【正文】 我現(xiàn)在的做法是將差異調(diào)整主營業(yè)務成本）。對于產(chǎn)品種類很多而且生產(chǎn)工序又多的工業(yè)企業(yè)。企業(yè)經(jīng)常是按單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)同時存在。行業(yè)競爭激烈　　電纜行業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，電纜行業(yè)門檻低，近年來無錫周邊地區(qū)紛紛涌現(xiàn)為數(shù)眾多的電纜企業(yè)，電纜產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，由此引發(fā)的企業(yè)競爭變得異常激烈，電纜產(chǎn)品的價格一跌再跌，產(chǎn)品價格已經(jīng)處在產(chǎn)品成本的邊緣，稍不注意就會虧本。其他產(chǎn)品通常都是按訂單生產(chǎn)。力傳感器將張力信號送到放線電機控制器內(nèi)，控制器將這一信號與設定張力信號進行比較。至此進人正常的生產(chǎn)狀態(tài)。 3 生產(chǎn)線主要技術指標 軟光纜生產(chǎn)線的主要技術指標分別為：生產(chǎn)線速度：60m／min；FRP加強芯放線張力：10－60N；FRP加強芯放線盤規(guī)格：Φ630－Φ800mm；緊包光纖直徑：－（緊包光纖），－（光纖單元）；緊包光纖放線張力：（－4）177。Φ800mm的牽引輪、皮帶壓緊裝置、計米裝置以及動力裝置組成。采用十字自定心機頭。以下分別介紹生產(chǎn)線各部分的基本結(jié)構(gòu)。兩種方式都是無收入有成本。對不到帳會被罰款?，F(xiàn)在回頭看這些，我覺得還是應該認真規(guī)范它、做到一絲不茍。假設只采購一種原材料，而且只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，也要經(jīng)歷以上的生產(chǎn)流程，那業(yè)務處理是不是覺得很簡單？材料成本方面：如果材料較多，且產(chǎn)品的種類也非常多，那么我們將主要材料劃分出來管理，非主要材料及投入的輔料/消耗品可以考慮作為費用計入產(chǎn)品。最好的還是將全部材料建立庫存賬，根據(jù)單位的實際情況計算歸集產(chǎn)品的材料成本。當月材料領用（月末無在線余料和庫存）要計入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品，銷售實現(xiàn)后要結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品的金額至主營業(yè)務成本。 產(chǎn)品銷售損益明細表：按照當月銷售產(chǎn)品的成本，計算當月各類產(chǎn)品的銷售毛利。對于當月收到當月掃描的也分開分錄做，不直接做進項稅科目，因為這樣處理，可以減少對賬。 生產(chǎn)成本－直接材料、直接人工、制造費用二、庫存賬與總賬對賬：庫存材料/輔料于總賬原材料科目一致；半成品倉半成品于總賬半成品一致；成品倉成品與庫存商品科目一致；在線的材料及工單（生產(chǎn)任務書）投入未結(jié)轉(zhuǎn)部分的人工制費與總賬生產(chǎn)成本科目余額一致。與總賬主營業(yè)務成本勾稽（成本倒扎表）工單在制明細表（ERP系統(tǒng)可提供）應收賬款、主營業(yè)務收入/主營業(yè)務成本增加、庫存商品減少全年銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)金額的核實 半成品、庫存商品增加，生產(chǎn)成本的三個明細科目轉(zhuǎn)出成品銷售收入/銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)成本分析：可按當月銷售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產(chǎn)品損益表將期間費用選擇一定標準分攤給產(chǎn)品）下的凈利率；可按當月生產(chǎn)當月全部銷售的假設做以上兩個成本分析表（因為當月的實際業(yè)績并未在銷售中全部體現(xiàn)，當月的生產(chǎn)全部銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業(yè)的經(jīng)營成果）；費用的分析，可以做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時、銷售工時，以便與以前月份的單位工時費用比較。接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完成工時來分攤當月的人工費。0成本核算相關問題(實例解答)關于成本核算方法、步驟、成本分析的簡單回復成本核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點來定：主要看產(chǎn)品是否是多步驟生產(chǎn)（生產(chǎn)工藝的特點）；半成品是否有銷售的情況（如果有銷售，可能需要采用分步核算，以便準確核算半成品的成本）；工作（成本/生產(chǎn)）中心是按照產(chǎn)品來分還是工藝來分。在線是否分攤?cè)斯?，可根?jù)公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般公司都希望不要將費用分攤給在制品，如果核算在制品的人工，可以根據(jù)投入工時、完工程度、投料的比重作為依據(jù)來分攤。發(fā)現(xiàn)費用異常需要查找原因，給管理提供有用的信息。 *物流與信息流的對應，如出納的現(xiàn)金與現(xiàn)金日記賬必須對應同理，故所有物流的轉(zhuǎn)移、領用、報廢、入庫、退貨、銷售、處置都需要在總賬做相關的分錄。分供應商核算Dr：應付賬款 1700成本會計涉及賬表及功能： 料件領用明細表：新規(guī)成品、改修成品、改制成品領用的直接材料、半成品、成品，用于核算當月領用的成本，借方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費用），貸方：原材料、半成品、庫存商品 費用性領料明細表：非直接材料，費用性領料：輔料、廠內(nèi)用品、消耗品等，借方：制造費用，貸方：原材料 直接人工分配表：將當月生產(chǎn)線直接人員的工資分配到每一個工單，按照工作中心匯總工時，匯總工時作為分攤制費的標準之一。 進耗存報表/產(chǎn)銷存報表：分開材料和成品統(tǒng)計，核對總賬與明細賬存貨類別是否相符。最好的是能核算到每種產(chǎn)品的成本，簡化的處理可以將當月領用的材料全部計入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存（不分產(chǎn)品）。逐步規(guī)范吧，做會計工作如果成本都做不好，沒有人會認可的。（根據(jù)重要性原則，在條件有限的情況下，可以簡化處理，會計上的做法是在產(chǎn)品上看得到原材料的計入材料成本，消耗在產(chǎn)品上，但看不到材料原型的如焊接用的錫線則計入制造費用。問:咱估入賬的商品銷售后可以結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本嗎？答:工業(yè)企業(yè)一般不會有暫估入庫成品，商業(yè)企業(yè)可以先按照暫估結(jié)轉(zhuǎn)成本，實際付款如果有差異再調(diào)整主營業(yè)務成本。原材料種類很多，但按照海關報關進口的只有幾種，但價格差異較大，這樣的問題需要企業(yè)用不同的材料編號進行管理。問:現(xiàn)有一家生產(chǎn)各種電纜的公司,電纜品種分系列,每個系列下再分型號,目前該公司有24個品種系列,但不同規(guī)格型號的電纜累計上千種,每月生產(chǎn)入庫的各種系列下的電纜型號共有150多種,電纜消耗材料品種基本相同,只是領料時屬于共同耗用,生產(chǎn)方式有以存定銷和以銷定產(chǎn)（定單）兩種,由于市場竟爭激烈,每月品種變化很大,另外電纜行業(yè)還未形成材消耗定額和工時消耗定額,況且各種型號的工時消耗難以統(tǒng)計,假設不考慮月末在產(chǎn)品成本,請教樓主應采用何種方式進行成本核算才算相對合理?（附品種系列和工藝流程）[.聚氯乙烯絕緣彈性橡膠護套控制電纜、補償電纜（包括DCS系統(tǒng)）用多對屏蔽電纜、耐火電力電纜（交聯(lián)聚乙烯）絕緣聚氯乙烯護套耐火電力電纜10 .金屬屏蔽電力電纜 22 .聚氯乙烯絕緣電力電纜1 電線電纜行業(yè)綜述 電線電纜產(chǎn)品分類 電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)方式與工藝流程　　不同產(chǎn)品類型的生產(chǎn)方式也各有不同： 電力電纜和數(shù)據(jù)纜　　電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫存組織生產(chǎn)來滿足客戶訂貨需求。 1）FRP加強芯放線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，線盤的夾緊采用無軸頂尖式夾緊機構(gòu)，F(xiàn)RP的放線張力是采用磁粉制動器控制。擠塑機機身和機頭的溫度可任意設定并自動控制。具有牽引力大、光纜在牽引輪上不打滑以及計米準確等特點。；緊包光纖線盤規(guī)格：Φ400mm；芳綸紗筒的尺寸：Φ94Φ210216mm；芳綸紗張力：5－20N；收線張力：5－50N；收線線盤規(guī)格：Φ800－Φ1250mm。到了所需生產(chǎn)段長后，計算機會給出信號，結(jié)束整個生產(chǎn)。如果傳感器信號大于設定位，控制器將加快放線電機驅(qū)動線盤的速度，由此減小緊包光纖的放線張力。鑄桿：鑄桿是使用沖天爐或上引法工頻爐把銅、鋁等原材料通過高溫熔煉，制成一定大小的銅、鋁桿。而作為有近五十年歷史的無錫電纜廠，本身背負了較重的歷史負擔，產(chǎn)品的成本較高；同時由于種種原因，錫纜在與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭時候，對對方的價格惡意競爭無所適從，因此成本核算問題表現(xiàn)突出。即使是按單生產(chǎn)的品種，為了滿足客戶的交貨期，對于半成品也有可能是按庫存（預測）下單生產(chǎn)。成本核算工作難度確實很大。對于前加工的車間，需要設定半成品的BOM（物料清單），核算半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。制造費用的歸集：按照工作中心的投入工時、機器工時等分攤制造費用。財務上的處理可以直接計入維修費。月末盤點可以按照“期初結(jié)存+本期投入本期完工=期末在制”分別計算在制的材料、人工、制費。問:想請教一下樓主，類似我這種情況生產(chǎn)成本帳該如何設置？每道工序生產(chǎn)出的半成品都有可能售出，所以我們每道工序都得計算成本，而且品種挺多，那我生產(chǎn)成本帳是按品種設還是按工序設置呢？答:很多企業(yè)會有這種情況，需要對半成品設編碼，像成品一樣計算工時/費用，計算出成本后是后工序領用還是銷售按照業(yè)務的本來性質(zhì)處理。主要問題：因為我單位新建沒多長時間，客戶還不穩(wěn)定，所以領導層就把我們另一個廠（同一個老板，在廣東那邊）的材料運過來（屬于保稅的材料），在這個廠生產(chǎn)，產(chǎn)出的成品再運回原企業(yè)；同時，我們這邊已經(jīng)開始進口料件，也開始生產(chǎn)，而倉庫管理不善，沒把從老廠拉來的料與我們進口的料件分開，導致現(xiàn)在我不能用倉庫的收發(fā)存，而且更嚴重的是，我們現(xiàn)在新廠生產(chǎn)的成品已經(jīng)轉(zhuǎn)廠有幾批了，而按照海關手冊上成品對應料件單損耗情況對應的話，有好多料件我們還沒進口（用的是老廠拿過來的），現(xiàn)在做成本的話，我不知道要不要算上我們還沒進的料件？，另外我也不知道我這成本該怎么核算？是不是保稅的材料要按手冊來做？答: 保稅材料需要單獨倉庫（庫位）管理； 兩個工廠挪料問題：從新廠的庫位設置來看，需要增加借料倉（老廠），從老廠轉(zhuǎn)入的材料需要，從借料倉轉(zhuǎn)入外銷（購）材料倉，兩個倉庫都作為新廠的庫位管理，借入倉庫存減少，外銷材料倉庫存（數(shù)量和金額）增加，對新廠總的庫存不會有影響，總賬不需要體現(xiàn)。成本核算要盡快規(guī)范。 從簡處理吧。至少要保證一個月的早餐投入的成本基本準確，能與當月的收入配比。稅務方面還是交營業(yè)稅要稅負輕一點。我目前的處理方法就是，按照協(xié)議價格乘以出庫的數(shù)量，做產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)。我支持你。內(nèi)外環(huán)產(chǎn)品的成本核算難題在于，因為產(chǎn)品的尺寸有常規(guī)尺寸和非常規(guī)尺寸之分，其中產(chǎn)品所用材料可重復利用，就是指一塊鋼板可能首先根據(jù)產(chǎn)品訂單割成一塊方塊小鋼板然后割制成鋼環(huán)，這樣會剩下小鋼餅，但是其鋼餅仍能夠使用，如果有適合用的產(chǎn)品在進行割制但是產(chǎn)品有不確性！這樣材料的成本就很難確定，請問其有什么好的方法可以解決！增強墊片的材料就是更難，因為其過程和那個內(nèi)外環(huán)差不多，但是所剩材料是不規(guī)則性，根本沒法確定其價值！這個問題就不說了，首先解決前一個問題在說了，希望你有很好的方法，能解決這樣的問題！謝謝！答:我也曾經(jīng)在這樣的企業(yè)做過，當時的處理辦法是按照成品/半成品上的實際尺寸加合理的損耗來定材料的用量。人工制費的分攤發(fā)放可以選擇按照材料在制量來分攤，也可以定義在制不分攤?cè)斯ぶ瀑M（全部由完工產(chǎn)品承擔）。圖示：產(chǎn)品A的BOM:材料A1對于貴司比較復雜的情況，可能用ERP系統(tǒng)解決起來要容易得多。 我們一般的做法是計入營業(yè)費用（樣機的處理方式）。如果要核算到99％準確，領料必須規(guī)范，而且必須有嚴格的領退料制度。對于一批成品來說，領用上月末（批）的尾數(shù)+當月投入的成本留下月（批）的尾數(shù)計入成品成本，也可以保證成本較準確。我公司沒有財務軟件，以前的成本是一個不屬本行的老會計做的，公司從成立到現(xiàn)在已有五年這久，都沒有成本、產(chǎn)品明細帳，每個月都是由會計將憑證匯總后，將材料、工資等總額告訴他，他就用一張紙在哪寫呀畫呀，然后再告訴會計生產(chǎn)成本和銷售成本一個總額，會計就按該金額出報表。本公司生產(chǎn)流程是先從外購彈性體（幾十種型號，每一種型號下面還有幾十種量程）分鋼件和鋁件，彈性體購回后經(jīng)過檢驗合格后進入生產(chǎn)，生產(chǎn)需要經(jīng)過九道工序才能完工，主要材料為彈性體、應變片、電纜線這幾種能劃分清楚，可還有硅膠、高溫膠、馬拉膠、清洗劑、導線等輔料都是無法分清每個產(chǎn)品到底能用多少。其次成本核算的基礎資料的獲?。褐苯硬牧铣杀?，參考以前的做法（這個你必須保持成本核算前后的一致性，要全部按照新方法來做，可能工作量太大），看生產(chǎn)成本科目4101下是否有余額，如果有余額證明以前老會計的做法是計算在線的。問:現(xiàn)在一些老板不愿意給財務招人，又想要知道產(chǎn)品的盈利能力，就只有按照產(chǎn)品的BOM（物料清單）計算產(chǎn)品的材料成本（類似標準成本的做法，但只是針對材料部分）。至于原來全額計入了成本，而產(chǎn)生了進項稅的差異，這個差異可以直接調(diào)整主營業(yè)務成本。收到發(fā)票才入材料帳是不符合實際的，如果采購都有入倉庫，可以根據(jù)報價單借原材料，貸應付帳款。問：樓主： 你好，感謝你的解答，但我仍有很多問題需向你請教由于本司有五年之久的成本帳都沒明細，根本找不到老會計的核算方法及分攤方法，就只有總分帳上有生產(chǎn)成本、庫存商品等的一個金額，其他什么都沒有，只有倉庫有材料及商品的出入記錄，本公司的材料全是國內(nèi)采購，產(chǎn)品95％外銷，外銷品的4％轉(zhuǎn)成本的又如何分攤呢。庫存商品需不需要按類別。J：制造費用早點之類的如果需要單獨核算損益，可以讓領料按照耗用來，不要留太多的余料在廚房。年終審計的時候，會計師事務所會到倉庫實際盤點庫存的材料，并與總賬核對，如果有差異，首先得找出差異原因，不能找出原因的，多余的材料當作盤盈處理，則會要多交所得稅。至于加工費定多少更加有利，都是稅務籌劃的范疇了。問：我們公司是生產(chǎn)保溫杯、廚具用品出口的，以前的財務經(jīng)理成本核算是通過自己對產(chǎn)品的技術參數(shù)進行了解，一個產(chǎn)品需要哪些料，價格是多少，并估計制造費用等占一個什么樣的比例，來算出各種產(chǎn)品的成本，而廢品損失都計入了營業(yè)外支出。用Excel來處理，只要將基礎數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)透視表擷取品號（成品編碼）、數(shù)量按照庫存成品成本來結(jié)轉(zhuǎn)就可以了。問：因為我們這工人的廢品是要扣工人的錢的,所以經(jīng)常有工人藏廢品,導致經(jīng)常會補料,請問樓主這又該如何處理呢?又該如何控制呢?頭疼?請樓主幫忙!答：這個問題我們公司也有過，有些工人害怕就將報廢品丟下水道或者拿到宿舍去了。二級科目應該是什么？答：委外發(fā)材料的時候，借方：生產(chǎn)成本－委外材料，貸方：原材料，當月委外產(chǎn)品入庫的時候，借方：成產(chǎn)成本－加工費；進項稅，貸方：應付帳款－委外供應商，同時按照完工入庫，將委外材料成本和加工費結(jié)轉(zhuǎn)到委外入庫的產(chǎn)品/半成品中，借方：原材料/半成品/庫存商品，貸方：生成成本－委外材料，貸方：加工費。技術人員如果是為生產(chǎn)服務的計入制造費用－工資，技術開發(fā)部門的工資計入管理費用；全部內(nèi)購的材料用于外銷和內(nèi)銷，按照實際領用計算生產(chǎn)成本－直接材料，不必做分攤，只是有轉(zhuǎn)廠出口的時候，要將進項稅作為綜合