【正文】 ，按照資料員的要求填寫資料，保證其內(nèi)容真實、完整。工程質量保修期滿后，除存檔需要的圖紙和技術資料外，將其余圖紙和技術資料退還業(yè)主。（2）公司總部物資部進行集團采購材料，有利于節(jié)約采購成本。在施工中采取各項措施，大力開展節(jié)約、降低成本活動，提高企業(yè)的競爭力。根據(jù)國務院的決定,要求解決建設領域拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題，以及建設部公布的將從2004年4月1日起施行的《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》，新的管理辦法對工程款和民工勞務費的支付問題格外關注。（5）對于施工設備帶來的噪音污染，我單位將力求使用新設備，及時維修設備出現(xiàn)的問題，噪音比較大的設備采用擋板和隔音布進行封閉使用。，防止施工擾民和民擾的控制措施本工程在施工期間為減少施工噪音以防止擾民，擬定了如下切實可行的施工控制措施：。若我公司有幸中標，我公司將以“樣板引路”，由公司與業(yè)主協(xié)調確定樣板規(guī)模范圍，即確定“樣板工藝”、“樣板間”或“樣板層”。為此我們從項目班子，組織機構的設置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應的布置。 在施工中及竣工后將為業(yè)主提供至誠至善的服務，安排專人負責，確保業(yè)主滿意。（5）杜絕重大交通事故，杜絕肇事亡人。 ，并及時向監(jiān)理及招標單位提供進度計劃。：必須以承包合同中確保的質量標準為安排工作的中心指導思想，一切方案、措施、物資、人力等安排均以此目標為中心；施工組織安排必須滿足合同對質量、工期的要求；各工序安排必須符合施工操作工藝要求；必須注意到季節(jié)性施工差異、并采取相應措施；工期安排應合理有序；必須優(yōu)化方案、擇優(yōu)選擇、以創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益；以科技為先導、盡最大限度地利用新技術、新工藝、新材料。《建筑工程資料管理規(guī)程》（DB11/T6952009）標準管理文件資料，對技術資料進行系統(tǒng)檢查、指導管理。，完成現(xiàn)場驗收、檢查工作。、調度會，及時解決施工中存在的問題，保證施工生產(chǎn)順利進行。，合理組織施工，對工期、質量負領導責任。，并審批分項工程施工組織設計及施工方案、關鍵工序和特殊工序施工方案。如我公司有幸中標，我方承諾將與招標人簽署總承包施工合同。 體系文件： GB/T 19001－2000 質量管理體系標準(ISO9001：2000)； GB/T 24001－2004 環(huán)境管理體系標準(ISO14001：2004)； GB/T 28001－2001 職業(yè)健康安全管理體系標準(OHSAS18001)。“三位一體”《體系手冊》和《程序文件》。項目組織機構圖如下：項 目 經(jīng) 理試驗安全工長技術質量計量資料質 量 部技 術 部工 程 部總工程師執(zhí)行副經(jīng)理，全權代表公司履行工程現(xiàn)場管理責任。、項目試驗、測量工作。主抓安全文明施工、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理，負責組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調和內(nèi)部考核，分管工程股。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。，負責編制施工組織設計和方案，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。、政策、法規(guī)、規(guī)范、標準以及公司制定的各項質量管理制度和措施。，糾正違章施工。、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，按照準備充分、方案先進可行、資源充足、過程控制嚴格、管理優(yōu)秀的全過程全面管理組織施工策劃，確保按合同要求完成施工任務。 工期指標我公司將響應建設單位精神，承諾本工程建設單位要求的開工日期開工，并且保證按照建設單位要求的工期完成施工任務。（6）杜絕食物中毒事故?！拔覀兊姆?，業(yè)主的滿意”的理念將貫穿在我們合作的每一個細節(jié)。使該工程的進度、質量、安全、文明施工、材料供應都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態(tài)。項目部與業(yè)主協(xié)商確定“樣板”所在部位，編制“樣板制作方案”經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施并負責施工準備。（1）空氣壓縮機底部放置橡膠墊，減少共振、盡量采用大容積氣泵，減少電動機啟動次數(shù)。對于地面和樓面揚起的粉塵，我單位每天安排專人對各個施工區(qū)進行濕水、清潔；對暴露的土地采用彩條布或密目網(wǎng)覆蓋。特別明確分包工程發(fā)包人和分包工程承包人要依法簽分包合同，并按照合同履行義務。（1）施工時遵循計劃先行，對施工中的材料及費用作出準確的測算，進行計劃管理。（3）到材料生產(chǎn)廠家直接訂購材料，減少中間環(huán)節(jié)。，項目配備專職城建檔案管理員，負責施工資料的收集和整理工作。：（1）建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結合，列為重點監(jiān)控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況；建立施工單位工資支付信息網(wǎng)絡，完善監(jiān)控手段。（2）我公司為民工設立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關單位，并且為其大力解決難題。具體措施為：（1）施工單位與所有民工簽訂勞動合同。 （4）現(xiàn)場配備專門的灑水設施，設專人每天早晚對現(xiàn)場道路進行清掃工作，并灑水降塵，以防止車過塵起。 （3）出場大門處車輛輪胎清洗沖刷臺要配置相應的污水沉淀池，不得直接將污染排入市政污水管線。，作好圖紙會審的前期工作，針對有關施工技術和圖紙存在的疑點作好記錄。、設計單位、監(jiān)理單位及質量監(jiān)督部門的關系，及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。五、主要的施工方法（一）、拆除范圍本工程拆除施工內(nèi)容是：拆除原有混凝土路面；散水、甬路、的拆除；原有圍墻等。拆除時，由責任工程師現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)有異常情況，應立即停止拆除，重新確定方案。（六）拆除施工方案混凝土道路拆除混凝土路面的拆除先用挖掘機炮錘錘松散，然后挖掘機改用鏟進行刨除，刨除至需要的標高。有參與渣土清運的車輛都必須辦理渣土消納證，道路行駛通行證等必須手續(xù)，車輛要按規(guī)定全部用封閉型運輸車。（八）環(huán)境保護措施垃圾管理：施工現(xiàn)場設安全員進行現(xiàn)場安全措施的落實與管理，對現(xiàn)場施工人員、現(xiàn)場機械設備及現(xiàn)場用電進行統(tǒng)一管理。電器操作必須由專業(yè)人員進行，嚴禁非專業(yè)人員操作。施工測量方法（1）平面及高程控制網(wǎng)建立1）復測工作完成后，結合工程實際情況，建立測區(qū)的加密控制網(wǎng)，加密控制點一般選擇圍繞測區(qū)布設成環(huán)狀的導線點，其邊長應不大于500m。管線工程測量（1）溝槽開挖測量：溝槽開挖前根據(jù)設計進行中線定位，采用極坐標法測放管線中線時，在起點、終點、平面折點、豎向折點及直線段的控制點等位置按每20m一點測設中心樁。測量內(nèi)業(yè)的整理、計算出的各種數(shù)據(jù)、幾何尺寸要經(jīng)兩人以上的復核無誤后，方可到施工現(xiàn)場放線。本段圍墻埋入地下部分為普通紅磚，出地面采用普通青磚。3）砂：用中砂，配制M5以下砂漿所用砂的含泥量不超過10%，M5及其以上砂漿的砂含泥量不超過5%，使用前用5mm孔徑的篩子過篩。4）設置度數(shù)桿：在圍墻砌體轉角處、交界處應設置皮數(shù)桿，皮數(shù)桿上標明磚皮數(shù)、灰縫厚度以及豎向構造的變化部位。磚墻的水平灰縫砂漿飽滿度不得小于80％，垂直灰縫宜采用擠漿或加漿方法，不得出現(xiàn)透明縫、假縫。磚柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。盤角時要仔細對照皮數(shù)桿的磚層和標高，控制好灰縫大小，使水平灰縫均勻一致。為保證清水墻面主縫垂直，不游丁走縫，當砌完一步架高時，宜每隔2m水平間距，在丁磚立楞位置彈兩道垂直立線，可以分段控制游丁走縫。（2）砂漿品種及強度應符合設計要求。（4）苗木要保證根系完整。因為透水磚的表面都不是特別細膩，選擇規(guī)格太小的產(chǎn)品會影響整體鋪裝的美觀，最好選擇300x300mm、300x150mm或連鎖式的磚進行鋪裝，厚度應選擇60mm即可，透水率可選擇5—10mm/s速率最好，這樣一般的中小雨可有即下即干的效果。（2）人行道：60厚透水路面磚，粗砂掃縫，灑水封縫。2）砂礫料墊層的施工要求：攤鋪虛厚度按設計厚度乘壓實系數(shù)計算，～，每層虛厚度不應超過30cm。4）施工質量標準墊層的密實度是決定其強度、控制路面變形的主要條件，其施工質量標準如下：砂礫料墊層的密實度應達到最大密實度的92%以上；無砂混凝土墊層的密實度應達到最大密實度（～ t/m3）的92%左右；為保證透水路面的整體透水效果，夏季施工要做好撒水養(yǎng)護工作；冬季（最低溫度低于2℃）應避免混凝土墊層施工，砂礫料墊層施工應做好保溫工作。（5）面層面層采用符合設計要求的透水磚進行鋪設，其技術要求如下：1）根據(jù)設計圖案鋪設透水磚；2）鋪磚時應輕輕平放，用橡膠錘敲打穩(wěn)定，但不得損傷磚的邊角；3）鋪設好的透水磚應檢查是否穩(wěn)固、面層是否平整，發(fā)現(xiàn)活動部位應立即修整；4）透水磚鋪設后的養(yǎng)護期不得少于3天；5）質量標準a）平整度:允許偏差不大于5mm（用小線檢查）； b）橫坡允許偏差:177。在本項目開工之初，工程部將對項目有關管理人員進行ISO 9000質量管理體系和ISO 14001環(huán)境管理體系運行的培訓，對技術資料的管理、質量檢驗計劃、質量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進行指導。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各級人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各班組班長組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。：采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨：本工程所選用的材料、半成品，嚴格按照技術規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。施工過程中，貴重材料、半成品的搬運，下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底，“一般”材料及半成品的搬運在“分項工程的技術交底”中寫明并進行交底。各專業(yè)分包間交叉施工時，應在統(tǒng)一協(xié)調下，合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。：每月底由項目質量總監(jiān)組織施工班組班組長及質量負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，由施工班組寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監(jiān)，再由質量總監(jiān)匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各部門和各施工班組。：制定重要部位的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調，排出一個部位的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。，保證使用得當，減少損耗。對于基坑（槽）可用含有凍土塊的土回填，但凍土會計師不得超過填土總體積的15%。B在冬季挖土中，將不凍土堆在一起加以覆蓋，留作回填之用。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。增強安全意識，加強安全防范措施，是施工保證措施的一個重要方面。在施工中始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，各施工人員必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，所有特殊工種人員必須持證上崗。 以先進的技術工藝及措施作為施工保證（1）編制有針對性的施工組織設計、施工方案：“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。八、工程施工總體進度保障措施提前作好前期施工準備（1）在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、施工班組的選擇、機械設備的投入、施工安排、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，一旦宣布中標，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面布置、勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。在回填管溝上部時，凍土體積不得超過該部份填土體積的15%。釬子用直徑5070mm（供循環(huán)針用的可大一些）、在管的下端焊上硬合金小齒；為了避夠管子上端在大錘沖擊時受到損傷，應用扁鋼焊成的圈或金屬塞加以保護。通常有循環(huán)鎮(zhèn)法、電熱法和烘烤法三種。土防凍的方法，一般采用地面耕松耙平、復雪、隔熱材料防凍、冰殼或暖棚防凍四種。、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。 ：在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：材料規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。對工程質量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。合格的在標識牌上蓋藍章，不合格的在標識牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進行標識。：工程大面積施工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織班組進行樣板分項施工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理書面確認符合設計與規(guī)范要求后，方可進行施工。 采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。本工程選用我公司自有施工隊伍進行本工程的施工，所有工人經(jīng)過嚴格的技術培訓，技能熟練，能夠滿足本工程的需要。公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB9001ISO9000模式標準建立的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及