【正文】 總結(jié)工程建設(shè)、生產(chǎn)試運行、工程管理中的優(yōu)化、簡化的成效、措施、經(jīng)驗及用于優(yōu)化的先進實用技術(shù)。 第五十三條 竣工驗收程序 。 第四十七條 應(yīng)分析投產(chǎn)運行的風(fēng)險和可能發(fā)生的事故，制 定 相應(yīng)對策和防護措施，對于可能發(fā)生的重大問題，要制 定 多 種 應(yīng)急防范預(yù)案。 1． 建設(shè)單位必須在開工前委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工質(zhì) 量進行監(jiān)督檢查，監(jiān)督人員應(yīng)持證上崗 。 第四十條 對 施工 單位 管理 。 第三十六條 油田地面工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及股份公司的有關(guān)文件，強化工程質(zhì)量管理，按照創(chuàng)優(yōu)計劃，組織施工作業(yè)。施工圖設(shè)計時，如建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、各系統(tǒng)工藝方案、主要設(shè)備選型、工程內(nèi)容和工程量、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生較大變化時，須經(jīng)原初步設(shè)計審批部門核實、批準(zhǔn)。施工圖設(shè)計可重新招標(biāo)選擇設(shè)計單位，也可由原初步設(shè)計單位承擔(dān)。應(yīng)進行多方案優(yōu)化、比選，應(yīng)有推薦方案的主要技術(shù)經(jīng)濟 指標(biāo)和投資估算等內(nèi)容。 第四節(jié) 前期工作管理 第十八條 前期工作是論證、優(yōu)化地面工程方案、提高投資效益、降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵，必須堅持科學(xué)、客觀的原則，在搞好工藝方案對比、優(yōu)化、推薦合理的 技術(shù)經(jīng)濟方案的基礎(chǔ)上，做出實事求是的研究結(jié)論，確保前期工作的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。 第十二條 工程實施的具體組織和管理形式是工程項目經(jīng)理部。 h／ t， 稠油生產(chǎn)耗電應(yīng)低于 210 kW 第三條 油田 地面工程建設(shè)規(guī)定編制依據(jù)主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》 、 《生產(chǎn)安全法》、《招投 標(biāo)法》、《合同法》等相關(guān)條款。 第四條 油田地面工程管理 主要 包括油田地面建設(shè)規(guī)劃、油田地面工程建設(shè)、油田地面系統(tǒng)生產(chǎn)、老油田地面工程改造、油田地面工程科技創(chuàng)新 和健康、安全、環(huán)境管理 等。 h／ t； 9． 整裝油田加熱爐運行效率大于 85％，輸油泵效率大于 75％，活塞式注水泵效率大于 85％，離心式注水泵效率大于 70％。 第三節(jié) 建 設(shè) 程 序 第十三條 所有油田地面工程建設(shè)必須嚴(yán)格履行建設(shè)程序。 第十九條 油田地面工程建設(shè)必須按照有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范做好前期工作 ，要把采取節(jié)能﹙油、氣、水、電等﹚，節(jié)約土地措施，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為一項重要工作 。 第二十四條 油田 地面工程初步設(shè)計必須按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的推薦方案開展工作， 必須以工程勘查、測量數(shù)據(jù)為依據(jù)， 并進一步優(yōu)化建設(shè)方案，滿足《 石 油天然氣工程初步設(shè)計內(nèi)容規(guī)范》要求。 第二十八條 地面工程建設(shè)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位選擇及物資采購等，除某些不適宜招標(biāo)的特殊項目外，均需實行招標(biāo)。 第三十一條 重點 工程項目施工圖由股份公司組織或委托油田分（子）公司主管部門組織審查，一般工程項目由油田公司負責(zé)審查； 在進行 施工圖審查 時 應(yīng)該結(jié)合工程現(xiàn)場實際對工程設(shè)計進一步優(yōu)化。 第三十七條 油田地面工程建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格投資管理，工程建設(shè)投資 必須控制在已批準(zhǔn)的投資計劃之內(nèi)，工程投資?？顚Ｓ?，禁止挪用或借工程建設(shè)搞搭車工程。 1． 施工單位必須具備相應(yīng)等級的資質(zhì)證書 ，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程施工； 2． 施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的特性及標(biāo)書要求編制詳細的施工組織設(shè)計，并報項目經(jīng)理部批準(zhǔn)； 3． 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按工程設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計 ； 4． 施工單位若發(fā)現(xiàn)施工圖有誤或設(shè)計不合理現(xiàn)象，應(yīng)及時向建設(shè)單位反映，商議修改意見， 辦理 設(shè)計變更 、聯(lián)絡(luò)或簽證等手續(xù)， 按程序批準(zhǔn)后方可施工； 5． 嚴(yán)密組織、安全施工，保證工程質(zhì)量、施工進度和投資控制。 2． 工程監(jiān)督應(yīng)制 定 周密的監(jiān)督計劃，執(zhí)行國家法律、法規(guī)及行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序要求進行工程質(zhì)量監(jiān)督。安全措施和應(yīng)急預(yù)案要進行實地演練。 1． 專項驗收應(yīng)在項目竣工驗收會議前按照相關(guān)規(guī)定完成各項驗收工作； 2． 竣工驗收分為預(yù)驗收和正式驗收。 第八節(jié) 工程項目管理 第五十八條 項目管理是新油田地面工程建設(shè)、老油田地面改造提高投資效益、保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)工期目標(biāo)最有效的管理形式。 第六十二條 油田地面建設(shè)項目 應(yīng)由項目經(jīng)理部負責(zé)具體實施，對于負責(zé)重點工程的項目經(jīng)理部、人員組成需經(jīng)股份公司批準(zhǔn)。 1． 油田產(chǎn)能建設(shè)項目的目標(biāo)主要包括項目建成后的總體功能（功能目標(biāo)）、工程總體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求（技術(shù)目標(biāo)）、質(zhì)量要求（質(zhì)量目標(biāo)）、總投資和投資回報（經(jīng)濟目標(biāo)） 以及 對安全生產(chǎn)、環(huán) 境保護的要求（安全、環(huán)境目標(biāo)） 。 3． 評標(biāo)人員組成 應(yīng) 執(zhí)行招投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定 。 3． 簽訂合同要有依據(jù)，應(yīng)滿足有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求，工期明確，合同條款齊全、清晰、準(zhǔn)確，不可有模棱兩可的言詞和不合理的附加條件 。 3． 采購物資進場（廠）需進行檢驗，嚴(yán)禁未經(jīng)驗收和不符合管理程序的產(chǎn)品進入工程 。 4． 根據(jù)工程承包的不同形式和工程建設(shè)的風(fēng)險程度，工程建設(shè)合同應(yīng)當(dāng)明確違約處罰金額，建設(shè)施工服務(wù)違約罰金不得低于建設(shè)承包費用的 10%，采購設(shè)備質(zhì)量、功能違約罰金不得低于設(shè)備費用的 15%。 第七十五條 油田投產(chǎn)后，主要生產(chǎn)站、場應(yīng)建立生產(chǎn)運行檔案，記錄投產(chǎn)試運以來生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修、事故處理、調(diào)整改造等相關(guān)資料。 1． 要根據(jù)油氣生產(chǎn)年度計劃測算生產(chǎn)、運行、維護和管理費用，制 定 年度成本目標(biāo)； 2． 年度成本目標(biāo)要逐級分解落實到每個管理和生產(chǎn)崗位； 3． 各級管理和生產(chǎn)崗位要根據(jù)分解的目標(biāo)制 定 完成目 標(biāo)的具體措施； 4． 各級管理部門、生產(chǎn)崗位要定期組織經(jīng)濟核算和費用支出分析，及時采取對策，保證年度總成本不超； 5． 要大力推廣應(yīng)用先進技術(shù)、先進工藝、設(shè)備，降低生產(chǎn)成本。 2．原油 接轉(zhuǎn)運行控制 。 第八十五條 水處理系統(tǒng)運行控制 。 第四節(jié) 生產(chǎn)輔助系統(tǒng)管理 第八十九條 計量與自動化管理 。 第九十三條 化驗管理 。 1． 現(xiàn)場試驗項目必須通過專家 對 技術(shù)、安全、環(huán)保及經(jīng)濟論證后，方可進入油田地面生產(chǎn)現(xiàn)場試驗； 2． 現(xiàn)場試驗前必須制 定 可行的試驗方案和安全保證措施并經(jīng)過生產(chǎn)主管部門同意； 3． 生產(chǎn)管理部門要做好現(xiàn)場試驗的運行管理，協(xié)助現(xiàn)場試驗的開展； 4． 現(xiàn)場試驗必須嚴(yán)格按照方案組織實施； 5． 現(xiàn)場試 驗應(yīng)經(jīng)過小型、中型和生產(chǎn)試驗，通過驗收達標(biāo)后，方可擴大試驗范圍； 6． 現(xiàn)場試驗成果應(yīng)在滿足生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上推廣應(yīng)用。 第一百零二條 老油田 地面工程 改造要本著優(yōu)先解決危及安全生產(chǎn)、解決制約生產(chǎn)瓶頸問題、節(jié)能降耗、控制生產(chǎn)成本的原則安排項目和計劃投資。 第五章 油田地面工程總體規(guī)劃 第一百零九條 油田地面工程 總體 規(guī)劃是指導(dǎo)油田地面工程建設(shè)的 指導(dǎo) 性文件， 其作用是 統(tǒng)籌安排近期與 長遠、 局部與總體的地面工程建設(shè)，優(yōu)化油、氣、水 及相應(yīng)配套 各系統(tǒng) 。 第一百一十五條 油田地面工程 科技 發(fā)展規(guī)劃應(yīng)根據(jù)油田地面工程生產(chǎn)、建設(shè)的實際需要， 借鑒國外科技發(fā)展的趨勢，充分利用社會資源， 按照研發(fā)儲備技術(shù)、攻關(guān)瓶頸科技、推廣應(yīng)用先進技術(shù)的層次 進行 ，編制中長期科技發(fā)展規(guī)劃，要逐步形成地面工程科技發(fā)展體系 ，提高地面工程科技水平 。 第一百二十條 地面工程科技研究開發(fā)要結(jié)合 股份公司 業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略，積極開展儲備技術(shù)研究 ，適應(yīng)油氣生產(chǎn)新領(lǐng)域應(yīng)用 。 第一百二十六條 工程建設(shè)中應(yīng)按照國家職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對勞動衛(wèi)生防護設(shè)施效果進行鑒定和評價，配備符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的防護設(shè)備，定期進行職業(yè)健康監(jiān)護，建立《職業(yè)衛(wèi)生檔案》。 （發(fā)文日期： 2020年 12月 16日）范文最新推薦 15 / 41 財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文 [財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文 ]務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文 20201210 10： 25 讀者上傳【大中小】【打印】【我要糾錯】在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預(yù)算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，財務(wù)部工作總結(jié) 、分析及計劃報告范文。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平。預(yù)算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)治理的作用就越突出。 在資金管理方面，所采取的主要措施包括：一是，加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度，除外三項目略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算，及時分配和支付工程預(yù)收款和進度款 。 圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制定和下達年度財務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進全面預(yù)算管理工作。 上半年度，財務(wù)部根據(jù)國家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開展了財務(wù)決算，結(jié)合上年度經(jīng)營目標(biāo)，從整體上進行利益協(xié)同，并于六月份召開了決算總結(jié)表彰會，對年度決算工作的先進集體和個人進行了表彰。 ⑵ 、專項審計工作：國家審計署南京 特派辦對上海電力行業(yè)項目投資審計，延伸到上海電建本部及所屬部分企業(yè)。 上半年度財務(wù)狀況反映，公司下半年度及未來一段時間內(nèi)，資金供求矛 盾很難逆轉(zhuǎn)，資金管理工作仍將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 財務(wù)部二季度工作總結(jié) [財務(wù)部二季度工作總結(jié) ]財務(wù)部二季度工作總結(jié) 1. 穩(wěn)定員工隊伍，進一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿范文最新推薦 26 / 41 舍、員工飯?zhí)玫恼{(diào)整、每間房架設(shè)了電視信號線并逐步投入電視機、辦公臺，設(shè)立員工圖書室、進一步完善勞動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠 道建立員工投訴通路 2. 全面推行自主營銷，擴大營銷范圍和項目：響應(yīng)董事長的全員銷售政策、本月 11 號星期天開展《會員開發(fā)與客戶數(shù)據(jù)庫運用》培訓(xùn)、西餐、日本料理制作好精品小冊子 (以利于市民全面了解出品特色和服務(wù) )、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營業(yè)部門做好第二季度五一勞動節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)的促銷措施，特別是端午節(jié)值得好好策劃 (去年 “ 一品 ” 端午粽賣到斷貨 )，財務(wù)部二季度工作總結(jié)。 9. 各部門仔細跟進工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作難度。單標(biāo)題就是只有一個題目，如《我省干部選任制 度改革的一次成功嘗試》。如“ 市化工廠 1995 年度生產(chǎn)工作總結(jié) ”“ 市 研究所 1995年度工作總結(jié) ” 也可以省略其中一部分，如： “ 三季度工作總結(jié) ” ，省略了單位名稱。 【擴展閱讀篇】 工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機關(guān)、正文、署名四部分。 3. 做好酒店 基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：滾動式持續(xù)開展各項培訓(xùn)活動、建立各級員工學(xué)習(xí)卡和培訓(xùn)檔案、提升各項工作技能。 加強與稅務(wù)主管部門溝通，解決相關(guān)事宜。目前，該審計小組已完成對公司本部、上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作。在日常核算管理中，重點探討針對公司陳家港項目、海外印尼項目等新管理模式下的財務(wù)管理與會計核算的方法。 持續(xù)改進和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機具增臵資金需求，做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作。三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān) 保，減少子公司各類保函出具的資金占用量 。為了適應(yīng)這一要求， 就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平。 (二 )結(jié)合新會計準(zhǔn)則的實施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達的各項指標(biāo)。今年為進一 步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。 在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制，將治理的要求與重點，納入 工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。 三項費用： 19 月份累計完成 .5xxxx，完成進度計劃的，同比降低 ，減少支出 xxxx。 第一百二十八條 對可能發(fā)生的自然災(zāi)害、環(huán)境污染事故、安全生產(chǎn)事 故、影響公共安全的事故須制定應(yīng)急預(yù)案，定期訓(xùn)練演習(xí) 。應(yīng)研 制 高效設(shè)