【正文】 完成情況，分析未完成項目原因，制定改進措施。四、強化施工單位的質量管理保證體系1)施工班組應設質量員，工序、工種、工段應設立質量監(jiān)督員；項目部應設專職質量檢查員。鋼材水泥化工等重要材料應進行復驗，抽樣取樣應有監(jiān)理人員參加見證，對材料進場超過24小時不報驗的，超一天給予罰款（現(xiàn)金）500元，二天罰款1000元的處理。B 隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行設計和技術標準、規(guī)范規(guī)定，施工前承包單位要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗，否則除外對施工項目部給予10000元罰款（從工程款中扣減）同時施工方必須采取返工措施，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟損失，由承包單位自負。C 現(xiàn)場進行砼施工時施工單位應安排專職取樣員制作砼試塊，制作應符合有關規(guī)定，且應有監(jiān)理人員見證。監(jiān)理機構審核后總監(jiān)審定、簽署工程支付證書。2 簽證管理代建單位要加強工程簽證的管理，建立工程簽證臺帳，按季度對簽證的項目、原因、數(shù)量、費用增減額進行統(tǒng)計、分析，嚴格控制投資。安全責任到人，加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全設施，不但配備、安裝及時到位，而且應做到防護有效。G 定期向安全行政主管部門報告活動情況。建設單位 與會人員對本會議紀要如有異議，　請于收到紀要二個工作日內提出書面意見，否則將視為認可執(zhí)行并存檔。E 文明施工應按省市有關規(guī)定認真執(zhí)行。施工單位應高度重視安全工作，爭創(chuàng)省市級“安全文明施工工地”。承包單位在工程變更確定后14天內向監(jiān)理機構提出變更工程價款的報告，14天內不向監(jiān)理工程師提出時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。對監(jiān)理通知單執(zhí)行不力、二次復驗仍存在問題的給予承包單位罰款5000元（從工程款中扣），對直接施工責任人罰款500元。對未經(jīng)監(jiān)理和建設單位簽字認可的放線視為不合格放線，對責任人視情況酌情給予一定金額的罰款。如違背以上規(guī)定，報驗超過8小時的罰個人200元，報驗資料不符合規(guī)定、不齊全的罰具體責任人200元，如不經(jīng)報驗檢查私自轉入下道工序施工的，罰項目經(jīng)理和施工負責人各500元，罰項目質檢員200元。3)承包單位嚴格執(zhí)行作業(yè)人員持證上崗，并加強現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質量意識教育及技術培訓。5)建設單位局部調整施工計劃中的部分項目，承包單位應據(jù)此及時調整本專業(yè)的相關計劃。G 為保證月計劃的完成，必須加大“周計劃”的管理力度。D 月計劃實行考核、進行獎罰。B 各單位工程，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進度計劃”。1另外，施工單位要及時填寫并向我監(jiān)理部上報以下三種附表：a.《混凝土澆筑申請》b.《模板拆除申請》c.《安全檢查隱患整改匯報》1監(jiān)理公司將督促施工單位做好文明施工及安全生產(chǎn)工作，針對不合格者督促施工單位迅速定時、定人、定措施整改。監(jiān)理公司將會在施工過程中進行技術預控和中間檢查，在平行檢查、巡視、旁站的過程中發(fā)現(xiàn)問題會立即知會施工單位按施工規(guī)范或設計圖紙進行整改，有必要時將會運用書面形式向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，而且施工單位須按通知內容作出處理，并要立即填寫“監(jiān)理工程師通知回復單”上報整改情況。對于施工所需的各種原材料要盡快進行送檢。D承包單位根據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度網(wǎng)絡計劃圖”進行放大，在建設單位、監(jiān)理機構、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。4)施工單位為了方便施工，在不影響原設計安全和質量的情況下，或采用新技術、新工藝、新材料、新設備，技術主管工程師可用“技術核定單”的形式提出增加或減少原設計的改動報告，此報告經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師批準簽字后，再報給設計單位，在未得到批準前，不得按核定單施工。E、 施工機械和工程設備的管理制度1各項目部進場的施工機械應按有關規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝，并對大型機械建檔管理，高層塔吊、施工電梯的安裝應由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查合格后發(fā)合格證書，復印件及時報給建設單位和監(jiān)理備查。分包單位的資質材料及分包合同。工程項目經(jīng)理、各管理人員資格證書、上崗證等。f以上各項處罰要求現(xiàn)金當場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。b確有特殊情況，必須在會前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無效；有得連續(xù)兩次請假，否則將按曠會論處。3施工單位人員：第二項、介紹本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則所確定的控制目標監(jiān)理公司總監(jiān)： 本工程的進度目標以合同工期為準；質量目標以合同約定為準；安全目標必須達到自治區(qū)級安全文明工地；造價以合同規(guī)定執(zhí)行。第一次工地例會會議地點會議時間主持人參加單位及人員（簽到）建設單位監(jiān)理單位施工單位l第一項、由甲方介紹各方人員：1建設單位人員2監(jiān)理單位人員：總監(jiān)：戰(zhàn)中雄、主管全部監(jiān)理有關事務。監(jiān)理員：朱洪彬、負責見證取樣送檢、旁站等監(jiān)理員應有職責。4)會議紀律a按時參加會議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款200元，曠會者每次罰款500元，累計曠會超過兩次的加倍處罰。重點匯報擬采取的措施及須甲方、監(jiān)理協(xié)調的問題，否則將提出批評。（三）管理制度A、各種規(guī)章制度上墻包括安全文明施工和工程質量管理等制度上墻B、施工單位需向監(jiān)理公司提交報審的資料制度施工單位要在工程開工前向監(jiān)理