【正文】 理藝術(shù)、有效授權(quán)管理藝術(shù)、部屬培育與激勵(lì)管理藝術(shù)、計(jì)劃與執(zhí)行管理藝術(shù)、目標(biāo)與績效管理藝術(shù)、企業(yè)文化管理藝術(shù)、組織遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略決策、管理者的角色及管理原則、現(xiàn)代管理者的挑戰(zhàn)及誤區(qū)。第二條 提高其管理能力和有效處理第一線日常工作中所出現(xiàn)問題的技巧。第四條 將生產(chǎn)過程錄制下來，供受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)、討論。銷售淡季業(yè)務(wù)相對較少時(shí)。第六條 專業(yè)書籍學(xué)習(xí)：農(nóng)資銷售技巧及商業(yè)交往禮儀、植保知識(shí)中病蟲害種類及相對應(yīng)處理方式、植物缺素癥的認(rèn)識(shí)、辨別及用肥指導(dǎo)、肥料種類識(shí)別、使用對象、使用方法等。第二條 崗位技能培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)有機(jī)肥市場調(diào)查報(bào)告，了解當(dāng)?shù)氐淖魑锓植?、種植習(xí)慣、用肥習(xí)慣等；熟悉與掌握肥料知識(shí)、植保知識(shí)，農(nóng)藥基本知識(shí)等；學(xué)習(xí)有機(jī)肥料的營銷策劃、現(xiàn)階段市場化肥施用情況及有機(jī)肥的市場定位、有機(jī)肥銷售技巧、有機(jī)肥料的最新動(dòng)態(tài)及理念等。第三條 提升采購人員談判能力，確保采購工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行。 納稅申報(bào)業(yè)務(wù)操作，基本的稅務(wù)業(yè)務(wù)巧妙操作； 企業(yè)會(huì)計(jì)做帳過程應(yīng)具備的基本技巧；第二條 進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)部員工的法律意識(shí)、誠信自覺性、實(shí)際業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)工作管理水平。第三條 有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，提高工作效率，樹立公司良好的對內(nèi)對外形象。第二條 部門崗前培訓(xùn)（單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）介紹新員工認(rèn)識(shí)本單位員工，參觀公司；單位結(jié)構(gòu)與職能介紹、單位內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作內(nèi)容描述、職責(zé)要求；員工培訓(xùn)手冊。第二條 讓新員工了解其工作職責(zé)及公司對其的期望。 第三條 員工培訓(xùn)的結(jié)果同時(shí)也作為各單位負(fù)責(zé)人的績效考核記錄，作為年終考核的指標(biāo)之一。第九條 工作輪換法：是一種在職培訓(xùn)方法，讓受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)變換工作職位，使其獲得不同職位的工作經(jīng)驗(yàn)。六、培訓(xùn)方法第一條 講授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)講師系統(tǒng)地向受訓(xùn)人員傳授知識(shí)。第五條 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。第一章 員工培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目標(biāo)第一條 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。第二條 通過不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。第六條 根據(jù)不同的培訓(xùn)對象采取不同培訓(xùn)方式。內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)對象：全體員工培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部有專業(yè)特長和有經(jīng)驗(yàn)員工的力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。第二條 多媒體教學(xué)：利用現(xiàn)代化多媒體設(shè)備進(jìn)行輔助教學(xué)。七、培訓(xùn)管理第一條 費(fèi)用管理由人事辦公室依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整；培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在副總經(jīng)理及以上；所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的《員工培訓(xùn)費(fèi)用審批表》（見附表二），作為報(bào)銷費(fèi)用的憑證。九、培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)第一條 對于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績整體有明顯提高的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。第三條 交流座談會(huì)由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會(huì)，內(nèi)容為新員工心得體會(huì)和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會(huì)的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會(huì)，加深大家的相互了解和各種問題的解決。第四條 了解人力資源的基本理念及對業(yè)務(wù)工作的作用和價(jià)值，提高總體人力資源管理水平。第三條 保證員工安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，有效地杜絕浪費(fèi)和一切不必要的開支，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益 。第四條 深入了解采購的原料相關(guān)知識(shí)，提高與直接供應(yīng)商的溝通與交流技巧、縮短采購周期、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控等。第三條 實(shí)地銷售培訓(xùn)由區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)到市場進(jìn)行為期三個(gè)月的鍛煉，學(xué)習(xí)內(nèi)容：銷售技巧的實(shí)際應(yīng)用、目標(biāo)市場詳細(xì)的資料（目標(biāo)市場客戶分布、競爭產(chǎn)品的銷售情況、目標(biāo)市場作物分布及農(nóng)資產(chǎn)品使用情況等）；三個(gè)月后本人需寫出市場工作心得體會(huì)，并由銷售經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行評價(jià)和打分，根據(jù)綜合評價(jià)予以獎(jiǎng)懲。第七條 網(wǎng)絡(luò)營銷知識(shí)講座：搜集網(wǎng)絡(luò)上實(shí)用的營銷課程視頻，統(tǒng)一進(jìn)行播放學(xué)習(xí)，了解營銷業(yè)務(wù)過程中關(guān)于客戶管理、客情維護(hù)技巧、貨款回收、區(qū)域保護(hù)、價(jià)格保護(hù)、竄貨處理、即期品處理、庫存管理等內(nèi)容。第七章 生產(chǎn)部技術(shù)部員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)對象生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、班長、設(shè)備維修保全工、電工、車間工人、技術(shù)員、化驗(yàn)員、質(zhì)檢員二、培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)提高生產(chǎn)和技術(shù)人員的素質(zhì)、技能與態(tài)度，使其融入企業(yè)文化氛圍，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度與生產(chǎn)安全，減少企業(yè)在生產(chǎn)中的成本浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在生產(chǎn)方面做出貢獻(xiàn)。第五條 由技術(shù)專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員講解相關(guān)知識(shí)。第三條 充分挖掘管理人員的潛能，提高管理人員對生產(chǎn)戰(zhàn)略的研究與管理能力。員工培訓(xùn)手冊自2010年11月1日開始執(zhí)行，解釋權(quán)和修正權(quán)歸人事辦公室。 四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資視情況按原工資的____%支付。 十一、如乙方學(xué)習(xí)期如有逾期不歸、從事超越學(xué)習(xí)范圍的業(yè)余活動(dòng)或擅自更改培訓(xùn)學(xué)習(xí)方向與內(nèi)容等行為時(shí)，視情況輕重程度予以懲罰。 十二、乙方在學(xué)習(xí)期間成績優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，公司將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。