某公司20xx年重點(diǎn)性工作實(shí)施計(jì)劃表全套(完整版)
【正文】 及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、公司管理制度、部門管理制度培訓(xùn)。 結(jié)合流程修訂，完善質(zhì)量管理工作流程。 B、戰(zhàn)略經(jīng) 營(yíng)部的模版要盡快做出來(lái)。 3 各個(gè)勞務(wù)班之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 芭田公司各子公司之間進(jìn)行 PK。 ① 生產(chǎn)部門圍繞新產(chǎn)品、新工藝、新亮點(diǎn)、低成本原材料使用創(chuàng)新，產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化。 溝通流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)及工作指導(dǎo)。 ，質(zhì)控部溝通，與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通。 流程的制定 、修改、優(yōu)化真正 落地 執(zhí)行。 每天執(zhí)行過(guò)程中做的好的方法進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯(cuò)誤觀點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)給予指正。 2．各個(gè)生產(chǎn)班組競(jìng)爭(zhēng)。 ，外倉(cāng)碼高 20，成品達(dá)到6000 噸庫(kù)存。② 搶交貨速度： 4 月份將會(huì)在某個(gè)時(shí)間段轉(zhuǎn)入淡季，所以整個(gè)計(jì)劃要分解細(xì)化，搶時(shí)間應(yīng)以十分鐘為單位。 ③ 搶庫(kù)容：保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容最大化，保證生產(chǎn)產(chǎn)能最大化。 ， 充分利用空間，各倉(cāng)庫(kù)之間靈活周轉(zhuǎn) ，變相加大庫(kù)容量，使庫(kù)存最大化。 各個(gè)勞務(wù)班之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 4． 質(zhì)保員間開(kāi)展質(zhì)量合格率 PK，質(zhì)控員之間開(kāi)展檢測(cè)服務(wù)工作 PK。 按照 PK 紅黑名單進(jìn)行總結(jié)和獎(jiǎng)罰。納入月度考核。 掌握， 08 年子公司的方案及 部門戰(zhàn)略 培 訓(xùn)，列入考核作為重點(diǎn)性工作來(lái)落實(shí)。 體操作情況提出改進(jìn)建議。 ② 其它服務(wù)職能部門圍繞經(jīng)營(yíng)人心創(chuàng)新，創(chuàng)建快樂(lè)團(tuán)隊(duì)。 少渣肥達(dá)標(biāo)情
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