油田鉆井公司安全月活動(dòng)總結(jié)(完整版)
【正文】 二是 開展各項(xiàng)活動(dòng) ， 夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作 。 一、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視 ， 落實(shí)直線組織，踐行有感領(lǐng)導(dǎo) 分公司 各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng) 高度 重視， 提前部署 ， 分公司及各大隊(duì)都成立 了 領(lǐng)導(dǎo) 組織機(jī)構(gòu)，明確 了工作職責(zé) ， 制定并下發(fā)了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案 。 各大隊(duì)采取 懸掛橫幅 、 制作安全環(huán)保宣傳 板 和 安全警句小彩旗等方式 ，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工安全生產(chǎn)的重要性 。 修井二大隊(duì) 組織各基層隊(duì)隊(duì)長到 20940 隊(duì)參觀學(xué)習(xí)，在參觀過程中各隊(duì)隊(duì)長查問題、談感想、找差距，并針對(duì)本隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)明確努力方向、制定提高措施。 四 、 取得的經(jīng)驗(yàn)與 存在的不足 通過開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，員工參與安全管理的意識(shí)得到提升，生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)員工 XXX 針對(duì)搬家中超高超寬車輛警示標(biāo)識(shí)提出了自己的建議，修井一大隊(duì)員工 XXX 針對(duì)通勤車提出了安裝扶手的建議， 說明我們的員工已經(jīng)從“要我安全”逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全文化建設(shè)取得了初步成效。車輛管理工作是安全工作的重要組成部分， 由于分公司 的特殊 工作性質(zhì) ，庫外、零散停放車輛的比例高， 生產(chǎn)及公務(wù)用車遍及內(nèi)部、外部市場(chǎng)， 分布范圍廣 。牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念和“事故是可以避免”的思想，堅(jiān)持把安全環(huán)保作為工作的重中之重，作為一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，切實(shí)抓緊抓好。 要 進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，加大操作技能和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)力度，建立培訓(xùn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，把培訓(xùn)與能力評(píng)價(jià)、考核、晉級(jí)結(jié)合起來，進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果 ,強(qiáng)化制度的連續(xù)性 。 一是 檢查重點(diǎn)要害部位和薄弱環(huán)節(jié)安全防范措施落實(shí)情況。 四是 檢查井控安全措施落實(shí)情況。 。 五是 檢查交通安全管理措施落實(shí)情況。對(duì) 廠內(nèi) 高低壓線路維護(hù)等的安全管理情況進(jìn)行檢查 ，對(duì)消檢、電檢、防雷檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行檢查。 “三違”力度。安全責(zé)任重于泰山 ，要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 ， 安全部門 要 重新檢查安全責(zé)任分解落實(shí)情況，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到基層職工，都清楚自己肩負(fù)的責(zé)任，清楚發(fā)生事故的嚴(yán)重后果，形成人人有專責(zé)、事事有人管、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)的局面。而 在公務(wù) 用車 使用上， 不受 GPS 監(jiān)控， 領(lǐng)導(dǎo)派車存在隨意性，安全部門對(duì)車輛缺少有力監(jiān)管 。 一是對(duì)交通
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