【正文】 定：獎勵(lì)1） 店長可根據(jù)員工突出表現(xiàn)給予表彰獎勵(lì)，每月獎勵(lì)名額由店長決定，總獎勵(lì)額不得超過500元。十、各類表格制作填寫：（圖表樣式附后） 銷售統(tǒng)計(jì)表 返券統(tǒng)計(jì)表 員工登記表 考勤表 每日檢查表 顧客投訴登記表 固定資產(chǎn)登記表 各廠家業(yè)務(wù)聯(lián)系登記表 各廠家售后服務(wù)電話、地址登記表三天以上請假單十二、大型活動店外促銷活動的準(zhǔn)備工作：策劃1）公司經(jīng)貿(mào)部策劃活動內(nèi)容，與供應(yīng)商談判，簽訂特供、特價(jià)商品協(xié)議，制定活動周期、財(cái)務(wù)結(jié)算方案；2）廣告發(fā)布，銷售活動的財(cái)務(wù)備案傳達(dá)至各店；3）經(jīng)貿(mào)會安排確立主、分會場具體分工。每周五提前把要抽號的商品明示貼于店內(nèi)，注明商品價(jià)位，限量多少，發(fā)號時(shí)間、發(fā)號地點(diǎn)、抽號時(shí)間及抽號地點(diǎn)。開始抽號講明抽號商品，由主持人放上蓋布開始抽號，三次號，抽出第一位顧客，把兩個(gè)漂對上聲明給全場人，并將其寫在黑板上。要求方向一致，橫成排，豎成列，（應(yīng)隨重要節(jié)日與季節(jié)性變化，更換相應(yīng)主題）。展臺展位調(diào)整：1） 賣場調(diào)整：
部門間賣場較大調(diào)整由公司經(jīng)管部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，部門間小調(diào)整、部門內(nèi)展位調(diào)整由店部門經(jīng)理提出意見，店長批準(zhǔn)，原則上每月各部門內(nèi)展位應(yīng)根據(jù)銷售情況調(diào)整一次，展位調(diào)整時(shí)間為周一、周二下班后進(jìn)行，同時(shí)變更相應(yīng)的區(qū)域圖、指示牌等。要求外包裝封存嚴(yán)密、殘機(jī)單填寫完整（合資品應(yīng)附廠家鑒定單）。 店內(nèi)收到確認(rèn)書后，辦理退貨手續(xù)，將信息輸入空調(diào)系統(tǒng)，在系統(tǒng)備注欄里注明：有交貨聯(lián)，“XX”確認(rèn)貨在何處或‘貨未提’。填返殘登記單 鑒別人為致殘，統(tǒng)計(jì)上報(bào)部門經(jīng)理（見附表41） 殘機(jī)庫庫管鑒定后，入庫，按返殘明細(xì)給相應(yīng)分店沖帳。您所購買的商品確已收到。（表13）返券工作周四將經(jīng)貿(mào)部制定的返券計(jì)劃交店面財(cái)務(wù)存查發(fā)券人按返券計(jì)劃填寫“返券登記表”，不得缺項(xiàng)款臺主管根據(jù)本周返券計(jì)劃核對“返券登記表”，并制定當(dāng)日“返券統(tǒng)計(jì)表”，財(cái)物副店長審核、簽字后傳真至經(jīng)貿(mào)部有問題由相應(yīng)事業(yè)部經(jīng)理簽字確認(rèn)上報(bào)經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理解決無問題統(tǒng)計(jì)存檔（表14）返券發(fā)放登記表 店 組 共 頁 第 頁序號品名及型號銷售價(jià)格代金券（元）銷售票號負(fù)責(zé)人簽字（元）黃券藍(lán)券白券1234567891011121314151617181920212223242526合計(jì)（表15）促銷員（長期）進(jìn)店廠家根據(jù)需求進(jìn)行招聘由所在店面進(jìn)行考核 不予錄用 不合格 合 格到公司前臺填寫促銷員申請表、促銷員誓約書 人力資源部審驗(yàn)促銷員申請表、蓋有廠家公章及業(yè)務(wù)人員簽字的促銷員誓約書、身份證原件 補(bǔ)全所需手續(xù) 不合格 合 格交納建檔費(fèi)、服裝胸卡費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi) 參加人力資源部組織的崗前培訓(xùn)退回廠家不予錄用培訓(xùn)考核 不合格 合 格發(fā)合格證，上崗（表16）臨時(shí)促銷員上崗長期促銷員帶領(lǐng)臨時(shí)促銷員到店面填寫誓約書，并擔(dān)保簽字交工牌費(fèi)、管理費(fèi)（押金共計(jì)50元），建檔、領(lǐng)臨時(shí)促銷員工牌上崗。（表23）大型活動布展、準(zhǔn)備工作執(zhí)行經(jīng)貿(mào)部確定的銷售計(jì)劃，活動明細(xì)財(cái)務(wù)備案布展準(zhǔn)備 布展、廠商確認(rèn)； 根據(jù)需要區(qū)域調(diào)整； 主題宣傳品懸掛； 價(jià)位調(diào)整，數(shù)量分配，抽號細(xì)則制定； 款臺工位增加； 開發(fā)票、返券人員區(qū)域制定； 預(yù)測活動期間銷售目標(biāo)； 其他預(yù)訂項(xiàng)目：花籃、條幅、貴賓卡、臨促上崗辦理等。抽號活動組織 抽號商品庫存保障； 入口處特價(jià)商品抽號明示； 抽號券印制、抽號箱準(zhǔn)備； 抽號人員任務(wù)分配。如違反公司規(guī)定，所造成損失由長期促銷員負(fù)責(zé)賠償。5cm11cm（表12）空調(diào)銷售安裝單（請您在購買時(shí)仔細(xì)閱讀）門店名稱： 年 月 日 NO.編號商品名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金 額十萬千百十元