【正文】 度橫道圖、施工網(wǎng)絡(luò)圖）。對不執(zhí)行決定的單位給予500—5000元的罰款。d各項(xiàng)目部最遲不得晚于周五上午9：00把下周計(jì)劃監(jiān)理單位的意見報(bào)到建設(shè)單位工程部。2參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。水暖監(jiān)理：李自強(qiáng)、負(fù)責(zé)與水暖相關(guān)的進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全事項(xiàng)，相關(guān)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作及相關(guān)資料收集與整理。安全主管：大型機(jī)械、塔吊、物料升降、等安拆及消防與安全監(jiān)理職責(zé)。3會(huì)議議程：1）落實(shí)上周例會(huì)要求及決議情況；2）施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題；3）監(jiān)理對上周的施工情況小結(jié)：1周計(jì)劃完成情況：A、周計(jì)劃未完成實(shí)際完成比例；B、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施，實(shí)際效果如何？C、處理辦法及責(zé)任劃分。每月的25日前把下月計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位工程部，否則將給予500元罰款，累計(jì)超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。（二）行文制度A 工程各參建單位互相行文時(shí)都應(yīng)用收、發(fā)文簿進(jìn)行收、發(fā)文登記，以利于查找。建設(shè)單位已提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核記錄和施工測量放線資料。1《安全評價(jià)書》。2施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單位管理，各分包、專業(yè)施工單位進(jìn)場后，怎樣與總包單位配合，由雙方協(xié)商解決，總包單位要價(jià)應(yīng)合理并符合規(guī)定，分包單位應(yīng)積極配合服從管理。另外，在施工過程中，施工單位需按照實(shí)際情況對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行修正、完善和糾偏?；A(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。監(jiān)理工程師發(fā)出的各種文字指示必須接受并回復(fù)，以保證監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的有效控制。（2） 本月投入施工管理人員、作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備清單等。1建設(shè)工程的增減工程項(xiàng)目須及時(shí)經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理人員簽證認(rèn)可，以作為工程結(jié)算的依據(jù)，未經(jīng)簽證認(rèn)可的增減工程報(bào)單作無效處理。A 計(jì)劃管理的主要責(zé)任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。E 月計(jì)劃完成的百分率，以項(xiàng)目數(shù)為計(jì)算單位。4到月末實(shí)行“月施工進(jìn)度計(jì)劃考核”時(shí)，施工單位完成上個(gè)月施工進(jìn)度計(jì)劃，在這種情況下，將各周因未完成計(jì)劃所受到的罰款一筆勾消。專職質(zhì)檢員的責(zé)任應(yīng)明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用。5)工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料罰款2000元，同時(shí)對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理，對責(zé)任人同時(shí)進(jìn)行重罰。基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、裝修分部和安裝分部的驗(yàn)收,應(yīng)事先由承包單位通知政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加。D 砼強(qiáng)度試塊的養(yǎng)護(hù)按規(guī)定進(jìn)行，同條件養(yǎng)護(hù)的試塊必須放到砼構(gòu)件中相同養(yǎng)護(hù)，如發(fā)現(xiàn)不同，罰直接管理責(zé)任人200元。2)設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)提出變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，建設(shè)單位和承包單位提出工程變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，設(shè)計(jì)變更文件經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同簽字方可生效。造價(jià)單位對工程簽證進(jìn)行費(fèi)用核算。3)建立安全檢查制度A 施工班組應(yīng)每天上班前施工交底的同時(shí)進(jìn)行安全交底，并每天進(jìn)行安全自查自改活動(dòng)。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)平時(shí)的安全巡查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及存在的問題及時(shí)通知承包單位，并按工地制定的安全監(jiān)理細(xì)則（另行編制）給予處罰。如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災(zāi)或機(jī)械人身安全事故時(shí)，施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人一是立即以最快速度，最大限度的組織人力、物力進(jìn)行安全事故搶救，必要時(shí)立即通知市里救護(hù)部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險(xiǎn)降到最小程度，二是同時(shí)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，需報(bào)上級主管部門的應(yīng)及時(shí)報(bào)告。C 項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全大檢查，必須是項(xiàng)目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況向監(jiān)理和建設(shè)單位書面報(bào)告。4. 工程簽證的程序、分工 承包單位承包商必須認(rèn)真填寫簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量及費(fèi)用金額（可后附簽證數(shù)量及預(yù)算書），并在相應(yīng)位置簽字蓋章； 監(jiān)理單位監(jiān)理單位必須認(rèn)真審核簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，出具審核意見書，并簽字蓋章； 代建單位代建單位進(jìn)一步復(fù)核該簽證原因、簽證內(nèi)容、簽證數(shù)量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并簽署意見； 造價(jià)單位造價(jià)單位復(fù)核工程簽證的費(fèi)用，并出具復(fù)核意見書，并簽字蓋章； 建設(shè)單位建設(shè)單位負(fù)責(zé)批復(fù)。4)承包單位申報(bào)、要求監(jiān)理核定的工程量，必須驗(yàn)收資料齊全，資料符合驗(yàn)收要求并符合施工合同規(guī)定的計(jì)量范圍。8)認(rèn)真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全隱患，為避免問題的出現(xiàn)或問題的擴(kuò)大應(yīng)及時(shí)制止，對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)立即令其整改或停工，向承包單位下發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，并應(yīng)把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位。在正式驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收為驗(yàn)收打基礎(chǔ)。A 工程完工時(shí)承包單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢自驗(yàn)，合格后由專職質(zhì)檢員及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)資料應(yīng)符合規(guī)定、齊全。2)施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，全面實(shí)行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”、“交接檢”，項(xiàng)目部的“專檢”。3)承包單位未完成月計(jì)劃的原因系其他單位造成，則延誤工期的處罰由責(zé)任單位承擔(dān)。細(xì)則決定：10個(gè)百分點(diǎn)為一個(gè)獎(jiǎng)罰臺階，完成月計(jì)劃100%不罰不獎(jiǎng)。C 周計(jì)劃管理實(shí)行周檢查，施工單位每周編制的周計(jì)劃報(bào)表同時(shí)應(yīng)報(bào)給監(jiān)理和建設(shè)單位各一份