【正文】 理藝術、有效授權管理藝術、部屬培育與激勵管理藝術、計劃與執(zhí)行管理藝術、目標與績效管理藝術、企業(yè)文化管理藝術、組織遠景及戰(zhàn)略決策、管理者的角色及管理原則、現(xiàn)代管理者的挑戰(zhàn)及誤區(qū)。第二條 提高其管理能力和有效處理第一線日常工作中所出現(xiàn)問題的技巧。第四條 將生產(chǎn)過程錄制下來，供受訓人員學習、討論。銷售淡季業(yè)務相對較少時。第六條 專業(yè)書籍學習：農(nóng)資銷售技巧及商業(yè)交往禮儀、植保知識中病蟲害種類及相對應處理方式、植物缺素癥的認識、辨別及用肥指導、肥料種類識別、使用對象、使用方法等。第二條 崗位技能培訓系統(tǒng)學習有機肥市場調(diào)查報告，了解當?shù)氐淖魑锓植?、種植習慣、用肥習慣等；熟悉與掌握肥料知識、植保知識，農(nóng)藥基本知識等；學習有機肥料的營銷策劃、現(xiàn)階段市場化肥施用情況及有機肥的市場定位、有機肥銷售技巧、有機肥料的最新動態(tài)及理念等。第三條 提升采購人員談判能力，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行。 納稅申報業(yè)務操作，基本的稅務業(yè)務巧妙操作； 企業(yè)會計做帳過程應具備的基本技巧；第二條 進一步增強財務部員工的法律意識、誠信自覺性、實際業(yè)務素質(zhì)和財務工作管理水平。第三條 有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，提高工作效率，樹立公司良好的對內(nèi)對外形象。第二條 部門崗前培訓（單位負責人負責）介紹新員工認識本單位員工，參觀公司；單位結(jié)構與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作內(nèi)容描述、職責要求；員工培訓手冊。第二條 讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。 第三條 員工培訓的結(jié)果同時也作為各單位負責人的績效考核記錄，作為年終考核的指標之一。第九條 工作輪換法：是一種在職培訓方法，讓受訓者在預定的時期內(nèi)變換工作職位，使其獲得不同職位的工作經(jīng)驗。六、培訓方法第一條 講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓方式，培訓講師系統(tǒng)地向受訓人員傳授知識。第五條 采用適當?shù)呐嘤柗绞?、方法、培訓方式要力求多樣化?第一章 員工培訓管理制度一、培訓目標第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。第二條 通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。第六條 根據(jù)不同的培訓對象采取不同培訓方式。內(nèi)部培訓培訓對象：全體員工培訓目的：依靠公司內(nèi)部有專業(yè)特長和有經(jīng)驗員工的力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。第二條 多媒體教學：利用現(xiàn)代化多媒體設備進行輔助教學。七、培訓管理第一條 費用管理由人事辦公室依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做統(tǒng)一預算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整；培訓費用的審批權限限制在副總經(jīng)理及以上；所有培訓費用的報銷均需提供完整的《員工培訓費用審批表》（見附表二），作為報銷費用的憑證。九、培訓的獎懲規(guī)定與標準第一條 對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓師，公司應給予獎勵。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。第三條 交流座談會由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。第四條 了解人力資源的基本理念及對業(yè)務工作的作用和價值，提高總體人力資源管理水平。第三條 保證員工安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務，有效地杜絕浪費和一切不必要的開支，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益 。第四條 深入了解采購的原料相關知識，提高與直接供應商的溝通與交流技巧、縮短采購周期、加強質(zhì)量監(jiān)控等。第三條 實地銷售培訓由區(qū)域經(jīng)理帶領到市場進行為期三個月的鍛煉，學習內(nèi)容：銷售技巧的實際應用、目標市場詳細的資料（目標市場客戶分布、競爭產(chǎn)品的銷售情況、目標市場作物分布及農(nóng)資產(chǎn)品使用情況等）；三個月后本人需寫出市場工作心得體會，并由銷售經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理進行評價和打分，根據(jù)綜合評價予以獎懲。第七條 網(wǎng)絡營銷知識講座：搜集網(wǎng)絡上實用的營銷課程視頻，統(tǒng)一進行播放學習，了解營銷業(yè)務過程中關于客戶管理、客情維護技巧、貨款回收、區(qū)域保護、價格保護、竄貨處理、即期品處理、庫存管理等內(nèi)容。第七章 生產(chǎn)部技術部員工培訓一、培訓對象生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、班長、設備維修保全工、電工、車間工人、技術員、化驗員、質(zhì)檢員二、培訓目標通過培訓提高生產(chǎn)和技術人員的素質(zhì)、技能與態(tài)度，使其融入企業(yè)文化氛圍，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、進度與生產(chǎn)安全，減少企業(yè)在生產(chǎn)中的成本浪費，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標在生產(chǎn)方面做出貢獻。第五條 由技術專家或經(jīng)驗豐富的技術員講解相關知識。第三條 充分挖掘管理人員的潛能，提高管理人員對生產(chǎn)戰(zhàn)略的研究與管理能力。員工培訓手冊自2010年11月1日開始執(zhí)行，解釋權和修正權歸人事辦公室。 四、學習培訓期間的工資視情況按原工資的____%支付。 十一、如乙方學習期如有逾期不歸、從事超越學習范圍的業(yè)余活動或擅自更改培訓學習方向與內(nèi)容等行為時，視情況輕重程度予以懲罰。 十二、乙方在學習期間成績優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，公司將視情況給予獎勵。