大福超市零庫存管理應用分析畢業(yè)論文-文庫吧資料
2025-07-03 14:28本頁面
【正文】 功實施零庫存管理等方面進行分析，同時結合海爾，華聯，豐田等知名企業(yè)的典型事例來闡述零庫存管理在整個物流系統(tǒng)中的應用。王毅（2009）《論企業(yè)中的零庫存管理》中闡述了零庫存管理的概念、作用，并對其實現途徑和方法進行了探索，為企業(yè)零庫存管理工作提供借鑒。欒德先（2009）在《零庫存管理對企業(yè)的影響》中概述了零庫存管理改革對企業(yè)發(fā)展的關鍵作用，分析了庫存的基本概念，闡明了庫存管理對企業(yè)運營的影響。張喆（2010）《零庫存在制造礁企業(yè)中的應用分析》分析了企業(yè)實現零庫存的因素和運作，指出各企業(yè)應根據自身情況科學制定實施零庫存的方案。最后，就零庫存的實現途徑和方式，提出了一些具體的實現措施和方法。這為信息系統(tǒng)在中小型企業(yè)的應用提供了理論依據。楊晴醫(yī)和林鳳（2009）《OEM企業(yè)庫存管理優(yōu)化探討》以OEM企業(yè)HIP公司為研究對象，結合HIP公司的企業(yè)特征、產品特點，生產方式和庫存管理的實際情況，提出了HIP公司庫存管理優(yōu)化的基本原則，即庫存管理優(yōu)化的整體化，信息共享的最大化、庫存不確定性處理的科學化，庫存管理集成化以及供應鏈上成員連接的無縫化。張家善在（2009）《論聯合庫存控制》分析了傳統(tǒng)的供應鏈庫存控制策略的利弊，針對其局限性，提出了一種新的、高效的供應鏈庫存控制策略——聯合庫存管理(JMI)，并就從建立供應鏈協調管理機制等幾方面，討論了聯合庫存管理的實施策略。李麗梅（2009）《“牛鞭效應”下的供應鏈庫存管理研究》在供應鏈庫存管理中牛鞭效應的基礎上，主要研究供應鏈庫存管理辦法．提出了供應商的庫存管理、聯合庫存管理和利用第三方物流供應商來管理庫存三種方法。給供應鏈節(jié)點企業(yè)帶來了許多不必要的成本負擔。強調了從供應鏈的系統(tǒng)觀點下調整各節(jié)點的決策策略可以起到很大地優(yōu)化作用。王海波（2010）《供應鏈管理在大中型制造企業(yè)中的應用研究》一文針對聯合庫存管理、供應商庫存管理等供應鏈管理方法在的大中型制造企業(yè)庫存管理中的應用范圍、實現形式、機制和風險防范等進行研究，提出對庫存物料進行分類庫存管理，為未實施供應鏈管理大中型制遣企業(yè)庫存控制提供一些參考。同時也提出了自己對于如何實現零庫存的建議。經過幾十年的發(fā)展，庫存管理已形成了一門專業(yè)的學科。 庫存管理是現代企業(yè)運作模式的重要一環(huán)，其依然受到各領域企業(yè)的高度關注。（4）文獻研究法是根據一定的研究目的或課題，通過調查文獻來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題的一種方法。（2）理論與實踐相結合法，翻閱大量參考文獻，利用庫存管理和供應鏈管理理論解決企業(yè)的實際庫存問題。 研究內容：本文主要研究的是某一具體的零售企業(yè)在庫存管理和控制中所存在的問題及與之相應的改進措施和建議，以大福超市為例，結合庫存管理和控制的相關理論和方法，對其進行研究分析，旨在尋求有助于改善其庫存水平的措施，為提高企業(yè)競爭力提供借鑒意義。本文結合大福超市的實際，將“零庫存管理”的思想從理論上給予實施，并通過模型加以分析，提出了一些建議。面對龐大的產品，如何有效地管理庫存產品，對這些企業(yè)來說是非常重要的，庫存管理的重點是銷售信息能否及時反饋，從而確保企業(yè)運行效益。實現零庫存需要在采購、生產、物流、銷售等經營活動中環(huán)環(huán)相扣，才能做到投入小于產出。如何優(yōu)化企業(yè)的庫存管理，已成為提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要因素。企業(yè)如何在快速有效滿足各種不確定性客戶需求的基礎下，實現低成本的運營，是目前企業(yè)面臨的普遍難題。然而，隨之而來的是企業(yè)庫存成本的增加。其中，零庫存管理就是典型的代表。因此，國內外企業(yè)和研究機構紛紛加大相關理論和技術的研究。第一章 緒論隨著現代商品經濟的不斷發(fā)展和市場環(huán)境不確定性的增強，加之企業(yè)間及其背后供應鏈間的競爭越來越殘酷，這使得企業(yè)在追求外部利潤的同時，越來越注重內部成本的控制。本文在參閱近年來國內外相關庫存管理的研究文獻中，汲取很多啟發(fā)性的思考。由于目前大福超市的庫存管理并未實施“零庫存管理”且相關人員也沒有進行過相關的探索和實驗，這使得這發(fā)面研究具有了理論價值。國內外學者和管理人員對此進行了大量的研究和分析，尤其是對于庫存管理環(huán)節(jié)的探索。從而為中小企業(yè)采取合理的庫存控制和管理策略，確定企業(yè)安全庫存，縮減企業(yè)庫存量，降低企業(yè)庫存成本，不斷提高存儲管理水平，增強企業(yè)競爭力，有一定的指導意義。同時，結合本人在大福超市的實習調研，利用訪談法了
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