對水務(wù)集團(tuán)管理的建議(完整版)
【正文】 題消除在萌芽狀態(tài)，要加強(qiáng)群眾監(jiān)督，進(jìn)一步拓寬群眾監(jiān)督渠道。讓太平官不太平，讓投機(jī)者不得利。管理流程相互扯皮，多門攬功人眾，責(zé)權(quán)不辨。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，認(rèn)真落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，對政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔(dān)當(dāng)或能力不夠、作風(fēng)上不實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整；同時(shí)，及時(shí)把那些忠誠、干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚敫墒?、能干事、干成事的干部用起來，切?shí)增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。同時(shí)要建立問責(zé)機(jī)制建立責(zé)任主體明晰化，內(nèi)容具體化，指標(biāo)定量化，督查日?；?，追究制度化的問責(zé)機(jī)制?！笆紫笔菃T工學(xué)習(xí)的“標(biāo)桿”，只有通過過硬的技能，才能讓所有的員工徹底折服。推行首席員工制度可有效地調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)習(xí)知識，鉆研技術(shù)的積極性，讓技術(shù)工人真正的“吃香”起來，為企業(yè)培訓(xùn)造就一支承上啟下技術(shù)拔尖的人才隊(duì)伍。長期以來，在人才的問題上水務(wù)集團(tuán)的使出現(xiàn)了用出現(xiàn)了偏差。這30年不平凡的歷程，使我學(xué)到了很多東西，讓我不斷地成長、成熟，我已經(jīng)完全融入到了我們的集體中去了，在這里，我真正體會到了“大家庭”的感覺。通過這30年左右的工作經(jīng)驗(yàn)，有一些建議提出來，現(xiàn)在正在改革，但是我們的改革還不夠徹底。光看學(xué)歷，資歷，關(guān)系等等。推動(dòng)首席制給廣大員工的成才指明了努力的方向。在“首席”的評選中首先要嚴(yán)格篩選不能摻假，經(jīng)得起員工間的推敲，其次不搞“鐵交椅”，要有保質(zhì)期。通過層層問責(zé)，問出危機(jī)感，問出責(zé)任感，(3)靠制度管人，讓投機(jī)者不得利加強(qiáng)干部的教育和管理，加強(qiáng)組織監(jiān)督，對于干部存在的苗頭性問題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，努力把問題消除在萌芽狀態(tài)，要加強(qiáng)群眾監(jiān)督，進(jìn)一步拓寬群眾監(jiān)督渠道。我們可以保留其干部待遇，下到工人崗位實(shí)行考核制，人人都擁有機(jī)會晉升，為進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)干部人事制度改革，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍活力，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作效率，建立能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的干部管理機(jī)制，形成一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。（3）企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足，群眾積極性起不來。”大張旗鼓，旗幟鮮明的端正用人導(dǎo)向，激發(fā)熱情，形成競爭態(tài)勢。二．集團(tuán)管理建設(shè)方面集團(tuán)管理方面我們應(yīng)該廣開言路，嚴(yán)明賞罰。維護(hù)集團(tuán)的合法利益。不能把帶病的項(xiàng)目留下來，給水務(wù)集團(tuán)留下隱患。這種人盡管杯具，但卻是原生態(tài)的官場特色，他們就是我們常說的、每個(gè)單位都會有的“老實(shí)人”，國家也曾一再表態(tài)，“不讓老實(shí)人吃虧”，而這本身正是說明了老實(shí)人在實(shí)際中多數(shù)情況是吃虧的現(xiàn)實(shí)。，居民的家里管路是應(yīng)該歸房地產(chǎn)商管的，而不是我們管，上面沒有給我們撥資金，資金都給了房地產(chǎn)商，我們卻管道了居民的水龍頭。企業(yè)文化建設(shè)要發(fā)動(dòng)全體員工參與。（6）取得高階主管的支持和承諾。（2）即使咨詢公司介入，小組也需要有企業(yè)的內(nèi)部成員。，特別是大型企業(yè)，能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐。大道至簡。歸根到底是人的因素，是人的思想道德問題。集團(tuán)公司曾連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六個(gè)為零”，并曾榮獲“中國優(yōu)秀企業(yè)公民”、“中國企業(yè)文化競爭力十強(qiáng)”、“中國企業(yè)文化建設(shè)十大杰出貢獻(xiàn)單位”、“中國企業(yè)形象十佳單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。上半年集團(tuán)各單位盡心盡力，完成了上半年的工作任務(wù)，各區(qū)營業(yè)分公司都發(fā)來了捷報(bào)。集團(tuán)并不需要什么革命性變革，很多地方的改進(jìn)只需要一點(diǎn)合理的微調(diào)。集團(tuán)的權(quán)利突出在戰(zhàn)略性決策權(quán)總量考核權(quán)，重大事項(xiàng)決定權(quán)。，作用，無視制度踐踏制度也隨之產(chǎn)生。（3）小組需包括對企業(yè)運(yùn)營有相當(dāng)
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