【正文】 上工作。還有就是現(xiàn)在由于在建筑市場(chǎng)上面買(mǎi)賣(mài)雙方是不平等的，現(xiàn)在是買(mǎi)方市場(chǎng)，施工方面的競(jìng)爭(zhēng)特別大，可以說(shuō)是僧多粥少，施工單位通常是為了拿到工程出盡手段，到最后的結(jié)果是拿到了工程，開(kāi)工以后發(fā)現(xiàn)自身資金不足，不能確保關(guān)鍵工序上的資金了。建設(shè)單位為了盡早投入使用，在招標(biāo)文件中要求的工期本來(lái)就不合理，到了后來(lái)的承包商訂立工期目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)不合理就在繼續(xù)延續(xù)下去了。3 工程施工項(xiàng)目進(jìn)度失控的原因南山養(yǎng)老院工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的問(wèn)題主要有制定的工期目標(biāo)不合理、開(kāi)工前期準(zhǔn)備不足、工程設(shè)計(jì)變更多、建設(shè)條件不充分就開(kāi)工、施工單位管理能力不強(qiáng)、指定的分包商過(guò)多難以協(xié)調(diào)、施工單位對(duì)環(huán)境適應(yīng)力不足等等。但業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程巡視后，對(duì)整體施工方案進(jìn)行全面的調(diào)整，取消原設(shè)計(jì)的砌體隔墻方案，改為輕質(zhì)隔墻，并對(duì)房間的布局全面調(diào)整。05．11．1～06．1．21春節(jié)停工06．1．22～06．2．16主體結(jié)構(gòu)06．2．17～06．5．25砌體工程06．5．10～06．6．28屋面工程06．5．10～06．6．9外墻抹灰06．7．1～06．7．21外墻保溫06．7．24～06．8．8外墻涂料06．8．15～06．9．4內(nèi)墻抹灰06．6．1～06．7．20地面工程06．6．28～06．8．14門(mén)窗工程06．8．9～06．9．3內(nèi)墻涂料06．8．22～06．9．28精裝修工程06．9．29～06．12．25安裝工程及調(diào)試05．11．9～06．9．28竣工清理06．12．26～06．12．29在青島市南山養(yǎng)老院工程的建設(shè)過(guò)程中，砌體施工階段由于處于農(nóng)忙時(shí)期，勞動(dòng)力不充足，影響了整個(gè)砌體工程的進(jìn)展；其后，又因?yàn)闃I(yè)主提出多次設(shè)計(jì)變革，調(diào)整了局部樓層的使用功能和布置，進(jìn)度計(jì)劃隨之做相應(yīng)的調(diào)整適應(yīng)，以及在施工過(guò)程中的其他影響到工程進(jìn)度的問(wèn)題，使工程沒(méi)有按照合同進(jìn)度完成。本人查閱了大量的書(shū)籍和已經(jīng)發(fā)表的論文，以這些作為參考，對(duì)媒體報(bào)道中大量曝光的工程進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題的事件進(jìn)行分析和研究，了解到現(xiàn)在影響工程進(jìn)度的主要因素，并針對(duì)各個(gè)影響工程進(jìn)度的因素提出相應(yīng)的對(duì)策。外國(guó)研究工程項(xiàng)目管理（包括進(jìn)度管理）已經(jīng)有比較長(zhǎng)的歷史了，比較著名的軟件有project、pTimeLine、SureTrak、TeXimProject等等[1]。 1997年，Charoenngam，Chotchai，Kazi等人，在《成本／進(jìn)度信息系統(tǒng)：以人為本》(Cost／schedule information system：A humancentered approach)一文中描述了一種施工過(guò)程的模型，而且是從人的思想來(lái)出發(fā)，工程依賴于人的參與來(lái)實(shí)現(xiàn)工程本身，這樣就實(shí)現(xiàn)了管理人員通過(guò)管理系統(tǒng)來(lái)管理和控制施工進(jìn)度，確定工、料、機(jī)的用量和調(diào)配相關(guān)工作；1999年，EI Mashaleh，Mohammed S，Chasey，Allan D通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)與先進(jìn)的施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，首先從這些傳統(tǒng)與先進(jìn)模式之間找出了相關(guān)可比性的地方，經(jīng)過(guò)兩者的對(duì)比，論證了改進(jìn)后的系統(tǒng)在成本和進(jìn)度目標(biāo)控制上體現(xiàn)出了強(qiáng)大的優(yōu)越性和科學(xué)性；2006年，Shih，NaaiJung等在提出一種基于Web的三維掃描信息管理系統(tǒng)(3DSIMS)，該系統(tǒng)可以對(duì)設(shè)計(jì)建造的施工信息進(jìn)行輸入、顯示、檢查。一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)完成它的施工任務(wù)，工程的成本費(fèi)用能否控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，工程的質(zhì)量水平能否滿足業(yè)主的要求，是建筑施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。不過(guò)，隨著中國(guó)政府試圖阻止房地產(chǎn)泡沫，中國(guó)住房建設(shè)的增長(zhǎng)在未來(lái)十年期間預(yù)期將放緩，但是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳淮表示，未來(lái)的3年到20年內(nèi)，房地產(chǎn)仍是中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。本文僅限于工程施工項(xiàng)目進(jìn)度失控的研究，針對(duì)失控原因提出了一些對(duì)策，其中包括確定合理的工期目標(biāo)、消除設(shè)計(jì)中的問(wèn)題、運(yùn)用高科技信息管理系統(tǒng)管理、利用工期索賠、施工技術(shù)控制措施、施工工序控制措施、惡劣環(huán)境應(yīng)對(duì)措施和機(jī)械物資組織管理措施。如何在時(shí)間、成本、質(zhì)量這三個(gè)關(guān)鍵要素中取得平衡是每個(gè)施工企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)，稍有什么差錯(cuò)就可能停工、窩工，對(duì)工程進(jìn)度造成影響。2012年8月17日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局今日發(fā)布報(bào)告顯示，2011年，%。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展越來(lái)越追求高效，因?yàn)楦咝Ыo我們的不只是時(shí)間上的收獲，在資本上的收獲也是意想不到的，特別是在工程建設(shè)這個(gè)方面，因?yàn)楣こ掏顿Y額大，防止工期失控有時(shí)候可以大大減少開(kāi)支而且還可以提高企業(yè)的聲譽(yù)。本人結(jié)合工程管理工作中的一些心得體會(huì)，就造成工程施工進(jìn)度失控的一些主要原因以及如何減少或避免工程施工進(jìn)度失控的問(wèn)題作探討?，F(xiàn)在的建筑工程越做越大，使用的技術(shù)也越來(lái)越復(fù)雜，一個(gè)大的工程的工序多則上萬(wàn)，少的也有上千，這就使得網(wǎng)絡(luò)圖中的結(jié)點(diǎn)數(shù)目十分龐大，計(jì)算量非一般人能做到。陳彥和成虎等則是從建筑信息模型(BIM)的定義出發(fā)，比較傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與基于BIM和B／S架構(gòu)PMIS的各自特點(diǎn)，分析和論證了采用B／S架構(gòu)構(gòu)建系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提出基于BIM的PMIS全壽命周期集成化管理系統(tǒng)模型，并且預(yù)測(cè)該系統(tǒng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)[2]。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，距離居民樓較近，工期時(shí)間緊任務(wù)重，具備多聯(lián)體空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、集中采暖、新風(fēng)系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)等多種配套設(shè)施，各種為老年人配備的生活設(shè)施齊全。對(duì)此，監(jiān)理單位和建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)后及時(shí)進(jìn)行停工整改，引起總包單位的高度重視，對(duì)有關(guān)勞務(wù)分包進(jìn)行調(diào)整，而新的分包隊(duì)伍入場(chǎng)后需要重新熟悉圖紙，因此工程進(jìn)度受到一定的影響。以消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)為例，簡(jiǎn)單而言，在本系統(tǒng)布管穿線后，需要等待強(qiáng)電完成電源箱的配管穿線以提供電源支持，需要待內(nèi)裝完成吊頂龍骨，才能配軟管、裝探測(cè)器底座，然后又要等待吊頂裝修完成后，才能安裝探測(cè)器，而內(nèi)裝修吊頂?shù)耐瓿桑中枰衅渌麑?zhuān)業(yè)吊頂內(nèi)的作業(yè)都完成后才能封吊頂、刮膩?zhàn)?，技術(shù)上協(xié)調(diào)起來(lái)的難度較大。結(jié)果是部分工程工序落后于施工計(jì)劃，到后面出現(xiàn)了趕工。而他提倡的這個(gè)理念，領(lǐng)導(dǎo)們也都接受，但在實(shí)踐中總是變形。工地中還有一個(gè)叫設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單，其流程是：由于項(xiàng)目部、監(jiān)理或者施工單位要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改（或者是材料代用，或者是另有方案，但不是設(shè)計(jì)原因），由提出方編制設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單，設(shè)計(jì)人員驗(yàn)算技術(shù)是否可行并簽字，然后由項(xiàng)目部監(jiān)理、主管分別簽字后，提交施工單位最終簽字執(zhí)行每一張變更單的總金額國(guó)家有規(guī)定，如果金額大了，說(shuō)明設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，需要經(jīng)過(guò)重新審查程序后以設(shè)計(jì)圖紙的方式出版。青島市南山養(yǎng)老院的工程中也有這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)。還有就是甲供材要經(jīng)過(guò)考察、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等過(guò)程，會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，在加上監(jiān)理有時(shí)候難以跟甲方溝通導(dǎo)致材料不能及時(shí)到場(chǎng)。三是建設(shè)單位多數(shù)都不是專(zhuān)業(yè)搞施工的，自己的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍有限，對(duì)施工的管理會(huì)有不到位的情況。因此，每個(gè)工程的開(kāi)工以及各個(gè)分項(xiàng)工程作業(yè)一定要選擇好時(shí)間，避免不必要的重復(fù)作業(yè)，使工程順利進(jìn)行，縮短工期。施工各方都是各為其主，協(xié)調(diào)不好是因?yàn)榭偝邪刂撇涣7]。建筑法第二十六條第二款規(guī)定：“禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。二是資金不足。還有一些會(huì)非常有信心的說(shuō)： “工程的事情我熟透了，該做什么我腦子非常清楚。4 防止工程施工項(xiàng)目進(jìn)度失控的措施要控制施工項(xiàng)目就要有一套完整的進(jìn)度計(jì)劃，也就是一套指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施以保證施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。南山養(yǎng)老院工程進(jìn)度要控制好就必須從一開(kāi)始就建立合理的工期目標(biāo)，目標(biāo)不合理工作再好都沒(méi)用。按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 機(jī)械及物資方面的措施由于該工程建造過(guò)程中有些部分需要拆除重新設(shè)計(jì)建造，造成有些材料跟不上進(jìn)度。比如說(shuō)最常用的塔吊，塔吊的效率將影響到整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)工作的安全非常重要。施工單位主動(dòng)的去控制圖紙會(huì)審，有條件的或更應(yīng)該介入到圖紙的設(shè)計(jì)里面去。健全經(jīng)理部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺(jué)性，作為按計(jì)劃完成工程任務(wù)的組織和思想保證。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取措施，抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度。開(kāi)工前根據(jù)工程的特點(diǎn)編制好施工組織設(shè)計(jì)，提前做好各分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、檢測(cè)，確定混凝土砂漿設(shè)計(jì)配合比，及時(shí)申報(bào)、盡早開(kāi)工。無(wú)論是那一方的變更都會(huì)對(duì)工程造成一定的影響，特別是對(duì)工期造成影響，如果工程的變更需要對(duì)大部分已經(jīng)做好的部分拆除的話，或者連結(jié)構(gòu)都需要改變的話，這樣的變更涉及范圍不單單影響到進(jìn)度，成本和質(zhì)量也成為了犧牲品，更消極的影響是對(duì)工人的積極性產(chǎn)生了負(fù)面的影響，和公司在市場(chǎng)上的名氣損壞。如果組織這些單位的施工順序十分重要，應(yīng)要求各專(zhuān)業(yè)分包單位在總進(jìn)度計(jì)劃的框架內(nèi)作出各自的進(jìn)度計(jì)劃，并將這些分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，編制綜合的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證工程的總進(jìn)度。所以了解了青島的雨季會(huì)在什么時(shí)候來(lái)臨，做好準(zhǔn)備，配置足夠的防雨塑料布，對(duì)較大基坑開(kāi)挖時(shí)雨天施工進(jìn)行覆蓋；還要裝備好足夠抽水機(jī)械，及時(shí)排除基坑或路面積水，保證施工安全和質(zhì)量。如果設(shè)計(jì)允許的話可以使用預(yù)制裝配構(gòu)件，減少冬季室外施工以達(dá)到保證構(gòu)件質(zhì)量要求。和訊科技消息：2010年12月,全球二維和三維設(shè)計(jì)、工程及娛樂(lè)軟件的領(lǐng)導(dǎo)者歐特克有限公司宣布,美國(guó)頂級(jí)建筑承包商Robins amp。 Morton公司的團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)深度和實(shí)際深度進(jìn)行比較和直觀的監(jiān)測(cè),因此,該公司為客戶節(jié)省了30多萬(wàn)美元。生成預(yù)澆注場(chǎng)館、大跨度屋架和起重機(jī)的四維施工模擬,幫助團(tuán)隊(duì)在安裝桁架時(shí)同步移動(dòng)起重機(jī),尤其是在最后的施工步驟中。 在南山養(yǎng)老院的工程建造過(guò)程中，我們看到砌體工程從6月20日開(kāi)始全面施工，到7月15日完成主體四層的砌體施工。在工程施工中，經(jīng)常會(huì)有一些不確定的干擾事件發(fā)生，導(dǎo)致正常施工無(wú)法進(jìn)行，造成工期延長(zhǎng)，對(duì)合同雙方都會(huì)造成損失。加強(qiáng)合同管理，甚至可以考慮在企業(yè)中設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)合同管理和索賠的機(jī)構(gòu)，指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的檢查和分析。及時(shí)發(fā)出“索賠通知書(shū)”。在南山養(yǎng)老院這個(gè)案例中我們看到管理團(tuán)隊(duì)管理不善，事前沒(méi)有準(zhǔn)備周到，施工過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧不夠，導(dǎo)致管理有些混亂。要實(shí)現(xiàn)進(jìn)度失控的有效控制，只有通過(guò)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和施工單位的共同努力才能最終實(shí)現(xiàn)。31。參 考 文 獻(xiàn)[1] 李季. 建設(shè)工程施工進(jìn)度控制研究[D].青島:中國(guó)海洋大學(xué),2008.[2] [D].武漢：武漢理工大學(xué)，2011.[3] 朱保建，[J].山西建筑，2007，33（33）：209210.[4] 曾秋良. 施工企業(yè)進(jìn)度控制研究[D].華東:中國(guó)石油大學(xué)(華東),2006.[5] 陳建，[J].上海建設(shè)科技，2004,（1）： 5556.[6] 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