【正文】 一筆賬，領用的時候全部轉(zhuǎn)出生產(chǎn)成本。當月材料領用（月末無在線余料和庫存）要計入生產(chǎn)成本并結轉(zhuǎn)庫存商品，銷售實現(xiàn)后要結轉(zhuǎn)庫存商品的金額至主營業(yè)務成本?！芭紶柖际前l(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上”這樣的做法不對，貨發(fā)出后，客戶簽收貨物，主要風險已經(jīng)轉(zhuǎn)移，符合收入確認的條件，不需要在掛庫存賬。 產(chǎn)品銷售損益明細表：按照當月銷售產(chǎn)品的成本，計算當月各類產(chǎn)品的銷售毛利。 完工入庫明細表：當月完工入庫成品/半成品的數(shù)量，成本（材料成本、人工成本、制費成本） 借方：庫存商品/半成品，貸方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費用）。對于當月收到當月掃描的也分開分錄做，不直接做進項稅科目，因為這樣處理，可以減少對賬。 現(xiàn)在介紹一種簡單的處理辦法。生產(chǎn)成本－直接材料、直接人工、制造費用二、庫存賬與總賬對賬：庫存材料/輔料于總賬原材料科目一致；半成品倉半成品于總賬半成品一致；成品倉成品與庫存商品科目一致；在線的材料及工單（生產(chǎn)任務書）投入未結轉(zhuǎn)部分的人工制費與總賬生產(chǎn)成本科目余額一致。與總賬主營業(yè)務成本勾稽（成本倒扎表）工單在制明細表（ERP系統(tǒng)可提供）應收賬款、主營業(yè)務收入/主營業(yè)務成本增加、庫存商品減少全年銷售成本結轉(zhuǎn)金額的核實 半成品、庫存商品增加，生產(chǎn)成本的三個明細科目轉(zhuǎn)出成品銷售收入/銷售成本結轉(zhuǎn) 應付工資，生產(chǎn)成本－直接人工 增加制費的歸集、分攤原材料 減少，生產(chǎn)成本－直接材料 增加輔料的領用（產(chǎn)品上不直接體現(xiàn)，價值低） 制造費用 增加，原材料 減少生產(chǎn)線材料損壞退損壞倉/來料不良倉 生產(chǎn)成本－直接材料 減少，原材料 增加來料不良退返供應商（退貨/換貨）費用預提，材料轉(zhuǎn)入報廢倉，不涉及材料/原材料 減少 沖 預提直接材料的領用成本分析：可按當月銷售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產(chǎn)品損益表將期間費用選擇一定標準分攤給產(chǎn)品）下的凈利率；可按當月生產(chǎn)當月全部銷售的假設做以上兩個成本分析表（因為當月的實際業(yè)績并未在銷售中全部體現(xiàn)，當月的生產(chǎn)全部銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業(yè)的經(jīng)營成果）；費用的分析，可以做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時、銷售工時，以便與以前月份的單位工時費用比較。接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完成工時來分攤當月的人工費。0成本核算相關問題(實例解答)關于成本核算方法、步驟、成本分析的簡單回復成本核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點來定：主要看產(chǎn)品是否是多步驟生產(chǎn)（生產(chǎn)工藝的特點）；半成品是否有銷售的情況（如果有銷售，可能需要采用分步核算，以便準確核算半成品的成本）；工作（成本/生產(chǎn)）中心是按照產(chǎn)品來分還是工藝來分。 在線是否分攤?cè)斯?，可根?jù)公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般公司都希望不要將費用分攤給在制品，如果核算在制品的人工，可以根據(jù)投入工時、完工程度、投料的比重作為依據(jù)來分攤。 發(fā)現(xiàn)費用異常需要查找原因，給管理提供有用的信息。 *物流與信息流的對應，如出納的現(xiàn)金與現(xiàn)金日記賬必須對應同理，故所有物流的轉(zhuǎn)移、領用、報廢、入庫、退貨、銷售、處置都需要在總賬做相關的分錄。 采購入庫Cr：原材料分供應商核算Dr：應付賬款11700 收到發(fā)票并掃描當月Cr：應交稅金－應交增值稅－進項稅 17001700成本會計涉及賬表及功能： 料件領用明細表：新規(guī)成品、改修成品、改制成品領用的直接材料、半成品、成品，用于核算當月領用的成本，借方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費用），貸方：原材料、半成品、庫存商品 費用性領料明細表：非直接材料，費用性領料：輔料、廠內(nèi)用品、消耗品等，借方：制造費用，貸方：原材料 直接人工分配表：將當月生產(chǎn)線直接人員的工資分配到每一個工單，按照工作中心匯總工時，匯總工時作為分攤制費的標準之一。 產(chǎn)品銷售成本明細表：統(tǒng)計當月銷售產(chǎn)品的成本（直接材料、直接人工、制造費用）借方：主營業(yè)務成本，貸方：庫存商品。 進耗存報表/產(chǎn)銷存報表：分開材料和成品統(tǒng)計，核對總賬與明細賬存貨類別是否相符。因為問題不是很明白，我試著從兩種情況提供解決方案： 如果主要材料全是客戶提供，公司只提供輔料并提供加工，作為受托加工業(yè)務處理，客戶提供的材料可以只做數(shù)量收發(fā)的備查，在總賬里只反映自購的材料。最好的是能核算到每種產(chǎn)品的成本，簡化的處理可以將當月領用的材料全部計入生產(chǎn)成本并結轉(zhuǎn)庫存（不分產(chǎn)品）。這樣是粗放型的成本核算，分析的時候只能對某一客戶的產(chǎn)品盈利能力做分析，而不能對產(chǎn)品內(nèi)部成本因素做出正確分析。逐步規(guī)范吧，做會計工作如果成本都做不好，沒有人會認可的。核定一個大類中的每一個小類的材料標準用量，每月實際用量與標準用量的差異選擇一定的標準進行分配，以保證材料成本的準確。（根據(jù)重要性原則，在條件有限的情況下，可以簡化處理，會計上的做法是在產(chǎn)品上看得到原材料的計入材料成本，消耗在產(chǎn)品上，但看不到材料原型的如焊接用的錫線則計入制造費用。（關鍵在于能否得到正確的人工工時統(tǒng)計資料，如果生產(chǎn)線有工時日報則可以實現(xiàn)任何方式的人工分攤）制造費用：玩具廠一般可以選擇按照工時進行分攤，如果工藝上差異比較大，可以選擇多重標準分攤。問:咱估入賬的商品銷售后可以結轉(zhuǎn)銷售成本嗎？答:工業(yè)企業(yè)一般不會有暫估入庫成品，商業(yè)企業(yè)可以先按照暫估結轉(zhuǎn)成本，實際付款如果有差異再調(diào)整主營業(yè)務成本。問:.（價格上相差很大）.這樣做就是方面成本計算.（成本一點也不準確）..在產(chǎn)品很少, .還有一個問題:?謝謝!答:進料加工和一般貿(mào)易都有的企業(yè)，需要分開倉庫（庫位）管理進口料件和內(nèi)購料件。原材料種類很多，但按照海關報關進口的只有幾種，但價格差異較大，這樣的問題需要企業(yè)用不同的材料編號進行管理。只有出入庫業(yè)務規(guī)范了，材料才可能對得到帳。問:現(xiàn)有一家生產(chǎn)各種電纜的公司,電纜品種分系列,每個系列下再分型號,目前該公司有24個品種系列,但不同規(guī)格型號的電纜累計上千種,每月生產(chǎn)入庫的各種系列下的電纜型號共有150多種,電纜消耗材料品種基本相同,只是領料時屬于共同耗用,生產(chǎn)方式有以存定銷和以銷定產(chǎn)（定單）兩種,由于市場竟爭激烈,每月品種變化很大,另外電纜行業(yè)還未形成材消耗定額和工時消耗定額,況且各種型號的工時消耗難以統(tǒng)計,假設不考慮月末在產(chǎn)品成本,請教樓主應采用何種方式進行成本核算才算相對合理?（附品種系列和工藝流程）[.聚氯乙烯絕緣彈性橡膠護套控制電纜、補償電纜（包括DCS系統(tǒng)）用多對屏蔽電纜、耐火電力電纜（交聯(lián)聚乙烯）絕緣聚氯乙烯護套耐火電力電纜10 .金屬屏蔽電力電纜 22 .聚氯乙烯絕緣電力電纜1 電線電纜行業(yè)綜述 電線電纜產(chǎn)品分類 電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)方式與工藝流程　　不同產(chǎn)品類型的生產(chǎn)方式也各有不同： 電力電纜和數(shù)據(jù)纜　　電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫存組織生產(chǎn)來滿足客戶訂貨需求。另外，由于這種光纜是用于室內(nèi)，還必須具有阻燃性能。 1）FRP加強芯放線裝置采用液壓擺臂式結構，線盤的夾緊采用無軸頂尖式夾緊機構，F(xiàn)RP的放線張力是采用磁粉制動器控制。 3）芳綸紗放線裝置采用旋轉(zhuǎn)統(tǒng)盤式結構，它由24個芳綸紗筒夾緊單元、旋轉(zhuǎn)盤架、張力機構、導向裝置、并線模、氣動剎車以及旋轉(zhuǎn)動力源組成。擠塑機機身和機頭的溫度可任意設定并自動控制。 7）采用精度為177。具有牽引力大、光纜在牽引輪上不打滑以及計米準確等特點。 11）電氣控制系統(tǒng)采用計算機和可編程器相結合的方式。；緊包光纖線盤規(guī)格：Φ400mm；芳綸紗筒的尺寸：Φ94Φ210216mm；芳綸紗張力：5－20N；收線張力：5－50N；收線線盤規(guī)格：Φ800－Φ1250mm。達到加熱溫度后，將FRP加強芯、緊包光纖、芳綸紗從各自的線盤上拉出，依次穿過各并線模，經(jīng)過模芯、模套從機頭中拉出。到了所需生產(chǎn)段長后，計算機會給出信號，結束整個生產(chǎn)。張力過小，緊包光纖放線時會淌線；張力過大，則有可能將緊包光纖拉壞。如果傳感器信號大于設定位，控制器將加快放線電機驅(qū)動線盤的速度，由此減小緊包光纖的放線張力。其中一組導輪與磁粉制動器相連。鑄桿：鑄桿是使用沖天爐或上引法工頻爐把銅、鋁等原材料通過高溫熔煉，制成一定大小的銅、鋁桿。絞合：絞合就是將多根直徑較小的單線按一定規(guī)則絞合成較大截面導線芯的工藝過程。而作為有近五十年歷史的無錫電纜廠，本身背負了較重的歷史負擔，產(chǎn)品的成本較高；同時由于種種原因，錫纜在與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭時候，對對方的價格惡意競爭無所適從，因此成本核算問題表現(xiàn)突出。同一類產(chǎn)品因應用不同，可有非常的組合選項，如是否阻燃，防水等要求，不同的護套及鎧裝方式（材料），并且相互間原料的用量大相徑庭。即使是按單生產(chǎn)的品種，為了滿足客戶的交貨期，對于半成品也有可能是按庫存（預測）下單生產(chǎn)。各個車間的生產(chǎn)方式也主要是按訂單（后道車間的要求）組織生產(chǎn)，同時也存在按庫存生產(chǎn)的模式。成本核算工作難度確實很大。按照生產(chǎn)工藝，一些前加工的車間（出來成品前）如果成本費用投入較大，需要建立工作中心歸集費用以便結轉(zhuǎn)下一工序。對于前加工的車間，需要設定半成品的BOM（物料清單），核算半成品成本結轉(zhuǎn)下一工序。以此作為人工成本分攤的標準。制造費用的歸集：按照工作中心的投入工時、機器工時等分攤制造費用。但對供應幾個工作中心的半成品，我們還是建立工作中心進行核算。財務上的處理可以直接計入維修費。對于生產(chǎn)中可能存在一些客戶提供材料的損壞，這些需要作為生產(chǎn)損壞進行費用的預提，實際向客戶購買材料或者被扣除相關費用的時候沖減預提費用（生產(chǎn)損壞）。月末盤點可以按照“期初結存+本期投入本期完工=期末在制”分別計算在制的材料、人工、制費。問: 計件工資的企業(yè)中，制造費用（折舊、修理等）如何分攤到產(chǎn)品中去？依據(jù)？生產(chǎn)企業(yè)中車間統(tǒng)計人員對生產(chǎn)用原材料的統(tǒng)計匯總和當期倉庫原材料帳本出庫的材料數(shù)量是否會有不一致的情況（每月有假退料手續(xù)、不存在非生產(chǎn)用料）,車間統(tǒng)計人員對邊腳余料、廢料是如何統(tǒng)計的?車間統(tǒng)計人員給財務部門提供的基礎資料有那些？分別有什么作用？答: 制造費用的分攤一般選用的標準有：數(shù)量、投入工時、完成工時、機器工時等，計件的情況下，可以按照工資的比例分攤制造費用（變相的工時） 所有出入庫的業(yè)務都必須有單據(jù)支持，就像出納的現(xiàn)金收支需要每一筆都登帳一樣。問:想請教一下樓主，類似我這種情況生產(chǎn)成本帳該如何設置？每道工序生產(chǎn)出的半成品都有可能售出，所以我們每道工序都得計算成本，而且品種挺多，那我生產(chǎn)成本帳是按品種設還是按工序設置呢？答:很多企業(yè)會有這種情況，需要對半成品設編碼，像成品一樣計算工時/費用，計算出成本后是后工序領用還是銷售按照業(yè)務的本來性質(zhì)處理。而廚房投入的有些是以投入計成本（調(diào)料等）；而有些則需要根據(jù)實盤倒擠成本（貴價食品）；吧臺的領用就如轉(zhuǎn)入“在線”或者說中轉(zhuǎn)倉，只有銷售了之后才結轉(zhuǎn)成本（煙、酒、飲料、副食等）；所有的采購都要做入庫處理，直接投料的需要做入庫同時做出庫。主要問題：因為我單位新建沒多長時間，客戶還不穩(wěn)定，所以領導層就把我們另一個廠（同一個老板，在廣東那邊）的材料運過來（屬于保稅的材料），在這個廠生產(chǎn)，產(chǎn)出的成品再運回原企業(yè)；同時，我們這邊已經(jīng)開始進口料件，也開始生產(chǎn)，而倉庫管理不善，沒把從老廠拉來的料與我們進口的料件分開，導致現(xiàn)在我不能用倉庫的收發(fā)存，而且更嚴重的是，我們現(xiàn)在新廠生產(chǎn)的成品已經(jīng)轉(zhuǎn)廠有幾批了，而按照海關手冊上成品對應料件單損耗情況對應的話，有好多料件我們還沒進口（用的是老廠拿過來的），現(xiàn)在做成本的話，我不知道要不要算上我們還沒進的料件？，另外我也不知道我這成本該怎么核算？是不是保稅的材料要按手冊來做？答: 保稅材料需要單獨倉庫（庫位）管理； 兩個工廠挪料問題：從新廠的庫位設置來看，需要增加借料倉（老廠），從老廠轉(zhuǎn)入的材料需要，從借料倉轉(zhuǎn)入外銷（購）材料倉，兩個倉庫都作為新廠的庫位管理，借入倉庫存減少，外銷材料倉庫存（數(shù)量和金額）增加，對新廠總的庫存不會有影響，總賬不需要體現(xiàn)。 倉庫已經(jīng)發(fā)生的收發(fā)業(yè)務一定要找單據(jù)補齊，不然老板賺的錢可能大半要被罰了。成本核算要盡快規(guī)范。 問題比較多，謝謝了答:營業(yè)稅中兼有增值稅的應稅行為。 從簡處理吧。不入庫發(fā)工程現(xiàn)場，可以憑單據(jù)直接計入工程成本。至少要保證一個月的早餐投入的成本基本準確，能與當月的收入配比。最好是訂立合同的時候就考慮這么做。稅務方面還是交營業(yè)稅要稅負輕一點。我們公司也是類似于接訂單生產(chǎn)的，產(chǎn)成品這一塊完全不需要備庫存（原材料有庫存），基本上有那么一點成品庫存也就是本月還沒有來得及叫出去的貨物，而且也是品種特別多，每個月的產(chǎn)品一半是新產(chǎn)品。我目前的處理方法就是，按照協(xié)議價格乘以出庫的數(shù)量，做產(chǎn)品成本結轉(zhuǎn)。這樣可以嗎？像我們這種情況，應該采用什么樣的方法，才能使成本核算比較簡單而且稅務查賬又不會有問題？謝謝答:一共三種產(chǎn)品就不用找簡單的成本核算方法了。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的過程，我做了一年多，每月要花10天的時間來計算結存材料的數(shù)量，以準確核算成本。我支持你。委外可以不按照委外供應商的工序來結轉(zhuǎn)，但一定要做到按委外供應商來結轉(zhuǎn)成本。制費－輔料消耗品，是包含產(chǎn)品必須用的如膠水、焊接用的錫線屬于輔料，消耗品則是生產(chǎn)過程中消耗掉不附件在產(chǎn)品上的，如清潔產(chǎn)品用的棉簽，清潔用的酒精，防靜電用的手指套等。內(nèi)外環(huán)產(chǎn)品的成本核算難題在于，因為產(chǎn)品的尺寸有常規(guī)尺寸和非常規(guī)尺寸之分，其中產(chǎn)品所用材料可重復利用，就是指一塊鋼板可能首先根據(jù)產(chǎn)品訂單割成一塊方塊小鋼板然后割制成鋼環(huán)，這樣會剩下小鋼餅，但是其鋼餅仍能夠使用，如果有適合用的產(chǎn)品在進行割制但是產(chǎn)品有不確性！這樣材料的成本就很難確定，請問其有什么好的方法可以解決！增強墊片的材料就是更難，因為其過程和那個內(nèi)外環(huán)差不多，但是所剩材料是不規(guī)則性，根本沒法確定其價值！這個問題就不說了，首先解決前一個問題在說了，希望你有很好的方法，能解決這樣的問題！謝謝！答