【正文】 42 進(jìn)度控制原則與措施 43 進(jìn)度控制原則 43 進(jìn)度控制的措施 43 本章小結(jié) 45第五章 結(jié)論和展望 46 結(jié)論 46 展望 47致 謝 51第一章 緒論 課題研究背景及其意義 研究背景隨著企業(yè)建設(shè)的規(guī)模和速度不斷增長(zhǎng)，企業(yè)工程建設(shè)的項(xiàng)目要求的施工工期越來越短，工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，將決定工程項(xiàng)目能否如期順利建設(shè)完成，直接關(guān)系到建設(shè)單位以及施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。在施工項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)揮投資者投入產(chǎn)出比，有利于經(jīng)濟(jì)秩序的良好維持，同時(shí)有利于提高企業(yè)效益。所以，為了確保整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，必須從項(xiàng)目剛開始，就對(duì)它進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和控制，不僅能夠測(cè)量目前的績(jī)效狀況，還可以預(yù)見潛在的問題，而這些將決定著項(xiàng)目的成敗。其主要的原因包括：業(yè)主原因：（1）對(duì)工程的工期要求過高，并且不能合理正確地給出要求工期。一個(gè)方面是在施工各分部分項(xiàng)工程中、施工的各個(gè)階段承包商需要設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人來管理項(xiàng)目進(jìn)度，另一方面監(jiān)理人員或者業(yè)主需要對(duì)承包商所編制的單位工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃以及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。橫道圖又被稱作為條線圖，是由Henry. L. Gantt在1900年前后所發(fā)明，所以又被稱為甘特（Gantt）圖。在1958年，PERT （Plan Evaluation and Review Technique）被美國(guó)海軍特種計(jì)劃局所開發(fā)并且成功地應(yīng)用于北極星導(dǎo)彈研制，讓原本10年工期縮減為了8年，并且大大縮減了項(xiàng)目的成本。但是這些模型都太理論化，在處理實(shí)際的問題中其數(shù)學(xué)模型的規(guī)模又過大， 這些模型的可操作性受到很大的限制，導(dǎo)致這些在工程實(shí)際中應(yīng)用較少。隨著市場(chǎng)的不斷開放，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸起步，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理都是直接借用施工單位的方法。為全文展開對(duì)項(xiàng)目控制的研究定下基礎(chǔ)。在遵守項(xiàng)目原則的前提下，最后提出了一些關(guān)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的保障措施。根據(jù)相關(guān)的理論知識(shí)及案例調(diào)查數(shù)據(jù)，分析、總結(jié)項(xiàng)目案例的進(jìn)度控制現(xiàn)狀及改進(jìn)措施，通過這三種研究方法，對(duì)本課題順利進(jìn)行研究提供了重大的幫助。 本章小結(jié) 本章主要通過介紹本課題研究的基本的背景情況，以及課題研究的意義和必要性，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有關(guān)與國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述說明，對(duì)全面了解工程進(jìn)度施工的有關(guān)知識(shí)具有重大的意義與幫助，接著說明了本課題的主要方法與研究思路。業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、材料供應(yīng)商、在進(jìn)度管理中各自承擔(dān)著不同的職責(zé)，他們的進(jìn)度管理受業(yè)主方的進(jìn)度要求制約與調(diào)控，是業(yè)主方進(jìn)度管理系統(tǒng)的組成部分。制定有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理一般來說有七個(gè)必要步驟，具體如下：項(xiàng)目信息的搜集、WBS 分解、定義活動(dòng)、編制網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)時(shí)間估算與資源估算、制定項(xiàng)目初步進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與計(jì)劃基線的最終確定，如圖21所示：圖21 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一般過程作業(yè)分解結(jié)構(gòu)（Work BreakdownStructure，WBS）指的是將項(xiàng)目可交付成果作為導(dǎo)向，采用層級(jí)式的方式對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分組，從而在計(jì)劃階段幫助人們界定項(xiàng)目范圍、支持工序定義、揭示項(xiàng)目細(xì)節(jié)的有效工具，同時(shí)也為人們提供進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃框架、進(jìn)行項(xiàng)目溝通和預(yù)算的工具。 項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行的分析、檢查、調(diào)整、對(duì)比，從而確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的活動(dòng)。這樣的計(jì)劃形式很容易鑒別，直觀易懂，表達(dá)簡(jiǎn)明 戚安邦．現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M]．北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001。根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度前鋒線來判定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度偏差的方法。（一） 施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) 系統(tǒng)原理（一）施工項(xiàng)目計(jì)劃系為了確保項(xiàng)目施工過程中能夠控制實(shí)際的進(jìn)度，就必須要編制項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃。 （三）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng) 為了確保項(xiàng)目的進(jìn)度得以實(shí)施還需要項(xiàng)目進(jìn)度的控制檢查系統(tǒng)。在控制項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)，就可以對(duì)這些彈性加以利用，縮減相關(guān)的工作時(shí)間，從而在檢查前拖延工期，縮短剩余計(jì)劃工期，這樣還可以達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。 經(jīng)過分析、研究，本人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)其最大特點(diǎn)是能夠管理所需要的各種信息，能夠用于工程管理，因此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅僅是一種編制計(jì)劃，同時(shí)還是工程管理辦法。分為單目標(biāo)和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。？？？本人認(rèn)為解決了這三個(gè)問題，再按正常情況確定出各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，那么無論是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖還是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，都能輕而易舉地畫出了。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖正相反，以節(jié)點(diǎn)表示工作，以箭線表示邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總成本由間接費(fèi)用和直接費(fèi)用所組成。接著對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排、項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)度管理方法以及項(xiàng)目進(jìn)度控制原理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述說明，為我們進(jìn)一步了解項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的控制與設(shè)計(jì)確定了方向。因此具有意識(shí)到自身的技術(shù)研發(fā)能力和辦公基地非常必要。因此，該項(xiàng)目不但產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益，其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著。同時(shí)追求快、好、省，導(dǎo)致邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象發(fā)生，很多重要環(huán)節(jié)不能完成時(shí)間和空間的有效對(duì)接和驗(yàn)證，一路跌跌撞撞，會(huì)留下一些遺憾和后遺癥。與此同時(shí)在傳遞的過程中，有可能會(huì)出現(xiàn)認(rèn)識(shí)的偏差或者因?yàn)槠渌颍谟?jì)劃執(zhí)行中，出現(xiàn)問題需要解決時(shí)，決策層人多意見雜，統(tǒng)一意見很難及時(shí)出臺(tái)，進(jìn)而出現(xiàn)工程的停工待命。這種方法對(duì)于考核項(xiàng)目人員其實(shí)是最有效的，而問題去出在考核目標(biāo)值的設(shè)置上。在邏輯上，就要求分階段提交成果的質(zhì)量必須滿足下一階段實(shí)施的需要。但是有的時(shí)候，合同也會(huì)出現(xiàn)之間因?yàn)槔娴臎_突而不得不導(dǎo)致項(xiàng)目施工的進(jìn)度。絕大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員在企業(yè)里面同時(shí)又兼任技術(shù)人員，他們往往只重視對(duì)施工技術(shù)的研究，在進(jìn)度管理上大多依靠橫道圖的管理，不能夠系統(tǒng)地掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相關(guān)的技術(shù)知識(shí)。這樣必須在會(huì)審圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從圖紙上面加以解決。只有這樣才有可能有效地管理各個(gè)施工隊(duì)伍，確保施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能有序到位。三是工程款項(xiàng)嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃來撥付，將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和工程款撥付緊密地結(jié)合，這樣不僅僅能夠讓施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的積極性提高，也能夠提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的可行性。橫道圖是項(xiàng)目技術(shù)人員最為熟悉的一種控制形式，具有費(fèi)用低、所需時(shí)間少、繪制簡(jiǎn)便、直觀易懂的特點(diǎn)，但是其最大缺點(diǎn)是不能夠直觀地反映出各個(gè)工作間相互制約和相互依賴的關(guān)系，對(duì)于JY這樣的大型項(xiàng)目，控制進(jìn)度是很困難的，但是可以在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以及對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，轉(zhuǎn)換為橫道圖形式來實(shí)施，這樣做既會(huì)像網(wǎng)絡(luò)一樣地嚴(yán)密，又具備了橫道圖易懂簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn)，降低網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過程中的阻力。所以，我們只有建立和健全了項(xiàng)目經(jīng)理人優(yōu)化配置施工過程中諸多生產(chǎn)要素以及全面組織的責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)以及權(quán)利機(jī)制，才能夠保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全、成本、質(zhì)量、工期以及對(duì)各個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)施工過程的管理。計(jì)劃在編制和下發(fā)以后，就必須要制定出相關(guān)的管理制度—計(jì)劃考核制為其保證措施。當(dāng)計(jì)劃周期或者每個(gè)月度結(jié)束時(shí)，可以通過對(duì)比完成情況數(shù)據(jù)以及計(jì)劃進(jìn)度，對(duì)未完成項(xiàng)目的原因進(jìn)行分析，并且根據(jù)計(jì)劃考核的方法給予獎(jiǎng)懲。 本章小結(jié) 本章首先簡(jiǎn)要介紹了貴州省盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目的基本狀況，重點(diǎn)指出在項(xiàng)目進(jìn)度管理所出現(xiàn)的問題，如施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配備計(jì)劃不協(xié)調(diào)、業(yè)主方?jīng)Q策響應(yīng)較慢、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用水平低等問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行分析歸納。要有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的目標(biāo)，其首要任務(wù)便是選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目管理模式，以確定項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與模式。任何一種模式的出現(xiàn)都是為了迎合業(yè)主管理項(xiàng)目的需要，每一種項(xiàng)目管理模式都有其優(yōu)劣，但是不能因?yàn)樵撃Ｊ接衅淙毕菸覀兙蛷氐追穸ㄆ涔芾砟Ｊ?。?duì)于以上兩個(gè)問題，我們可以采取一些改進(jìn)和代替措施，既滿足我國(guó)項(xiàng)目管理體制的要求，又能借鑒其合理縮短工期的先進(jìn)思想。五是列入集團(tuán)工作計(jì)劃。若我們對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)行管理，對(duì)不同的單項(xiàng)工程之間實(shí)現(xiàn)“平行設(shè)計(jì)、平行施工”，這是可行的，既可滿足當(dāng)前體制的規(guī)定，又可以利用快速路徑法的進(jìn)度管理思想縮短工期。單從項(xiàng)目的進(jìn)度管理來看，CM模式有其特有的優(yōu)越性，其加速和縮短項(xiàng)目進(jìn)度的思想和方式可以移植到其它的模式當(dāng)中。結(jié)合目前我國(guó)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的水平和房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)，目前在我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目中使用的有：DBB、DB、PMC、CM 四種。為后面我們?nèi)绾尾扇∠嚓P(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法與調(diào)整設(shè)計(jì)，起到非常大的幫助。第三個(gè)層次是各個(gè)專業(yè)科室考核施工班組。第二個(gè)層次是項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)科室進(jìn)行考核。工程項(xiàng)目的管理說到底就是人的協(xié)調(diào)和管理，而在這個(gè)過程中負(fù)責(zé)協(xié)商、溝通、解決各種矛盾、糾紛和沖突的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理，在這個(gè)過程中項(xiàng)目經(jīng)理的位置不是別人可以替代的。編制和實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是建立在施工方法已知的基礎(chǔ)上，管理人員不僅僅要熟悉網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),此外還需要了解各個(gè)工作的組織和工藝。（2） 加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和應(yīng)用的研究施工企業(yè)的行政主管部門應(yīng)該舉辦網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)班，針對(duì)施工企業(yè)的施工管理人員和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，掌握和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。（4）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主一旦意識(shí)到協(xié)調(diào)問題后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制力度，每一個(gè)重要的施工現(xiàn)場(chǎng)都需要派一名工程師對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制和跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的交叉配合問題，不將問題過夜、從而理清協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，再?gòu)膱D紙上解決問題。在實(shí)際建設(shè)的過程中要如何解決和處理這樣的問題，我們通過分析和研究，提出以下幾點(diǎn)解決措施：、做好協(xié)調(diào)工作，充分配合我們必須要重視協(xié)同工作。二是受到外部環(huán)境的影響。基于博弈理論的“不信任性合作”現(xiàn)象原因分析合作是最大化參與者經(jīng)濟(jì)或心理利益的一種手段,當(dāng)合作的利益大于成本時(shí),則合作各方有合作的愿望,可以建立有效的合作關(guān)系。在計(jì)劃的制定中，最后一步是進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和基線計(jì)劃的建立，在這一步中，不僅要確定工作的完成時(shí)間與資源的投入預(yù)算，更要確定工作的完成標(biāo)準(zhǔn)。例如某些項(xiàng)目往往只會(huì)抓住主題設(shè)備機(jī)械，而忽略了輔助性設(shè)施的實(shí)施和計(jì)劃，從而出現(xiàn)了主體部分如期完工而輔助設(shè)施不能夠如期完工，這些不僅僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目的完整性造成影響，而且會(huì)影響建筑主體功能的發(fā)揮，除了有施工的原因外更有業(yè)主的原因 唐建波, 關(guān)昕,馬力．關(guān)鍵鏈技術(shù)研究與基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目管理系統(tǒng)[J]．計(jì)算機(jī)工程與設(shè)計(jì),2004,25(11）:2077~2080。在施工的管理中只有利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的技術(shù)，將項(xiàng)目作為一個(gè)整體，利用一定的程序來合理地安排，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所特有的反饋?zhàn)饔?，來改進(jìn)和調(diào)整施工管理工作，才能夠讓施工過程達(dá)到節(jié)省、優(yōu)質(zhì)和快速的要求。其次，以城市發(fā)展規(guī)劃為原則，市場(chǎng)調(diào)研分析為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前景及對(duì)區(qū)域的綜合影響作合理的分析研究，力求取得最好的社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益的統(tǒng)一。該項(xiàng)目主要建設(shè)條件：（1）基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施條件擬建地點(diǎn)位于貴陽市金陽新區(qū)，地理位置十分優(yōu)越，交通方便；城市配套設(shè)施齊全，并且地塊內(nèi)現(xiàn)有的各種市政基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)(給排水、供電、煤氣、通訊等)均具備，能保證項(xiàng)目順利建設(shè)。其中，品種齊全，煤質(zhì)優(yōu)良，低硫煉焦煤被譽(yù)為“天然精塊”。關(guān)鍵路線的持續(xù)時(shí)間往往決定了工期的長(zhǎng)短，因此縮短工期首先要縮短關(guān)鍵工作的時(shí)間，在關(guān)鍵工作中，首先應(yīng)縮短趕工費(fèi)增加率最小的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，這種方法稱為“最低費(fèi)用加快法”。經(jīng)過調(diào)查研究、制定施工方案、規(guī)劃施工過程、分析施工過程之間的邏輯關(guān)系、制定施工過程一覽表、制定網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等步驟。只能有一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)終點(diǎn)，并且兩節(jié)點(diǎn)之間只能有一條線。無時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在工程管理中提高應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的水平，必能進(jìn)一步提高工程管理的水平。 項(xiàng)目是施工進(jìn)度控制的全過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析比較、調(diào)整措施、再計(jì)劃。由不同層次的人員負(fù)責(zé)不同施工進(jìn)度的控制職責(zé)，采取分工協(xié)作的方法，形成施工項(xiàng)目控制的組織系統(tǒng)。計(jì)劃編制的對(duì)象從大到小，計(jì)劃內(nèi)容由粗到細(xì)。 項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 動(dòng)態(tài)控制原理 項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過程，同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。、 表21 某工程計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度橫道圖 單位：萬元分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（周）123456A88658656667B99911991099898表21中： 表示擬完工程計(jì)劃投資； 表示已完工程計(jì)劃投資； 表示已完工程實(shí)際投資。隨后再進(jìn)行分析、檢查、調(diào)整、對(duì)比，直到項(xiàng)目完成。確定和識(shí)別各個(gè)活動(dòng)之間的依賴關(guān)系或者邏輯關(guān)系，并且形成相關(guān)的文檔；在活動(dòng)清單、任務(wù)描述的基礎(chǔ)之上，發(fā)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)間的關(guān)系以及特殊領(lǐng)域之間的工作關(guān)系、依賴關(guān)系。根據(jù)目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全國(guó)布局呈現(xiàn)出總公司—分公司—項(xiàng)目管理部（項(xiàng)目開發(fā)公司）的特點(diǎn)，一般所有項(xiàng)目的投資決策由總部統(tǒng)一完成，而且從開始進(jìn)行投資決策到項(xiàng)目實(shí)施的周期較長(zhǎng)。 第二章 項(xiàng)目進(jìn)度基本理論與計(jì)劃控制 項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目進(jìn)度管理（Project Schedule Management），在 PMBOK 中稱為項(xiàng)目時(shí)間管理，也有相關(guān)著作中稱為項(xiàng)目的工期管理，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目范圍管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面既有對(duì)立的一面，又有統(tǒng)一的一面。另外，本文還論述項(xiàng)目進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)系，特別是成本目標(biāo)，為此類項(xiàng)目管理提供一些參考，真正將項(xiàng)目管理作為一個(gè)全方位、全過程的過程，使施工項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)都能夠順利達(dá)成，達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。主要對(duì)論文的主要工作進(jìn)行總結(jié)，得出研究結(jié)論以及對(duì)以后如何更加有效對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理方法進(jìn)行展望。詳細(xì)介紹指導(dǎo)本課題貴州盤江集團(tuán)JY項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論和實(shí)踐的系統(tǒng)規(guī)則和原理，其中主要涉及到的方面：項(xiàng)目進(jìn)度管理概述、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制、進(jìn)度管理方法和流程，還有項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的原理與過程等相關(guān)內(nèi)容。丁士昭提出，管理房地產(chǎn)項(xiàng)目最基本的方法是逐層分析