某公司20xx年重點性工作實施計劃表全套(完整版)
【正文】 及現(xiàn)場指導(dǎo)、公司管理制度、部門管理制度培訓(xùn)。 結(jié)合流程修訂，完善質(zhì)量管理工作流程。 B、戰(zhàn)略經(jīng) 營部的模版要盡快做出來。 3 各個勞務(wù)班之間進行競爭 芭田公司各子公司之間進行 PK。 ① 生產(chǎn)部門圍繞新產(chǎn)品、新工藝、新亮點、低成本原材料使用創(chuàng)新，產(chǎn)品適應(yīng)市場變化。 溝通流程優(yōu)化標準及工作指導(dǎo)。 ，質(zhì)控部溝通，與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通。 流程的制定 、修改、優(yōu)化真正 落地 執(zhí)行。 每天執(zhí)行過程中做的好的方法進行表揚獎勵，對執(zhí)行不力或執(zhí)行不到位及錯誤觀點現(xiàn)場給予指正。 2．各個生產(chǎn)班組競爭。 ，外倉碼高 20，成品達到6000 噸庫存。② 搶交貨速度： 4 月份將會在某個時間段轉(zhuǎn)入淡季，所以整個計劃要分解細化，搶時間應(yīng)以十分鐘為單位。 ③ 搶庫容：保證倉庫庫容最大化，保證生產(chǎn)產(chǎn)能最大化。 ， 充分利用空間，各倉庫之間靈活周轉(zhuǎn) ，變相加大庫容量，使庫存最大化。 各個勞務(wù)班之間進行競爭 4． 質(zhì)保員間開展質(zhì)量合格率 PK，質(zhì)控員之間開展檢測服務(wù)工作 PK。 按照 PK 紅黑名單進行總結(jié)和獎罰。納入月度考核。 掌握， 08 年子公司的方案及 部門戰(zhàn)略 培 訓(xùn)，列入考核作為重點性工作來落實。 體操作情況提出改進建議。 ② 其它服務(wù)職能部門圍繞經(jīng)營人心創(chuàng)新，創(chuàng)建快樂團隊。 少渣肥達標情
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1