【正文】 目與月計劃報表是否一致；2）本月完成的工程項目質(zhì)量是否合格；3）本月計劃項目100%的完成為完成月計劃。C 周計劃管理實行周檢查，施工單位每周編制的周計劃報表同時應(yīng)報給監(jiān)理和建設(shè)單位各一份，在每周五的工程例會，項目經(jīng)理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周未完項目原因進行具體分析，并要提出采取什么措施進行補救。D 計劃編制原則, 周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標(biāo)的實施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。三、進度控制計劃管理工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標(biāo)控制的辦法。施工單位要從施工準(zhǔn)備階段著手建立和整理安全檔案資料，要做到及時、真實、完整。（4） 下月計劃施工分項、分部，工作量，產(chǎn)值等。施工資料要使用交通系統(tǒng)的專用表格進行填寫。工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。施工單位要明確工地現(xiàn)場接受監(jiān)理指令的人員。H 為嚴(yán)格要求施工隊伍的素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊伍，不準(zhǔn)進場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟處罰。此計劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師批準(zhǔn)同意，進場的設(shè)備、機具必須保證計劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運轉(zhuǎn)，不合格的機械設(shè)備禁止進場。C承包單位在進駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應(yīng)安全、經(jīng)濟合理。B承包單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計”，編制要求：施工單位向監(jiān)理公司所報審的施工組織設(shè)計和施工方案必須自審手續(xù)齊全：有編制人、項目經(jīng)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名、施工單位公章、有針對性、有特殊措施，施工單位要針對工程的特點，對特殊工序及重要部位要編制專項施工方案。2)按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計和修改文件精心組織施工。3工程設(shè)備進場時，由訂貨方負(fù)責(zé)安放，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標(biāo)注是否一致，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應(yīng)認(rèn)真檢查校對零部件、資料等，認(rèn)真做好開箱記錄，有問題應(yīng)共同查清認(rèn)證，并向廠家提出。項目經(jīng)理、主管工程師（技術(shù)員）、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員、試驗員、資料員等主要人員未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位許可，擅離工地，處罰承包單位5001000元。1試驗、檢測報告：包括砂、石、石粉、水泥、瀝青、鋼筋等原材料材質(zhì)試驗報告、水泥砂漿試壓強度報告等； 1工程預(yù)、結(jié)算書。各進場材料合格證、材質(zhì)化驗單或檢驗報告和材料清單（先試后用）。施工組織設(shè)計或施工方案。C 各單位對文件均應(yīng)分類歸檔妥善管理。B 專題會議1)在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān)人員參加的專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，會議做出的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則，按例會規(guī)定給予處罰。e各項目部應(yīng)于會議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求未完成原因以書面形式報監(jiān)理部，會上不再重復(fù)匯報。確有必要接聽時務(wù)必低聲并簡短、扼要、不得影響開會，否則每次罰款100元。4例會紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報建設(shè)單位工程部。一、有關(guān)管理制度（一）會議制度A 工程例會1會議時間：每星期五的上午10：00時在規(guī)定地點召開工程例會，例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。安全主管：臨時用電與消防等安全監(jiān)理職責(zé)。安全主管：腳手架、模板、施工機具、日常巡視等安全監(jiān)理職責(zé)。土建監(jiān)理：侯建波、負(fù)責(zé)與土建相關(guān)的進度、投資、質(zhì)量和安全事項，相關(guān)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作及相關(guān)資料收集與整理。電氣監(jiān)理：許振芳、負(fù)責(zé)與電氣相關(guān)的進度、投資、質(zhì)量和安全事項，相關(guān)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作及相關(guān)資料收集與整理。第三項、介紹監(jiān)理工作基本程序和方法及本工程管理規(guī)定監(jiān)理公司總監(jiān)：本工程計劃于 年 月 日開工，為圓滿實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資、安全的控制目標(biāo)，執(zhí)行合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)蝿?wù)，要將開工前的準(zhǔn)備工作做好，特進行以下交底，望參建各方認(rèn)真遵守執(zhí)行。2月末的月計劃總結(jié)及相應(yīng)的獎罰情況等；3質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定；4安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。c會議期間不得隨意外出，手機務(wù)必設(shè)為振動狀態(tài)或關(guān)機，否則罰款一次50元。所報周計劃、月計劃施工單位需注明：保障計劃的措施，需要解決的問題，可能會影響計劃的事宜。以上各條對與會人員具有同等效力，請各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行。B 工程各參建單位互相發(fā)文均應(yīng)無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報告、聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不得拒收或不簽收，否則給予拒收單位罰款。特殊作業(yè)工人上崗證（復(fù)印件即可），特殊作業(yè)包括：電工作業(yè)、壓力容器操作、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)等。施工組織設(shè)計（或施工方案）中開列的按施工進度進場的機械設(shè)備合格證或準(zhǔn)用證、年審證書及設(shè)備清單等，重大設(shè)備的安裝驗收資料。1各分項、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)量檢驗評定表、質(zhì)量保證資料及隱、預(yù)檢記錄。D、施工人員管理制度1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項目部應(yīng)事先書面通知監(jiān)理，管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動。2施工機械使用應(yīng)實行掛牌制，“機械