【正文】 度款，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證； ，應(yīng)采取施工單位先提出方案、措施，采取一次包干的方法，以節(jié)省投資，一般情況不進(jìn)行現(xiàn)場簽證； ，應(yīng)按月度形象進(jìn)度給付進(jìn)度款，同時事實求是的進(jìn)行現(xiàn)場簽證，但總投資必須控制在工程投資概算指標(biāo)以內(nèi)。與普通混凝土采用機(jī)械振搗時因觸變作用令屈服剪應(yīng)力大幅減小，使振動影響區(qū)內(nèi)的混凝土呈液化而流動并密實成型的道理相似，制備免振搗自密實混凝土的原理是通過外加劑、膠結(jié)材料和粗細(xì)骨料的選擇搭配和精心的配合比設(shè)計，使屈服剪應(yīng)力減小到適宜范圍，同時又具有足夠的塑性粘度，使骨料懸浮于水泥漿中，不出現(xiàn)離析和泌水問題，能自由流淌充分填充模型內(nèi)的空間，形成密實旦均勻的結(jié)構(gòu)。由于取消了振搗成型，可以提高施工速度，并可保證鋼筋、埋件及預(yù)留孔道位置不因振搗而移位，有利于保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。檢測報告及安裝使用維護(hù)說明書，應(yīng)為中文文本。 ④智能化工程施工單位很多，但各單位技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、誠信度差別甚大，有的單位和個人不具備接弱電工程的能力，靠掛靠交一些管理費(fèi)給有資質(zhì)的單位，以該單位名譽(yù)接工程，造成質(zhì)量得不到保證，工程遲遲不能竣工的也時有所聞。 、屋面、中心供應(yīng)室、配餐間、茶水間、廁浴間、洗衣房、污洗間等有防水要求的部位，應(yīng)是監(jiān)控重點（種植屋面尤應(yīng)注意），防水質(zhì)量必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。使本工程項目施工進(jìn)展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量，對現(xiàn)場安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障。結(jié)合我司多年施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，建議加強(qiáng)實施以下措施：，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴(yán)禁不合格隊伍參與各項程的施工。所有的施工活動都要通過這個“舞臺”來實施。最后需特別強(qiáng)調(diào)的是：不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；仍然是本項目加快施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是工期目標(biāo)實現(xiàn)的基本保證。首先，業(yè)主可以在初步設(shè)計階段對不易控制的關(guān)鍵點心中有底，有利于控制投資。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對工期有著重要的影響。充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，設(shè)置適合本工程特點的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。另外，由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗的不利局面。因此，結(jié)合以往經(jīng)驗，本投標(biāo)人建議采取以下幾項加快施工進(jìn)度的措施：一．建議利用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理根據(jù)本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。進(jìn)度計劃不僅僅是對現(xiàn)場施工的安排，做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃等，往往都跟我們的進(jìn)度計劃息息相關(guān)。另外，在實施過程中采取各種有效措施，建議開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。四．建議加強(qiáng)進(jìn)度控制的動態(tài)管理 ①加快前期工作的開展：對監(jiān)理標(biāo)段的施工進(jìn)度安排應(yīng)進(jìn)行合理統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，盡量為各標(biāo)段順利全面開工創(chuàng)造施工條件，加快施工進(jìn)度，使全線的施工進(jìn)度均能滿足工期的總體要求。其次，可以使設(shè)計單位及早掌握關(guān)鍵項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計進(jìn)度控制有利。因此，在質(zhì)量問題上，應(yīng)樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，定期對施工人員等進(jìn)行ISO質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。大量的物質(zhì)、勞動力、機(jī)械設(shè)備都需要通過這個“舞臺”有條不紊的逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ锘蚪ㄖO(shè)施。，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。二．建議加強(qiáng)質(zhì)量控制的動態(tài)管理 測量質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，按設(shè)計要求準(zhǔn)確定位是前后工序順利交接的保證和關(guān)鍵。 ，尤其是大型設(shè)備（如屋頂消防水箱、鍋爐、大型空調(diào)機(jī)組、直線加速器、電梯主機(jī)、發(fā)電機(jī)組等等），必須注意按要求預(yù)設(shè)好設(shè)備基礎(chǔ)，確保其承載能力滿足設(shè)計要求，應(yīng)注意按要求預(yù)留好大型設(shè)備搬運(yùn)通道，不可遺漏。 ⑤智能化儀器設(shè)備品種型號繁多，更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品多，進(jìn)口設(shè)備多，如何把好報驗關(guān)也是一個難題。 ，建議監(jiān)理單位盡早介入初步設(shè)計，就工程施工過程中經(jīng)常出的質(zhì)量問題與設(shè)計單位商討，提出設(shè)計解決問題辦法。2000年以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。長期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。，節(jié)省勞力、振搗機(jī)具和電能消耗。（屈服剪應(yīng)力τ0是阻止塑性變形的最大應(yīng)力，在外力作用下混凝土拌合物內(nèi)部產(chǎn)生的剪應(yīng)力τ≥τ0時，混凝土產(chǎn)生流動；塑性粘度η是混凝土拌合物內(nèi)部阻止其流動的一種性能，η越小，在相同外力作用下流動速度越快）。在必要的情況下，實行月度施工進(jìn)度獎制度，用適當(dāng)?shù)莫剟顏碜畲笙薅燃ぐl(fā)施工單位的施工潛力，使工程的工期合理縮短，從而提高資金效率； （尤其是地基基礎(chǔ)階段），而且要采用總價合同形式。2編制科學(xué)合理的施工計劃。如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。只有利用經(jīng)濟(jì)手段輔助管理，才能加大監(jiān)理方質(zhì)量工程師監(jiān)控工程施工的力度。風(fēng)險評估是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)行研究和分析，包括定性風(fēng)險評估和定量風(fēng)險評估兩種方法。這個分析對于風(fēng)險的預(yù)警有很大的作用。對此類風(fēng)險可以著眼于采取措施以減少發(fā)生的可能性。風(fēng)險應(yīng)對策略是項目實施策略的一部分?？傊?，在現(xiàn)代工程項目中應(yīng)采用多種策略、多中應(yīng)對措施，去化解風(fēng)險、回避風(fēng)險、分散風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。響應(yīng)準(zhǔn)備工作包括：各種應(yīng)急措施、設(shè)備、人員培訓(xùn)、程序設(shè)計、通信手段、備選方案等。(5)總結(jié)經(jīng)驗風(fēng)險沒有發(fā)生，但運(yùn)行活動已經(jīng)完成時，有關(guān)人員仍然應(yīng)該對風(fēng)險管理計劃的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行評估，充分考慮任何可能的新的風(fēng)險，以總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進(jìn)。(2)管理類風(fēng)險。指不可抗拒的自然力、復(fù)雜的水文地質(zhì)和氣象條件、環(huán)境保護(hù)。例如：發(fā)出錯誤的指令，造成質(zhì)量降低，工期拖延，費(fèi)用增加，發(fā)生人生安全事故；由于監(jiān)理人員作出錯誤的判斷，造成造成質(zhì)量降低，工期拖延，費(fèi)用增加，產(chǎn)生安全事故；違反職業(yè)道德引起的后果等，均需承擔(dān)過失責(zé)任。正確認(rèn)識項目管理人員的不作為責(zé)任的性質(zhì)，防范與規(guī)避不作為責(zé)任的風(fēng)險，提高風(fēng)險意識，正是提高監(jiān)理人員素質(zhì)，提高項目管理能力，提高我國工程管理水平的關(guān)鍵之一。防止或減少質(zhì)量和安全事故（缺陷）的發(fā)生，且能有效地規(guī)避由此引起的進(jìn)度或費(fèi)用等方面新風(fēng)險因素的產(chǎn)生。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。要加強(qiáng)項目管理業(yè)務(wù)的責(zé)任分解，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為工作考核的主要內(nèi)容，并且不能滿足于日常的巡查、簽字、開會，總監(jiān)一定要抓緊大事，特別是常被忽視的施工安全生產(chǎn)。(3)不承擔(dān)責(zé)任（或免責(zé)）當(dāng)發(fā)生的事件并非監(jiān)理方原因時，監(jiān)理人員將不承擔(dān)責(zé)任。⑤水土保持、環(huán)境保護(hù)工作不可忽視。②土方開挖、運(yùn)輸拉運(yùn)、土方填筑施工；工程大量的建筑材料、設(shè)備拉運(yùn)；施工現(xiàn)場平面的合理布置等協(xié)調(diào)與管理處理不當(dāng)