(shè)計完成后，設(shè)計管理部/總工室根據(jù)經(jīng)審批通過的《材料部品清單》及設(shè)計圖紙，開展外立面可視主材、景觀、裝修主材以及部品選型定板（設(shè)計樣）工作，組織銷售策劃部、供應(yīng)部、核算部、工程部、物業(yè)管理公司等參與討論。 采購評審重點為依據(jù)目標(biāo)成本的各項材料成本控制要求，依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果看材料質(zhì)量、成本、采購周期、替代品等方面；216。 材料部品的最終選型定板1） 供應(yīng)部接到設(shè)計管理部/總工室的《材料部品選型定板單》（設(shè)計樣）后，根據(jù)招標(biāo)需要組織總工室/設(shè)計管理部、工程部并通知監(jiān)察中心（組）進行材料部品選型工作，并將《材料部品選型定板單（采購樣）》發(fā)送至設(shè)計管理部/總工室及工程部各一份。 工程部配合技術(shù)節(jié)點深化，現(xiàn)場組織打樣，并對打樣周期進行控制；216。b) 成品類： 216。 廠家提供樣品后，由設(shè)計管理部/總工室進行效果確認，若達到條件，打樣結(jié)束，不符合設(shè)計要求，重新打樣。 用于建筑、景觀或裝飾表面，具有外部觀感影響的其他材料，如精裝材料，軟裝飾品等，其打樣和定樣流程參照執(zhí)行。3） 封樣后的實物由工程部將樣品實物保存在樣品間，并建立樣品管理臺帳，專人管理材料樣板，專職責(zé)任人的主要職責(zé)是建立并隨時更新《實物樣品臺帳》，整理、保管實物樣板，供材料驗收人員查詢使用。 材料部品采購具體操作要求及程序按照《材料設(shè)備采購管理流
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