【正文】 續(xù)。，并設(shè)專人管理：各工序的不合格品、廢品不得移交下道工序，而直接移交廢品區(qū)，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。車間因特殊情況需超量領(lǐng)用原材料，必須由車間負責人簽字，并由財務(wù)部門審核確認后庫管員方可發(fā)料。，其他情況造成的停工，當月開工時間不足法定工作時間的70%時，折舊費用和生產(chǎn)工人的工資（非計件工資）等固定費用按開工時間的比例計入生產(chǎn)費用，其他的固定費用計入期間費用。直接材料：包括構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。、纖維板、浸漬紙等，均為多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，應(yīng)以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象。生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對象。、手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，按照成本核算對象、成本項目、費用項目和車間、部門進行核算，做到真實、準確、完整、及時。、實際消耗和實際價格，計算產(chǎn)品的實際成本，不得以估計成本或計劃成本代替實際成本。，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。，公司內(nèi)部同類別產(chǎn)品的成本核算方法應(yīng)當一致。(1)負責按照成本目標控制生產(chǎn)過程的各項消耗；(2)負責記錄、統(tǒng)計生產(chǎn)過程的各項投入和產(chǎn)出，為成本核算提供原始資料；(3)負責車間的物料管理、盤點和差異分析。第二篇：成本核算制度，加強成本的管理及控制，結(jié)合本公司相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點，制定本制度。每月27日前項目財務(wù)部向公司財務(wù)科提供當月的財務(wù)收入報表。為了統(tǒng)一和規(guī)范內(nèi)部往來核算，防止轉(zhuǎn)賬結(jié)算時互相扯皮，漏進成本和收入問題的發(fā)生，特規(guī)定以下核算程序：⑴ 本公司項目部之間，相互提供材料、機械、人工，原則上雙方必須在現(xiàn)場互簽憑證，確認所發(fā)生項目量的準確性，并將此做為轉(zhuǎn)帳的依據(jù)。⑶ 場地清理、材料二次倒運等發(fā)生的人工費、機械使用費、材料費難以和成本中的其他項目區(qū)分的，在這種情況下，可以將這些費用與“人工費”、“材料費”、“機械使用費”等項目合并核算。⑵ 租入機械費用核算: 從外單位或公司內(nèi)部單位租入的施工機械設(shè)備支付的租賃費，應(yīng)根據(jù)機械管理部門提供的“機械設(shè)備結(jié)算單”所列金額，直接計入工程成本。對于在某個工程中丟失、損壞，沒有再利用價值的，由材料部門將此一次進入該工程成本。B、不能周轉(zhuǎn)使用且數(shù)量金額較小，購入價值在3萬元以下的異型材料一次性記入成本。對上述要求，材料部門應(yīng)建立庫存情況月盤點制度，項目部每月定期盤點一次庫存，以取得領(lǐng)、發(fā)、收、耗、存及成本的準確性和真實性。② 現(xiàn)場施工領(lǐng)料（供料），材料部門開領(lǐng)（發(fā)）料單。材料費核算材料費內(nèi)容包括工程成本中的材料費，是指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的費用。下面分別規(guī)范五個成本核算內(nèi)容和方法：人工費用的核算人工費內(nèi)容包括工程成本中的人工費，是指在施工過程中直接從事工程施工發(fā)生的局工、勞務(wù)分包費及清工費的費用。開工前，項目部要依據(jù)成本控制計劃，采取降低成本措施，編制項目成本預控計劃，確定成本降低額。㈠ 成本核算程序每項工程開工前，由項目財務(wù)部編制項目成本計劃建議書，經(jīng)相關(guān)部門和項目部核實修正，報項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導批準后，形成項目成本控制計劃。㈢ 可能拿到索賠金額的30％－50％部分進入統(tǒng)計產(chǎn)值，項目部作出說明并提供給公司工程技術(shù)管理科、財務(wù)科。一、財務(wù)收入的核算月度或年度財務(wù)收入的確定，一律以公司工程技術(shù)管理科及財務(wù)科核準的月度或年度統(tǒng)計產(chǎn)值為準，兩部門提供的統(tǒng)計產(chǎn)值包括以下內(nèi)容：㈠ 完成清單內(nèi)工作量：完成已計量、已申報未批復的計量及已形成工程實體但未計量的工作量。㈡ 完成清單外變更增加的項目業(yè)主已確定單價的全部進入統(tǒng)計產(chǎn)值。㈣ 對于沒有確定清單單價的項目，項目工程部與財務(wù)部應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，依據(jù)工程的難易程度、與業(yè)主洽商的情況、企業(yè)內(nèi)部定額以及當期的工程造價信息等，核定、編制一個把握性較高的內(nèi)部清單單價，報請項目經(jīng)理批復后，上報至公司工程技術(shù)管理科及財務(wù)科，公司工程技術(shù)管理科及財務(wù)科批復后發(fā)至各相關(guān)部門。由財務(wù)部按部位預算分解工、料、機成本控制指標，發(fā)至相關(guān)部門作為工、料、機控制的依據(jù)。施工過程中，項目部依據(jù)每月工程進度情況和成本預控計劃確定當月成本預控計劃，然后與項目當月實際成本進行對比分析，形成核算報告。人工費用核算為：⑴ 月度支付職工工資、獎金等費用，按公司工程技術(shù)管理科提供的工時統(tǒng)計表由項目部計算分配。主要包括：主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷、租費和運輸費等。③ 材料部門匯總領(lǐng)（發(fā)）料單，同時結(jié)合工程施工情況，以工程計劃部門本期已進入統(tǒng)計完成產(chǎn)值的工程部位進行材料耗用結(jié)算，按成本與收入相匹配原則，將項目已領(lǐng)用材料進行逐項分類統(tǒng)計，分出領(lǐng)用量、庫存量、半成品量及實耗量，并按實耗量進入工程成本。⑵ 周轉(zhuǎn)材料核算: ① 租用公司的周轉(zhuǎn)材料，依據(jù)公司材料部門的周轉(zhuǎn)材料租費結(jié)算單計入材料費。C、模板等周轉(zhuǎn)材料（包括外購、外協(xié)、自制的），均由材料部門單獨立號、歸集成本，并將成品及時辦理入庫。D、對于直耗工程成本的檔板、閘箱、電纜、10*15方木、沖車臺等，材料部門應(yīng)建立帳外物資臺帳，按月統(tǒng)計，按帳內(nèi)物資管理。對于一些廠內(nèi)發(fā)生的機械費用，如給項目運送各類桿件所發(fā)生的吊裝費、運費等，機械部門應(yīng)與各項目部核對各種設(shè)備臺班的數(shù)量，以保證機械使用的合理性及準確性。計量清單100章核算計量清單100章發(fā)生的費用，基本上是工程前期一次性投入，整體合同工期受益的費用。⑵ 結(jié)算價格按公司《管理細則》中的相關(guān)規(guī)定和《企業(yè)施工成本定額》中的相關(guān)單價確定。每月27日前，材料、機械和勞資部等部門應(yīng)向公司財務(wù)科提供當月的各單項工程的材料消耗、機械使用等預提報表。、直接人工費用、燃料動力和制造費用的總和。、資本性支出和收益性支出，正確歸集生產(chǎn)費用。由事業(yè)部財務(wù)部門按照本制度的規(guī)定統(tǒng)一制定本事業(yè)部的成本核算辦法。(1)建立原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等各項財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查盤點制度；(2)健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄；(3)制定或修訂材料、工時、費用的各項定額；(4)完善各種計量檢測設(shè)施，嚴格計量檢驗制度。，了解每道工序耗用的資源（如人工、設(shè)備、材料、動力等）和產(chǎn)出，工序之間的物料流轉(zhuǎn)情況。分批、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象。直接人工：包括直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎金、社會保險、福利費以及按規(guī)定計算提取的工會經(jīng)費。根據(jù)重要性原則，如果某些成本項目占生產(chǎn)費用的比重較低或者每月期末在產(chǎn)品較少并且數(shù)量相對穩(wěn)定，經(jīng)財務(wù)中心審核同意后，可以不在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配，全部由產(chǎn)成品承擔。，經(jīng)車間負責人簽字后，辦理領(lǐng)料，每天的領(lǐng)用量不得超過當天的生產(chǎn)量。盤點時應(yīng)停止生產(chǎn)。，按照可以利用的價值，或者按照可以銷售的價值扣除預計的收集整理費用和銷售稅金后的凈額計價，從有關(guān)產(chǎn)品的材料費用中扣除。如不合格產(chǎn)品數(shù)量較大且通過改制可形成銷售批量的,其直接材料成本按50%轉(zhuǎn)入本工序的完工產(chǎn)品成本中。，節(jié)約用煤，采購煤炭后必須要辦理出入庫手續(xù)，鍋爐用煤需專人管理，每月對用量進行分析。；再按使用車間（產(chǎn)品/工序）和部門進行分配。該工序的完工產(chǎn)品數(shù)量；產(chǎn)成品總成本=產(chǎn)成品單位成本當月入庫的產(chǎn)成品數(shù)量，為成本控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。定額成本為基礎(chǔ)，制定、月份成本控制計劃。編制當期的固定費用計劃 擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計劃指標，并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計劃和制造費用預算。，兌現(xiàn)獎罰，以充分發(fā)揮成本分析考核的作用。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。成本核算的基礎(chǔ)工作包括：定額管理、原始記錄、計量驗收、人員設(shè)置。但隨著各單位生產(chǎn)技術(shù)進步和管理水平的提高，對已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時地進行補充和修訂。包括：材料物資的分類編碼、驗收入庫單、領(lǐng)料出庫單、（定額領(lǐng)料單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、工具請領(lǐng)單、委托加工材料單、委托加工入庫單、）材料物資盤點報告單等，并做好工具借交登記簿和材料 倉庫臺帳的記帳工作。（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等，并做好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。四、人員設(shè)置第十條財務(wù)部設(shè)置成本核算員，負責成本核算有關(guān)工作的協(xié)調(diào)及制度的修訂，負責公司產(chǎn)品成本的計算和分析。對于已實際發(fā)生的生產(chǎn)成本，必須及時、準確地歸集和登記；對于尚需發(fā)生的成本，應(yīng)進行科學、合理地預計。第四章 產(chǎn)品成本項目第十五條 成本項目包括直接費用和制造費用（一）直接費用1．直接人工費 指直接生產(chǎn)人員的工資、職工福利費等； 2．直接材料費 指生產(chǎn)過程中耗用的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等的費用；3．燃料動力電 指生產(chǎn)過程中耗用的動力電。第五章 成本核算的基本程序第十八條 ?產(chǎn)品成本核算的基本程序如下：（一）確定成本計算對象。（三）設(shè)置下列各種成本和費用明細帳：1．生產(chǎn)成本明細帳，按成本計算對象和成本項目核算生產(chǎn)部門發(fā)生的生產(chǎn)費用。4．產(chǎn)成品、自制半成品明細帳，按成本計算對象和成本項目核算產(chǎn)品、自制半成品成本。據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。庫房按材料品種和規(guī)格設(shè)置三級明細帳；按低值易耗品類別、品種、規(guī)格設(shè)置輔助帳薄，以控制其數(shù)量，掌握使用狀況；庫房保管設(shè)置數(shù)量卡片。委托其他單位代理進口的商品的采購成本為實際支付給代理單位的全部價款。所領(lǐng)用的材料應(yīng)計入當期成本，不得任意提前或延遲實際領(lǐng)用期。生產(chǎn)過程中形成的無法再用于生產(chǎn)的廢料、邊角短料，應(yīng)按時回收交庫，還能再利用的應(yīng)辦理退庫手續(xù)，并沖減當月完工產(chǎn)品成本。對于可直接區(qū)分受益對象的直接人工費，根據(jù)工資單據(jù)直接計入受益對象；幾個項目共同負擔的直接人工費，可按以下方法在各項目之間進行分配：，根據(jù)工時定額分配計入生產(chǎn)成本。直接人工費分配率＝（當期直接人工費總額247。分配的計算公式如下：制造費用分配率＝＝（本月發(fā)生的制造費用247。（為簡化計算，暫采用50%作為綜合折率計算月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）計算公式是：月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量完工程度本月完工產(chǎn)品（約當）單位成本（原材一次投入時不含直接材料費）＝（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生的生產(chǎn)成本）/（本月實際完工數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）月末在產(chǎn)品實際成本＝材料費+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量本月完工產(chǎn)品（約當）單位成本 第二十九條 各種用于銷售的半成品應(yīng)按產(chǎn)品成本的計算方法計算自制半成品成本，自制半成品作為成品進行管理。第三十三條 各單位填制的原始記錄必須經(jīng)審核簽章后才能向接收部門傳遞。編制單位不得對原始記錄進行篡改和錯誤引用。監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：（一）成本核算相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。（三）了解基本的生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)程，檢查生產(chǎn)程序是否合理，內(nèi)部生產(chǎn)管理制度是否健全，超限額領(lǐng)料責任處理情況。第四篇：成本核算制度產(chǎn)品成本核算制度（試行）第一章 總則第一條 為了進一步加強公司成本核算工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進行，根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《新企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》及公司財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第三條 成本核算制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分，各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程，明確責任，確保制度的貫徹實施。第六條 定額的制訂應(yīng)遵循以下原則：（一）要考慮各單位生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧各單位目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進又可行。（四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。（三）設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝路線變動通知單、定額變動通知單等。第八條 各單位應(yīng)指定專職管理原始記錄的機構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標準化。第三章 成本核算的基本要求第十二條 正確確定成本計算對象，滿足成本管理及內(nèi)部經(jīng)濟核算的需要。不得以估計成本、預算成本或計劃成本代替實際成本。包括生產(chǎn)組織管理人員的工資、職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費和修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅交通費及其他費用等。（二）確定成本項目。并按規(guī)定進行分配核算，月終不保留余額。（四）財務(wù)對本單位的原始單據(jù)進行真實性、合規(guī)性審查，對原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、歸集；財務(wù)部對所有已發(fā)生費用進行審核，確定這些費用是否符合規(guī)定的開支范圍，在此基礎(chǔ)上，確定應(yīng)計入產(chǎn)品成本還是期間費用。第六章 材料費的核算第十九條 材料物資應(yīng)按其性質(zhì)進行分類類別的規(guī)范與調(diào)整由總庫負責，并書面通知財務(wù)部。第二十一條 材料的計價采用移動加權(quán)平均法。第二十二條 核算生產(chǎn)耗用的各種材料，要根據(jù)經(jīng)批準的材料出庫、退庫原始憑證，按材料實際成本進行核算。第二十三條 可直接區(qū)分受益對象的材料費，直接計入受益對象；由幾種產(chǎn)品共同負擔的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計算對象之間進行分配。第二十五條 生產(chǎn)部門的人員工資由財務(wù)根據(jù)本單位內(nèi)部組織機構(gòu)按費用性質(zhì)進行分配。某一配件（工序）直接人工費＝工時定額單位工資標準 某一產(chǎn)品直接人工費＝∑某一配件（工序）直接人工費2．采用計件工資制的，根據(jù)完工量分配計入生產(chǎn)成本，應(yīng)計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標準分配計入。有條件的生產(chǎn)車間原則上應(yīng)按小時計算，并與工時定額對比，作為修訂工時定額的依據(jù)，研究室暫按天統(tǒng)計，多產(chǎn)品情況下，分別統(tǒng)計各產(chǎn)品工作天數(shù)。各成本計算對象定額工時總和）100％某產(chǎn)品應(yīng)分配的動力電＝該產(chǎn)品定額工時動力電分配率 2．計件工資制下動力電分配率＝（當