【正文】 限公司第三篇 入職引導(dǎo)新人通常對(duì)新環(huán)境有陌生感和適應(yīng)期，了解入職的程序，找到合適的入門途徑，會(huì)加快你熟悉新環(huán)境，順利開展工作。對(duì)股東 我們尊重企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)報(bào)國的使命感和價(jià)值追求，珍惜股東的資本投入，我們努力達(dá)成共贏，分享成功。 和諧生存，不偏激，不偏廢越眾想要得到的不是利潤的最大化，而是利益的最大化。 正直公理永遠(yuǎn)是第一位的利益對(duì)于企業(yè)而言，哪怕短期對(duì)越眾有利，但違背應(yīng)有的社會(huì)規(guī)范和倫理的事，我們都不能做。 職業(yè)的風(fēng)范 不論是什么崗位的越眾人，必將都是具職業(yè)風(fēng)范的專業(yè)人士，我們認(rèn)為再普通的崗位也能出專家。越眾風(fēng)格 軍旅的作風(fēng)越眾的歷史使我們與生俱來軍旅的氣質(zhì)與風(fēng)格。目前，公司正在逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)向高科技企業(yè)，從單一的建筑施工企業(yè)向房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、綠色建筑設(shè)計(jì)與應(yīng)用、文化影視等多元化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的巨大轉(zhuǎn)變。 機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)216。我們的歷史公司具有二十多年歷史，其前身為中國人民解放軍基建工程兵303團(tuán)（00313部隊(duì)），1982年底、1983年初部隊(duì)進(jìn)駐深圳，脫下戎裝積極投身于經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)，1983年9月15日被改編為深圳市第四建筑工程公司，同其他兄弟單位一道創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”和“深圳效益”。要達(dá)到這樣的境界或目標(biāo)，需要每一位越眾人付出加倍的努力。 如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問，請(qǐng)首先與你的直接上司或你所在單位人事部門的同事聯(lián)系，當(dāng)然，你也可以咨詢我們，我們很樂意解答你的疑惑，并和你坦誠地討論和交流，電話：83066429 ，電子郵箱：hr 。聲明人（簽字）：年 月 日員 工 手 冊(cè)目 錄第一篇 致詞語歡迎辭董事長致辭第二篇 公司的基本概況越眾是一個(gè)怎樣的公司 我們的性質(zhì) 我們的歷史 我們擁有的資質(zhì) 我們的成績?cè)奖妶?jiān)守的信念 越眾原景 越眾風(fēng)格 越眾的核心價(jià)值觀組織架構(gòu)圖第三篇 入職指導(dǎo)聘用 報(bào)到 誠信政策 員工信息檔案 試用 轉(zhuǎn)正考勤規(guī)定 工作時(shí)間 請(qǐng)假程序 遲到 / 早退 / 曠工 罰則 其他其他你可能需要的公共信息第四篇 薪酬福利政策理念 市場(chǎng)化 崗位與技術(shù)等級(jí)結(jié)合 性格與職業(yè)發(fā)展 成果分享政策保護(hù)隱性報(bào)酬保密工資 基本工資 加班工資 津貼 / 補(bǔ)貼 獎(jiǎng)金 儲(chǔ)備期員工工資規(guī)定 調(diào)薪 工資支付福利 休假 社會(huì)保險(xiǎn) 其他福利第五篇 員工行為準(zhǔn)則合格員工的標(biāo)準(zhǔn)工作行為標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)形象 辦公素養(yǎng) 電話禮儀職場(chǎng)通則 制度紀(jì)律 秩序形成 相互尊重 廉潔自律 團(tuán)隊(duì)關(guān)系 內(nèi)外溝通 學(xué)習(xí)培養(yǎng) 保守秘密職務(wù)行為準(zhǔn)則 公司財(cái)產(chǎn)保護(hù) 利益沖突 回避 信息發(fā)布勞動(dòng)紀(jì)律 不可觸碰的高壓線 違紀(jì)處罰 從輕從重處罰 記功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)懲執(zhí)行第六篇 員工關(guān)系人才引進(jìn)培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)理念教練意識(shí)過程中培訓(xùn)橫向培訓(xùn)輪崗培訓(xùn)社會(huì)培訓(xùn)培訓(xùn)檔案知識(shí)分享表現(xiàn)評(píng)估人才調(diào)配晉升與降職辭職與解聘勞動(dòng)合同管理溝通 溝通渠道 申訴和檢舉第七篇 健康、安全與環(huán)境員工健康與安全禁煙酗酒和吸毒工傷和職業(yè)病工作環(huán)境保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和聲譽(yù)私人訪客和電話失物訪客和拍照武器擁有消防安全傳染病災(zāi)害天氣安全措施其他突發(fā)公共安全衛(wèi)生事件第八篇 基本財(cái)務(wù)管理政策誠信和保護(hù)理財(cái)厲行節(jié)約 爭收減支資金管理費(fèi)用報(bào)銷制度 原則范圍和權(quán)限注意事項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程 辦理因公借款的流程指引辦理費(fèi)用報(bào)銷的流程指引第九篇 社會(huì)責(zé)任第十篇 結(jié)束語第一篇 致詞語歡迎辭各位新同事：感謝你選擇越眾，成為我們的一員！越眾是伴隨著深圳特區(qū)興起與成長的一個(gè)綜合性股份制企業(yè)。2005年，公司從原來的國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，直到今天我們?nèi)耘f在持續(xù)體制轉(zhuǎn)型的“破蛹化蝶”過程，重塑我們的企業(yè)文化，系統(tǒng)地進(jìn)行經(jīng)營變革與管理創(chuàng)新。盡管我們還年輕，還不夠強(qiáng)壯，但我們掌握著自己的命運(yùn)，讓我們一起前行。 地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包一級(jí)216。 金屬門窗工程專業(yè)承包三級(jí)216。 達(dá)到管理的“無為而治”境界。同時(shí)也以開放的胸懷投入市場(chǎng)競爭，成為一個(gè)有著深刻自省精神的企業(yè)，無論逆境還是順境，時(shí)刻反思我們的得失成敗，敢于直面困難與問題，準(zhǔn)確客觀認(rèn)識(shí)自我。 以工程兵的歷史為榮越眾永遠(yuǎn)承認(rèn)和銘記工程兵的光榮歷史和光輝業(yè)績。 追求無為而治的管理境界無為而治是越眾的理想，管理上要順應(yīng)人的本性，承認(rèn)人的本心。不管做什么事情，先確定目的(為什么要做某件事)，再確定原則(按照什么原則去做)，再確定方法(具體如何實(shí)施)。組織架構(gòu)圖越眾根據(jù)發(fā)展情況建立有自己特色的組織結(jié)構(gòu)。（2）、 與公司簽訂勞動(dòng)合同。 姓名、身份證號(hào)碼 家庭住址和電話號(hào)碼 婚姻狀況及家庭成員狀況 緊急聯(lián)系人 學(xué)歷教育 公司內(nèi)的特殊（親屬、利益）關(guān)系 業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊（親屬、利益）關(guān)系 其他有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息試用 伴你同行“伴你同行”行動(dòng)是解決新人入職如何順利度過適應(yīng)期問題的一種方法。 試用期間，你應(yīng)當(dāng)為公司內(nèi)刊提供合格的稿件一篇（不一定發(fā)表），作為轉(zhuǎn)正的必要條件之一。如遇緊急情況和客觀原因無法提前申請(qǐng)假期，應(yīng)電話通知你的上級(jí)及人事部門同事或委托他人代為請(qǐng)假，并于復(fù)工后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 無故缺勤2小時(shí)（含）以上，包括遲到 / 早退超過2小時(shí)的，皆視為曠工。其他 各單位的考勤可根據(jù)以上考勤規(guī)定參照實(shí)施。第四章 薪酬福利政策我們?cè)趫?bào)酬與福利上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。當(dāng)你從事的職業(yè)與你個(gè)性相吻合時(shí)，就可能發(fā)揮出能力，容易做出成就；反之可能導(dǎo)致其原有才能的浪費(fèi)，或者必須付出更大的努力才能成功。加班工資加班工資按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。儲(chǔ)備期員工工資規(guī)定公司招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，在進(jìn)入公司的兩年內(nèi)作為儲(chǔ)備期員工，作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)，執(zhí)行儲(chǔ)備期工資標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)合同中有特殊約定的，按約定執(zhí)行。 工資應(yīng)當(dāng)支付給你本人，特殊情況下可由你委托他人領(lǐng)取。 你在公司連續(xù)工作滿一年以上可享受以下帶薪假期：年假、婚假、喪假、生育假。你的婚假應(yīng)在結(jié)婚注冊(cè)后的3個(gè)月內(nèi)一次性休完。每個(gè)工作日內(nèi)的兩次哺乳時(shí)間可以合并使用。女員工違反國家有關(guān)計(jì)劃生育政策的，視其情節(jié)輕重，除不享受以上產(chǎn)假政策外，同時(shí)給予警告處分。即：病假工資的工齡=補(bǔ)償工齡+本企業(yè)工齡。 不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與技能，累積才干，培養(yǎng)悟性與觀察力，做個(gè)有心人。 你應(yīng)當(dāng)隨時(shí)保持辦公環(huán)境的清潔、整齊，愛護(hù)公共設(shè)施、辦公設(shè)備和其他公司財(cái)產(chǎn)。2 、接聽辦公室電話時(shí)，應(yīng)盡量在鈴響三聲后提起聽筒，并應(yīng)答“你好，越眾控股(或報(bào)所在單位名稱)部”。這意味著基本的社會(huì)道德及行為準(zhǔn)則我們都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，這是越眾員工行為的底線。不管是否屬于工作時(shí)間，工作場(chǎng)所禁止打牌、打麻將、賭博，文明的工作環(huán)境是企業(yè)的形象問題，更是你個(gè)人高品質(zhì)生活的一種需要。不能以自己不負(fù)責(zé)此事為由，生硬回絕或說“不知道，你去找”。未能保護(hù)好你的合理權(quán)益就是管理者的失職。你有權(quán)也有義務(wù)向所在單位行政人事部門、主管此事項(xiàng)的高層經(jīng)理人員，或總裁辦舉報(bào)違反商業(yè)行為和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的行為。要清楚，你的所得完全取決于你個(gè)人的努力，別人得到多少其實(shí)與你無關(guān)，也無法影響你得到多少的事實(shí)。每一個(gè)越眾人都應(yīng)成為公司的一面旗幟，且應(yīng)具備主動(dòng)的自我宣傳意識(shí)。 屬于公司秘密的文件、資料將標(biāo)有密級(jí)，是由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管的，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的員工應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自己責(zé)任的重大，有權(quán)獲知相關(guān)信息的員工，必須謹(jǐn)防“露嘴”，其他的人員切莫打聽、更莫偷竊相關(guān)信息與資料。公司財(cái)產(chǎn)保護(hù) 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人。新的親屬關(guān)系產(chǎn)生一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向所在單位人事部門書面申明。 印刷材料散發(fā)。故意提供虛假資料及信息的行為均為觸及高壓線的行為，包括：提供虛假個(gè)人資料，提供虛假推薦人信息，以任何手段侵占公司財(cái)務(wù)（如：偽造或虛填報(bào)銷單、收據(jù)等），報(bào)喜不報(bào)憂、導(dǎo)致重大決策失誤，以及其他任何掩飾、瞞報(bào)、虛報(bào)、不報(bào)、誤導(dǎo)的行為，并視后果給予處罰。營私舞弊，拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體，情節(jié)嚴(yán)重；在公司內(nèi)制造、傳播虛假信息，造成惡劣影響。下屬員工的重大過失將被納入對(duì)其上級(jí)的工作評(píng)估中。年度內(nèi)有記過行為而未抵消者，取消晉升和加薪資格。（1）、具備較高職位的能力和素質(zhì)要求；（2）、具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、資歷和培訓(xùn)要求；（3）、有愿望擔(dān)任較高的職位，承擔(dān)更大的責(zé)任；（4）、具有全局觀念，理解公司的戰(zhàn)略；（5）、獲得同事的高度信任，能起模范帶頭作用；（6）、不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升個(gè)人的能力，工作業(yè)績超常；（7）、主動(dòng)積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)；（8）、能夠敏銳察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，并積極適應(yīng)變化。人才引進(jìn)公司通過內(nèi)部競聘、外部招聘、人才推薦等渠道聘用優(yōu)秀人才。于社會(huì)，我們視培訓(xùn)為幫助社會(huì)提高公民素質(zhì)及能力，公司不會(huì)要求你為你受到的培訓(xùn)簽訂強(qiáng)制服務(wù)年限協(xié)議，哪怕我們?yōu)榇烁冻龊芏?，也是為社?huì)做出了貢獻(xiàn)，幫助一個(gè)人得到了提高。輪崗培訓(xùn)無論你在機(jī)關(guān)，還是一線，你都有可能被安排到其他單位學(xué)習(xí)、鍛煉或?qū)嶋H參與工作，以利于你進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司的運(yùn)作，學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從而加強(qiáng)公司范圍內(nèi)的交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。 員工未能達(dá)到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，他的管理者應(yīng)當(dāng)負(fù)部分責(zé)任。你有責(zé)任將感興趣并準(zhǔn)備申請(qǐng)的內(nèi)部工作職位的情況報(bào)知你的上司批準(zhǔn)。反之，如果你表現(xiàn)不佳，即使給予一段時(shí)間的改進(jìn)期后依然如此或嚴(yán)重違紀(jì)，則予以降職。如果你在試用期內(nèi)辭職，應(yīng)當(dāng)提前三日申請(qǐng)；試用期后辭職，提前三十日通知公司。雙方簽字蓋章后各執(zhí)一份。 建議箱和提案制度 公司歡迎你提出任何建設(shè)性建議，在外地工作的員工可將建議郵寄給控股公司總裁辦，公司根據(jù)建議的采納和實(shí)施情況，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法見相關(guān)提案制度。這些意見與建議將成為公司在經(jīng)營管理決策過程中的考慮因素。 員工大會(huì)員工大會(huì)是一種你與管理層互相溝通的又一種形式。申訴和檢舉 當(dāng)你認(rèn)為自身利益受到不應(yīng)有的侵犯，或上司明顯有失公允，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)他人的違紀(jì)行為和管理問題時(shí)，你可通過申訴和檢舉程序選擇適當(dāng)?shù)那老蚬旧暝V和檢舉。 公司鼓勵(lì)積極的和正面的問題解決方式，以事實(shí)為依托，增進(jìn)理解和互信。 如發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，你有權(quán)停止工作或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離工作場(chǎng)所，但在停止工作或安全撤離后應(yīng)立即向直接上司匯報(bào)。任何傷害事故不論輕重都應(yīng)立即報(bào)告以便盡快派人援助。私人訪客和電話 工作區(qū)域內(nèi)，除非是經(jīng)過部門經(jīng)理及以上級(jí)別管理人員批準(zhǔn)，否則不可接待私人來訪。武器擁有 工作場(chǎng)所內(nèi)以及在乘坐公司班車時(shí)，不允許持有危險(xiǎn)武器，包括匕首、槍支或類似物品。 如果你在災(zāi)害氣象條件下必須堅(jiān)守工作崗位，在人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，也應(yīng)撤離至安全地帶。你應(yīng)當(dāng)保證自己所使用公司資產(chǎn)的完好性，不得隨意破壞和損毀公司的財(cái)產(chǎn)。公司各部門、單位在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本部門和單位的資金計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門匯總、審核，報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及總裁批準(zhǔn)后，作為公司的資金開支指標(biāo)，并下達(dá)部門和各單位執(zhí)行。辦理費(fèi)用報(bào)銷的流程指引（1）、由你填寫憑證（附發(fā)票等原始憑證及審批報(bào)告）（2）、請(qǐng)你的部門及單位負(fù)責(zé)人審簽（3）、由財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定對(duì)原始憑證的真實(shí)合法性進(jìn)行審核（4）、報(bào)你所在單位總經(jīng)理或總裁審批（5）、財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)資金計(jì)劃進(jìn)行審批（6）、財(cái)務(wù)部門核算會(huì)計(jì)及出納辦理報(bào)銷第九篇 社會(huì)責(zé)任社會(huì)是我們賴以生存的大環(huán)境，象空氣一樣不可或缺，社會(huì)文明是我們享受生活品質(zhì)的重要來源。公司資金開支計(jì)劃保留必要的彈性，并根據(jù)實(shí)施情況調(diào)整或變更授權(quán)。厲行節(jié)約 增收減支節(jié)約就是利潤。 在正常辦公時(shí)間之前（或時(shí)間內(nèi)）顯示災(zāi)害天氣信號(hào)時(shí)，公司抗災(zāi)應(yīng)急指揮小組應(yīng)提前一小時(shí)到達(dá)指揮位置，及時(shí)下達(dá)有關(guān)注意事項(xiàng)及處置緊急情況。我們通過加強(qiáng)日常的火源、水源、電源管理，建立消防責(zé)任制，普及消防意識(shí)和消防器材的使用常識(shí)以及火警處理程序，將消防風(fēng)險(xiǎn)降至最低。失物 在公司內(nèi)拾獲不屬于自己的金錢或其他財(cái)物，應(yīng)立即交還失主或通過各級(jí)行政人事部門(或總裁辦)發(fā)布招領(lǐng)通告。工作環(huán)境保護(hù) 自覺保持一個(gè)衛(wèi)生、安全的工作環(huán)境，是你的責(zé)任。如果你感覺力不從心，應(yīng)及時(shí)與你的上司溝通，共同商討解決之策。每位員工都有義務(wù)維護(hù)一個(gè)安全的工作環(huán)境。從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向總裁申訴，如果你堅(jiān)持認(rèn)為有必要直接向總裁申訴時(shí)，仍可以通過電子郵件及其它方式直接向總裁申訴。員工大會(huì)的追蹤部門是控股行政人事部。 網(wǎng)上論壇公司下屬各單位應(yīng)充分利用這個(gè)對(duì)外宣傳及內(nèi)部溝通的平臺(tái)，積極、及時(shí)提供相關(guān)新聞信息及稿件。勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止和解釋依國家、地方相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解聘是公司對(duì)