【正文】 全施工檢查力度。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。定期進行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。較好地實施了拆遷項目，涉及拆遷房屋建筑面積萬平方米。一是規(guī)劃編制明顯加快。二是規(guī)劃審批進一步規(guī)范。三是協(xié)調(diào)推進了荷花博覽園、錦繡蓮文化園、新城教育園、工業(yè)園標準廠房、文體中心、縣醫(yī)院急(門)診大樓等建設(shè)。二是高效實施了農(nóng)村危房改造?？⒐浒傅怯?2項，工程合格率100%。其次是積極貫徹市、縣專項整治工作精神，制定《開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動方案》，以“治理隱患，防范事故”為主題，認真組織“安全生產(chǎn)月”活動，通過多種形式宣傳安全教育知識，強化了安全生產(chǎn)檢查。加強新建房屋的白蟻預防工作，簽訂預防合同6份，預防面積萬平方米。本篇文章來自資料管理下載。按照縣委、縣紀委的要求，我局在開展“整作風、提效能、優(yōu)環(huán)境”規(guī)范工作中，從加強宣傳力度、強化風險識別、建立廉政檔案、廣泛征求意見、公開廉政承諾五個方面入手，保障廉政風險點的查找落到實處，使我局內(nèi)部管理進一步得到了規(guī)范。隊伍建設(shè)亟待加強。夯實基礎(chǔ)，注重民生，在推進重大工程建設(shè)上下功夫。繼續(xù)實行由建設(shè)單位、職能部門和居民代表組成“三位一體”的互動監(jiān)管模式，加強對琴川路(一環(huán)路)、迎賓廣場、濱河南路、梅洲路安置房建設(shè)前期情況進行跟蹤了解，從源頭上解決安置房建設(shè)的糾紛規(guī)范運作，強化管理，在城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)上亮新招。在區(qū)劃責任制的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目開發(fā)，單體建筑規(guī)劃定位審批情況，重點做好已審批項目的批后管理、嚴格控制建設(shè)項目的立面效果、注重規(guī)劃引導未審批項目。全面落實安全生產(chǎn)責任，做到縱向到底、橫向到邊。進一步加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，采取監(jiān)督與巡檢相結(jié)合方法，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。安全月中，各施工單位充分利用標語、橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學習《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》，懸掛標語口號進行宣傳，收到了良好的效果。⒊機械設(shè)備方面：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗，特種作業(yè)操作證需復審的人員，也需經(jīng)復審培訓合格后方能上崗。第三篇：建筑公司安全生產(chǎn)月活動總結(jié)建筑公司安全生產(chǎn)月活動總結(jié)總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。通過一系列宣傳教育的展開，在全園區(qū)掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的熱潮，使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。⒋安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。5嚴肅查處安全生產(chǎn)事故。抓好班前班后的安全教育，反復學習關(guān)于近期公司發(fā)生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓，牢固樹立安全第一的思想，做到“四不生產(chǎn)”，全面落實兩制。對“安全生產(chǎn)月”活動進行宣傳動員和安排布置活動。三次檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題15項，項目部均進行了整改?；顒有〗M對施工現(xiàn)場進行動態(tài)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除了、不安全隱患，解決了在執(zhí)行各項規(guī)章制度，加大勞動紀律的管理力度，強化質(zhì)量標準化工作，制定細致的工作措施，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進行限期返工，并對責任人和帶班的進行處罰。繼續(xù)抓重點，對安全意識淡薄的班組，要整頓和提高，整改不到位，面貌不變化，堅決不放手，為職工營造出良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。告知活動主題、內(nèi)容。第一名獎金500元，第二名獎金300元，第三名獎金200元，同時頒發(fā)獲獎證書。6月5日起各項目針對夏季安全管理的特點，重點開展“防中暑、防火、反三違”的專項安全檢查和整改。XX年建筑企業(yè)安全月活動總結(jié)范文一、指導思想以黨的十七屆六中全會和經(jīng)濟工作會議精神為指導，牢固樹立安全發(fā)展觀念，深入貫徹落實國務院、省、市局關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作文件要求，以強化企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任為主線，以創(chuàng)新安全監(jiān)管為手段，以做好生產(chǎn)安全事故預防為目標，全面提升企業(yè)安全管理和行業(yè)監(jiān)管水平，努力促進全市建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為全市建筑業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供安全保障。(二)、以嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為為主要內(nèi)容，結(jié)合安全生產(chǎn)專項治理行動，以隱患排查治理為重點，解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，著力建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序。深化建筑施工安全專項整治，加大企業(yè)資金投入。推行企業(yè)員工安全信息卡，將安全培訓、安全資質(zhì)、安全績效、違章情況等基本信息錄入信息卡，公開“三違”信息，對嚴重“三違”人員要嚴肅處理。按照不同作業(yè)條件合理配備滅火器材，滅火器材的類型及設(shè)置的位置和數(shù)量等均應符合有關(guān)消防規(guī)定。加強應急培訓和演練，在應急管理和處置的實踐中不斷完善預案，提高應對突發(fā)事件的處置能力。各單位要對照活動目標任務要求，多層次同步開展工作，在施工現(xiàn)場全面展開排查，建立健全日常管理長效機制，投入人力、物力、財力，集中對存在的安全隱患進行整改，加強安全防范工作，杜絕出現(xiàn)新的問題，市建筑業(yè)服務中心安監(jiān)站將每月督查一次，落實活動開展情況。各單位要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，圍繞活動目標和標準要求，建立健全日常管理長效機制，逐步推進活動工作，確保落到實處。明確XX年安全質(zhì)量工作的思路,目標和重點工作, 安全工作XX年,公司認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,牢牢抓住“以人為本,安全發(fā)展,構(gòu)建和諧企業(yè)”這條主線,扎實有效地開展了“愛心活動”, “平安工程”和創(chuàng)建無違章企業(yè),精細管理,狠抓制度和措施落實,XX年安全工作簡要回顧(一),領(lǐng)導重視,公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神,落實省公司XX年1號文件和國網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》.公司領(lǐng)導高度重視,始終把企業(yè)的安全,和諧,穩(wěn)定放在各項工作的首位,牢記安全責任為天,層層落實安全責任,去年初,公司召開安全質(zhì)量工作會議,總結(jié)XX年公司安全工作,分析存在的主要問題,明確了XX年安全工作指導思想,工作目標,會議按照黃傳興總經(jīng)理強調(diào)的“五到位五抓”要求,全面落實安全責任,公司經(jīng)理與各項目經(jīng)理部,專業(yè)公司,參控股公司等20個單位主要負責人簽訂了XX年《安全目標責任書》.各項目經(jīng)理部與所屬施工單位,施工單位與各施工班組分級簽訂了《安全目標責任書》.施工小組在所承擔的分項工程技術(shù)交底后與每一個作業(yè)人員還簽定了“安全施工聯(lián)?？ā?使安全目標層層得到分解,春節(jié)過后,各項目經(jīng)理部本著早部署,早落實,起好步,開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會議,學習省公司,國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號文件,貫徹落實公司安全質(zhì)量工作會議精神,“誰管理,誰負責”,“誰組織,誰負責”,“誰實施,誰負責”的原則,周密組織,分片包干,抓好制度,措施,責任的落實,使安全生產(chǎn)得到全面,全員,全過程,XX年我們積極響應國網(wǎng)公司開展“愛心活動”,實施“平安工程”和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動,根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求,開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為,教育施工人員做到我不違章,自糾違章,杜絕違章活動,推進了現(xiàn)場標準化作業(yè).(二),不斷完善安全設(shè)施,“全面推進,積極實施,持續(xù)完善”的工作思路穩(wěn)步發(fā)展,根據(jù)計劃,公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房,臨時圍欄,柱頭臨時護欄,孔洞蓋板,電焊機集裝箱,卷揚機棚,垃圾通道等設(shè)施的標準樣式,規(guī)格尺寸,目前看已經(jīng)取得了良好效果,各項目部已經(jīng)按新標準進行了制作和配備,公司購置標準集裝箱式鐵房,現(xiàn)場辦公室,土建試驗室等流動辦公場所的布置效率得到提高,生產(chǎn)辦公條件得到了改善。汽機專業(yè)工區(qū)結(jié)合施工情況認真組織全體技術(shù)人員和施工組長學習《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》?；搓庬椖坎康陌踩龝蜕a(chǎn)調(diào)度會,將分包隊伍設(shè)牌,署名,指定位置與專業(yè)公司同等管理。在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié),:1,違章蠻干 違章指揮,違章作業(yè),違章操作是安全工作的最大隱患,個別干部,管理人員思想麻痹,管理松懈。對發(fā)生的事故能夠按章查處,對未遂事故和裝置性違章,卻姑息遷就.。對危險點分析,“六化”要求,貫徹實施不均衡。通遼三期項目部針對分包隊伍的施工,組織專人編制《項目工程安全技術(shù)措施作業(yè)指導書》,班組安全建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展,他對安全工作實施規(guī)范化管理標準化作業(yè)起到了積極的推動作用,也進一步推動了企業(yè)安全文化建設(shè),各專業(yè)公司加強對班組建設(shè)的管理,班組文化建設(shè),班組安全建設(shè)在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上有新的創(chuàng)意,站班會,班容班貌,程序化施工管理,創(chuàng)建無違章班組等工作的開展,推動了現(xiàn)場標準化作業(yè).(六),齊抓共管,施工機械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈,這些起重施工機械要來回進行調(diào)運反復拆裝和操作使用,去年共進行移位,安裝,負荷試驗和使用過程的安全穩(wěn)定,機械管理部和機械專業(yè)公司嚴格把關(guān),嚴格過程控制,嚴格按操作規(guī)程指揮和操作,制訂月,季度,制動器,減速器的保養(yǎng),保證其性能良好,。二是抓好《施工作業(yè)指導書》編制中安全措施針對性,適用性和可操作性的審核,以及《施工作業(yè)指導書》審核,批準,交底和實施過程的監(jiān)督控制工作。安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場管理,還是資料管理,省公司基建安全文明施工座談會在大連莊河現(xiàn)場召開,電焊線布線橋架新穎規(guī)范,安全宣傳掛圖,標語,警示標識醒目體現(xiàn)出人性化管理,為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境,現(xiàn)場施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項目部授予“安全文明施工流動紅旗”.霍林河坑口和霍煤兩個項目部工程協(xié)調(diào)管理嚴謹細致,安全設(shè)置布局合理,文明施工管理表現(xiàn)突出,分別被中電投工程管理公司,霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評為“安全生產(chǎn)管理先進單位”和“安全文明施工先進單位”.二道江項目部XX安全管理工作中成績突出,被中電投通化項目部授予“安全生產(chǎn)先進集體”,混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方,安全文明,移動方便快捷,為基建施工樹立了樣板。認真組織“三類人員”的安全生產(chǎn)知識考試，加強安全生產(chǎn)知識繼續(xù)教育管理，認真抓好特種作業(yè)人員實際操作技能和專業(yè)技術(shù)理論考核工作，加強對農(nóng)民工等一線作業(yè)人員的安全教育。市“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導小組在各單位開展活動的基礎(chǔ)上，有重點的組織檢查驗收，進行總結(jié)評比，對開展中好的做法、好的經(jīng)驗和開展中的先進典型上報市局給予表彰。以省安全監(jiān)督機構(gòu)考核為契機，促進建筑安全監(jiān)督體系的進一步完善，加大安監(jiān)人員培訓工作，繼續(xù)組織學習法律法規(guī)，學習業(yè)務技術(shù)知識，大力提高安全監(jiān)管能力、行政執(zhí)法能力和事故調(diào)查處理能力，加大責任事故的調(diào)查處理力度，依法嚴肅追究事故責任。較大工地應設(shè)醫(yī)務室并配有專職醫(yī)生值班，一般工地必須備有保健藥箱及常用的有效藥品。建筑企業(yè)要按照國家、省、市要求深入開展安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場管理標準化、文明生產(chǎn)管理標準化、要害部位管理標準化、安全標志標準化、安全操作標準化等系列活動，實行科學化、規(guī)范化、程序化的現(xiàn)場安全管理。加強對重大危險源的管理，提高對危險性較大分部分項工程的監(jiān)控力度。(2)、違規(guī)違章行為。確保監(jiān)管范圍內(nèi)的傷亡人數(shù)不超過市政府下達的安全生產(chǎn)控制指標，不發(fā)生重大社會治安事件。辦公區(qū)、生活區(qū)茶水爐，有無專人負責，飲用水是否衛(wèi)生，廁所、浴室有無專人負責每天沖洗、打掃的情況進行專項檢查整改，保證飲食、生活環(huán)境衛(wèi)生，全面提高后勤管理水平。(6月12日前)各項目自行組織作業(yè)人員，開展安全生產(chǎn)知識競賽活動，全面調(diào)動作業(yè)人員參與安全管理工作的積極性，促進項目和諧發(fā)展。各項目管理人員及勞務班組組織召開各級動員會，積極投入到“安全生產(chǎn)月”活動中。X建X局XX改造工程項目部XXXX年六月三十日第五篇：XX年建筑企業(yè)安全月活動總結(jié)XX年建筑企業(yè)安全月活動總結(jié)XX年建筑企業(yè)安全月活動總結(jié)范文一、活動主題：四川XX建設(shè)集團有限公司將以“全國安全生產(chǎn)月”活動為契機，緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)、推動安全生產(chǎn)”這一活動主題，根據(jù)各項目施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合 “打非治違”安全專項整治作為工作重心，廣泛開展各項活動。三級安全教育，并結(jié)合事故案例，著重對易發(fā)生違章現(xiàn)象的勞保穿戴、高空作業(yè)、安全用電等方面安全知識進行了講解。B2土建隊使用的小型物料提升機不符合規(guī)范要求(沒有任何手續(xù))；被項目部下發(fā)了強令禁止使用通知并且給予處罰鋼筋、木工班組未設(shè)三級配電箱，小型機械防護不到位，多次督促，遲遲得不到落實，項目安全環(huán)境部對此下發(fā)工地巡檢記錄，并限期整改，對不合格的使用機械進行了拆除。項目經(jīng)理梁永利同志為該項工程的安全生產(chǎn)第一責任人。結(jié)合本單位實際，組織職工參加公司開展的一些文體活動，豐富職工業(yè)余安全文化生活，達到寓教于樂、潛移默化的目的。堅持“四不放過”原則，嚴肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè)；對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的單位和個人，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅查處