【正文】 資概算指標(biāo)以內(nèi)。，減少材料報(bào)廢率等。、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。，憑監(jiān)理工程師簽發(fā)的質(zhì)量合格證書。(3)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析即風(fēng)險(xiǎn)可能在項(xiàng)目的哪個(gè)階段、哪個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)生。(1)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)分析出來的風(fēng)險(xiǎn)必須采取應(yīng)對(duì)措施，首先必須取得風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。(2)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)準(zhǔn)備是及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作。指項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，如：項(xiàng)目管理體系不健全，項(xiàng)目管理人員職能分工不明確，項(xiàng)目管理人員質(zhì)量意識(shí)差，工程質(zhì)量控制工作流程不適應(yīng)等。(2)要承擔(dān)過失責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理方在責(zé)任期內(nèi)，由于自身的過失造成損失，要承擔(dān)過失責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，并按合同予以賠償。綜上所述，本工程在推進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有組織、有準(zhǔn)備、理性地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，保證本工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。要讓所有參加項(xiàng)目管理的人都明白自己的責(zé)任，應(yīng)該做什么，怎么做，要承擔(dān)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)與難點(diǎn)分析，遵照國家現(xiàn)有安全生產(chǎn)方面法律。質(zhì)量事故出現(xiàn)，也就認(rèn)為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了。(1)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警是項(xiàng)目控制的內(nèi)容之一。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起因的研究是為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、對(duì)策研究（即解決根源問題）、責(zé)任分析服務(wù)的。因此通常對(duì)羅列出來的風(fēng)險(xiǎn)必須作如下分析和評(píng)估：(1)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，即發(fā)生的概率，必然在必然事件（概率=1）和不可能事件（概率=0）之間。，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。，保證及早發(fā)揮效益。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。通過綢落度與擴(kuò)展度試驗(yàn)、模型試驗(yàn)、配筋模型試驗(yàn)和旋轉(zhuǎn)粘度計(jì)試驗(yàn)等科學(xué)手段，最終探討出制備方法和工作性能的評(píng)價(jià)： ①免振搗自密實(shí)混凝土采用振搗和不振搗成型，抗壓強(qiáng)度基本一致，根據(jù)配合比的不同，抗壓強(qiáng)度為40～92MPa；②免振搗自密實(shí)混凝土采用不振搗成型對(duì)鋼筋握裹力無不利影響；③混凝土收縮較小；④抗?jié)B和抗碳化性能良好；⑤抗拉、抗折、靜力彈性模量等其他力學(xué)指標(biāo)較理想。四．建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。以利于各專業(yè)管道交叉矛盾問題在設(shè)計(jì)階段就得到解決，減少扯皮、返工現(xiàn)象。，隨時(shí)掌握工程施工及質(zhì)量情況。否則，欲速則不達(dá)。 ④建議組織勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起生產(chǎn)高潮：建議開展開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽，完成基礎(chǔ)處理、主體封頂、樣板間施工等方面的工程。要合理組織勞動(dòng)力，適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是疲勞的。.. . . ..對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)省投資等方面的合理化建議目 錄合理化建議 第一章 加快施工進(jìn)度的合理化建議 一．建議利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理 二．建議充分發(fā)揮施工企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì) 三．建議加強(qiáng)施工配合，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 四．建議加強(qiáng)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)管理 第二章 提高工程質(zhì)量的合理化建議一．建議對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化 二．建議加強(qiáng)質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)管理 三．建議業(yè)主設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)金 四．建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝 五．新技術(shù)推薦——采用免振搗自密實(shí)混凝土技術(shù)施工的建議第三章 節(jié)約投資的合理化建議 一．建議結(jié)合本工程特點(diǎn)對(duì)投資控制嚴(yán)格在設(shè)計(jì)概算以內(nèi) 二．建議及早確定各專業(yè)分項(xiàng)工程承包商 三．建議采用降低工程生產(chǎn)成本的措施 第四章 確保施工安全的合理化建議 一．建議加強(qiáng)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 二．本工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)分析 學(xué)習(xí)參考合理化建議本投標(biāo)人通過對(duì)本工程情況的了解與分析，結(jié)合國家和地方相關(guān)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方針政策的要求，從確保實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)本投標(biāo)人多年來在監(jiān)理工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，現(xiàn)就本工程如何更好地加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、節(jié)省投資、確保施工安全等方面提出方案性合理化建議，以促進(jìn)本工程可以按期高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。因此，科學(xué)分析工程重點(diǎn)，優(yōu)化各施工單位施工組織設(shè)計(jì)，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。 ⑤對(duì)控制工期的關(guān)鍵工程的工期要求：合同文件對(duì)工程進(jìn)度中的關(guān)鍵項(xiàng)目和控制環(huán)節(jié)，規(guī)定某些里程碑的日期，成為契約雙方的共同目的。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目加快施工進(jìn)度的目的。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。 ： ①設(shè)計(jì)院智能化工程設(shè)計(jì)后，專業(yè)公司（承包商）往往要對(duì)該設(shè)計(jì)作深化設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)細(xì)化，即便完全選擇設(shè)計(jì)單位的施工圖，也達(dá)不到傳統(tǒng)專業(yè)（如電氣、給排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)）的施工圖設(shè)計(jì)深度，不少方面存在隨意性和可變性，如業(yè)主和監(jiān)理缺乏此方面專業(yè)知識(shí)就難于控制。例如：—20模板漆（長(zhǎng)效脫模劑）。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為采用直螺紋連接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有保證。第三章 節(jié)約投資的合理化建議在保證工程施工質(zhì)量及成本的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格相對(duì)較低的施工單位中標(biāo)；優(yōu)化施工方案，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，縮短施工工期，減少不必要的消耗；加強(qiáng)內(nèi)部管理，使工程施工管理真正做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工管理的工作效率，營(yíng)造出良好的施工環(huán)境，減少浪費(fèi)；鼓勵(lì)施工企業(yè)采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工，提高施工能力及效率等均可以起到節(jié)約投資的目的，其關(guān)鍵就在于“開源節(jié)流”。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。實(shí)行成本否決權(quán)。它的發(fā)生是不確定的，但有一定的規(guī)律性。風(fēng)險(xiǎn)的可控性，是指人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性，如有的風(fēng)險(xiǎn)是人力可以控制的，而有的風(fēng)險(xiǎn)卻不可以控制。在工程實(shí)踐中，我們將通過本工程的工期和進(jìn)度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量安全監(jiān)控報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況報(bào)告等手段，了解本工程的風(fēng)險(xiǎn)。但是從工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的角度分析，識(shí)別本工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)自身項(xiàng)目管理的經(jīng)歷、類似工程風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)和資料、或是采用專家訪談或問卷的形式，對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析。法規(guī)、條例的規(guī)定，監(jiān)理工程師有權(quán)審查承包商的安全生產(chǎn)措施設(shè)計(jì)方案，督促承包商建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，關(guān)心工程和人員保險(xiǎn)，對(duì)工地的安全生產(chǎn)設(shè)施可以提出意見和建議；如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及時(shí)向承包商發(fā)出警告，當(dāng)遇到緊急情況時(shí)，有權(quán)下令停工，也有權(quán)向行政主管部門和施工安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。同時(shí)要做好業(yè)主方誠實(shí)的、稱職的、公正的參謀。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。監(jiān)理人員應(yīng)按誠實(shí)地、公正地向業(yè)主適時(shí)提出與管理資質(zhì)相適應(yīng)的咨詢意見，把工程建設(shè)的真實(shí)情況，存在問題與嚴(yán)重程度，安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)損失，以及如果不解決可能發(fā)生的后果，建議的解決途徑等及時(shí)反映與報(bào)告，促使業(yè)主方運(yùn)用其權(quán)力與職責(zé)，克服工程建設(shè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。如果監(jiān)理方?jīng)]有做到這一點(diǎn)，如果發(fā)生了責(zé)任事故，則不論何種理由，監(jiān)理方應(yīng)承擔(dān)“不作為責(zé)任”的風(fēng)險(xiǎn)，向委托人承擔(dān)賠償責(zé)任。以項(xiàng)目業(yè)主為主體，通過對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)的另一角度分析，工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可劃分為以下五類：(1)組織類風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在本工程階段性計(jì)劃調(diào)整過程中，我們還要加強(qiáng)對(duì)近期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并納入近期計(jì)劃中，并且還要考慮到計(jì)劃的調(diào)整和修改是否還會(huì)帶來新的問題和風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，A類風(fēng)險(xiǎn)需要單獨(dú)編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；B類和C類風(fēng)險(xiǎn)可以在有關(guān)監(jiān)理文件中明確風(fēng)險(xiǎn)管理措