滕州中科檢測技術(shù)有限公司發(fā)展規(guī)劃(完整版)
【正文】 案，將檢測工作效率、檢測質(zhì)量、經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)管理等全部管理要素納入考核范圍，并根據(jù)考核情況制定獎懲激勵機制，實現(xiàn)與崗位工資和績效獎金有效結(jié)合，形成“能者上、庸者下”的良性競爭模式。不斷完善 財務(wù)管理工作，做好財務(wù)預(yù)算和成本控制，加強財務(wù)風(fēng)險控制，建立健全有效的公司內(nèi)控制度。 二 、指導(dǎo)思想 與 基本原則 （一）指導(dǎo)思想 深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨和國家的路線方針政策，密切關(guān)注和把握各級政府的政策導(dǎo)向，以市場為先導(dǎo)、以人才為基礎(chǔ)、以管理為保障，科學(xué)定位，全面做好公司體 制機制建設(shè)、 檢測能力建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和團隊文化建設(shè)， 為政府 、企業(yè) 和 社會公眾 提供公正、規(guī)范、高效 和 優(yōu)質(zhì) 的 服務(wù)。 滕州中科檢測技術(shù)有限 公司發(fā)展規(guī)劃 一、 發(fā)展 現(xiàn)狀與 主要 問題 滕州中科檢測技術(shù)有限公司自 2020 年 10 月 26 日正式注冊成立以來， 在公司全體股東和員工的共同努力下，于 2020 年 1 月 9 日成功 托管滕州市城鄉(xiāng)供水中心水質(zhì)檢測站，邁出了公司發(fā)展的 關(guān)鍵 一步。 （二）基本原則 堅持“以人為本、 科學(xué)謀劃 、 立足 當(dāng)前、著眼 長遠 、 統(tǒng)籌兼顧，突出重點 ”的原則，結(jié)合規(guī)劃的指導(dǎo)思想，推進公司整體實力的全面提升。 一是建立健全財務(wù)管理制度，明確財務(wù)工作流程；二是 強化 財務(wù) 預(yù)算 制度， 與 公司的 長期發(fā)展相結(jié) 合，建立科學(xué)合 理的預(yù)算管理模式，使 公司的 有限資源得到整體化、最優(yōu)化配置，本著 “ 量入為出，略有結(jié)余 ” 的原則 ， 建立事前防范約束機制，嚴(yán)格編制經(jīng)費支出計劃，明確經(jīng)費支出范圍和資金使用方向 ；三是 實行財務(wù)支出多人簽字制度。同時，建立并實施“末位淘汰”機制，對于不能勝任當(dāng)前工作且經(jīng)教育培訓(xùn)后仍不能有效履行崗位職責(zé)的將予以解除勞動 合同。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立市場營銷全方位考核 與激勵 機制，實行 崗位工資、績效工資與業(yè)務(wù)提成相結(jié)合的薪酬制度，充分調(diào)動員工工作積極性，確保營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。 （三）能力建設(shè) 緊跟 國家 最新 質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境等方面的 法律法規(guī)發(fā)展趨勢，密切關(guān)注 當(dāng)前有關(guān)政策與標(biāo)準(zhǔn) ，不斷開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品檢測項目，努力提供 “ 一站式 ” 檢測技術(shù)服 務(wù)，創(chuàng)造本公司的競爭優(yōu)勢及核心競爭力。 按照公司發(fā)展定位 ，結(jié)合公司近期和遠期規(guī)劃 ，對實驗室布局進行優(yōu)化調(diào)整，預(yù)留檢測能力提升空間，避免重復(fù)建設(shè)造成的不必要浪費。首先是集中力量開發(fā)建設(shè)公司的門戶網(wǎng)站，充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一現(xiàn)代信息 傳播 工具和交流平臺，為公司品牌提升和企業(yè)宣傳奠定基礎(chǔ)；二是適時開發(fā)或引進國際領(lǐng)先的實驗室 的 LIMS 系統(tǒng)，在時間與效率、資源與成本、計劃與執(zhí)行、控制與調(diào)整、信息反饋與快速反應(yīng)等各個環(huán)節(jié)，搭建現(xiàn)代化企業(yè)管理和科學(xué)的組織運作平臺，進行快速有效的管理。更次之，就是有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道了。一個真正認真負責(zé)的人，認真做事，執(zhí)著一生 4，執(zhí)行力 一個團隊執(zhí)行力的強弱，是這個團隊管理水準(zhǔn)的標(biāo)志。很多人對待要求和標(biāo)準(zhǔn)是抗拒的，不以為然的，領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中
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