【正文】 隱患整改督查率100％；7) 工傷事故調(diào)查處理率達到100％。5) 火災、爆炸事故發(fā)生率為零。文件編號Q/受控狀態(tài)發(fā)放編號質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系部門工作手冊水泥廠生產(chǎn)安全處工作手冊B版20090801發(fā)布20090810實施河南水泥有限公司生產(chǎn)安全處編制河南水泥有限公司生產(chǎn)安全處工作手冊B版編制： 審核： 批準： 219 / 225目 錄0、手冊更改改記錄一覽表 01公司管理方針、目標 目標 目標 目標、指標 2生產(chǎn)安全處職責與權限 2 2 安全環(huán)保科職責 3 4生產(chǎn)安全處人員職責與任職要求 4 各級人員職責 4 4 8 10 主機停機檢修報告制度 10 12 12 13 原、燃料均化管理辦法 14 原材料、半成品、成品防雨管理規(guī)定 15 進廠石灰石管理補充辦法 15 16 生產(chǎn)用水管理辦法 18 1入機管理辦法 19 21 安全生產(chǎn)管理辦法 22 31 41 44 起重機械管理制度 47 48 入廠運輸車輛安全管理規(guī)定 50 檢修現(xiàn)場安全規(guī)定 51 化驗室安全規(guī)章制度 51 物料堆場安全管理制度 53 突發(fā)事件應急預案 54 勞動防護用品管理規(guī)定 57 工程安全管理制度 59 62 69 73 76 環(huán)境保護管理制度 77 79 80 81 產(chǎn)品防護管理規(guī)定 84 放射性工作管理制度 87 輻射防護和安全管理制度 88 輻射防護和安全保衛(wèi)制度 90 905．作業(yè)指導書 91 5000t/d燒成系統(tǒng)中控操作作業(yè)指導書 91 2500t/d燒成系統(tǒng)中控操作作業(yè)指導書 107 ATOX50原料磨中控操作作業(yè)指導書 118 124 2 水泥磨中控作業(yè)指導書 129 3水泥磨中控操作作業(yè)指導書（帶輥壓機） 133 141 145 147 147 148 151 152 152 153 153 154 155 155 156 156 157 159 159 160 161 163 焊接與切割安全操作規(guī)程 16氣割用膠管安全使用規(guī)程 167 16切割操作中的安全規(guī)程 167 169 170 170 173 174 177 178 179 181 182 184 185 186 189 190 190 193 197 198 199 電氣室火災事故應急預案 202 煤粉制備系統(tǒng)爆炸事故應急預案 204 輻射事故報告應急處理措施 207 防汛工作應急預案 207 210 21手冊更改改記錄一覽表序 號更改頁碼章節(jié)號更改內(nèi)容更改時間更改單號批準人1公司管理方針、目標、目標質(zhì)優(yōu)價廉；搶市場服務顧客；求滿意持續(xù)改進；促發(fā)展。6) 對可施加影響的相關方施加影響率達到100％7) 環(huán)境事故調(diào)查處理率達到100％、目標、指標安全第一 預防為主 創(chuàng)新管理體系遵章守法 持續(xù)改進 保障健康安全、指標1) 杜絕死亡事故，人員傷害事故控制在3‰以下。8) 消防器材配備率達到100％。4) 有效組織生產(chǎn)，持續(xù)提升生產(chǎn)系統(tǒng)效率，確保安全、環(huán)保生產(chǎn)。12) 監(jiān)督生產(chǎn)單位執(zhí)行質(zhì)量標準情況，參與質(zhì)量事故分析會議。20) 與分管領導合作，確保有一個有效的生產(chǎn)安全處管理、技術隊伍及其發(fā)展、換屆計劃。6) 對直接下級工作爭議有裁決權。8) 調(diào)查安全、環(huán)保事故，召開分析會議，提出處理建議。4) 對直接下級的任免、獎懲有建議權。5) 協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司正常生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)工藝過程中出現(xiàn)的問題。 職權1) 對中控室各種控制參數(shù)的修訂權2) 對工藝方面設備檢修及改造的建議權3) 對物料配料有調(diào)整權4) 對中控室人員的工作有監(jiān)督，檢查權5) 對處理工藝問題建議、指揮權。h) 執(zhí)行部門內(nèi)的管理制度、工作標準、工作流程。 專職安全員職責與職權 職責1) 執(zhí)行公司的各項管理制度。8) 巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，糾正、處理安全、環(huán)保違章違規(guī)行為和現(xiàn)象，提出考核建議。2) 要有較強創(chuàng)新能力，有極強的執(zhí)行力3) 具有較強的親和力、工作熱情及團隊合作能力；具有一定的文字寫作能力；4) 具有較好的職業(yè)道德，工作認真、具有很強的責任心和進取心；5) 思路清晰、工作大膽；敢于挑戰(zhàn)， 嚴于律已；勤勉敬業(yè)， 堅忍不拔；6) 對工作中出現(xiàn)的問題能及時的解決，善于發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，并能及時的解決；7) 為人正直、嚴守企業(yè)經(jīng)營秘密；作風正派、不損害企業(yè)的利益。 1) 學歷：大專以上學歷，水泥工藝專業(yè)，具備行業(yè)經(jīng)驗，工程師證書2) 工作經(jīng)驗：有五年以上大中型工廠相關經(jīng)驗，熟悉新型干法水泥生產(chǎn)工藝技術。5) 為人正直、嚴守企業(yè)經(jīng)營秘密；作風正派、不損害企業(yè)的利益。6) 具有較強的工作熱情及團隊合作能力；7) 了解相關的法律法規(guī)，具有較強的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識。機動處組織有關人員會同分廠對所報的定檢計劃進行評審，確定定檢時間、定檢內(nèi)容、項目負責人、檢修方案及人員和檢修材料、工器具，報生產(chǎn)安全處。四、 主機非計劃停機預計時間達到或超過下表時間，并且不影響下一道工序的正常生產(chǎn)時，按停機報告程序進行報告，報告內(nèi)容包括：停機時間，停機原因，現(xiàn)場處理安排情況，預計處理時間等。主機非計劃停機后，值班調(diào)度和單位值班干部接到通知后必須在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)搶修事宜；檢修人員在接到通知后10分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場；如果情況特殊或影響到下一道工序，生產(chǎn)處長、分廠廠長在接到通知后必須在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場；生產(chǎn)副總在接到通知后20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。當月允許出現(xiàn)十次（不含回轉(zhuǎn)窯）非計劃停機。投料時分解爐溫度不得超過900℃，投料后分解爐出口溫度波動高于900℃不得連續(xù)超過10分鐘，正?？刂茰囟?60～900℃。為加強設備檢修的計劃性，杜絕非計劃停機，根據(jù)《主機停機檢修制度》，制定本辦法。其他部門酌情減免。六、實習操作員不允許坐在主操作機前，在沒有取得操作資格前不允許操作，任何參數(shù)的調(diào)整必須由主操作員操作，否則，出現(xiàn)意外，須承擔與主操作員同樣的責任。十一、對違反以上各項管理規(guī)定者，視情節(jié)給予20～50元罰款處理，如經(jīng)制止仍不服從管理的，予以加倍處罰。特殊情況下如因原料、生料緊張，需要石破或立磨開機運行的，須通知生產(chǎn)處，經(jīng)同意后方可開機。無通知單造成原煤搭配錯誤的，一次罰質(zhì)控處50元，后果嚴重的罰質(zhì)控處1～5分。，各分廠要積極組織人員對本單位所使用的原燃材料等進行遮蓋，以免淋雨，確保原料、半成品等干燥。如鏟至固定地點的大塊未經(jīng)處理被重新入機，～1分，罰供應處當班石灰石料場收料員50元。為確保質(zhì)控處取樣的代表性、做樣的規(guī)范性，以及檢測結果的準確性，做到指導生產(chǎn)、服務生產(chǎn)，規(guī)定如下：1. 取樣，確保在規(guī)定的時間（2小時）內(nèi)能取得足夠的樣品，以水泥留樣桶半桶為宜，不得出現(xiàn)樣桶過滿、樣品外溢等不能確保樣品代表性的現(xiàn)象。注：水泥磨取樣應按照物料流向放好樣桶，如1水泥磨，平行入庫時1樣桶放在1入庫斗提取樣器下；交叉入庫時1樣桶應放在2入庫斗提取樣器下。，被檢測單位可要求重新檢測，并可安排人員與調(diào)度一起監(jiān)督對所留樣品的檢測過程。%絕對誤差fCaO ＜%時177。水位低于下限或水位有持續(xù)下降趨勢時，應及時與生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系，以便盡早解決處理。最終看磨機電流以及磨機臺時和煤粉細度。、入機管理辦法4. 目的為確保原煤堆場不同產(chǎn)地、不同品種的的原煤分堆存放，有序、合理、按比例均勻搭配，保證入窯煤粉灰份、揮發(fā)份、發(fā)熱量相對穩(wěn)定，為窯的正常煅燒創(chuàng)造條件，特制定本管理辦法。 鏟車班 聽從生產(chǎn)處統(tǒng)一調(diào)度，服從供應處原煤堆場收料員的按排、按規(guī)定攏堆。 對入煤配比負責監(jiān)督。在天氣干燥，料場揚塵大時，要及時灑水，保證料場入口、院內(nèi)衛(wèi)生。 鏟車班要保證鏟車數(shù)量，在卸車高峰期，保證卸下的原煤按要求攏堆，在原煤入機期間，保證按搭配比例入機。考核結果報生產(chǎn)處執(zhí)行。生產(chǎn)安全處長根據(jù)情況隨時向生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報。3． 制成工段出現(xiàn)混合材摻加量、SO細度指標連續(xù)兩個樣不合格時應向當班調(diào)度匯報。因此，各級領導必須高度重視，以對職工和公司財產(chǎn)高度負責的精神，堅持原則，常抓不懈，營造一個良好的安全生產(chǎn)及工作環(huán)境。（6）對公司內(nèi)部發(fā)生的安全事故按要求進行調(diào)查、分析、處理和上報；（7）建立、健全內(nèi)部安全管理網(wǎng)絡，并指導公司所屬單位抓好安全生產(chǎn)管理工作。腳趾斷二只以上的，局部肌腱受傷甚劇，引起機能障礙，不能行走自如，可能殘廢的。公司安全主管部門接到報告后，召集有關人中協(xié)商，研究處理辦法。重大事故隱患報告書應包括以下內(nèi)容：（1）事故隱患類別；（2）事故隱患等級；（3）影響范圍；（4）影響程度；（5）整改措施；（6）整改資金及其保障措施；（7）整改項目；事故隱患的整改（1）存在重大問題（事故隱患）的單位，應立即采取相應的整改措施；隱患整改依照“三定，四不推”的原則進行，“三定”：定措施、定時間、定人員，“四不推”：個人能解決的不能推給班組，班組能解決的不能推給分廠，車間能解決的不能推給分廠，分廠能解決的不能推給公司安委會。安全培訓情況。（3）查制度：安全管理制度、標準、安全技術操作規(guī)程的建立健全。安全檢查的時間要求（1）各分廠每周組織檢查一次；（2）主管安全處室每周組織檢查一次；（3）公司安委會每月組織檢查一次。通過認識和探索生產(chǎn)過程中性事故的原因和規(guī)律，從已發(fā)生的事故中吸取教訓，指導員工正確地按照規(guī)程和制度操作，采取有效的預防措施消除隱患，杜絕和避免發(fā)生重復的類似事故，切實保障人身安全和生產(chǎn)安全。（2）分廠領導接到事故報告后要全力組織搶救，并立即向公司安全環(huán)?？茍蟾?，安全環(huán)保科接到報告后，應立即上報生產(chǎn)安全處長、公司領導。（5）傷亡事故處理工作應當在90日內(nèi)結案，特殊情況不得超過180日，傷亡事故處理結案后，應當公開宣布處理結果。（4）手代替工具操作。（12）未安全裝束。（3）勞動組織不合理。調(diào)查組根據(jù)事故調(diào)查確定的事實，并查明事故原因后，應首先確定直接責任和領導責任，再進一步分析直接責任和領導 責任在事故發(fā)生過程中所起的作用，確定主要責任者。（二）現(xiàn)場管理考核制度各單位生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員都應嚴格遵守公司下發(fā)的《現(xiàn)場管理考核辦法》各項條款，若有違反，按規(guī)定嚴肅處理。保證生產(chǎn)一線職工思想穩(wěn)定。11) 對性質(zhì)嚴重或典型的事故應及時掌握事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，提出防止事故重復發(fā)生的措施。對事故統(tǒng)計報告的及時性、準確負領導責任。負責組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況的變化，及時組織修改，完善。對自已所發(fā)生的事故負領導責任。9) 分管計劃工作的行政副職，在組織編制年度生產(chǎn)計劃、基建施工計劃時，要根據(jù)公司的安全生產(chǎn)能力，實事求是地制訂計劃，防止計劃指標過高，脫離實際，促使職工拼設備、趕工期而威脅安全生產(chǎn)。3) 負責編寫《安全技術勞動保護措施計劃》，并負責監(jiān)督執(zhí)行。2) 認真貫徹執(zhí)行國家的有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關規(guī)定；并根據(jù)本企業(yè)的年度安全目標計劃，組織制訂本車間實現(xiàn)年度安全目標的具體措施，按車間控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標，層層落實安全責任，確保車間級安全目標的實現(xiàn)。1) 機動處長在總經(jīng)理及生產(chǎn)副總（總工程師）的領導下，對本處的安全生產(chǎn)負直接領導責任。9) 按照“四不放過”原則，參加事故分析會和對事故的調(diào)查工作。2) 負責分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度的貫徹落實工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查《安全管理制度》和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴肅查處違章違紀行為。4) 參加或制訂重要檢修（操作）項目的安全技術組織措施，按規(guī)定報批后組織實施。11) 組織開展壓力容器監(jiān)察工作，做好“六項技術監(jiān)督工作”。3) 會同生產(chǎn)安全處組織編寫反事故技術措施計劃以及監(jiān)督實施檢查工作。4) 對重要檢修（操作）項目，參加或組織制訂安全技術措施，并對措施的正確性、安全性承擔相應的責任。5) 負責本公司各單位安全指標完成情況的考核工作。11) 分管多種經(jīng)營工作的行政副職，負責貫徹落實上級有關加強多種經(jīng)營企業(yè)安全管理的規(guī)定，經(jīng)常深入多種經(jīng)營企業(yè)的生產(chǎn)、施工現(xiàn)場，檢查、指導安全工作，及時制止違章違紀行為；負責健全安全規(guī)程制度，建立嚴格的安全獎懲辦法。5) 組織職能部門為新建、擴建工程及時調(diào)配合格的技術骨干，做好新工人入廠后的三級安全教育和上崗前的培訓考核工作。對自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性負責。8) 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、班組，掌握安全生產(chǎn)情況，及時制止違章違紀行為，總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗，落實安全獎罰辦法，每月至少參加一次車間或班組一級的安全分析活動，進行一次生產(chǎn)現(xiàn)場夜間巡視。2) 組織編制年度安全目標計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施。5) 負責建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，各負其現(xiàn)，密切配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。凡是上至公司安全管理黑名單的人員，當月工資降低20%，每月26日~30日參加月度安全培訓學習班，待培訓考試合格后方可上崗。一般包括違章指揮、