【正文】 引進(jìn)的審批把關(guān)工作； 16）商品 淘汰的最終審核把關(guān)工作； 17）商品的進(jìn)售價(jià)更改最終審核把關(guān)工作； 18）商品信息更改的最終審批把關(guān)工作； 19）采購訂單的最終審批把關(guān)工作； 16）財(cái)務(wù)結(jié)款差異單據(jù)的最終審核確認(rèn)工作； 17）接受重大事件的投訴與跟蹤，檢查監(jiān)督采購經(jīng)理的工作情況； 18）接受公司重大客戶的采訪和談判工作； 19）組織采購部最高層或重大會議，根據(jù)公司動態(tài)和市場變化及時調(diào)整商品組織結(jié)構(gòu)； 20）配合防損部做好采購的防損和監(jiān)督工作； 21）配合董事會、總經(jīng)理和副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部制定全公司的整體發(fā)展目標(biāo)； 22）本部門人員工作業(yè)績的 考評； 23）部門間的工作溝通協(xié)調(diào)； 24）本部門工作崗位的合理安排，人力資源的充分利用。 N 端架上的懸掛 2. 大號豎向 用于店內(nèi)外促銷廣告宣傳。 （ 2） 新商品： 使用于商場剛引進(jìn)開發(fā)的商品到貨后一個月內(nèi)。 （ 9） 超值省錢： 使用于加量不加價(jià)的商品。 采購員： 商品信息資料毛利率已審核，基本資料已審核。 三 、本公司商品采購根據(jù)供貨商所提供的上列資料，以判斷該商品是否合乎賣場的需要，并 進(jìn)一步進(jìn)行 市場調(diào)查及工廠拜訪。 四、 采購部長和采購副總經(jīng)理對新商品的評審重點(diǎn)為： 商品的市場性及未來發(fā)展?jié)摿Α? 專柜廠商作業(yè)流程說明 程序 說明 負(fù)責(zé)人 否 供應(yīng)商初步聯(lián)系 (第一 次 ) 供應(yīng)商公司簡介 商品目錄及資料 商品樣品及價(jià)格 供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員 /招商員 /助理 商品合乎需要 停止聯(lián)系 本公司招商員 雙方了解 公司簡介 /商品清單 /樣品 供應(yīng)商業(yè)務(wù)員 /招商員 填寫初步意向書 發(fā)供應(yīng)商法規(guī)自查表 東方百貨 管理手冊 *采購手冊 機(jī)密 第 20 頁 共 119 頁 列 否 否 否 是 注： 專柜進(jìn)場裝修押金 元，管理費(fèi) 元 /天，垃圾清理費(fèi) 元，水電費(fèi)單獨(dú)計(jì)算； 招商過程中使用的單據(jù) 供應(yīng)商裝修圖紙審批 廠商 /本公司采購員 /工程 /防損 /企劃 通知供應(yīng)商可以 進(jìn)場銷售 本公司采購員 填寫市調(diào)查表 /市場調(diào)查 采購部和營運(yùn)部 采購部長市場評估 停止 聯(lián)系 采購部長 /招商員 雙方商品議價(jià)及交易條件協(xié) 商并確認(rèn)，檢查商品合法性 供應(yīng)商業(yè)務(wù)員 /招商員 /助理 供應(yīng)商基本資料 商品報(bào)價(jià)單（附照片） 相關(guān)各項(xiàng)法規(guī)文件 確定雙方最后確定的意向書 確定供應(yīng)商應(yīng)該具備的資料 總經(jīng)理審批 營運(yùn) /采購 繼續(xù) 談判 繼續(xù) 談判 招商員 /采購負(fù)責(zé)人 /營運(yùn)負(fù)責(zé)人 /財(cái)務(wù) 總經(jīng)理簽字 注：在意向書上簽字，在挑選的商品的蓋章 填寫供應(yīng)商基本信息資料單 /新商品信息開發(fā)單 /商品交易條件協(xié)議書和供應(yīng)商代表公司委托書和身份證復(fù)印件 簽定聯(lián)營合同 供應(yīng)商基本信息資料單 新商品信息開發(fā)單 商品交易條件協(xié)議書 供應(yīng)商業(yè)務(wù)員 /招商員 財(cái)務(wù)審核合同條款 /其它協(xié)議書條款 /費(fèi)用 /商品信息要求 招商員 /采購部長 /副總 總經(jīng)理在合同協(xié)議書簽字 副總經(jīng)理 /總經(jīng)理 審核供應(yīng)商資料 /商品資料填寫是否正確 信息部錄入員 /采購員 供應(yīng)商及商品資料系統(tǒng)建檔 信息錄單組 /采購員 供應(yīng)商進(jìn)場裝修監(jiān)督 廠商 /營運(yùn) /工程 /防損 /企劃 東方百貨 管理手冊 *采購手冊 機(jī)密 第 21 頁 共 119 頁 東方百貨 專柜廠商談判 意向書 NO： XXXXXX 專柜名稱： 聯(lián)系人 /電話： 聯(lián)系人直屬領(lǐng)導(dǎo) /電話： 地址： 公司電話： 日期： 招商員： 經(jīng)營項(xiàng)目 經(jīng)營 單品數(shù) 經(jīng)驗(yàn)程度 正在經(jīng)營 的店面 銷售 情況 企業(yè)類型 ○個體○廠家○貿(mào)易商 ○經(jīng)銷商 ○代理商 要求經(jīng) 營面積 要求 位置 預(yù)估銷 售額 /月 經(jīng)營方式 ○聯(lián)營 扣點(diǎn) ○ 租賃統(tǒng)一收銀 ○ 租賃單獨(dú)收銀 管理方式 ○ 單品管 ○ 大類管 ○ 不管 進(jìn)場條件 進(jìn)場費(fèi) 統(tǒng)一促銷費(fèi)用 勞動節(jié)贊助 保證金 (押金 ) 管理費(fèi) /月 *平米 中秋節(jié)贊助 元 /筑建平米 *月（租賃） 稅收問題 國慶贊助 月保底金（聯(lián)） 促銷條件 元旦贊助 保底扣點(diǎn) 其它費(fèi)用 春節(jié)贊助 超保底扣點(diǎn)（聯(lián)） 開慶贊助 /店慶贊助 注：經(jīng)營分 攤費(fèi)用（水電費(fèi)、耗材分?jǐn)傎M(fèi)用、設(shè)備資產(chǎn)分?jǐn)?、電子稱 /及人員、防盜費(fèi)用、裝修要求、設(shè)備要求） 專柜簽字確認(rèn)： （此處簽字僅代表談判意向，不具備法律效力） 專柜條件評估：（招商員填寫） 可否進(jìn)一步洽談： 是，進(jìn)一步進(jìn)行市調(diào)（填寫市調(diào)表交營運(yùn)部市調(diào)） 市調(diào)情況評估： 招商負(fù)責(zé)人： 進(jìn)一步談判內(nèi)容： 專 柜簽字確認(rèn)（日期）： （此處簽字僅代表談判意向，不具備法律效力） 招商員簽字： 提供資料： ○樣品 種 ○圖片 張 ○宣傳冊 本 ○詳細(xì)報(bào)價(jià)單 ○營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 ○稅務(wù)登記復(fù)印件 ○注冊商標(biāo)復(fù)印件 ○受權(quán)代理書復(fù)印件 ○衛(wèi)生許可證復(fù)印件 ○質(zhì)檢報(bào)告復(fù)印件 份 ○特種經(jīng)營許可證復(fù)印件 ○進(jìn)口商品相關(guān)法規(guī)文件 ○法人代表受權(quán)委托原件 (可委托簽合同 /結(jié)算業(yè)務(wù) /相關(guān)協(xié)議文件 ) 是否引進(jìn) 招商負(fù)責(zé)人： 副總經(jīng)理： （如暫不引進(jìn) ，存入備用專柜檔案?。。。? 東方百貨 管理手冊 *采購手冊 機(jī)密 第 22 頁 共 119 頁 東方百貨 專柜品牌市調(diào)表 NO： XXXXXX 專柜名稱： 制單人： 市調(diào)人： 日期： 專柜想經(jīng)營的 品牌或范圍 目前經(jīng)營的店面情況 店面位址 面積 裝修水平 服務(wù)水平 衛(wèi)生水平 商品陳列 人氣 經(jīng)營品牌或范圍 /單品數(shù) 好 良 般 差 好 良 般 差 好 良 般 差 好 良 般 差 好 良 般 差 好 良 般 差 好 良 般 差 好 良 般 差 好 良 般 差 好 良 般 差 商品品牌情況 品牌名稱 備注 品牌定位 高檔精品 中檔精品 大眾化 低檔化 雜牌 高檔精品 中檔精品 大眾化 低檔化 雜牌 高檔精品 中檔精品 大眾化 低檔化 雜牌 高檔精品 中檔精品 大眾化 低檔化 雜牌 商品價(jià)格帶定位 商品結(jié) 構(gòu)定位 4： 4： 2 3： 5： 2 2： 5： 3 1： 6： 3 其它： 4： 4： 2 3： 5： 2 2： 5： 3 1： 6： 3 其它： 4： 4： 2 3： 5： 2 2： 5： 3 1： 6： 3 其它： 4： 4： 2 3： 5： 2 2： 5： 3 1： 6： 3 其它： 單品數(shù) 定位 顧客群 體定位 男 女 老人 兒童 其它 男 女 老人 兒童 其它 男 女 老人 兒童 其它 男 女 老人 兒童 其它 商品質(zhì)量 很好 好 一般 差 很好 好 一般 差 很好 好 一般 差 很好 好 一般 差 商品外 在形象 很好 好 一般 差 很好 好 一般 差 很好 好 一般 差 很好 好 一般 差 市調(diào)評估： 評估人： 注：灰色部分采購填寫，白色部分營運(yùn)市調(diào) 員填寫； 營運(yùn)負(fù)責(zé)人簽字： 采購負(fù)責(zé)人簽字： 東方百貨 管理手冊 *采購手冊 機(jī)密 第 23 頁 共 119 頁 三、合同及附件 紅太陽商貿(mào)有限公司代 /購銷合同書 供貨商代碼 : 甲方 (購貨方 ): 乙方 (供貨方 ): 本合同是下述供貨商和公司所簽署的具有法律約束力的文件 .雙方同意受這些文件全部條款的約束 .但對購貨方公司而言 ,本代銷合同項(xiàng)下的 條款條件及標(biāo)準(zhǔn)均構(gòu)成其購買商品或其它貨品的權(quán)利和義務(wù)。否則，甲方有權(quán)扣回差價(jià)部分，并對乙方處以其供貨價(jià)差額的 20 倍的罰款。 甲乙雙方協(xié)商按如下方式之一進(jìn)行結(jié)算（請?jiān)谙铝形鍡l之一前的 框內(nèi)打“ √ ”）。若逾期，每天加收應(yīng)退換貨總金額的 5%的管理費(fèi)，逾期 30日者，甲方有權(quán)自行處理該貨物，由此所引起的一切損失由乙方承擔(dān)。 甲方公司的員工以任何形式對供貨商提出索要禮品的要求或饋贈應(yīng)立即向甲方總經(jīng)理（電話： ）報(bào)告。 第一章 經(jīng)營場地、面積及經(jīng)營期限 第一條 甲方同意將商場 層位于 位置 個（柜臺）貨架，營業(yè)面積 建筑平方米的場地供乙方銷售本協(xié)議所確定的商品。 第七條 乙方如需新增經(jīng)營項(xiàng)目和商品品牌，須以書面形式到甲方商品采購部提出申請，經(jīng)甲方同意后，乙方方可出售。乙方不得私自收銀，不得截留、挪用銷售貨款。優(yōu)惠比例甲乙雙方各承擔(dān) 50%。 第十八條 甲、乙雙方約定按確定的 結(jié)算日期進(jìn)行結(jié)算。賠償發(fā)生后十日內(nèi)，乙方須補(bǔ)齊保證金差額 .若乙方保證金不足于對消費(fèi)者的賠償，不足部分應(yīng)由乙方另行補(bǔ)交 .乙方不另行支付時，甲方將直接從乙方銷售貨款中扣除 ,如合同期間不存在上述因素 ,保證金無息全額退回。 第二十三條 乙方須向甲方交納促銷服務(wù)保證金 元 /人。具體結(jié)算由乙方所屬商場部財(cái)務(wù)部核查后，由采購部經(jīng)理簽字確認(rèn)。逾期未交相應(yīng)費(fèi)用的，每天按銷售額的 1%加收違約金 . 第十六條 甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商約定乙方銷售計(jì)劃自 年 月 日至 年 月 日期間內(nèi)的聯(lián)營保底銷售額為 萬 /月。情節(jié)嚴(yán)重者或再次違反該條款者，甲方有權(quán)提前終止協(xié)議 。 第八條 乙方實(shí)施商品單品銷售管理時須填制《商品錄入單》經(jīng)甲方商品采購部采購員看樣審價(jià)，并將商品零售價(jià)格錄入計(jì)算機(jī)，乙方方可出售。協(xié)議期滿后，乙方如需續(xù)簽協(xié)議，應(yīng)在協(xié)議期滿前叁拾天向甲方遞交書面申請，經(jīng)甲方同意后乙方方可在同等條件下享有續(xù)簽優(yōu)先權(quán)。包