【正文】 差培訓組織1前期通知工作及時準確2培訓實施井然有序3準備工作充分（環(huán)境、設備、資料）培訓課程1形式適合學習的需要2內容合理、實用，對自己有幫助3時間控制合理培訓講師1教學態(tài)度（精神飽滿、熱忱，有號召力）2講課技巧（生動、互動、引導、回饋）3知識豐富、條理分明、邏輯性強4課堂氣氛控制及與學員之間的互動二、您在本次培訓中的最大收獲是什么？三、本次培訓中那些模塊對您最為有用？哪些是無明顯用處的？四、本次培訓中哪次是您沒聽懂的？哪些是想進一步了解的？五、您覺得本次培訓存在哪些不足之處？六、哪些方面的培訓是您感興趣而本期員工培訓沒有提供的？附四 員工外派培訓管理協(xié)議 甲方：山東安綠肥業(yè)有限公司乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿年齡：＿＿＿＿＿＿性別：＿＿＿ 出生年月：＿＿＿＿＿＿＿＿身份證號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿學歷： ＿＿＿＿＿專業(yè)：＿＿＿＿＿＿＿＿ 家庭住址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 為提高員工的基本素質及職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓。第八條 將生產(chǎn)技術操作過程錄下來，供受訓人員學習和研究。銷售人員業(yè)務整體下滑時。四、培訓方式內部短期培訓、員工相互培訓、員工自我培訓、外出考察培訓等。第三條 培訓結束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。第四條 獎懲標準，應根據(jù)情況由各單位負責人制定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第五條 角色扮演法：能夠激發(fā)學員解決問題的熱情，增加學習的多樣性和趣味性。第二條 各單位負責人協(xié)助人事辦公室進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本單位內部的培訓。企業(yè)公司員工培訓手冊二○一○年十一月28 / 29目錄序言 1第一章 員工培訓管理制度 2一、培訓目標 2二、適用范圍 2三、培訓原則 2四、培訓程序 2五、培訓分類 3六、培訓方法 4七、培訓管理 4八、培訓評估 5九、培訓的獎懲規(guī)定與標準 6十、附則 6第二章 新員工入職培訓 7一、新員工培訓目標 7二、新員工培訓內容 7三、新員工培訓反饋與考核 8第三章 辦公室人員培訓 9一、培訓對象 9二、培訓目標 9三、培訓內容 9四、培訓方式 10五、培訓時間 10第四章 財務部人員培訓 11一、培訓對象 11二、培訓目標 11三、培訓內容 11四、培訓方式 12五、培訓時間 12第五章 采購部員工培訓 13一、培訓對象 13二、培訓目標 13三、培訓內容 13四、培訓方式 14五、培訓時間 14第六章 銷售人員培訓 15一、培訓對象 15二、培訓目標 15三、培訓內容 15四、培訓方式 16五、培訓時間 16第七章 生產(chǎn)部技術部員工培訓 18一、培訓對象 18二、培訓目標 18三、培訓內容 18四、培訓方式 19五、培訓時間 19第八章 管理人員培訓 20一、培訓對象 20二、培訓目標 20三、培訓內容 20四、培訓方式 21五、培訓時間 21備注： 課程參考 21第九章 附則 23附一 員工培訓記錄表 23附二 員工培訓費用審批表 24附三 員工培訓反饋表 25附四 員工外派培訓管理協(xié)議 26序言為配合公司的發(fā)展，提升人力績效，提高員工素質，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓手冊》，作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。第三條 培訓結束后，受訓人員即時上交《員工培訓記錄表》（見附表一）至人事辦公室。第六條 示范培訓法：這種培訓方式是指運用幻燈片、影片或錄像帶等方式進行工作示范或訓練活動。十、附則第一條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。會計實務操作要點和操作程序；五、培訓時間具體時間由各單位負責人提報、經(jīng)人事辦公室統(tǒng)一安排后呈總經(jīng)理批準。新產(chǎn)品上市前。五、培訓時間在對生產(chǎn)人員進行培訓時應慎重的選擇培訓時間。為確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議： 一、公司同意乙方赴學習專業(yè)學習期自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日，實計為期 。 甲方簽章： 乙方簽章： 法定代表人簽名： 年 月 日。如需要變更，應事先通知甲方，并得到