績效考核之非量化總表(完整版)
【正文】 滿分自評復評決定領導能力 1領導部屬時．是否自己率先示范 10 2遭遇困難時．是否能沉著果斷地指導部屬或自己果斷處理 5 3是否公平且冷靜地對待部屬 5 4與同事相處是否充滿活潑、朝氣 5 5是否得到部屬與上級堅定的信賴5 培養(yǎng)6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點 5 7是否從旁給與幫助、建議．以發(fā)揮領導的優(yōu)點5 8是否適才適所 10 9是否能引發(fā)同事的意見 5 10仔細地聆聽同事的意見 5 自我控制 11是否注意身體的健康 5 12是否謹慎地使用金錢 10 13是否熱心于部門內(nèi)部意見的溝通 5 14絕不引起異性問題 5 15不與廠商勾結 10 目標達成 16是否能以公司的方針擬定目標 5 17是否盡量最大的努力達成目標 15 18是否能省錢、早日、確實地達成目標 15 19是否能嚴守期限，達成目標 5 責任感 20能隨機應變，達成目標 5 21是否能以全公司的立場發(fā)言、提議 5 22是否能以長期的觀點制定計劃 5 23是否能以公司的觀點制定計劃 10 24是否能與其他部門交流情報 5 自我啟 發(fā) 25．是否積極地與其他部門協(xié)調 5 26是否熱衷于人事的擴展 5 27是否虛心地聽取部屬或晚輩的建議、意見 5 28是否經(jīng)常汲取新的潮流、技術 5 29是否不怠于未來的預測 10 30為了改善，是否可以拋棄前例 5 評價分數(shù)合計 200 ※ 評分標準：180分以上為“優(yōu)秀”
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