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工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文六篇(完整版)

  

【正文】 生命安全。加強(qiáng)對(duì)夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告?! ?5)報(bào)檢不及時(shí),違反監(jiān)理程序。  (2)施工便道不平整  項(xiàng)目部立即安排機(jī)械進(jìn)行修整,目前能夠行車,并定期進(jìn)行灑水。計(jì)劃科對(duì)各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃作出匯總,并核對(duì)計(jì)劃的完成情景。工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文4  地 點(diǎn):工地會(huì)議室  主 持 人:  日 期:  參加單位及人員  建設(shè)單位:  華譽(yù)管理公司:  施工單位:  其他單位:  一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工:  建設(shè)單位:  施工單位:  監(jiān)理單位:  二、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情景:  三、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情景:  四、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情景提出意見和要求:  五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要資料:  一、監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:  按照業(yè)主的要求,根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃,配備監(jiān)理人員6人,組成日月星城項(xiàng)目監(jiān)理部?! 〗?jīng)過技術(shù)交底,了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù),做到井井有條,到達(dá)有序地施工,以減少各種質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量的目的。 ?、诨A(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗(yàn)收,必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計(jì)的全部要求施工完畢,同時(shí)還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等到達(dá)國(guó)家規(guī)定要求后,才能進(jìn)行上部工程施工?! 、芑炷猎噳K強(qiáng)度試驗(yàn)?! ≡谑┕み^程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制外,施工單位還必須要有自我的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng),配置專職質(zhì)檢員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的工程,主動(dòng)進(jìn)行整改和返工,直到到達(dá)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后才填寫報(bào)驗(yàn)單,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。 ?、苁┕挝粚B毎踩珕T,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查?! 。骸 、偈┕挝粦?yīng)于每月中旬組織一次安全施工大檢查,施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加,檢查后將檢查結(jié)果書面報(bào)監(jiān)理部?! ?. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)措施,健全門衛(wèi)管理制度,嚴(yán)禁閑雜人員出入施工場(chǎng)地,確保禮貌施工。做好計(jì)量統(tǒng)計(jì),按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。業(yè)主、監(jiān)理部將采取必須的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施,處罰是一種手段不是我們的目的,期望各施工單位能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,并能得到你們的理解和支持:  要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個(gè)班組,各個(gè)操作人員,以便于做好監(jiān)理單位的配合工作?! 、芨鶕?jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加?! 、薹职鼏挝坏墓芾砑皡f(xié)調(diào)問題。下周計(jì)劃質(zhì)量、安全、禮貌施工控制要點(diǎn)及方案?! ∪?、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底  監(jiān)理單位的性質(zhì):  建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位,是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。要求施工單位材料采 購(gòu)要定大廠家進(jìn)貨,先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。梁鐵制作好以后,先不要放入模板內(nèi),先進(jìn)行自檢,再通知甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收簽字后再裝入模板內(nèi)?! ?、進(jìn)度控制  、督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃,合理組織平行和交作業(yè)?! ?、堅(jiān)持半月召開一次工地例會(huì)?! 「魇┕す芾砣藛T必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求辦事,認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作,深入工地現(xiàn)場(chǎng),勤檢查、勤分析。安質(zhì)部林澤輝副部長(zhǎng)通報(bào)了十一月廣州  監(jiān)督站督查檢查情景和后階段安全質(zhì)量方面相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。如施工單位不能供給施工過程記錄、施工日志,有的監(jiān)理不能供給旁站記錄、監(jiān)理日志記錄不全等。各種大型特種設(shè)備,必須做好這項(xiàng)工作。  (4)試驗(yàn)和測(cè)量是工程質(zhì)量異常重要的兩個(gè)方面,專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),監(jiān)理站將毫不松懈地做好監(jiān)理工作,確保工程質(zhì)量。或是項(xiàng)目例會(huì),或是技術(shù)交底,又或是其他各種會(huì)議。但其實(shí),會(huì)前熟悉好會(huì)議參與人,是對(duì)我們很重要的事情。所以,記錄時(shí)要堅(jiān)持高度集中,認(rèn)真記錄?!   〔捎霉P記本、電腦、手機(jī)錄音亦或者dvd錄像等工具;不管如何,用什么取決于你。再者,就是重復(fù)的言論只記錄一次。進(jìn)一步使用簡(jiǎn)明扼要原則,按照剛才所談到的執(zhí)行任務(wù)+會(huì)議資料的格式進(jìn)行總結(jié)。在平日里多寫東西,有意識(shí)地提升自我的書寫速度,久而久之速度就提升起來(lái)了?! ?zhí)行任務(wù)就是俗稱的todo項(xiàng)?! ≡陂_會(huì)以前,我們能夠經(jīng)過會(huì)議通知了解一下會(huì)議的大體資料,然后在會(huì)前就將一些能夠?qū)懮系臇|西寫好,比如時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人等等,等正式會(huì)議開始,我們就只需要記錄參會(huì)人的觀點(diǎn)了。  然而,如此這么一個(gè)會(huì)議記錄,做起來(lái)并不是那么容易?! 《?、下階段工作布置:  繼續(xù)做好日常工作,質(zhì)量和安全是監(jiān)理工作的核心,北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進(jìn)工程是監(jiān)理站工作的重中之重,必須抓實(shí)抓好,確保安全可控,質(zhì)量合格?! 「鲗I(yè)監(jiān)理報(bào)告了11月份監(jiān)理工作,安全監(jiān)理工作詳見安全監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要?! ?3)應(yīng)做好迎接年底前鐵道部監(jiān)督總站對(duì)珠三角城際軌道項(xiàng)目檢查的工作。監(jiān)理站總監(jiān)__成對(duì)十一月份施工和監(jiān)理在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保和禮貌施工等方面進(jìn)行了總結(jié),深刻分析十一月份存在問題的原因,研究和布置十二月份工作重點(diǎn)?! ∠麓_處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系,在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度,合理安排勞動(dòng)力,組織平行交叉作業(yè)。  、堅(jiān)持監(jiān)理月報(bào),每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報(bào)告一次工作?!  ⒄J(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請(qǐng)表,分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因,公正、合理地進(jìn)行處理。澆搗時(shí)要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng),并派木工、鐵工跟班?!  ⒆ズ檬┕で跋虿僮魅藛T的技術(shù)交底工作?! 」ぷ鞯娜蝿?wù):受建設(shè)單位的委托,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理管理,對(duì)工程實(shí)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制,進(jìn)行施工合同管理,協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。需要業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)?! ∑?、其有關(guān)事項(xiàng)。  參會(huì)人員應(yīng)明確會(huì)議的主要精神,有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全中的一些重大問題,應(yīng)貫徹落實(shí)到班組長(zhǎng)和施工操作人員?! ×⒀芯看_定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員,召開監(jiān)理例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題。對(duì)①不遵守操作規(guī)程?! ∑?、監(jiān)理部提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定:  各方之間的工作往來(lái)聯(lián)系,必須已文字傳遞方式進(jìn)行,所有資料履行簽收等手續(xù)?! 。骸 、倬幹?
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