【正文】 的優(yōu)化提出合理的意見。隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種類型規(guī)模的公司企業(yè)迅速崛起，許多從事生產(chǎn)和經(jīng)營管理的企業(yè)都有自己生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品都需要儲(chǔ)存在倉庫中，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品數(shù)量的急劇增加，所生產(chǎn)產(chǎn)品的種類也會(huì)不斷地更新與發(fā)展，有關(guān)產(chǎn)品的各種信息量和存儲(chǔ)成本也會(huì)成倍增長。在當(dāng)前商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的大背景下，各行各業(yè)中的企業(yè)出于連續(xù)生產(chǎn)或是為了提高客戶服務(wù)水平等目的，都在一定程度上存有生產(chǎn)資料或產(chǎn)成品。但是，“零庫存管理”對(duì)于此企業(yè)有可行性，這使得本文具有一定的實(shí)踐參考價(jià)值。本人在前人研究的基礎(chǔ)上，采用文獻(xiàn)研究法對(duì)庫存管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析與歸納總結(jié)。學(xué)校可以公布論文（設(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確說明并表示謝意。、圖表要求：1）文字通順，語言流暢，書寫字跡工整，打印字體及大小符合要求，無錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫2）工程設(shè)計(jì)類題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。國內(nèi)外學(xué)者和管理人員對(duì)此進(jìn)行了大量的研究和分析，尤其是對(duì)于庫存管理環(huán)節(jié)的探索。因此，國內(nèi)外企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)紛紛加大相關(guān)理論和技術(shù)的研究。如何優(yōu)化企業(yè)的庫存管理，已成為提高企業(yè)競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要因素。 研究內(nèi)容：本文主要研究的是某一具體的零售企業(yè)在庫存管理和控制中所存在的問題及與之相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，以大福超市為例，結(jié)合庫存管理和控制的相關(guān)理論和方法，對(duì)其進(jìn)行研究分析，旨在尋求有助于改善其庫存水平的措施，為提高企業(yè)競(jìng)爭力提供借鑒意義。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，庫存管理已形成了一門專業(yè)的學(xué)科。給供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來了許多不必要的成本負(fù)擔(dān)。這為信息系統(tǒng)在中小型企業(yè)的應(yīng)用提供了理論依據(jù)。王毅（2009）《論企業(yè)中的零庫存管理》中闡述了零庫存管理的概念、作用，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)途徑和方法進(jìn)行了探索，為企業(yè)零庫存管理工作提供借鑒。Edward A. Silver（2008）《Inventory Management: An Overview, Canadian Publications, Practical Applications and Suggestions for Future Research》對(duì)庫存管理中的問題和相關(guān)模型進(jìn)行了論述，指出在庫存管理與實(shí)際應(yīng)用中存在差異，同時(shí)對(duì)于未來的相關(guān)研究提出了建議。零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備，而是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存量的最優(yōu)化。（2）計(jì)算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，并按大小順序排列，編制表格。通常將CVA管理法和ABC分類法結(jié)合使用，首先能對(duì)存貨進(jìn)行處理，其次還可以達(dá)到分清主次、抓住關(guān)鍵，這樣就能庫存進(jìn)行有效的管理和控制。張家善； 《論聯(lián)合庫存控制》 （2009）《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》 第3期建立模型：本模型的關(guān)鍵在于將N類物資綜合考慮，以存儲(chǔ)總費(fèi)用最小為指標(biāo)，確定共同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)T，以此來確定各類物資的經(jīng)濟(jì)訂購批量Q，從而達(dá)到庫存最小，盡量接近“零庫存”的目標(biāo)。 （4）確定公司的存貨控制原則：由于A類存貨品種數(shù)量少，公司完全有能力對(duì)A類存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制，實(shí)行最為嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度（比如說定期盤點(diǎn)的間隔期最短），逐項(xiàng)計(jì)算各種存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量與再訂貨點(diǎn)，將存貨兩嚴(yán)格控制在定額之內(nèi)，努力加速這類存貨的周轉(zhuǎn)；并經(jīng)常檢查有關(guān)計(jì)劃和管理措施的執(zhí)行情況，以便及時(shí)糾正各種偏差。只有那些處于價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)的大企業(yè)，通過對(duì)本行業(yè)的供應(yīng)鏈整合和實(shí)施信息化才可以使自身企業(yè)較為接近這種狀態(tài)。通過以上文獻(xiàn)綜述，不難發(fā)現(xiàn)：我國學(xué)者在研究庫存管理時(shí)，著重研究和分析的是制造企業(yè)的庫存管理和技術(shù)研究，旨在通過構(gòu)建電子化信息化系統(tǒng)，科學(xué)預(yù)測(cè)來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈下的庫存管理，這些理論具有極強(qiáng)的理論指導(dǎo)意義。廉贏（2009）《淺談零庫存管理在物流管理中的應(yīng)用》從零庫存管理的起源、特點(diǎn)、作用和如何成功實(shí)施零庫存管理等方面進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合海爾，華聯(lián)，豐田等知名企業(yè)的典型事例來闡述零庫存管理在整個(gè)物流系統(tǒng)中的應(yīng)用。最后，就零庫存的實(shí)現(xiàn)途徑和方式，提出了一些具體的實(shí)現(xiàn)措施和方法。李麗梅（2009）《“牛鞭效應(yīng)”下的供應(yīng)鏈庫存管理研究》在供應(yīng)鏈庫存管理中牛鞭效應(yīng)的基礎(chǔ)上，主