epc工程總承包項目部人員崗位職責(zé)說明(完整版)
【正文】 況。.. . . ..項目部人員崗位職責(zé)一、組織預(yù)、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決管理工作中的問題，保證業(yè)主及時按合同內(nèi)容撥付工程款?？茖W(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)各專業(yè)在設(shè)計、采購、施工、調(diào)試期間的技術(shù)問題。設(shè)計經(jīng)理（設(shè)計經(jīng)理補充）負責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，確保設(shè)計工作按合同要求組織實施，對設(shè)計進度、質(zhì)量和費用進行有效的管理與控制。施工經(jīng)理在項目總經(jīng)理(或現(xiàn)場經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目的施工管理，對施工進度、施工質(zhì)量、施工費用和施工安全進行全面監(jiān)控，并負責(zé)對施工分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。4）協(xié)助進度控制工程師進行第一級和第二級施工進度計劃的編制。組織審查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施。14）18）（財務(wù)經(jīng)理補充）負責(zé)項目的財務(wù)管理和會計核算工作。定期組織開展安全教育活動；4)對施工費用進行跟蹤監(jiān)測、對比分析和趨勢預(yù)測，對可能發(fā)生的費用變化提出糾正或調(diào)整建議，按月提交項目費用收支情況報告。2）十五、工程秘書：1）2）6）負責(zé)審批施工分承包方上報的材料需用計劃。二、組織設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗工作，負責(zé)辦理驗收交接手續(xù)，開箱檢驗中出現(xiàn)的問題及時與本部、制造廠聯(lián)系解決。掌握現(xiàn)場動態(tài)，及時協(xié)調(diào)到貨進度。3)負責(zé)現(xiàn)場的設(shè)計協(xié)調(diào)和管理工作。負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更的簽認、與公司設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。4)8)設(shè)計代表組的設(shè)計人員應(yīng)按施工管理組的安排參加設(shè)計交底。對于施工管理組提出的現(xiàn)場急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準后，現(xiàn)場采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。4)進度控制工程師向施工管理組下達施工進度計劃。9)費用控制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費用控制。材料結(jié)算匯總表。2)努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。材料控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師、設(shè)計代表等共同搞好材料控制。材料控制工程師對施工管理組的材料控制予以指導(dǎo)。6)進度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進度控制工作。采購組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計代表組密切協(xié)商材料代用問題。設(shè)計代表應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場服務(wù)。六、5)行政管理組1)負責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進行設(shè)計交底。4)負責(zé)制造廠服務(wù)人員到現(xiàn)場的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問題。負責(zé)現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。負責(zé)施工現(xiàn)場的采購管理工作。掌握設(shè)備、材料到達現(xiàn)場
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