rf-sj-zy-05產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及選型定板作業(yè)指引(文件)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)制定 前期拓展和概念設(shè)計(jì)階段：1） 項(xiàng)目定位階段的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)由銷售策劃部與設(shè)計(jì)管理部/總工室討論確定，納入階段成果《產(chǎn)品定位報(bào)告》中，作為重要輸出成果供相關(guān)部門使用。 概念設(shè)計(jì)成果（設(shè)計(jì)管理部/總工室）；216。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的知識轉(zhuǎn)化成果（相關(guān)部門）；216。 方案設(shè)計(jì)成果；216。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定的要求及應(yīng)用。 初步階段的選型定板工作1） 設(shè)計(jì)管理部/總工室經(jīng)辦人根據(jù)工作積累和設(shè)計(jì)單位提供的材料設(shè)備清單，補(bǔ)充編寫《材料部品清單（初步階段）》并在初步設(shè)計(jì)評審時(shí)同步組織討論；2） 討論會上，設(shè)計(jì)管理部/總工室組織確定材料部品種類及大致規(guī)格，供應(yīng)部提出材料部品采購范圍建議（如甲供和甲指乙供的范圍），核算部根據(jù)項(xiàng)目成本控制要求提出材料部品選型定板成本控制建議；3） 討論結(jié)果由設(shè)計(jì)管理部/總工室經(jīng)辦人填入《材料部品清單》。 成本評審重點(diǎn)為各項(xiàng)材料成本測算與目標(biāo)控制；216。3） 設(shè)計(jì)管理部/總工室填寫《材料部品選型定板單》（設(shè)計(jì)樣），確定材料部品的選型定板。 供應(yīng)部提前組織確定專業(yè)廠家；216。 該類部品包括：欄桿、花架、隔柵、院門、空調(diào)百葉，入戶門，單元門、信報(bào)箱、室內(nèi)樓梯扶手及窗護(hù)欄、雨落水管、外墻磚、屋面瓦、外墻涂料、石材幕墻、屋面檐口、門窗洞口節(jié)點(diǎn)形式以及雨蓬等。 供應(yīng)部確定足夠的廠家資源，并組織送樣，控制送樣周期；216。c) 其他：216。2） 封樣后，供應(yīng)部將《材料部品封樣清單》復(fù)印件送設(shè)計(jì)管理部/總工室存檔，原件保存工程部，屬于甲指乙供材料清單復(fù)印件應(yīng)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)施工單位一份；招標(biāo)中心主導(dǎo)招標(biāo)的，由招標(biāo)中心轉(zhuǎn)發(fā)。樣板需投入工程使用的，應(yīng)在樣板標(biāo)識中注明，在最后一次材料驗(yàn)收時(shí)移交給分包單位。七、 支持性文件1.2.3.4.5.6.7. 流程及作業(yè)指引 工程招標(biāo)管理流程 材料設(shè)備采購管理流程 現(xiàn)場材料管理作業(yè)指引 設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引 表單及模板 （參考） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)屬性表 材料設(shè)備部品清單 材料部品選型定板單 材料部品封樣清單1234561234561.2.3.4.5.6.1.2.3.4.5.6.7.8.。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的總結(jié)分析 設(shè)計(jì)管理部/總工室負(fù)責(zé)在每一項(xiàng)目結(jié)束后針對該項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行總結(jié)分析。4） 材料樣板間：工程部根據(jù)現(xiàn)場條件，設(shè)立材料樣板間，主要對石材、地磚、墻紙等影響效果外觀的材料設(shè)立樣板間。 材料設(shè)備封樣1） 供應(yīng)部依據(jù)《材料設(shè)備采購管理流程》確定中標(biāo)的材料設(shè)備供應(yīng)商后，應(yīng)在簽訂大批次采購合同前組織設(shè)計(jì)管理部/總工室、工程部、銷售策劃部對中標(biāo)供應(yīng)商提供的中標(biāo)材料設(shè)備樣本與采購封樣進(jìn)行封樣確認(rèn)，供應(yīng)部填寫《材料部品封樣清單（中標(biāo)樣）》，以作為供應(yīng)商后續(xù)供貨的比對樣本。因重新打樣影響采購定樣進(jìn)度，并影響工程進(jìn)度的，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、決策；216。 設(shè)計(jì)管理部/總工室
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