試議國有銀行在改革與發(fā)展中再生(完整版)
【正文】 順在出資者結構沒有變化以前可以從形式上完善股東會、董事會、監(jiān)事會以及高層經理人員的民主決策機制；同時需要模擬國外大型商業(yè)銀行的組織架構建立和完善有利于市場競爭的客戶營銷、產品開發(fā)和風險控制部門設置銀行產權結構的變化應該在銀行治理完善以后進行而銀行治理結構的最終健全依賴于產權的轉換因此國有銀行在實現(xiàn)上市以前必須現(xiàn)建立起現(xiàn)代公司制的組織框架然后才能通過私募或公募的方式引進戰(zhàn)略投資者和公眾資本這樣銀行在上市以后才能規(guī)范運作具有效率和競爭力才能夠增強對社會資本的吸納能力避免對發(fā)展中的股票市場造成沖擊國有銀行上市有可能造成對整個市場的沖擊這是很多人擔心的這種擔心并不是沒有道理一定要注意上市前的準備不要把一個不符合條件的銀行推到脆弱的股票市場四、建立科學的銀行基礎設施國有銀行組織架構的完善僅僅是為銀行的發(fā)展奠定基礎“脫胎換骨”為成長和發(fā)展創(chuàng)造了必備的條件國有銀行還必須完善內部管理、健全科學的內部運行機制這些工作是銀行的“靈魂”是銀行的“血液”實際上發(fā)展中的非國有銀行也同樣必須做這些工作我國銀行與國外銀行存在差距不僅僅在于產權結構上的差異實際上在內部管理和運行機制方面我國的銀行可謂“一窮二白”真正懂得市場化條件下銀行應該怎樣運作的人又有幾個呢即使有些同志對國外商業(yè)銀行的運行狀況有些了解但是在產權機制、外部環(huán)境不具備的條件下也只能隨波逐流科學的銀行運行機制實際是銀行的基礎設施這些基礎設施的構建是非常重要的銀行的基礎設施包括但不限于完善客戶、產品、部門的核算機制國有銀行的經營是粗放的凡事都核算不清楚缺乏精細化的核算是基礎性的原因對客戶的核算有利于計算不同客戶的貢獻從而為差別化服務奠定基礎這樣才可以保證銀行的營銷資源真正用到“刀刃”上；對產品的核算有利于銀行確定不同產品的貢獻從而制定科學的銀行產品發(fā)展戰(zhàn)略；對部門的核算有利于確定不同部門在業(yè)務發(fā)展中的作用才能為銀行內部考核奠定基礎建
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