【正文】 及時(shí)解決護(hù)理工作中的疑難問(wèn)題，做好危重病人上報(bào)工作。1負(fù)責(zé)組織本科室護(hù)理科研、護(hù)理革新計(jì)劃的制定和實(shí)施，指導(dǎo)本科室護(hù)士及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及撰寫(xiě)護(hù)理論文。參加醫(yī)生查房和病例討論，并隨時(shí)與床位醫(yī)生商討修訂護(hù)理計(jì)劃。參加晨會(huì)交班和床旁交接班，了解患兒病情、治療、護(hù)理及生活需求等情況。新生兒科責(zé)任護(hù)士P班崗位職責(zé)在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任組長(zhǎng)指導(dǎo)下，為患兒提供連續(xù)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，確?；A(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處。做好實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。做好入院患兒的家長(zhǎng)宣救工作，耐心解釋，解除家長(zhǎng)無(wú)陪護(hù)的顧慮，放心的把寶寶交給我們護(hù)理。負(fù)責(zé)配制藥液，到病房做治療。參加晨會(huì)交班了解病房病人、儀器使用等情況。參與實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。負(fù)責(zé)整理口服藥盒并做好登記負(fù)責(zé)整理配奶室用物，為下一班做好物品準(zhǔn)備。協(xié)助責(zé)任護(hù)士喂奶。負(fù)責(zé)出院病人核帳，辦理出院手續(xù)。10一項(xiàng)未做到扣2分2儀表符合規(guī)范，參加晨會(huì)及床頭交接班10一項(xiàng)未做到扣2分3在上級(jí)護(hù)士的指導(dǎo)下工作，凡有疑問(wèn)必須請(qǐng)示當(dāng)班的上級(jí)護(hù)士，確保護(hù)理安全10一項(xiàng)未做到扣2分4保證配奶室桌面及各柜的清潔、整齊、每天上午、下午用84消毒液擦拭配奶臺(tái)面各一次，冰箱每日擦拭一次，每周徹底消毒一次。12：00巡視病房，整理病房，交代重點(diǎn)病人護(hù)理，無(wú)問(wèn)題后可離去。8：30～9：30指導(dǎo)并參與做基礎(chǔ)護(hù)理，核對(duì)手環(huán)、胸牌、床頭卡。15：00指導(dǎo)并參與護(hù)理記錄，加換尿布，做基礎(chǔ)護(hù)理。10：30給患兒喂奶（q3h），奶后加強(qiáng)巡視。17：00寫(xiě)交班，整理病房，為下一班準(zhǔn)備好物品，交接班后可離去。20：30～21：30做夜間九點(diǎn)治療，整理治療室。新生兒科責(zé)任護(hù)士N班工作流程00：50清點(diǎn)物品并登記，查閱交班本，床頭交接班，詳細(xì)了解病房病人總數(shù)、新入院、出院、危重人數(shù)，了解病情、治療和護(hù)理情況，新病人和危重病人是重點(diǎn)，掌握危重病人“十知道”。5：30～6：00開(kāi)窗通風(fēng)。8：30～9：30配制每日長(zhǎng)期醫(yī)囑治療藥液。17：00～18：00協(xié)助P班護(hù)士做好治療工作，并做好治療情況交接。15：30～16：30參與核對(duì)醫(yī)囑。10：30協(xié)助責(zé)任護(hù)士喂q3h奶。16：00配制16：30奶。11：00校對(duì)醫(yī)囑。每天還要及時(shí)辦理新病人入院手續(xù)，合理分配床位。16：50與小夜班護(hù)士一起參加床頭交接班，了解病房病人情況。21：00配制21：30奶。肺炎有哪些護(hù)理和治療措施密切觀察生命體征（呼吸、心率、體溫及其他卻氧表現(xiàn)），保持正確、舒適的體位，保證足夠的休息時(shí)間，患兒咳嗽時(shí)協(xié)助翻身拍背，超聲霧化促進(jìn)分泌物排出，必要時(shí)氧氣吸入，發(fā)熱時(shí)用冰袋、溫水擦浴或退熱藥降溫。 怎樣預(yù)防支氣管炎預(yù)防呼吸道感染。 氣候因素，過(guò)冷使腸蠕動(dòng)增加，過(guò)熱消化液減少新生兒腹瀉有哪些表現(xiàn)輕型腹瀉，一般無(wú)全身癥狀，精神尚好，失水不明顯，偶有惡心及嘔吐，一天大便多在10次以下，蛋花樣便。注意選用合格的配方奶粉，包括奶具消毒。三度：體重比正常平均體重減少40%以上，身長(zhǎng)低于正常，發(fā)育遲緩，臀部及面部脂肪均消失，額部及面部出現(xiàn)皺紋，皮膚蒼白、干燥，完全無(wú)彈性，體溫低于正常，心率加速減慢，血壓偏低，食欲人低下或消失，精神興奮或淡漠。按時(shí)預(yù)防接種，防止感染性疾病的發(fā)生，以減少營(yíng)養(yǎng)與機(jī)體的消耗。感染性腹瀉易引起流行，故在醫(yī)院中必須做好消毒隔離。中毒癥狀，多有發(fā)熱，有時(shí)高達(dá)39—40℃，面色差，初時(shí)煩躁不安，病情進(jìn)展，精神萎靡，直至驚厥，水、電解質(zhì)紊亂，腹瀉嚴(yán)重者有不同程度脫水，眼眶及前額凹陷，皮膚彈性差，口渴、哭時(shí)無(wú)淚等。保持居室通風(fēng)良好，空氣新鮮。患兒出院后，如何預(yù)防肺炎的再次發(fā)生 急性支氣管炎病人健康教育什么是急性支氣管炎 急性支氣管炎是支氣管粘膜的炎癥，多由于呼吸道感染向下蔓延所致，是小兒時(shí)期的常見(jiàn)病，以病毒和細(xì)菌的混合感染多見(jiàn)，小兒因免疫力差，當(dāng)機(jī)體過(guò)度疲勞、受涼、空氣污染等都可誘發(fā)此病。22：00測(cè)體溫，配制22：30奶。17：30協(xié)助喂q2h奶。6：00測(cè)體溫。14：30出院病人核帳，辦理出院手續(xù)。17：00配制17：30奶。11：00～11：30擔(dān)任藥療班，在上級(jí)護(hù)士（辦公室護(hù)士）指導(dǎo)下拿藥，合理放置藥品，高危藥品分開(kāi)放置，對(duì)于貴重藥、精神類藥等交于治療護(hù)士管理。17：30～18：00做好各類消毒登記工作，整理用物，完成工作后可離去。新生兒科輔2班（消毒班）工作流程7：50～8：30參加晨會(huì)交班，詳細(xì)了解病房病人情況，聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容。10：30～11：30返回治療室整理用物，配制臨時(shí)醫(yī)囑治療藥液。7：00護(hù)理記錄，做好出入量統(tǒng)計(jì)工作。01：30給患兒喂奶（q2h），奶后床頭抬高，頭偏向一側(cè)或側(cè)臥位，加強(qiáng)巡視，防嗆奶誤吸，確保安全。22：00測(cè)體溫。新生兒科責(zé)任護(hù)士P班工作流程16：50清點(diǎn)物品并登記，查閱交班本，床頭交接班，詳細(xì)了解病房病人總數(shù)、新入院、出院、危重人數(shù)，了解病情、治療和護(hù)理情況，新病人和危重病人是重點(diǎn)，掌握危重病人“十知道”。11：30換尿布，做臀部、臍部護(hù)理，記錄大小便次數(shù)、量、性狀。16：30指導(dǎo)并參與給患兒喂奶（q3h），奶后加強(qiáng)巡視。10：00指導(dǎo)測(cè)體溫。15：30核對(duì)醫(yī)囑（與辦公室、治療班護(hù)士）。每日下午查看病人住院費(fèi)用情況，通知醫(yī)生告知欠費(fèi)床位家長(zhǎng)及時(shí)繳款10遺漏欠費(fèi)病員未通知病員及時(shí)繳款者扣5分9每天做好護(hù)理工作量的統(tǒng)計(jì)與登記工作10一項(xiàng)未做到扣2分10保證護(hù)士站桌面及各柜的清潔、整齊10一項(xiàng)未做到扣2分總分100得分新生兒科護(hù)士長(zhǎng)工作流程7：50～8：30查閱排班表及交班本，參加晨會(huì)及床頭交接班，了解病房病人總數(shù)、新入院、出院、危重人數(shù)，新病人和危重病人是重點(diǎn)，根據(jù)各組病人情況可彈性調(diào)整護(hù)士排班，結(jié)合該日實(shí)際情況合理安排各崗護(hù)士。參與總對(duì)醫(yī)囑并簽字。新生兒科辦公室護(hù)士崗位職責(zé)在護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下，協(xié)助進(jìn)行病區(qū)行政事務(wù)及病房管理工作，護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)代理護(hù)士長(zhǎng)的工作。參加晨會(huì)交班，了解病人情況。新生兒科輔3班（配奶班）崗位職責(zé)在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)師以上人員指導(dǎo)下，進(jìn)行工作。負(fù)責(zé)病房?jī)x器的保養(yǎng)及登記工作。負(fù)責(zé)治療室、治療車(chē)、治療操作臺(tái)面的整潔。做好實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。新生兒科責(zé)任護(hù)士N班崗位職責(zé)在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任組長(zhǎng)指導(dǎo)下，為患兒提供連續(xù)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，確?；A(chǔ)護(hù)理落到實(shí)處。參加晨會(huì)交班和床旁交接班，了解患兒病情、治療、護(hù)理及生活需求等情況。負(fù)責(zé)核查患兒手環(huán)、胸牌、床頭卡標(biāo)識(shí)。定期開(kāi)展患兒家長(zhǎng)滿意度的調(diào)查，不斷優(yōu)化工程流程，提高滿意度。1按時(shí)完成各項(xiàng)資料本的登記工作，認(rèn)真完成護(hù)理部交與的工作。經(jīng)常檢查儀器、急救物品及藥品的使用及保管情況，保證搶救藥品儀器的性能完好。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理臨床實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員護(hù)理實(shí)踐。人事勞資處及各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到員工考核申訴后的5個(gè)工作日內(nèi)給予解決。2次不合格扣5分，3次者低聘，4次者待崗，無(wú)故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者扣3分/次，因事請(qǐng)假獲準(zhǔn)者扣1分/次技術(shù)操作遵守操作規(guī)程，操作熟練，考試合格10考核不合格者每項(xiàng)扣3分，每月未完成規(guī)定考核項(xiàng)目每項(xiàng)扣2分，工作中違反操作規(guī)程每次扣2分，第二次考核不合格扣5分，第三次考核不合格者低聘，第四次即待崗文書(shū)書(shū)寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確，完整，質(zhì)量符合要求10漏記錄一次扣1分，字體潦草、職業(yè)品德愛(ài)崗敬業(yè)，遵守醫(yī)德規(guī)范，有愛(ài)院精神。質(zhì)控、院感、總教學(xué)老師護(hù)士可采用系數(shù)（）或每月100元獎(jiǎng)勵(lì)，但須考核其實(shí)際工作開(kāi)展情況，不合格者扣除獎(jiǎng)勵(lì)，并不再擔(dān)任相關(guān)工作崗位。每月召開(kāi)護(hù)辦會(huì)，聽(tīng)取護(hù)士的心聲，討論分析如何改進(jìn)護(hù)理工作，如何做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。2012年1—6月新生兒科優(yōu)質(zhì)護(hù)理階段性總結(jié)2012年初全科護(hù)士每人與科主任簽訂2012年醫(yī)療護(hù)理安全責(zé)任狀，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，提高護(hù)士安全意識(shí)。做好新生兒科搬遷工作，確保病人、儀器安全搬運(yùn)。加強(qiáng)護(hù)士分層培訓(xùn)，重點(diǎn)今年新聘護(hù)士，每周進(jìn)行理論和操作培訓(xùn)，理論由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)，操作由帶教骨干負(fù)責(zé)，課后考核，嚴(yán)格帶教，每周晨間提問(wèn)，每月護(hù)理查房和大型業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月定期開(kāi)護(hù)辦會(huì)，每月進(jìn)行理論和操作考核，配合護(hù)理部做好護(hù)士定期考核工作。繼續(xù)實(shí)行APN排班，增加護(hù)理二線班，保證護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量。在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中，全科護(hù)士做了大量的工作，用愛(ài)心呵護(hù)著新生兒科的住院寶寶，同時(shí)取得可喜成績(jī)：盧林陽(yáng)獲“優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)”，趙友誼獲“十佳護(hù)士”，張存、胡雙鳳分別獲“一針見(jiàn)血技術(shù)能手”二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，簡(jiǎn)樸、胡美君獲夜班最多獎(jiǎng)，胡雙鳳、楊家歡獲“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星”，汪靜靜、張存分別榮獲2012年健康安徽第三屆魅力護(hù)士評(píng)選中的“最佳氣質(zhì)護(hù)士”、“最具親和力護(hù)士”。待信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)后將工作數(shù)量納入計(jì)算。當(dāng)班內(nèi)病人出現(xiàn)跌傷或致骨折不得分（科室有防范措施并以告知除外）外表行為衣帽（含頭發(fā)）鞋褲整潔、行為規(guī)范5一處不合規(guī)范一次扣1分服務(wù)態(tài)度耐心解答，做好宣教、不與病人爭(zhēng)吵5未做健康宣教每人次扣1分，1次提名不滿或與病人爭(zhēng)吵扣5分，未主動(dòng)為病人服務(wù)每次扣2分團(tuán)結(jié)協(xié)作同事相處融洽，主動(dòng)交流溝通，互相支持提醒5缺乏溝通扣1分，關(guān)系緊張，或?qū)ι霞?jí)工作欠支持有抵觸情緒扣2分勞動(dòng)紀(jì)律全勤，遵守勞動(dòng)紀(jì)律5遲到、早退每次扣1分，擅自離崗扣2分，病、曠工2小時(shí)以內(nèi)扣5分，曠工半天待崗處理，換班（提出者）一次扣1分（本專業(yè)上課換班都經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)批準(zhǔn)除外）參與管理協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)管理，保持病區(qū)整潔有序5當(dāng)班一處不整潔，未按時(shí)關(guān)燈、水、空調(diào)者每次一處扣1分總分100實(shí)際得分新生兒科護(hù)士績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配表年資職稱獎(jiǎng)金（20分）崗位獎(jiǎng)金（50分）班級(jí)獎(jiǎng)金（30分）職稱系數(shù)崗位系數(shù)班次系數(shù)新護(hù)士0責(zé)任護(hù)士（13年）行政班（管理崗位）護(hù)士1（13年）責(zé)任護(hù)士（45年）主治療護(hù)士白班辦公室護(hù)士護(hù)士2（45年）高級(jí)責(zé)任護(hù)士（5年以上或主管以上，含領(lǐng)班護(hù)士）A班NICU護(hù)士長(zhǎng)A班普通護(hù)師（13年）總教學(xué)老師P班NICU護(hù)師（610年）實(shí)習(xí)生帶教老師P班普通主管護(hù)師質(zhì)控護(hù)士院感護(hù)士班NICUN班普通護(hù)理專家（副主任護(hù)師）?？谱o(hù)士前一年度考核合格者兩頭班計(jì)算公式：（班次總分**職稱*+崗位*）*質(zhì)量考核分%護(hù)理人員績(jī)效考核制度按照公平、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則建立護(hù)理人員績(jī)效考核綜合量化指標(biāo)、評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等內(nèi)容。負(fù)責(zé)科室護(hù)理人員分工排班工作，掌握病區(qū)護(hù)理工作動(dòng)態(tài)，做好病房管理。定期召開(kāi)患兒家長(zhǎng)座談會(huì)，征求意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作，提高病人滿意度。定期聽(tīng)取醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的看法，促進(jìn)醫(yī)護(hù)密切合作。負(fù)責(zé)做好實(shí)習(xí)、進(jìn)修、?？谱o(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士的帶教工作。完成護(hù)士長(zhǎng)交給的其他工作。做好出院患兒的家長(zhǎng)指導(dǎo)工作，包括新生兒用藥、喂養(yǎng)、護(hù)理、康復(fù)鍛煉及定期隨訪等。評(píng)估患兒病情，了解患兒需求，制定護(hù)理計(jì)劃，并經(jīng)常與醫(yī)生溝通，修訂護(hù)理措施。準(zhǔn)確及時(shí)的執(zhí)行醫(yī)囑，正確實(shí)施治療、給藥及護(hù)理工作。參加晨會(huì)交班和床旁接班，了解患兒病情、治療、護(hù)理及生活需求，重點(diǎn)掌握治療情況。參與實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。負(fù)責(zé)制定每周、每月具體的消毒工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)配制白班所有患兒的奶粉。協(xié)助護(hù)士做好晚間護(hù)理。負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)抄醫(yī)囑。1掌握病區(qū)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)交班報(bào)告，交代重點(diǎn)觀察的病人及重要工作。10：00～10：30巡視病房，備齊病房各類用物，檢查各類儀器使用是否完好。新生兒科領(lǐng)班護(hù)士長(zhǎng)（組長(zhǎng)）工作流程7：50～8：30查閱交班本，參加晨會(huì)及床頭交接班，了解病房病人總數(shù)、新入院、出院、危重人數(shù)，了解病情、治療和護(hù)理情況，新病人和危重病人是重點(diǎn)，掌握危重病人“十知道”。11：30指導(dǎo)并參與給患兒喂奶（q2h），奶后加強(qiáng)巡視。 8：30～9：30做基礎(chǔ)護(hù)理：給患兒沐浴、不宜沐浴者予（床上擦浴、床上洗頭）、眼部、口腔、臍部、臀部護(hù)理、更換床單元，換尿布同進(jìn)記錄大小便次數(shù)、量、性狀，核對(duì)手環(huán)、胸牌、床頭卡。15：00護(hù)理記錄，加換尿布（紅臀、大小便多），做基礎(chǔ)護(hù)理。18：00打印化驗(yàn)條形碼，粘貼試管，接尿袋，換尿布，做臀部、臍部護(hù)理，記錄大小便次數(shù)、量、性狀，核對(duì)手環(huán)、胸牌、床頭卡。23：30給患兒喂奶（q2h），奶后加強(qiáng)巡視。3